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摘要：目前，这对于企业未来的发展来说，就是一颗潜在的“炸弹”，随时随地都可能爆炸，严重影响企业的利益，甚至是威胁到企业的生存问题。财务是企业的经济核心，它贯穿着整个企业的产业链，因此财务风险的防范显得至关重要。良好的企业内部控制可以有效地防范企业财务风险。对企业财务风险进行财务防范对企业内部控可以得到更好的完善。本文主要阐述企业完善其内部控制重要性，然后提出内部控制存在的问题中及企业中存在的财务风险，最后讲述如何完善内部控制并防范财务风险。
关键词：内部控制 财务风险 重要性 问题
一、完善企业内部控制及防范财务风险的重要性
内部控制体系是一系列制度、程序、流程的结合体，完善的内控体系对企业的发展来说发挥着巨大的作用，它可以通过加强对企业的管理而提高企业的经营效率和质量，从而帮助企业实现其战略目标。明确企业内部的各个岗位的职责，做到分工明确，企业才能够有效的保护资金和财产的安全与完整，是企业各部门形成统一的有规划的业务整体，进而提升企业整体的管理水平和经济效益。企业的首要经营目标就是有效的防范经营风险、保证国有资产的安全、维持企业的稳定发展。为了实现这一首要经营目标，企业的经营者必然会重点关注风险的有效防控。而内控恰好可以帮助企业经营者防范企业风险，因为内部控制可以通过事前分析来防范各种风险，并且制定出准确的防控措施，有效的降低风险。经济全球化的大背景下，国际竞争越来越激烈，企业要在这种环境下站稳脚跟，实现其经营战略目标，控制经营风险，必须要完善企业的内部控制体系。内部控制体系的建立和健全，是企业在竞争中脱颖而出所必须具备的重要条件。通过历史表明，有很多名震四方的大企业和许多雄心勃勃的企业家，他们曾经都创造过辉煌的历史，但是由于后期忽略企业的内部控制的管理，导致一夜之间倾家荡产，负债累累。企业要想成功，必须要加强和完善其内部控制体系，及时防范企业运营中的各类风险隐患。
二、企业内部控制存在的问题及企业中存在的财务风险
（一）企业内部控制存在的问题
目前，国内企业内部控制存在的问题大多表现在两个方面。一方面是内控制度执行力不强。比如说，当企业一部门进行重大的经营决策时，总部并没有进行严格的控制，当进行重大购销业务、投融资、大额资金借贷和大笔现金支付、资产调整、长期工程合同签订时也缺少总部的有效约束，这就使得企业部门经常随意决策，一旦发生了重大经济损失，就变得难以收拾了。另一方面就是内部监督机制不健全；当前，我国企业内部审计部门并无独立性，这样一来，就导致审计部门职责受到企业严格的控制，使得审计部门难以发挥其监督的本职工作。企业的领导层对内部监督部门也不够重视，这严重影响了内部控制作用的发挥。有的公司内部审计部门在审计监督时，当涉及人情关系特别是牵扯到领导层时，往往是睁一只眼，闭一只眼，监督力度不够，监督意识弱。
（二）企业中存在的财务风险
企业中存在的财务风险是经过是指由于多种因素的作用，企业因此得不到预期的收益。企业中存在财务风险主要是筹资风险、投资风险和连带财务风险。所谓的筹资风险是在宏观环境下由资金的供需方所提供的资金来源及期限不稳而给企业带来经济损失。筹资风险主要表现在过高；投资风险指的是企业通过一系列的投资而最终的财务结果却没有得到预期结果。它主要表现在投资规模过大，甚至投资造成企业无力管理的现象；而连带财务风险是指企业为了其他的企业或单位的项目进行担保，当被担保单位出现无法按期偿还借款的情况时，该企业则需承担还本付息的责任。
三、完善企业内部控制的策略及防范企业财务风险的对策
