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【摘 要】针对河道整治工程中的问题，明确施工难点，并对河道整治工程中施工管理的模式、施工阶段划分、质量和进度控制做了合理的分析。
【关键词】河道整治工程；施工管理；工程管理
1 引言
河流作为重要的资源和环境载体，关系到人们的生存，制约着人类的发展，从河道整治的演变过程来看，是从简至繁，由低标准到高标准，由盲目整治到科学管理的过程。在自然因素中，水文、水力等对于河道的整治其重要作用，但是人为因素中，施工管理方面由于管理机构和制度等不健全，施工中缺少认真仔细的检查观察和观测等，造成一系列河道整治过程中的问题。随着城市化进程的加快，使得河道空间逐渐减小，水面缩窄，河道的整治不能满足人们的要求，在河道整治工程中施工管理的一些问题亟待解决。
水利工程的河道整治建设是兴利除弊、造福人民的公益事业，涉及面广,关乎国计民生，无论平时还是施工期间，要对所有技术人员和施工作业人员要求 “百年大计,质量第一”的指导思想贯彻始终，坚决杜绝“豆腐渣”工程。
2 明确河道施工工程中的难点
河道整治工程施工中所受干扰较大施工河段内船只、施工作业的打沙船、沙场较多,对工程施工干扰较大,严重影响河道整治工程施工。其次是石方及障碍物清除量大，城市建筑垃圾和块石等障碍物较多，且零散的分布于整治河道范围内，施工工效极低。最后是拆除工程量大施工区内多处滑道，须采用挖掘机及抓斗船拆除或采用水下爆破拆除。
施工布置应本着“有利施工、方便管理、安全可靠、布局紧凑、运输畅通、减少干扰、经济合理”的原则进行,并符合招标文件和文明施工要求的原则进行布置。
3 河道整治工程管理制度及运行模式
原先对于河道整治过程中的“修、防、管、营”为一体的传统管理体制与运行体制已经过时，随着社会的发展，传统的管理模式机制单一，缺乏活力，我们亟待采取新的管理模式。河道整治过程中的施工管理运行模式应采取专管与群管相结合，组成工作能力强的管理队伍，负责工程及附属工程的整治工作。
河道整治工程严格按照施工的程序进行管理，制定河道整治工程职能部门的职责，工程的、“施工管理制度”、 “工程质量管理制度”、“ 工程进度管理制度”等一系列管理制度，明确工作程序和岗位职责，使工程建设管理做到有章可循。
4 河道整治工程管理组织机构设置及工程施工阶段的划分
河道整治工程项目的组织机构对施工项目的管理实行责任制，即质量、成本和进度责任制。该组织机构要根据施工阶段进行组织施工，以下为机构大致流程：工程项目下达后，由成本核算部门进行成本核算，交由成本复核部门复核，最后由总负责部门签署意见，选定合适的施工队负责人。施工队项目负责人负责进度及各职能人员的协调，技术员负责施工方案优化，施工质量控制;经济员及时提供工程单位成本，控制工程总投资额在限定范围内。安全员监督各项安全措施的实施，并负责协调工地与地方之间的各项事务，及时处理各种矛盾。组建保障有力的施工项目部尤为重要。因此,项目部必须有一名业务熟练、领导能力强的项目经理,若干责任心强、业务素质高、有多年施工经验的技术骨干组成,作为衬砌工程施工的技术保障和组织保障,成立施工技术小组,明确技术负责人。依此组织机构各班组在项目部门领导安排下协作，共同搞好施工项目。做到计划管理，科学合理的使用人力、物力和财力，在执行中不断改善施工的各项技术经济指标，确保各整治施工环节有计划进行。
河流整治施工总进度计划应综合反映该工程建设各阶段的主要施工项目及其进度安排，并充分体现总工期的目标要求，对于河道整治过程的工程建设，可主要划分为以下四个阶段：
4.1 河道整治工程筹备期。工程正式开始前，应完成对外交通、施工供电和通信系统、征地、移民等一系列工作，为整治工程施工开工初始提供所需时间。
4.2 工程准备期。准备工程开工起至关键河段的主体工程开工或河道节流等要注意导流工程、临时房屋及施工设施建设的准备。
4.3 主体工程施工期。在关键河道的主体工程开工或河道节流后，应以发挥效益的施工设备为开始，进行主体工程的时间准备和后续施工准备。
4.4 工程完成期。最后的工程工作也是在管理工作中的重点，必须做到质量自检和进度因素的双重合理控制。
5 河道整治工程的质量和进度控制
