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由于煤炭产业的行业特性，许多人才在选择工作、事业的时候，对煤炭企业持保留态度、回避态度。很多煤炭企业不但没有吸引到引领企业长远发展所需要的人才，还因为种种客观原因，使很多人才流失，严重影响和制约着煤炭企业的可持续发展。本文通过事业引领、待遇激励、文化感召三个方面分析，对煤矿企业留住三个层次的人才进行了深入探讨。