（一）完善企业内部控制策略
针对企业监督不力的现象，审计部门要做好检查工作，要重点针对内控制度的执行状况进行检查，从而促进内控制度的有效执行，在检查过程中还能够发现其问题，并能针对这些问题提出解决措施，以此来促进企业的经营管理。当遇到内控制度得不到执行的情况时，审计部门要查清原委，仔细分析，还要直接向董事会或审计委员会报告。对于会计部门出现的信息失真情况，一定要查清来源，严肃处理。对这些部门员工的惩罚力度加强，使得会计员工更加谨慎工作，提高其职业道德，不做出违法违纪之事。加强了惩治力度，就能起到防范作用，让员工能够意识到这种违法做法的后果严重性，从而使他们从内心真正的抵御利益的诱惑，拒绝虚假会计信息。完善国企业内部控制体系，应重点注意企业内部控制环境的改善。内部控制体系的完善不是一个简单的工作，它不仅需要企业自身的努力，还需要一个稳定的社会环境。我们要更加深入的研究国有集团企业的内部控制，而企业内部也要不断的努力，自觉的提高和完善其内部控制。
（二）企业财务风险的防范措施
面对企业中普遍存在的财务风险，企业应认真分析国家的宏观政策并把握宏观环境，应主动地分析宏观环境的变化，对这些变化作出应对措施。虽然从企业出发，它们的确无法改变国家的宏观环境，但这并不代表企业无法通过改变筹资渠道及方案去适应宏观环境的发展，这样便可在提高企业宏观环境的应变能力的同时来达到降低企业财务风险的目的。企业对内应建立和不断地完善财务管理系统，这样才能满足适应财务管理环境的需要。财务管理是企业进行筹资及投资的决策环节，因此完善财务管理显得至关重要。企业应从实际出发，为企业配备高素质的财务管理人才，不断地提高财务风险意识，使企业不至于走向财务风险单位误区。
参考文献：
[1]苏红敏.完善企业内部控制的对策探讨[J].全国商情.2009.（05）
[2]王伟.基于风险管理视角的国有企业内部控制机制研究[J].现代商业.012（04）
[3]王现刚.论国有企业内部控制[J].合作经济与科技.2011（01）
[4]祝铮艳.加强行政事业单位内部控制的对策[J].中国审计报.2013（27）
（责任编辑：张彬）
关键词：内部控制 财务风险 重要性 问题
一、完善企业内部控制及防范财务风险的重要性
内部控制体系是一系列制度、程序、流程的结合体，完善的内控体系对企业的发展来说发挥着巨大的作用，它可以通过加强对企业的管理而提高企业的经营效率和质量，从而帮助企业实现其战略目标。明确企业内部的各个岗位的职责，做到分工明确，企业才能够有效的保护资金和财产的安全与完整，是企业各部门形成统一的有规划的业务整体，进而提升企业整体的管理水平和经济效益。企业的首要经营目标就是有效的防范经营风险、保证国有资产的安全、维持企业的稳定发展。为了实现这一首要经营目标，企业的经营者必然会重点关注风险的有效防控。而内控恰好可以帮助企业经营者防范企业风险，因为内部控制可以通过事前分析来防范各种风险，并且制定出准确的防控措施，有效的降低风险。经济全球化的大背景下，国际竞争越来越激烈，企业要在这种环境下站稳脚跟，实现其经营战略目标，控制经营风险，必须要完善企业的内部控制体系。内部控制体系的建立和健全，是企业在竞争中脱颖而出所必须具备的重要条件。通过历史表明，有很多名震四方的大企业和许多雄心勃勃的企业家，他们曾经都创造过辉煌的历史，但是由于后期忽略企业的内部控制的管理，导致一夜之间倾家荡产，负债累累。企业要想成功，必须要加强和完善其内部控制体系，及时防范企业运营中的各类风险隐患。
二、企业内部控制存在的问题及企业中存在的财务风险
（一）企业内部控制存在的问题
