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摘要：目前，国有燃气企业其人力资源管理水平还相对落后。因此，必须针对管理工作中存在的不足，针对人员素质以及相关考核制度等方面不断进行优化和创新，同时结合生产经营实际，制定切实可行措施，以有效提升燃气企業人力资源管理水平，促进了企业的健康发展。
关键词：国有企业;人力资源管理;措施
引言
国有燃气企业，不仅为公众提供安全供气的责任，同时也作为独立的经济组织参与市场竞争，为巩固和促进燃气产业发展做出重要贡献。但由于国有企业在新形势下，其经营规模的面临转型，在用人组织结构和方式上也在变化，出现用工人不合理，生产率低等问题，极大的限制了企业的发展。
1国有燃气企业人力资源管理概述
从目前情况来看，国有燃气企业先进的人力资源管理理念尚未完善。因此，有必要说明人力资源管理对于发展运行和发展的重要性。国有燃气企业的人力资源管理，应以经济和以人为本为原则。对人力资源进行整体规划、员工安置、员工培训、绩效管理。人力资源管理人员，必须以企业人力资源的各个环节进行科学规划，以让企业达到最佳的工作运营条件，并通过有效的人力资源管理，提高员工的工作积极性，促进了国有企业的正常发展[1]。
2国有燃气企业人力资源管理中存在的问题
2.1员工信息化水平较低
随着科技水平的发展，应用信息化技术使企业的工作效率大幅提高。但在当前的国有燃气企业中，员工对相关的计算机技术，如OA系统或CIS客服等先进的系统没有充分利用。由于员工的专业水平有限，导致各种先进技术的应用不足，难以有效发挥其真正的效率。同时人员不规范的技术操作，也影响了企业的计算机管理水平，降低了企业沟通和反馈信息的作用。
2.2对于员工的绩效考核不合理
在国有燃气企业人力资源管理过程中，对员工的绩效评价存在一些问题，表现在，绩效考核方法不科学，评价内容多定性，定量少。缺少有效的沟通与反馈环节，导致绩效评估的可靠性差。许多企业不重视绩效评估反馈，导多数评估结果无法有效地传达给相关考核人员。另外考核无后续有效奖惩措施。考核成绩优秀的企业员工没有得到奖励，而考核成绩低的人也没有相应的惩罚，严重打击了企业员工的积极性。
2.3国有燃气企业人力资源管理方式相对落后
在多数的国有企业中，都存在专业人才少、综合管理人员相对较多的问题。这种不合理的人力资源分工结构，导致企业的劳动生产效率普遍偏低。在多数情况下，相关管理人员没有对员工专业技能、身体状况以及员工职业规划等，进行详细的研究，而只是根据领导指示或工作需要将员工分配到相应的岗位上，导致企业的人力资源管理和运行水平低下，人力资源配置不合理。
亟待在管理中去调整修正。同时由于企业生产格局设置不合理，员工分布不科学，也造成人力资源管理水平的滞后。出现管理人员冗余，一线人员不足的情况，严重阻碍了企业发展[2]。
3提升国有燃气企业人力资源管理的措施
3.1加快企业信息化知识体系创新
新时代的国有燃气企业，要在新人力资源管理概念下，促进企业人力资源管理水平的提高。通过创建在线人力资源管理系统，实现了检查各种人力资源数据，同时提高了数据资源管理的准确性。利用在线开展业务，节省了信息传输的时间和成本。并通过人力资源管理系统，与OA系统、CIS客服系统等技术的有效结合。极大的提升了人力资源管理，对国有燃气企业各个系统中的数据分析。通过信息化管理系统的建设，不仅提高企业工作效率，而且推进了人力资源管理的规范化和信息化。
3.2完善燃气企业长效激励考核机制
为体现人力资源管理的重要作用，国有燃气企业必须科学设计薪酬体系，并根据企业自身情况，设计技术管理和变通岗位的薪酬差距，并企业员工分发定量的股权，将员工的收入与企业发展紧密联系起来。企业高层管理人员要深入思考人力资源管理战略。制定和有效执行科学的人力资源管理规划。必须要建立长期的激励考核机制，使广大企业员工在生产经营中保持积极的工作状态。
3.3建立科学的分配机制
