前不久，浙江林学院从事毕业生就业管理工作的老师接到一个特殊的电话——“我今年要在临安开第12家分店，希望推荐几个同学到我公司工作。”打电话的是该校2004届毕业生虞兴军，他说自己的公司非常需要摄影方面的人才。
　　进入大学校园不久，虞兴军就开始了创业，毕业时他已经是4家餐馆的老板。现在，他是经营规模上千万元的亚布力实业有限公司等3家企业的老总。在招聘学弟学妹到自己公司上班的同时，他想告诉大家，如果你心里有创业的冲动，那就该立即行动起来，勇敢地迈出第一步。
　　考上大学后，因为家庭发生变故，父母为虞兴军交了一年学费后，再也无力承担任何费用。为能继续求学，虞兴军走出了自己创业的第一步。他的家乡浦江盛产水晶制品，他决定在学校附近开一家水晶饰品店。瞒着父母，他向5个高中同学各借了3000元钱作为启动资金。就这样，“古堡”礼品店开张了。
　　因为看准了学生的需求，虞兴军的小店生意非常红火，仅用了3个月时间，他还清了欠款。大二时，为了不占用太多的学习时间，虞兴军将饰品店改成了一家夜间经营的酒吧。一年后，他赚了6万元，这成为他创业最初的资本。
　　用这6万元钱，虞兴军开了一家“百叶餐厅”，然而开业不过3个月，他赔进了自己所有积蓄。因为地段不占优势，大学生一般都去更近的两家餐馆吃饭。虞兴军开始动起了脑筋，他发现，大学生吃饭通常要点红烧鲫鱼这道菜，既实惠又下饭。他便在每一份红烧鲫鱼里浇上肉末，这样看上去更加丰盛，并把价格从 15元降到了10元。
　　这一招很快见效，不久“百叶餐厅”一天要卖五六百条鲫鱼，虽然这道菜不赚钱，但赚够了人气，餐厅因此红火起来。有了经验，虞兴军又相继开出了阿拉丁酒店、小吃城等饭店，等到他毕业时，已经拥有4家餐馆。
　　在经营餐馆的同时，虞兴军在与朋友的一次交谈中捕捉到了婴幼儿服务行业中的商机。当时，浙江虽然已有不少母婴服务机构，但是服务不够全面规范。经过仔细考虑，虞兴军筹集43万元资金，创办了亚布力有限公司，开始进军母婴服务行业。
　　“在中国，婴童产业是个新兴的行业，也是一个朝阳产业，我将公司取名亚布力，就是英文I Believe的谐音，我相信从事这一行业将来一定会有前途。”经过3年的发展，亚布力实业有限公司已经拥有200多名员工，在浙江拥有12家直销分店，年营业额1000多万元。随后，虞兴军又成立了金华贝尔德婴童用品有限公司，专门经营各种母婴用品。他说，亚布力育婴会所卖的是服务，而金华贝尔德婴童用品有限公司卖的是产品，只有将两者结合起来，才能将市场做得更大。
　　从贫困生到企业老总，虞兴军的经历引起了很多大学生的兴趣，不少人向他讨教创业的成功之道。“大学生是有激情的一个群体，所以不要压抑自己的想法，要适当地好高骛远。”虞兴军认为，空想是没有用的，一旦有了创业的想法就要勇敢去尝试，因为只有迈出第一步，才可能有更广阔的天地。