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摘 要：在这个互联网时代，企业人力资源管理无疑也受到网络化很大的影响。通过调查研究发现，目前网络化管理仍停留在取代简单人事作业阶段，企业对人力资源网络化管理重视程度参差不齐，很多企业对于网络资源通常采用购买的方式获取。因此，提高领导者对网络化管理的重视十分重要，深度挖掘网络资源，通过移动互联网等资源，智能化、人性化的管理企业人力资源部门。
关键词：互联网；人力资源管理；大数据
引言
互联网时代，人力资源管理发展过程中互联网资源的应用是必然的趋势。本文通过对“互联网 +”时代现代企业人力资源管理的创新以及面临的问题进行分析，希望能对企业人力资源管理信息化的发展有所帮助。
1 “互联网+”的主要内容
“互联网+”是互联网思维的发展实践成果，将它提取并与各行业服全面融合。而创新则是其中关键，这个+的价值、有意义也完全体现在创新上。因此，“互联网+”便成为了经济社会发展以及互联网发展的新形态。
2现代企业人力资源管理处于“互联网+”时代所面临的问题
2.1整理企业人力资源管理有关数据较为困难
一个完整的数据形成的过程对于现代企业而言是一项复杂的工作，而使用的方式是这项工作的关键。其中必不可少的就是掌握“互联网+”的技术人才，而很多企业存在缺乏这类人才的问题，他们涉猎知识面广，能将人力资源管理与多种学科融合在一起。对于现代企业而言“互联网+”是很重要的资产，为了打赢未来企业的发展攻坚戰，“互联网+”在企业产品和消费者之间建立良好的关系起着至关重要的作用。
2.2单一化的运作企业人力资源网络管理系统
现如今多数企业传统人力资源管理已经被人力资源网络管理系统所取代，传统的人力资源管理只负责处理平时简单的事务，只停留在操作计算机阶段，最多在人事、工资等阶段利用到信息系统，并没有将“互联网+”人力资源管理结合的优势完全体现出来。现阶段大部分的企业并没有了解其深层次的内涵，只是使用简单的人力资源系统，如在数据进行整理时应用人员信息库拥有的多元化数据；在人力资源的管理和决策上提供基础技术方面支持。
2.3 现代企业人力资源管理模式优化方面存在短板
很多企业中“互联网+”导向作用还不是很明显。企业的决策模式相对陈旧是在现代人力资源管理模式中普遍存在的问题，没有“互联网+”的有效支撑，企业领导所做决定一般都是以领导层集体的经验为根据，因此很难证实其决策的正确性。传统的管理模式在“互联网+”的推动下发展到了更新换代的阶段，招聘员工的一些新的模式相继出现了，这些招聘模式无论是对于招聘企业还是受聘者来说，都更加客观、公正、有效。
3现代企业人力资源管理在“互联网 +”时代的创新
3.1 不断更新人力资源管理战略
云计算与大数据相结合产生了“互联网+”，企业人力资源管理想要发展就要适应新的发展环境和国家政策的变化，对传统的发展战略进行摒弃，保持使企业的生产经营的平稳增长，更新用人理念，建立的管理模式要以企业员工为主体、市场需求为主导，从而实现企业效益最大化，体现企业核心价值。“互联网+”扩大了企业的生产经营参与者的范围，这为管理模式的完善奠定基础，也为大数据的收集和利用提供了便利条件。为了使人力资源管理系统更有效的利用，需要对其进行调整，为了企业员工能够对新的管理模式尽快适应，企业需要进行全面的布局和调整 。
3.2对企业人力资源网络化管理进行完善
未采取网络信息化仍是部分企业人力资源管理部门存在的问题，这些企业应加大整体网络化应用速度，进一步推进网络化运作效率。很多企业的网络系统还仅停留在单机运作以及简单的事务处理上。企业需要完善网络系统中的功能，人力资源网络管理系统设计中涉及的要素也可依据企业自身情况明确，通过云端的数据定向分析与挖掘人才雷达技术对企业所需要的人才进行全息搜索，从而找到合适于企业的人才。
3.3整合数据资源，建立人才培养平台
有好的战略布局和完善的人才培养计划是企业进一步发展的前提，而企业发展的动力则是创新，“互联网+”则是创新人力资源管理的必要条件，在人才培养和人力资源整合战略中融入“互联网+”的量大、高速等特点，就为自身的“互联网+”人才培养提供了平台，通过数据的整合、提炼和分析从而做好人才储备的工作，为企业的发展提供后续力量。
四、结论
“互联网+”开辟了人力资源发展的新篇章。它在有效的改变了人力资源管理的工作方式，借助数据分析做出更加科学、理性的决策，避免了主观情感产生的负面影响，同时促进了人力资源管理的发展。这无疑是一个质的飞跃，也相信人力资源管理在“互联网+”的推动下将迎来新的一个爆发期。
参考文献：
[1] 高艺璇，冯爱芬，李盼盼.基于“互联网+”的传统企业人力资源优化配置[J].安阳工学院学报. 2017（04）
[2] 郭亚军. “人力资源服务业+互联网”的发展方向及模式[J].管理观察. 2017（24）
