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摘要：建筑施工过程中存在质量不佳、操作不当、材料残次等问题，其导致施工质量不合格，留下严重的安全隐患，易发生安全事故，不利于推动建筑行业发展。因此，在进行建筑工程施工作业前，应落实严格的管理规定，管理人员需要依照规章制度，严格管理施工现场、施工人员、施工进度，并且，在实际的管理过程中仔细检查材料，了解材料质量是否达标，经过检查确定材料合格，才可允许应用于施工建设当中，以此确保建筑物的质量合格，因此，建筑行业除了注重获取经济效益以外，还应重视做好施工管理工作，以实现建筑行业的长远发展。
关键词：建筑行业；施工管理；问题；检查
前言
本文详细分析建筑施工管理过程中存在的一些问题，并采取有效的管理措施进行解决，具体包括，建筑企业应应加大监管力度，严格管理施工人员，且在管理过程中要提醒施工现场所有工作人员必须戴上安全帽。并确保施工场地不允许随意堆放材料和工具，要求整齐摆放，以免发生高空坠物事件。除此之外，在实际的管理过程中要控制施工进度、仔细检查材料，有利于推动施工工作顺利进行，同时解决施工管理中存在的问题，进而提高施工管理效果。
1建筑施工管理中存在的问题分析
综合分析建筑施工管理工作中存在的问题，具体总结为以下几点：一、管理工作走形式，忽视监管施工人员，导致各个岗位的施工人员不注重规范操作，随意性操作和施工，易出现操作不当的情况，从而破坏施工质量，并损坏机械设备，导致施工作业被迫停工，不仅耽误施工进度，同时也容易留下安全隐患，在此种情况下，难以确保施工人员人身安全，随时都有可能发生安全事故，造成人员伤害。另外，对于没有戴上安全帽的施工人员，没有着重提醒，难以增强施工人员的安全意识，其在实际的施工中不重视保护自我，最终危及到自身的生命安全。二、不重视管理施工现场，使得施工场地非常混乱，各种工具随意堆放在一起，而且，到处都有生活垃圾，说明施工现场的环境不干净、乱，如果不严格管理，不利于推动施工作业顺利进行。三、在实际的管理中没有仔细检查材料，并且，没有有效管控施工进度，造成施工建设速度过快，且将很多质量不合格的材料运用施工建设中，进而导致施工质量不过关，不利于推动建筑工程施工工作的顺利进行。
2建筑施工管理中问题的解决对策
2.1严格管理施工进度
建筑企业要想提高施工质量，首先应做到严格管理施工进度，管理过程中管理人员对于施工速度提出要求，明确指出必须依照施工图纸和施工方案建设，对于随意建设的工作人员，按照规定予以处罚，达到警示的目的，能够促使各个岗位的施工人员依照方案内容，一步步建设，在施工建设的各个环节按照步骤规范化进行，确保施工速度正常，这样才能保证建筑物质量合格，从而顺利通过验收。因此，管理人员在实际开展管理工作时，必须做到严格管理，因建筑工程施工时间长、建设面积大，且施工步骤多，施工建设整个过程非常繁琐、复杂，为了推动建设工作如期完工，严格管理十分有必要，如果不注重管理，很容易出现施工建设速度过快的情况，进而难以控制施工进度而影响到施工质量。管理人员应充分考虑到这一点，并在管理时严格监管建设速度，高度重视管控施工进度，这样才能确保建设的建筑物质量没有问题，有效提高施工质量，同时取得最佳的施工管理效果，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，实现建筑行业的良性发展[1]。
2.2加强监管施工人员
当前，建筑企业对于管理工作提高了重视程度，并且明确要求在管理过程中严格监管施工人员，管理人员在明确要求后，做到严格管理和监督，在实际的监管时不定期巡视施工场地，以及时制止操作不规范的施工人员，并且告诉施工人员，操作不当需承担责任和后果，确保施工人员在施工建设过程中按照流程规范化操作和施工，如果因为自身操作不当而发生安全事故，不仅危及自身和他人人身安全，还应承担责任，清楚这一点后，其更加认真完成施工工作，同时自觉戴上安全帽，施工人员做到自我管理和约束，且增强了自身的安全意识，在实际施工时严格依照规范化的步骤施工建设，既规范施工行为，同时提高施工人员安全意识和操作的规范性，从根本上避免发生危险事故，有利于推动施工工作顺利、高效进行，确保建筑工程在规定的时间内完工。由此可知，监管人员应严格管理施工人员，并在管理中做到及时制止、加强监督、巡视。此外，落实责任机制和奖罚机制，这是管理工作中最为主要的内容之一，全面落实责任和奖罚机制，有利于提高建筑施工管理工作效果，并推动建筑行业稳定发展[2]。
2.3管理中细致检查材料
