2017年，是G20后、亚运会前杭州城市发展的重要战略机遇发轫之年，也是十三五规划纵深推进和市属国有企业深化改革之年，更是新一届政府班子上任实现杭州城市国际化的全面发力之年。钱投集团作为以钱江新城建设开发为主要任务的功能类国企，2017年将围绕市委、市政府中心工作，紧紧把握城市国际化、亚运会筹备、管廊试点城市、城中村改造、市属国企改革等机遇，深化巩固G20峰会成果，全面开启钱江新城2.0建设，推进集团产业做优做强。2017年集团重点工作有以下方面：
　　以高起点规划引领两大新城江湾地区城市开发建设
　　坚持高起点地推进规划编制、规划优化，完成四堡七堡单元、城东新城、江河汇流区等区块规划成果落地，争取区域内地铁“一站一方案”成果纳入地铁站点设计，吸收上城区块城市设计成果开展区域控规优化，完成两大新城海绵城市等专项规划工作，使两大新城江湾地区规划在钱江新城2.0版本建设中发挥重要引领作用。
　　坚决落实全市城中村改造五年攻坚行动计划，与属地政府紧密协作，有序推进钱江新城二期四社联动城中村改造，建设江湾新城。完成区域内2600多户住户和100多家企业单位的征地拆迁工作，计划全年完成投资超过180亿元。先行启动沿江大道、艮山东路等城市综合管廊施工范围征迁，为年内完成管廊建设目标创造条件。强势推进征迁扫尾，重点完成剩余7家企业单位和5户农居户拆迁，力争实现已开发区域清零。
　　多措并举实现重大项目快速推进。望江隧道工程江南明挖段主体结构完成至20%，江北工作井主体结构全部完成，盾构掘进完成10%。沿江大道（观潮路—和睦港）地下综合管廊工程年内完工。按计划完成安置房、学校及“五水共治”“交通治堵”等建设任务，不断提升区域基础配套水平。积极推进项目技术前期，重点开展上城区段之江路绿道、白石公园等设计。
　　以高水平实施参与重大交通基础设施建设
　　突出两大新城交通改善对城市整体发展的重要作用，努力在彭埠入城口综合交通改造和空铁联运技术前期工作上取得突破。加快市级铁路投资主体投资项目进度，年内实现杭黄高铁浙江段全线贯通，并在市政府领导下积极参与铁路西站综合交通枢纽建设。发挥建设技术及经验优势，主动争取参与亚运会基础设施项目。积极拓展二级开发项目，确立“3+X”开发目标，重点推进江河汇综合体、上城优质商业地块、邻里中心、七堡地铁上盖物业、集团总部大楼等项目。
　　以对接资本市场为目标，做好停车产业发展的谋篇布局。停车板块要在立足新城的基础上，整合外部停车资源，实现线上线下联动，打造全市停车资源聚合的产业平台，全年至少完成2个外部场库项目建设投资，力争用3至5年时间实现与资本市场对接。同时与停车产业经营同步谋划，向地下空间要效益，大力开展区域范围内停车场库投资建设。
　　以高效能行动贯彻城市国际化战略
　　以打造国际会议目的地城市为导向，统筹集团会议会展、住宿餐饮、物业资产等相关资源，乘势组建会展旅游板块，高效快速投入实际运营。强化G20峰会效应，以国际会议中心为龙头组建“大金球”联盟，形成自有会议服务品牌。稳妥推进与北京钓鱼台会展公司战略合作，逐步介入区域性高端会展业务，培养锻炼会展人才队伍。加强会展旅业发展规划，布局两大新城会展硬件设施，研究创建本土的全国性会展品牌。
　　加强招商引资工作力度，强化宣传推广，突出区域价值，重点加强区域内部分优质地块出让推介工作，全年计划完成两大新城土地出让214亩，完成做地380亩，实现出让合同金额达100亿元，回笼出让金达85亿元，为集团优化资本结构，并为三大新城开发建设储备资金。做好发债评级、可研报告编制等工作，完成集团停车场建设专项债发行，预计募集资金50亿元。发挥集团资金统筹作用，实现良好银企互动合作，企业资信评级力争至3A，做到系统内资金优化配置和灵活调用。以金融投资公司为平台，开展财务性投资、战略性投资以及现金管理等三大业务，形成短期与长期结合、灵活与固定兼顾的投资格局，逐步形成投资板块的市场竞争力，设立规模10亿元的产業基金，为集团业务嫁接资本市场打通渠道。