【摘 要】
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如果掌舵人的思维始终停留在小企业的狭隘状态下，那么公司将永远无法发展壮大。 最近，一位朋友的妻子告诉我，她的健身会所经营得不错，她的朋友都建议她将业务扩展至其他城市去。她想问我这样做是否可行。 我问她：“你那些朋友们的业务都做得很大吗？跨城市、跨州或者跨国吗？” 她回答说：“哦，还没有。他们都是上班族，不过他们都很成功。” “他们或许很成功，但是作为上班族或者小企业经营者，他们有什么资
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如果掌舵人的思维始终停留在小企业的狭隘状态下，那么公司将永远无法发展壮大。
最近，一位朋友的妻子告诉我，她的健身会所经营得不错，她的朋友都建议她将业务扩展至其他城市去。她想问我这样做是否可行。
我问她：“你那些朋友们的业务都做得很大吗？跨城市、跨州或者跨国吗？”
她回答说：“哦，还没有。他们都是上班族，不过他们都很成功。”
“他们或许很成功，但是作为上班族或者小企业经营者，他们有什么资格建议你扩大业务呢？”我又问她。
她问道：“大企业和小企业，又有什么区别呢？”
我告诉她：“区别不小。你能成功地经营一个小企业，但这并不意味着，你同样能成功运作大企业。”如果你想将小企业发展壮大为大企业，那就一定要从经营大企业的专业人士那里寻求意见和建议。小企业是国家经济的中流砥柱，但目前为止，只有少数企业家能够成功地将小企业发展壮大为大企业。
朋友的妻子一听见这些，马上就变脸：“你的意思是说，我不是一个优秀的领导吗？”
我回答说：“不，我的意思是说，要想将小企业发展壮大为大企业，作为企业领导人，你必须增强自己的领导能力、丰富领导经验。”
任何企业，在发展的过程中，都会或多或少的遇到少年维特式成长烦恼，但只有优秀的领导者才明白如何对商机做出正确评估。
（译者：赵思凡）
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