针对国有燃气企业分配机制存在的相关问题，应采取必要的优化措施：首先要是制定工作评价和职业技能评价标准，为健全职工技能评价机制奠定必要的条件基础。其次要科学完善分配机制。根据企业情况，提供科学薪酬分配方案和依据。逐步纠正员工薪酬关系，有效减少薪酬差距。调整员工收入结构，设置奖金、补贴等额外收内容，平稳工资收结构，并按照员工实际绩效进行分配和调整工资标准。
3.4优化人力资源管理模式
优化国有燃气企业人力资源结构和管理模式，能有效推进企业人力资源管理工作的开展，通过完善人力资源管理模式，打造智慧型企业管理，同时要加大科技投入，加快建设远程监控高端系统，以有效减少站内人员需求量。不断优化企业用人结构，同时加强人员岗位知识和技能培训，提高认证外派和工作岗位级别认证，全面提升国有燃气个来员工专业技能水平。并在对员工的培训中，收集相关信息及时弥补技术培训空白。HR部门工作人员，要对企业员工做好深入观察，熟悉企业在运行中的各个岗位及其工作内容，学会科学应用考核提升培训效果，并对企业中重要岗位重点进行绩效考核，同时进行适时的结构调整，促进企业管理趋于科学性。[3]
结束语
人力资源管理能直接影响到燃气企业的正常发展。因此，必须要重视人力资源管理的创新，加快和提升管理模式的转变，整合相关岗位，在企业运行中不断改善人力资源管理现状。由于市场竞争日趋激烈，人力资源管理的作用，在企业管理中的地位日益提高。国有燃气企业必须要从战略角度审视人力资源管理存在问题，优化人力资源管理结构和水平，全面提高企业劳动生产率。以有效提升企业在市场中的综合竞争力。
参考文献：
[1]刘蓉.试论国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：7-8.
[2]吴斐.国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施[J].大众投资指南，2019（12）：106.
[3]熊璠.国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施[J].中外企业家，2017（11）：144+150.
关键词：国有企业;人力资源管理;措施
引言
国有燃气企业，不仅为公众提供安全供气的责任，同时也作为独立的经济组织参与市场竞争，为巩固和促进燃气产业发展做出重要贡献。但由于国有企业在新形势下，其经营规模的面临转型，在用人组织结构和方式上也在变化，出现用工人不合理，生产率低等问题，极大的限制了企业的发展。
1国有燃气企业人力资源管理概述
从目前情况来看，国有燃气企业先进的人力资源管理理念尚未完善。因此，有必要说明人力资源管理对于发展运行和发展的重要性。国有燃气企业的人力资源管理，应以经济和以人为本为原则。对人力资源进行整体规划、员工安置、员工培训、绩效管理。人力资源管理人员，必须以企业人力资源的各个环节进行科学规划，以让企业达到最佳的工作运营条件，并通过有效的人力资源管理，提高员工的工作积极性，促进了国有企业的正常发展[1]。
2国有燃气企业人力资源管理中存在的问题
2.1员工信息化水平较低
随着科技水平的发展，应用信息化技术使企业的工作效率大幅提高。但在当前的国有燃气企业中，员工对相关的计算机技术，如OA系统或CIS客服等先进的系统没有充分利用。由于员工的专业水平有限，导致各种先进技术的应用不足，难以有效发挥其真正的效率。同时人员不规范的技术操作，也影响了企业的计算机管理水平，降低了企业沟通和反馈信息的作用。
2.2对于员工的绩效考核不合理
在国有燃气企业人力资源管理过程中，对员工的绩效评价存在一些问题，表现在，绩效考核方法不科学，评价内容多定性，定量少。缺少有效的沟通与反馈环节，导致绩效评估的可靠性差。许多企业不重视绩效评估反馈，导多数评估结果无法有效地传达给相关考核人员。另外考核无后续有效奖惩措施。考核成绩优秀的企业员工没有得到奖励，而考核成绩低的人也没有相应的惩罚，严重打击了企业员工的积极性。
