【摘 要】
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人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体.新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理.其根本在于整合医院的有效
【机 构】
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湖北工业大学,430068广州医学院口腔医院,430068;
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人才队伍是医院核心竞争力的支撑,是医院中心工作运行的主体.新经济时代的医院管理不会是传统的功能性管理,它是一种基于新的经营理念的系统性管理.其根本在于整合医院的有效资源,最大限度地发挥团队和所有员工的智慧以及创造力,使医院保持持续的竞争优势.本人通过对一些人力资源管理论著的研读与分析,认为目前广州医学院口腔医院在人力资源管理存在着缺乏以人为本的人力资源管理制度,人力资源管理缺乏科学规划;管理缺乏一定的战略性,缺乏高素质的人力资源管理队伍,管理模式单一、落后,使工作陷于日常事务性;医院人力结构不合理等问题和不足.所以,如何构建高效的人力资源管理体系,是广州医学院口腔医院重中之重.本文将分析当前医院人力资源管理面临的问题以及如何建立起适应当市场经济条件下现代医院发展需要的人力资源管理体系,作了深入浅出的论述.
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