施工过程中安装的材料质量不佳，直接影响施工质量，而为了防止出现此种情况，建筑工程的管理人员在实际进行管理工作时，要仔细检查所有材料，并在查看过程中抽查材料，如果发现材料质量残缺的问题，需要及时退货，并要求重新选购材料，并指出选购质量完好的材料，采购部门依照要求，重新购买材料，经过检查人员检查以后，得出材料没有问题符合要求，才能运用施工建设中，体现出从源头上把控施工质量，能够避免出现返工的情况，因此，管理人员除了监管施工人员以外，还应重视检查工作的内容，调动检查人员细致化检查材料，并将检查结果汇报给管理人员，从而确定材料合格运行使用，而对于不合格的材料，按照管理规定追究责任，之后，提出选购质量达标的材料，保证所有材料的质量合格，才能提高建筑物质量，进而推动建筑工程顺利完工，可见，管理中检查材料非常重要[3]。
2.4对施工现场加大管理力度
建筑工程建设过程需要用到很多工具、大型设备，为确保施工现场安全，管理人员应对施工现场加大监管力度，从而在管理过程中要求施工人员整齐摆放工具，对于乱放工具的人员，予以严厉处罚，起到警示的作用，能够促使全体施工人员自觉保持施工场地干净、整洁，同时按照规定，将工具摆放在指定地方，随意堆放工具违反管理规定，应按照要求整齐摆放设备、工具、材料，进而防止留下安全隐患，以此保证施工现场安全，避免发生危险事故，不仅提高施工作业的安全性，还推动施工工作顺利进行。因此，管理工作中要注重监管施工现场，监管时及时制止违规行为，同时在施工场地的四周建设挡板，并张贴禁止外来人员入内的标语，提醒外来人员禁止进入到施工場地。由此可知，施工过程中关注施工质量的同时，应加强管理施工现场，以此确保施工现场安全[4]。
总结
综上所述，在进行建筑施工管理过程中，除了监管施工现场以外，还应严格管理施工人员，从而加大管理力度，能够约束施工行为，避免出现操作不规范的现象，进而确保建筑物质量完好，没有任何问题，才能顺利通过验收。同时，严格管理施工进度，管理中明确提出施工流程，必须按照施工方案进行，对于随意加快施工进度的人员，按照管理规定予以处罚。另外，管理工作中做到仔细检查材料，保证施工建设中运用的材料质量完好，防止出现塌方事故，体现出建筑行业开展施工管理工作非常重要，从而实现建筑企业更为长远的发展和进步。
参考文献：
[1]孟东兵.建筑施工管理存在问题分析与优化[J].科技创新与应用，2019（16）：187-188.
[2]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（34）：123.
[3]马步鹏.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（05）：149.
[4]吴鹏.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（23）：168.
（作者单位：上海金春建设工程有限公司）
关键词：建筑行业；施工管理；问题；检查
前言
本文详细分析建筑施工管理过程中存在的一些问题，并采取有效的管理措施进行解决，具体包括，建筑企业应应加大监管力度，严格管理施工人员，且在管理过程中要提醒施工现场所有工作人员必须戴上安全帽。并确保施工场地不允许随意堆放材料和工具，要求整齐摆放，以免发生高空坠物事件。除此之外，在实际的管理过程中要控制施工进度、仔细检查材料，有利于推动施工工作顺利进行，同时解决施工管理中存在的问题，进而提高施工管理效果。
1建筑施工管理中存在的问题分析
综合分析建筑施工管理工作中存在的问题，具体总结为以下几点：一、管理工作走形式，忽视监管施工人员，导致各个岗位的施工人员不注重规范操作，随意性操作和施工，易出现操作不当的情况，从而破坏施工质量，并损坏机械设备，导致施工作业被迫停工，不仅耽误施工进度，同时也容易留下安全隐患，在此种情况下，难以确保施工人员人身安全，随时都有可能发生安全事故，造成人员伤害。另外，对于没有戴上安全帽的施工人员，没有着重提醒，难以增强施工人员的安全意识，其在实际的施工中不重视保护自我，最终危及到自身的生命安全。二、不重视管理施工现场，使得施工场地非常混乱，各种工具随意堆放在一起，而且，到处都有生活垃圾，说明施工现场的环境不干净、乱，如果不严格管理，不利于推动施工作业顺利进行。三、在实际的管理中没有仔细检查材料，并且，没有有效管控施工进度，造成施工建设速度过快，且将很多质量不合格的材料运用施工建设中，进而导致施工质量不过关，不利于推动建筑工程施工工作的顺利进行。
2建筑施工管理中问题的解决对策
2.1严格管理施工进度
