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执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
一、企业执行力不强的原因分析
执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。这是一种典型的推诿责任的表现。二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。四是应付工作，不求有功、但求无过。五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径
1、建立健全有效机制，提升执行力
企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力
领导者在执行中的作用是至关重要的。领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。领导者不仅要关注各项具体工作的执行，而且要从具体执行中发现企业文化的不足或弊端，从机制、组织、人事等方面予以改进，使组织内部文化更充分地适应执行的要求。
3、全力提高中层管理者的执行力
企业中层管理者队伍是企业战略决策贯彻执行的中坚力量，其执行力举足轻重。提高中层管理者的执行力，具备较强的领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。
4、在细节上下功夫，提升员工执行力
细节作风是企业成功的保证，是提高执行力的根本，对于一个企业员工来说，爱岗敬业，尽职尽责，把各项工作做细、做实，努力创造一流业绩，是保持企业发展的起码要求。因此，我们必须要紧紧扭住“细节”不放松，从“四个方面”加强细节建设，提高企业的执行力。
一是要抓好安全工作。“安全第一”、“安全责任重于泰山”等等，这些说法早已耳熟能详。讲得多了，有些人就见多不奇、习以为常，进而麻痹忽视了。思想是行动的前导，特别对于我们电力行业，安全工作显得更为重要。确保安全，是公司改革、发展、稳定的保证；是建设“一强三优”现代化公司的客观要求；是关爱生命、保持员工队伍稳定的必然要求。安全工作无小事，我们必须树立忧患意识，克服麻痹思想，从细节入手，切实抓好安全工作。
二是要细致入微思考。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏。具体讲，一要抓思路，二要抓管理。抓思路需要细致入微的思考，大至中长期规划，小至日常琐事，都需要精心设计，确定工作方法，制定应对措施或工作预案。工作思路的精细与否，直接影响工作效果。抓管理需要细致入微的思考，要制定周密、规范的管理制度和严格的工作标准及科学的操作规程。总之，没有思考 就没有思路，没有思路也就不可能精细，我们必须对每项工作进行细致入微的思考，制定详细具体的工作方案，精心、精确、精密地做好每一个细节，才能把问题想周全，把方案定周密，把工作做周到，确保万无一失。
三是要精益求精地做事。要把工作做细、做实，必须培养精益求精的工作作风。首先，工作标准要高，要追求卓越，永不满足。其次，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责，要把小事当大事，把“易事”当“难事”，以点点滴滴、方方面面的细节，认认真真地干好工作。第三，工作姿态要高，要以积极、主动、向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争速度、比细节、比成绩，自我加压，勇于突破。
四是要一丝不苟抓落实。细节需要抓落实，不抓落实，细节没有任何意义。作风飘浮，不求实效，习惯于做表面文章，特别是以会议落实会议、以文件落实文件，既不可能体现出细节，也不可能抓好落实。要树立追求“100%细节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、分解到人头，并一件一件地抓好落实，一步一个脚印地向前推进，坚持一抓到底，不达目的决不罢休，确保“细节不打折，落实不打折，效果不打折”。我们在执行企业战略目标的过程中，必须关注细节，从中发现问题，并且提出解决问题的办法，全面提高执行力度。
综上所述可知，提升企业执行力是一项系统工程，它不仅关系到企业的生存，更是企业发展的希望所在。所以，要求企业所有员工从思想上提高认识，从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，将执行落到实处。
（作者单位：福建省电力有限公司检修分公司）
一、企业执行力不强的原因分析
执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。这是一种典型的推诿责任的表现。二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。四是应付工作，不求有功、但求无过。五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径
1、建立健全有效机制，提升执行力
企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力
领导者在执行中的作用是至关重要的。领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。领导者不仅要关注各项具体工作的执行，而且要从具体执行中发现企业文化的不足或弊端，从机制、组织、人事等方面予以改进，使组织内部文化更充分地适应执行的要求。
3、全力提高中层管理者的执行力
企业中层管理者队伍是企业战略决策贯彻执行的中坚力量，其执行力举足轻重。提高中层管理者的执行力，具备较强的领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。
4、在细节上下功夫，提升员工执行力
细节作风是企业成功的保证，是提高执行力的根本，对于一个企业员工来说，爱岗敬业，尽职尽责，把各项工作做细、做实，努力创造一流业绩，是保持企业发展的起码要求。因此，我们必须要紧紧扭住“细节”不放松，从“四个方面”加强细节建设，提高企业的执行力。
一是要抓好安全工作。“安全第一”、“安全责任重于泰山”等等，这些说法早已耳熟能详。讲得多了，有些人就见多不奇、习以为常，进而麻痹忽视了。思想是行动的前导，特别对于我们电力行业，安全工作显得更为重要。确保安全，是公司改革、发展、稳定的保证；是建设“一强三优”现代化公司的客观要求；是关爱生命、保持员工队伍稳定的必然要求。安全工作无小事，我们必须树立忧患意识，克服麻痹思想，从细节入手，切实抓好安全工作。
二是要细致入微思考。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏。具体讲，一要抓思路，二要抓管理。抓思路需要细致入微的思考，大至中长期规划，小至日常琐事，都需要精心设计，确定工作方法，制定应对措施或工作预案。工作思路的精细与否，直接影响工作效果。抓管理需要细致入微的思考，要制定周密、规范的管理制度和严格的工作标准及科学的操作规程。总之，没有思考 就没有思路，没有思路也就不可能精细，我们必须对每项工作进行细致入微的思考，制定详细具体的工作方案，精心、精确、精密地做好每一个细节，才能把问题想周全，把方案定周密，把工作做周到，确保万无一失。
三是要精益求精地做事。要把工作做细、做实，必须培养精益求精的工作作风。首先，工作标准要高，要追求卓越，永不满足。其次，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责，要把小事当大事，把“易事”当“难事”，以点点滴滴、方方面面的细节，认认真真地干好工作。第三，工作姿态要高，要以积极、主动、向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争速度、比细节、比成绩，自我加压，勇于突破。
四是要一丝不苟抓落实。细节需要抓落实，不抓落实，细节没有任何意义。作风飘浮，不求实效，习惯于做表面文章，特别是以会议落实会议、以文件落实文件，既不可能体现出细节，也不可能抓好落实。要树立追求“100%细节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、分解到人头，并一件一件地抓好落实，一步一个脚印地向前推进，坚持一抓到底，不达目的决不罢休，确保“细节不打折，落实不打折，效果不打折”。我们在执行企业战略目标的过程中，必须关注细节，从中发现问题，并且提出解决问题的办法，全面提高执行力度。
综上所述可知，提升企业执行力是一项系统工程，它不仅关系到企业的生存，更是企业发展的希望所在。所以，要求企业所有员工从思想上提高认识，从大处着眼，小处着手，兢兢业业地做好、做细一切工作，将执行落到实处。
（作者单位：福建省电力有限公司检修分公司）