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摘要：高效的施工管理不仅能够提升房地产建筑施工的质量，还能有效降低施工成本，控制施工进度，为人们带来更加舒适的服务。鉴于此，本文对房地产建筑施工管理的控制要点进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点
1、房地产建筑施工管理
1.1进度控制
在房地产建筑工程进度控制过程中，不仅要对工程自身的内容进行分析，还要有效结合施工现场所在区域的环境和气候变化特点。对于进度编排而言，应该以保证工程施工科学高效为原则，在符合工程实际情况的前提下，按照工程的进度要求进行施工步骤和原材料供应时间的设定，此外，要认真落实进度控制，并加强施工单位、监理单位以及建设单位的有效合作，保证建筑工程在规定的时间内完成。
1.2施工技术控制
由于房地产施工中存在着很多方面的问题，所以技术管理工作应该尽量全面和完善。首要任务是改变投资商和施工部门对技术管理重要性认知不足的现状，利用多样宣传手段和学习方式，让投资商和施工部门深刻意识到技术管理对于建筑质量安全性有着重要保障作用。此外，在建立完善、科学的建筑质量管理体系中，技术管理也发挥着重要作用。只有施工部门深入了解到技术管理对于保障建筑质量的重要性，才可以真正主动将技术管理工作落实到每一个建筑项目中去，并使其充分发挥其管理作用。在落实了技术管理之后，还要建立一个完善监督体制，实时监测技术管理情况，进而确保技术管理可发挥预想作用。管理方案设计招标和施工设计、以及管理审查结果、管理施工现场质量、管理施工过程安全，这四个部分涵盖了房地产施工的所有过程，任何一个部分都是技术管理工作的重要部分。想要保障建筑施工的质量，就必须保障这四个部门技术管理的落实。所以，当下的房地产施工部门要针对上述四个管理部分多做功课，尽早建立出适用于房地产施工技术管理科学的管理体系。
1.3施工安全控制
房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。
1.4文明施工管理
施工單位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及工地要求，进行施工现场的安全文明管理；在施工现场管理中，需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工；分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查；施工单位要强化文明施工的宣传、教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电、用水管埋线等进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
2、房地产建筑施工控制要点分析
2.1施工前准备工作
房地产建筑工程施工之前控制要点：首先，确保市场现场的整洁，使施工现场的地形、地质以及地貌等符合实际施工条件；其次，建筑设计内容要尽可能全面，与建筑施工的具体资质相适应；再次，对建筑施工规划进行科学合理的审核，并得到国家规划部门的批准；最后，在施工之前一定要对建筑施工设计图纸以及相关的设计资料进行全面、严格的检查，确保符合标准之后，才能真正投入使用。
2.2对施工各验收阶段进行管理
配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。
2.3建筑施工现场管理
加强对建筑施工第一现场，也就是施工现场的管理，对于保障施工质量来说有着极其重要的作用。为了保障施工的质量，施工单位加强技术管理要从两个方面入手，其分别是：对施工工艺技术的管理和对材料质量的管理。其中，对施工工艺技术的管理应严格检查建筑工艺是否都符合规范和实际要求。要集中培训施工人员的专业水平和技术水平，并让施工人员充分认识到自己的责任所在，从而确保建筑施工可以顺利地开展。在施工中要尽可能的多引进新型的工艺技术，提升建筑的质量和效率，保障建筑的可靠性和安全性。至于对材料质量的管理，则是要保障建筑材料的质量。建筑材料是建造建筑的基础，因此，如果建筑材料的质量得到了保障，建筑的质量也会得到保障。施工部门要从实际需求出发，选择性价比最高的材料。同时还要不间断的对建筑材料市场进行调查，从而保障进货的渠道和材料的来源安全可靠。除此之外，还要定期检查水泥、钢筋等重要建筑材料，确保每种材料的质量都过关。对于部分特殊的建筑材料，则要特别注意材料的尺寸、材质等重要信息。最后还要仔细验收建筑材料，保障房地产施工中使用的材料均符合国家标准。
3、结束语
综上所述，在房地产建筑施工管理中，一定要以安全、进度、质量以及成本管理为主，从施工前期、施工过程以及竣工等阶段做好施工控制要点的分析，确保施工质量，促进房地产建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，（08）：80+75.
[2]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业，2015，（09）：83.
[3]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013，（03）：141-142.