建筑企业要想提高施工质量，首先应做到严格管理施工进度，管理过程中管理人员对于施工速度提出要求，明确指出必须依照施工图纸和施工方案建设，对于随意建设的工作人员，按照规定予以处罚，达到警示的目的，能够促使各个岗位的施工人员依照方案内容，一步步建设，在施工建设的各个环节按照步骤规范化进行，确保施工速度正常，这样才能保证建筑物质量合格，从而顺利通过验收。因此，管理人员在实际开展管理工作时，必须做到严格管理，因建筑工程施工时间长、建设面积大，且施工步骤多，施工建设整个过程非常繁琐、复杂，为了推动建设工作如期完工，严格管理十分有必要，如果不注重管理，很容易出现施工建设速度过快的情况，进而难以控制施工进度而影响到施工质量。管理人员应充分考虑到这一点，并在管理时严格监管建设速度，高度重视管控施工进度，这样才能确保建设的建筑物质量没有问题，有效提高施工质量，同时取得最佳的施工管理效果，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，实现建筑行业的良性发展[1]。
2.2加强监管施工人员
当前，建筑企业对于管理工作提高了重视程度，并且明确要求在管理过程中严格监管施工人员，管理人员在明确要求后，做到严格管理和监督，在实际的监管时不定期巡视施工场地，以及时制止操作不规范的施工人员，并且告诉施工人员，操作不当需承担责任和后果，确保施工人员在施工建设过程中按照流程规范化操作和施工，如果因为自身操作不当而发生安全事故，不仅危及自身和他人人身安全，还应承担责任，清楚这一点后，其更加认真完成施工工作，同时自觉戴上安全帽，施工人员做到自我管理和约束，且增强了自身的安全意识，在实际施工时严格依照规范化的步骤施工建设，既规范施工行为，同时提高施工人员安全意识和操作的规范性，从根本上避免发生危险事故，有利于推动施工工作顺利、高效进行，确保建筑工程在规定的时间内完工。由此可知，监管人员应严格管理施工人员，并在管理中做到及时制止、加强监督、巡视。此外，落实责任机制和奖罚机制，这是管理工作中最为主要的内容之一，全面落实责任和奖罚机制，有利于提高建筑施工管理工作效果，并推动建筑行业稳定发展[2]。
2.3管理中细致检查材料
施工过程中安装的材料质量不佳，直接影响施工质量，而为了防止出现此种情况，建筑工程的管理人员在实际进行管理工作时，要仔细检查所有材料，并在查看过程中抽查材料，如果发现材料质量残缺的问题，需要及时退货，并要求重新选购材料，并指出选购质量完好的材料，采购部门依照要求，重新购买材料，经过检查人员检查以后，得出材料没有问题符合要求，才能运用施工建设中，体现出从源头上把控施工质量，能够避免出现返工的情况，因此，管理人员除了监管施工人员以外，还应重视检查工作的内容，调动检查人员细致化检查材料，并将检查结果汇报给管理人员，从而确定材料合格运行使用，而对于不合格的材料，按照管理规定追究责任，之后，提出选购质量达标的材料，保证所有材料的质量合格，才能提高建筑物质量，进而推动建筑工程顺利完工，可见，管理中检查材料非常重要[3]。
2.4对施工现场加大管理力度
建筑工程建设过程需要用到很多工具、大型设备，为确保施工现场安全，管理人员应对施工现场加大监管力度，从而在管理过程中要求施工人员整齐摆放工具，对于乱放工具的人员，予以严厉处罚，起到警示的作用，能够促使全体施工人员自觉保持施工场地干净、整洁，同时按照规定，将工具摆放在指定地方，随意堆放工具违反管理规定，应按照要求整齐摆放设备、工具、材料，进而防止留下安全隐患，以此保证施工现场安全，避免发生危险事故，不仅提高施工作业的安全性，还推动施工工作顺利进行。因此，管理工作中要注重监管施工现场，监管时及时制止违规行为，同时在施工场地的四周建设挡板，并张贴禁止外来人员入内的标语，提醒外来人员禁止进入到施工場地。由此可知，施工过程中关注施工质量的同时，应加强管理施工现场，以此确保施工现场安全[4]。
总结
综上所述，在进行建筑施工管理过程中，除了监管施工现场以外，还应严格管理施工人员，从而加大管理力度，能够约束施工行为，避免出现操作不规范的现象，进而确保建筑物质量完好，没有任何问题，才能顺利通过验收。同时，严格管理施工进度，管理中明确提出施工流程，必须按照施工方案进行，对于随意加快施工进度的人员，按照管理规定予以处罚。另外，管理工作中做到仔细检查材料，保证施工建设中运用的材料质量完好，防止出现塌方事故，体现出建筑行业开展施工管理工作非常重要，从而实现建筑企业更为长远的发展和进步。
参考文献：
[1]孟东兵.建筑施工管理存在问题分析与优化[J].科技创新与应用，2019（16）：187-188.
[2]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（34）：123.
[3]马步鹏.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（05）：149.
[4]吴鹏.建筑施工安全管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（23）：168.
（作者单位：上海金春建设工程有限公司）