红豆情暖外来工

来源 :中国纺织 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ILOVELUBIN
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2007年2月15日凌晨两点,红豆集团外来员工宿舍楼外,红豆集团董事局主席周耀庭在挥手送别了最后一辆满载外来员工的大巴,才和集团高管层回家。在此前的近4个小时里,周耀庭和集团的高管层共送别了近2400名外来员工乘坐的53辆大巴返乡。整个2007年春节期间,红豆集团共花费150多万元,调拨大巴车200余辆,使1.2万名外来员工顺利返乡。这不过是红豆集团情暖外来员工的一个措施,为了激发、调动这一群体的积极性、主动性、创造性,红豆集团建立了完善的针对让外来员工安居乐业的和谐机制,使众多外来工“扎根”红豆。
其他文献
找出电力系统运行过程中的薄弱环节是提高系统可靠性的关键,常规的灵敏度分析仅仅通过可靠性指标对可靠性参数求一阶偏导数得到灵敏度计模型,它只考虑了系统长期的可靠性指标
这是一个认真做品牌的企业。它有良好的品牌文化,有根植于一段国际外交文化的故事,它也有着自己的企业歌。它在操作一场新闻酒会时也显得那么认真,地点选择在京城四大俱乐部
没有人比意大利人更了解罗马,同样,没有人比董事长黄伟国更了解上海嘉麟杰纺织品股份有限公司。作为针织行业优秀企业的代表,嘉麟杰是如何在短时期内迅速崛起,又有哪些成功经