我国劳动力成本上升的原因及其对策研究

来源 :中外企业家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:computer2900
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
改革开放给中国带来了众多积极影响,其中最重要的就是促进了经济飞速发展。但目前,我国正面临着 劳动力成本上升的巨大压力和严峻挑战,不仅削弱了对外商的吸引力,增加了企业的竞争压力,而且降低了就业水平。本文旨在透过劳动力成本上升现象,使企业了解中国劳动力市场的供求情况,从而结合自己的人才需求,制定相 应的措施,帮助企业走出劳动力成本上升的困境。
其他文献
对于工业大数据来讲,贯穿整个产品生命周期,在工业大数据作用下,有效挖掘了智能制造价值,确保智能制造变革速度的加快。工业大数据出现在人与物、人与人信息交互之中,在智能制造变革中发挥着技术作用,对制造行业具有极为关键的作用。在当前形势背景下,我国面临着强烈的国际竞争,在这样的基础上,大数据的到来使得 工业大数据具有极为广泛的应用。文章以工业大数据为主要出发点,分析在智能制造中工业大数据的利用价值,希望给予相关人员加以借鉴。
建筑类企业属于重资产企业,其供应链中有着众多的材料供应商及分包商,供应商和分包商的规模通常较小,建筑行业低付款比例的行业特色与供应链金融有着天然的契合度。供应链金融于建筑类企业而言,正如化学反应中的催化剂,可以有效提升企业整体的运营效率;供应链金融于供应商及分包商而言,可以有效解决其融资难、融资贵的问题,进而促进整个产业链和谐共赢。
随着经济市场的竞争日趋激烈,各行各业的企业都面临巨大挑战。以本市一家老字号食品生产企业为例, 受外部市场环境影响,企业经营越来越困难。企业关注外部市场的同时还加强了企业内部调整,保证企业内部的和谐稳定。一线生产员工是食品生产企业的主要劳动生产力,因此,正文以食品生产企业一线生产员工为研究对象,对其工作倦怠的主要原因深入分析,总结并列举出工作倦怠会产生的不良影响,最后则提出相关建议和对策,从而为食品生产企业开展如何预防和降低员工工作倦怠感,提高一线生产员工的工作满意度。
随着市场经济环境不断发生变化,公路运输市场也随之发生变动,因此公路运输的经济管理也出现了变动。本文从公路运输经济管理的必要性和两者之间的关系着手,分析目前公路运输经济管理存在的问题,并对如何完善我国公路运输经济市场化管理加以探究,以期为公路运输经济管理的发展提供借鉴。
研究立足于我国中小企业发展所面临的实际问题的基础上,根据事物发展的内外因相结合的原理,从外部和内部两大视角进行问题探究。首先,界定了中小企业的概念。其次,从宏观角度分析了现阶段中小企业发展的机遇与不足。从创新、人才、管理三个维度进行论述。最后,通过对中小企业自身发展问题的研究分析,提出与之相对应的解决对策,主要包括:通过提高创新能力、健全人力资源管理体制、加强企业管理等手段来增强企业自身实力,实现企业在战略制定时的正确性和科学性。
良好的公司治理是企业成功和可持续发展的重要前提,随着企业管理的发展,企业管理知识得到了充分的运用,管理经济学的应用使公司内部管理者能够根据公司的实际发展和市场趋势制定科学的解决方案,从而保证公司管理的有效性。
现阶段,随着电子商务的不断发展,为了进一步加强农产品电子商务管理水平,相关工作在开展过程,应结合农村经济发展实际,全面地开展农产品电子商务发展研究,进一步制定完善的农产品电子商务发展体系,从而提高农产品销售水平,不断借助电子商务方式提高农产品推广能力,以促进乡村振兴与发展。
人力资源管理使用经济管理的手段,能够形成对员工工作的激励作用,管理面向的是员工,将员工作为资源进行开发,对员工进行正方向的引导,激发其工作的主观能动性,使其在努力付出、努力成长过程中,获取相应的回报,与企业互惠互利、共同发展。然而由于一些国有企业在人力资源管理中,管理理念不够先进、资源投入有限,以 及人力资源规划、招聘渠道、员工培训等工作中存在着一定的问题,影响到人力资源管理经济效益的提升。因此,需要国有企业结合自身的现实问题,明确管理思路,以此实现国有企业及其人力资源管理经济效益的最大化。
介绍了平衡记分卡与企业人力资源管理模式的关系及其对企业人力资源管理模式带来的影响,在此基础上分析了平衡计分卡在企业人力资源管理中的应用情况及存在的问题,最后就平衡计分卡在企业人力资源管理中 的应用提出了相应的建议和对策。
随着社会经济发展,人们愈加重视项目管理,任何组织单位想要更好的发展和生存,便必须做好项目管理相关的工作,甚至可以说人类当前的物质和文化成果都和项目运作有着直接的关系。项目管理指的是人们在参与到项目的过程中,通过相关的技能、知识、工具以及方法,在项目能在比较有限的情况下,达到或者超过以往的期望和 需求。项目管理本身便是一项系统化较强的管理方式,其涵盖了人力资源、质量、费用等各个方面。项目管理对于企业人资资源建设和管理非常重要,但是就当前而言,人力资源管理中项目管理的运用还存在一定的问题,这也给相关单 位人力