[3] 刘追，陈利芳.基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究[J].中国人力资源开发. 2017（07）
作者简介：
孙晓敏，女，山东莱芜人，山东女子学院工商管理学院人力资源管理专业本科在读
关键词：互联网；人力资源管理；大数据
引言
互联网时代，人力资源管理发展过程中互联网资源的应用是必然的趋势。本文通过对“互联网 +”时代现代企业人力资源管理的创新以及面临的问题进行分析，希望能对企业人力资源管理信息化的发展有所帮助。
1 “互联网+”的主要内容
“互联网+”是互联网思维的发展实践成果，将它提取并与各行业服全面融合。而创新则是其中关键，这个+的价值、有意义也完全体现在创新上。因此，“互联网+”便成为了经济社会发展以及互联网发展的新形态。
2现代企业人力资源管理处于“互联网+”时代所面临的问题
2.1整理企业人力资源管理有关数据较为困难
一个完整的数据形成的过程对于现代企业而言是一项复杂的工作，而使用的方式是这项工作的关键。其中必不可少的就是掌握“互联网+”的技术人才，而很多企业存在缺乏这类人才的问题，他们涉猎知识面广，能将人力资源管理与多种学科融合在一起。对于现代企业而言“互联网+”是很重要的资产，为了打赢未来企业的发展攻坚戰，“互联网+”在企业产品和消费者之间建立良好的关系起着至关重要的作用。
2.2单一化的运作企业人力资源网络管理系统
现如今多数企业传统人力资源管理已经被人力资源网络管理系统所取代，传统的人力资源管理只负责处理平时简单的事务，只停留在操作计算机阶段，最多在人事、工资等阶段利用到信息系统，并没有将“互联网+”人力资源管理结合的优势完全体现出来。现阶段大部分的企业并没有了解其深层次的内涵，只是使用简单的人力资源系统，如在数据进行整理时应用人员信息库拥有的多元化数据；在人力资源的管理和决策上提供基础技术方面支持。
2.3 现代企业人力资源管理模式优化方面存在短板
很多企业中“互联网+”导向作用还不是很明显。企业的决策模式相对陈旧是在现代人力资源管理模式中普遍存在的问题，没有“互联网+”的有效支撑，企业领导所做决定一般都是以领导层集体的经验为根据，因此很难证实其决策的正确性。传统的管理模式在“互联网+”的推动下发展到了更新换代的阶段，招聘员工的一些新的模式相继出现了，这些招聘模式无论是对于招聘企业还是受聘者来说，都更加客观、公正、有效。
3现代企业人力资源管理在“互联网 +”时代的创新
3.1 不断更新人力资源管理战略
云计算与大数据相结合产生了“互联网+”，企业人力资源管理想要发展就要适应新的发展环境和国家政策的变化，对传统的发展战略进行摒弃，保持使企业的生产经营的平稳增长，更新用人理念，建立的管理模式要以企业员工为主体、市场需求为主导，从而实现企业效益最大化，体现企业核心价值。“互联网+”扩大了企业的生产经营参与者的范围，这为管理模式的完善奠定基础，也为大数据的收集和利用提供了便利条件。为了使人力资源管理系统更有效的利用，需要对其进行调整，为了企业员工能够对新的管理模式尽快适应，企业需要进行全面的布局和调整 。
3.2对企业人力资源网络化管理进行完善
未采取网络信息化仍是部分企业人力资源管理部门存在的问题，这些企业应加大整体网络化应用速度，进一步推进网络化运作效率。很多企业的网络系统还仅停留在单机运作以及简单的事务处理上。企业需要完善网络系统中的功能，人力资源网络管理系统设计中涉及的要素也可依据企业自身情况明确，通过云端的数据定向分析与挖掘人才雷达技术对企业所需要的人才进行全息搜索，从而找到合适于企业的人才。
3.3整合数据资源，建立人才培养平台
有好的战略布局和完善的人才培养计划是企业进一步发展的前提，而企业发展的动力则是创新，“互联网+”则是创新人力资源管理的必要条件，在人才培养和人力资源整合战略中融入“互联网+”的量大、高速等特点，就为自身的“互联网+”人才培养提供了平台，通过数据的整合、提炼和分析从而做好人才储备的工作，为企业的发展提供后续力量。
四、结论
“互联网+”开辟了人力资源发展的新篇章。它在有效的改变了人力资源管理的工作方式，借助数据分析做出更加科学、理性的决策，避免了主观情感产生的负面影响，同时促进了人力资源管理的发展。这无疑是一个质的飞跃，也相信人力资源管理在“互联网+”的推动下将迎来新的一个爆发期。
参考文献：
[1] 高艺璇，冯爱芬，李盼盼.基于“互联网+”的传统企业人力资源优化配置[J].安阳工学院学报. 2017（04）
[2] 郭亚军. “人力资源服务业+互联网”的发展方向及模式[J].管理观察. 2017（24）
[3] 刘追，陈利芳.基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究[J].中国人力资源开发. 2017（07）
作者简介：
孙晓敏，女，山东莱芜人，山东女子学院工商管理学院人力资源管理专业本科在读