目前，国内企业内部控制存在的问题大多表现在两个方面。一方面是内控制度执行力不强。比如说，当企业一部门进行重大的经营决策时，总部并没有进行严格的控制，当进行重大购销业务、投融资、大额资金借贷和大笔现金支付、资产调整、长期工程合同签订时也缺少总部的有效约束，这就使得企业部门经常随意决策，一旦发生了重大经济损失，就变得难以收拾了。另一方面就是内部监督机制不健全；当前，我国企业内部审计部门并无独立性，这样一来，就导致审计部门职责受到企业严格的控制，使得审计部门难以发挥其监督的本职工作。企业的领导层对内部监督部门也不够重视，这严重影响了内部控制作用的发挥。有的公司内部审计部门在审计监督时，当涉及人情关系特别是牵扯到领导层时，往往是睁一只眼，闭一只眼，监督力度不够，监督意识弱。
（二）企业中存在的财务风险
企业中存在的财务风险是经过是指由于多种因素的作用，企业因此得不到预期的收益。企业中存在财务风险主要是筹资风险、投资风险和连带财务风险。所谓的筹资风险是在宏观环境下由资金的供需方所提供的资金来源及期限不稳而给企业带来经济损失。筹资风险主要表现在过高；投资风险指的是企业通过一系列的投资而最终的财务结果却没有得到预期结果。它主要表现在投资规模过大，甚至投资造成企业无力管理的现象；而连带财务风险是指企业为了其他的企业或单位的项目进行担保，当被担保单位出现无法按期偿还借款的情况时，该企业则需承担还本付息的责任。
三、完善企业内部控制的策略及防范企业财务风险的对策
（一）完善企业内部控制策略
针对企业监督不力的现象，审计部门要做好检查工作，要重点针对内控制度的执行状况进行检查，从而促进内控制度的有效执行，在检查过程中还能够发现其问题，并能针对这些问题提出解决措施，以此来促进企业的经营管理。当遇到内控制度得不到执行的情况时，审计部门要查清原委，仔细分析，还要直接向董事会或审计委员会报告。对于会计部门出现的信息失真情况，一定要查清来源，严肃处理。对这些部门员工的惩罚力度加强，使得会计员工更加谨慎工作，提高其职业道德，不做出违法违纪之事。加强了惩治力度，就能起到防范作用，让员工能够意识到这种违法做法的后果严重性，从而使他们从内心真正的抵御利益的诱惑，拒绝虚假会计信息。完善国企业内部控制体系，应重点注意企业内部控制环境的改善。内部控制体系的完善不是一个简单的工作，它不仅需要企业自身的努力，还需要一个稳定的社会环境。我们要更加深入的研究国有集团企业的内部控制，而企业内部也要不断的努力，自觉的提高和完善其内部控制。
（二）企业财务风险的防范措施
面对企业中普遍存在的财务风险，企业应认真分析国家的宏观政策并把握宏观环境，应主动地分析宏观环境的变化，对这些变化作出应对措施。虽然从企业出发，它们的确无法改变国家的宏观环境，但这并不代表企业无法通过改变筹资渠道及方案去适应宏观环境的发展，这样便可在提高企业宏观环境的应变能力的同时来达到降低企业财务风险的目的。企业对内应建立和不断地完善财务管理系统，这样才能满足适应财务管理环境的需要。财务管理是企业进行筹资及投资的决策环节，因此完善财务管理显得至关重要。企业应从实际出发，为企业配备高素质的财务管理人才，不断地提高财务风险意识，使企业不至于走向财务风险单位误区。
参考文献：
[1]苏红敏.完善企业内部控制的对策探讨[J].全国商情.2009.（05）
[2]王伟.基于风险管理视角的国有企业内部控制机制研究[J].现代商业.012（04）
[3]王现刚.论国有企业内部控制[J].合作经济与科技.2011（01）
[4]祝铮艳.加强行政事业单位内部控制的对策[J].中国审计报.2013（27）
（责任编辑：张彬）