2.3国有燃气企业人力资源管理方式相对落后
在多数的国有企业中，都存在专业人才少、综合管理人员相对较多的问题。这种不合理的人力资源分工结构，导致企业的劳动生产效率普遍偏低。在多数情况下，相关管理人员没有对员工专业技能、身体状况以及员工职业规划等，进行详细的研究，而只是根据领导指示或工作需要将员工分配到相应的岗位上，导致企业的人力资源管理和运行水平低下，人力资源配置不合理。
亟待在管理中去调整修正。同时由于企业生产格局设置不合理，员工分布不科学，也造成人力资源管理水平的滞后。出现管理人员冗余，一线人员不足的情况，严重阻碍了企业发展[2]。
3提升国有燃气企业人力资源管理的措施
3.1加快企业信息化知识体系创新
新时代的国有燃气企业，要在新人力资源管理概念下，促进企业人力资源管理水平的提高。通过创建在线人力资源管理系统，实现了检查各种人力资源数据，同时提高了数据资源管理的准确性。利用在线开展业务，节省了信息传输的时间和成本。并通过人力资源管理系统，与OA系统、CIS客服系统等技术的有效结合。极大的提升了人力资源管理，对国有燃气企业各个系统中的数据分析。通过信息化管理系统的建设，不仅提高企业工作效率，而且推进了人力资源管理的规范化和信息化。
3.2完善燃气企业长效激励考核机制
为体现人力资源管理的重要作用，国有燃气企业必须科学设计薪酬体系，并根据企业自身情况，设计技术管理和变通岗位的薪酬差距，并企业员工分发定量的股权，将员工的收入与企业发展紧密联系起来。企业高层管理人员要深入思考人力资源管理战略。制定和有效执行科学的人力资源管理规划。必须要建立长期的激励考核机制，使广大企业员工在生产经营中保持积极的工作状态。
3.3建立科学的分配机制
针对国有燃气企业分配机制存在的相关问题，应采取必要的优化措施：首先要是制定工作评价和职业技能评价标准，为健全职工技能评价机制奠定必要的条件基础。其次要科学完善分配机制。根据企业情况，提供科学薪酬分配方案和依据。逐步纠正员工薪酬关系，有效减少薪酬差距。调整员工收入结构，设置奖金、补贴等额外收内容，平稳工资收结构，并按照员工实际绩效进行分配和调整工资标准。
3.4优化人力资源管理模式
优化国有燃气企业人力资源结构和管理模式，能有效推进企业人力资源管理工作的开展，通过完善人力资源管理模式，打造智慧型企业管理，同时要加大科技投入，加快建设远程监控高端系统，以有效减少站内人员需求量。不断优化企业用人结构，同时加强人员岗位知识和技能培训，提高认证外派和工作岗位级别认证，全面提升国有燃气个来员工专业技能水平。并在对员工的培训中，收集相关信息及时弥补技术培训空白。HR部门工作人员，要对企业员工做好深入观察，熟悉企业在运行中的各个岗位及其工作内容，学会科学应用考核提升培训效果，并对企业中重要岗位重点进行绩效考核，同时进行适时的结构调整，促进企业管理趋于科学性。[3]
结束语
人力资源管理能直接影响到燃气企业的正常发展。因此，必须要重视人力资源管理的创新，加快和提升管理模式的转变，整合相关岗位，在企业运行中不断改善人力资源管理现状。由于市场竞争日趋激烈，人力资源管理的作用，在企业管理中的地位日益提高。国有燃气企业必须要从战略角度审视人力资源管理存在问题，优化人力资源管理结构和水平，全面提高企业劳动生产率。以有效提升企业在市场中的综合竞争力。
参考文献：
[1]刘蓉.试论国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：7-8.
[2]吴斐.国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施[J].大众投资指南，2019（12）：106.
[3]熊璠.国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施[J].中外企业家，2017（11）：144+150.