[4]王德义，宋乃波.房地产建筑施工管理及控制要点[J].城市建筑，2013，（14）：110+112.
关键词：房地产；建筑施工管理；控制要点
1、房地产建筑施工管理
1.1进度控制
在房地产建筑工程进度控制过程中，不仅要对工程自身的内容进行分析，还要有效结合施工现场所在区域的环境和气候变化特点。对于进度编排而言，应该以保证工程施工科学高效为原则，在符合工程实际情况的前提下，按照工程的进度要求进行施工步骤和原材料供应时间的设定，此外，要认真落实进度控制，并加强施工单位、监理单位以及建设单位的有效合作，保证建筑工程在规定的时间内完成。
1.2施工技术控制
由于房地产施工中存在着很多方面的问题，所以技术管理工作应该尽量全面和完善。首要任务是改变投资商和施工部门对技术管理重要性认知不足的现状，利用多样宣传手段和学习方式，让投资商和施工部门深刻意识到技术管理对于建筑质量安全性有着重要保障作用。此外，在建立完善、科学的建筑质量管理体系中，技术管理也发挥着重要作用。只有施工部门深入了解到技术管理对于保障建筑质量的重要性，才可以真正主动将技术管理工作落实到每一个建筑项目中去，并使其充分发挥其管理作用。在落实了技术管理之后，还要建立一个完善监督体制，实时监测技术管理情况，进而确保技术管理可发挥预想作用。管理方案设计招标和施工设计、以及管理审查结果、管理施工现场质量、管理施工过程安全，这四个部分涵盖了房地产施工的所有过程，任何一个部分都是技术管理工作的重要部分。想要保障建筑施工的质量，就必须保障这四个部门技术管理的落实。所以，当下的房地产施工部门要针对上述四个管理部分多做功课，尽早建立出适用于房地产施工技术管理科学的管理体系。
1.3施工安全控制
房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。
1.4文明施工管理
施工單位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及工地要求，进行施工现场的安全文明管理；在施工现场管理中，需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工；分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查；施工单位要强化文明施工的宣传、教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电、用水管埋线等进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
2、房地产建筑施工控制要点分析
2.1施工前准备工作
房地产建筑工程施工之前控制要点：首先，确保市场现场的整洁，使施工现场的地形、地质以及地貌等符合实际施工条件；其次，建筑设计内容要尽可能全面，与建筑施工的具体资质相适应；再次，对建筑施工规划进行科学合理的审核，并得到国家规划部门的批准；最后，在施工之前一定要对建筑施工设计图纸以及相关的设计资料进行全面、严格的检查，确保符合标准之后，才能真正投入使用。
2.2对施工各验收阶段进行管理
配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。
2.3建筑施工现场管理
加强对建筑施工第一现场，也就是施工现场的管理，对于保障施工质量来说有着极其重要的作用。为了保障施工的质量，施工单位加强技术管理要从两个方面入手，其分别是：对施工工艺技术的管理和对材料质量的管理。其中，对施工工艺技术的管理应严格检查建筑工艺是否都符合规范和实际要求。要集中培训施工人员的专业水平和技术水平，并让施工人员充分认识到自己的责任所在，从而确保建筑施工可以顺利地开展。在施工中要尽可能的多引进新型的工艺技术，提升建筑的质量和效率，保障建筑的可靠性和安全性。至于对材料质量的管理，则是要保障建筑材料的质量。建筑材料是建造建筑的基础，因此，如果建筑材料的质量得到了保障，建筑的质量也会得到保障。施工部门要从实际需求出发，选择性价比最高的材料。同时还要不间断的对建筑材料市场进行调查，从而保障进货的渠道和材料的来源安全可靠。除此之外，还要定期检查水泥、钢筋等重要建筑材料，确保每种材料的质量都过关。对于部分特殊的建筑材料，则要特别注意材料的尺寸、材质等重要信息。最后还要仔细验收建筑材料，保障房地产施工中使用的材料均符合国家标准。
3、结束语
综上所述，在房地产建筑施工管理中，一定要以安全、进度、质量以及成本管理为主，从施工前期、施工过程以及竣工等阶段做好施工控制要点的分析，确保施工质量，促进房地产建筑工程的良好发展。
参考文献：
[1]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，（08）：80+75.
[2]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业，2015，（09）：83.
[3]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013，（03）：141-142.
[4]王德义，宋乃波.房地产建筑施工管理及控制要点[J].城市建筑，2013，（14）：110+112.