大医治未病
　　
　　魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”
　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
　　魏文王很诧异：“为什么你最出名呢？”
　　扁鹊答道：“长兄治病，是治于病发之前，一般人觉得他没做什么事，所以他的名气无法传播出去；中兄治病，是治于病起之时，一般人对自己的病况不以为然，以为他只能治小病，所以他的名气只能传于本乡；而我治病，是治于严重之时，一般人常见我施行大手术而让病情好转，疗效对比明显，所以都以为我医术高明，名气因此响遍全国。”
　　魏文王听罢很是敬佩：“你说得好极了。”
　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。作为管理者，要有防患于未然的洞察力，尽最大可能去化解潜在风险。可惜大多数管理者未能体会到这一点，总是要等到错误决策造成重大损失才寻求弥补，但往往为时已晚。
　　（摘自《国学》 詹伟明／文廖新生／图）
　　
　　珍木不可能一年到头开花结果
　　
　　大多数同仁都很兴奋，因为来了一位新主管，据说是能人，专门来整顿业务。
　　可日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天一进办公室，便难得出门。
　　“他哪里是能人嘛，就是个老好人，比以前的主管更容易唬！”那些本来紧张得要死的“坏分子”，更猖狂了。
　　四个月过去，就在真正努力的人为新主管感到失望时，新主管却发威了——“坏分子”一律开除，能人获得晋升。
　　下手之快，断事之准，完全判若两人。
　　年终聚餐时，新主管酒过三巡后说：“相信大家对我新到任时的表现，一定感到不解，现在我说个故事，各位就明白了。我有位朋友，买了栋带大院的房子，他一搬进去，就开始全面整顿，杂草、枯树一律清除，改种新买花卉，某日昔日屋主来访，进门大吃一惊：最名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，牡丹被当作杂草除了。”
　　“后来他又买了一栋房子，虽然院子更杂乱，他却按兵不动。”主管接着说，“果然，冬天以为是杂树的，春天开了繁花；春天以为是野草的，夏天成了錦蔟；半年没动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才真正认清哪些是无用植物，加以大力铲除。”
　　说到这，主管举起杯：“如果这个办公室是花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期观察才认得出啊！”
　　（摘自《长白山日报》 岳桦林／文）
　　
　　用最坏打算造最大惊喜
　　
　　一个蒸蒸日上的公司，当年盈余大幅滑落。
　　马上就要过年了，往年年终奖最少加发两月工资，这次不行了，董事长掐来算去，也只能多发一月工资。
　　按常规做法，实话告诉大家，必定士气大滑。董事长灵机一动，与其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最坏的打算，引来意外的欣喜。
　　没过两天，公司传出小道消息：“由于业绩不佳，年底要裁员。”
　　顿时人心惶惶，每个人都在猜测会不会裁到自己头上。
　　但总经理却宣布：“再怎么艰苦，公司也决不愿牺牲同甘共苦的同事，只是年终奖可能无力发了。”
　　总经理一席话，使员工们放下心来，只要不裁员，没有奖金就没有吧，人人都有了过个穷年的打算。
　　除夕将至，董事长宣布：“有年终奖，整整一个月工资，马上发下去，让大家过个好年！”
　　整个公司，一片欢呼。
　　同样是发一个月奖金，常规做法可能打击士气，换一种做法竟激励了士气，这就是管理的艺术。
　　（摘自《中国化工报》）