有一次我到基层班组调研，有位老班长向我道出了他带班时遇到的困惑。“现在的年轻人啊，多干一丁点活儿都哼哼唧唧要跟我讲条件，一些突发性的工作任务总是分配不下去。老一辈吃苦奉献的精神，他们怎么一点都没学会呢？”
　　我让这位老班长详细讲讲。原来，这个班组是厂里的尖刀班，平时承担的生产任务比较多，时常要在节假日加班，遇到了技术难题还得跑到偏远地区进行处理。每次遇到类似情况，班里年轻人总是左推右推，能不去就不去。老班长觉得，他们是在偷懒耍滑。
　　听完老班长的叙述，我问他，这些年轻人在8小时内的工作状态如何。“这倒没得挑，都能按要求把活干完。”我点点头，说：“能做好8小时工作就是称职的员工了，您要求的加班加点无私奉献层面可就更高了。”老班长皱起了眉头，表示不理解。我从经济学的角度向他解释，“无私奉献对应的是计划经济，而在市场经济下应该劳有所得，不能一味要求职工去奉献，应该制定一些激励措施让年轻人高效地工作。”
　　“那应该咋办呢？”我知道班组里每月都有一定数额的绩效奖金，可以从这想想办法？“不如这样，你可以在班里定个规矩，每月从绩效奖金里拿出一定比例，谁加班加点干的多，谁就得这份钱。”老班长摇摇头，这合适吗？“没问题，这绩效奖金原本就不是福利，不应该每人均分。您就照我说的做吧！”
　　老班长半信半疑地走了。按照我的建议，他调整了不同工作岗位的绩效系数和奖金，比如夜间的高于白天，周末的高于平时，去偏远地区的高于厂内，技术难度大的高于日常工作。时隔数月，他兴奋地打来电话说：“哎呀，这一调完大家都像换了个人似的，个个都争着抢着干。他们能有这样的工作劲头，我这个班头比谁都高兴。”“重赏之下必有勇夫呀！”我也笑了。
　　通过绩效来约束员工，有人认为这就是给钱多就多干、给钱少就少干。其实换个角度看，这正是工资的本意：多干多挣钱、少干少挣钱。所以，奉献不能无条件。