5.1 河道整治工程的质量控制
对河道整治工程施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施。首先应该遵循以下几点原则：1. 坚持“质量第一、用户至上”的原则，其是“百年大计”，直接关系到人民的生命財产安全，所以这是质量控制的根本性原则；2. 以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性参与到施工中来，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作保质保量；3.以预防为主，对质量检查要严格把关，对工序的检查、中间设备的检查要严格仔细；4. 坚持质量标准，工程质量是否符合标准需要用质量标准对比，用数据说话；5，公正守法的职业态度。
河道整治工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设应该通过工序完成，所以，河道整治施工项目的质量管理必须分阶段、分层次的技术交底，并保存记录。材料的采购、验收、保管应符合质量要求，按计划配备整治的施工机械，保证施工机具的能力，使用和维护保养应满足质量控制的要求。加强工序的控制，按标准、规范、规程进行河道整治的施工和管理，对于工程图纸的变更需要认真的确认。
5.2 河道整治工程的进度控制
首先是可行性的研究阶段，应该编制轮廓性施工进度计划，根据河道整治工程具体条件和施工特点，对拟定的各种河道整治枢纽布置方案，分别进行施工进度的研究工作，提出施工进度资料，参与方案选择和评价河道整治枢纽布置方案，配合拟定和选择施工导流方案，确定主体工程施工分期和施工程序，提出河道整治施工控制性进度表及主要工程的施工强度、估算劳动力高峰人数和总工作日。其次是初步设计阶段，在河道整治工程初步设计阶段，应编制施工总进度计划，根据主管部门对可行性研究报告的实际情况，提出对既定河道整治施工方案控制进度的比较，在各专业设计分析研究和论证的基础上，进一步调查和完善施工控制进度，编制施工总进度和准备工程进度，提出主要施工强度、施工强度曲线、劳动力需要量曲线等资料。
6 结语
河道整治工程中施工管理是水利施工企业生存的基础，管理是对生产力的效率的提高和保证，是水利施工企业发展的根本，提高工程质量和效益必须强化管理，建立健全相应的管理制度，完善河道整治工程建设项目管理办法，明确各级管理单位职责和权限，注重质量和进度的控制要求正是河道整治工程中的根本，要在施工管理中需求最优化效益。
参考文献：
[1]张宝森,朱太顺,陈银泰,等主编.黄河治河工程现代抢险技术研究[M].黄河水利出版社,2004,12.
[2]李新虎. 汾河上游河道治理工程建设管理模式[J]. 山西水利科技 2005,1,77- 78.
[3]崔建中,卢杜田,李斌,等主编.黄河水利工程管理技术[M].黄河水利出版社,2005,3.
[4]陈良堤等主编.水利工程管理[M].中国水利水电出版社,2006,2.
作者简介：
吴小军（1979.6），男，宁波北仑人，工程师，本科，主要从事水利工程管理工作
【关键词】河道整治工程；施工管理；工程管理
1 引言
河流作为重要的资源和环境载体，关系到人们的生存，制约着人类的发展，从河道整治的演变过程来看，是从简至繁，由低标准到高标准，由盲目整治到科学管理的过程。在自然因素中，水文、水力等对于河道的整治其重要作用，但是人为因素中，施工管理方面由于管理机构和制度等不健全，施工中缺少认真仔细的检查观察和观测等，造成一系列河道整治过程中的问题。随着城市化进程的加快，使得河道空间逐渐减小，水面缩窄，河道的整治不能满足人们的要求，在河道整治工程中施工管理的一些问题亟待解决。
水利工程的河道整治建设是兴利除弊、造福人民的公益事业，涉及面广,关乎国计民生，无论平时还是施工期间，要对所有技术人员和施工作业人员要求 “百年大计,质量第一”的指导思想贯彻始终，坚决杜绝“豆腐渣”工程。
2 明确河道施工工程中的难点
河道整治工程施工中所受干扰较大施工河段内船只、施工作业的打沙船、沙场较多,对工程施工干扰较大,严重影响河道整治工程施工。其次是石方及障碍物清除量大，城市建筑垃圾和块石等障碍物较多，且零散的分布于整治河道范围内，施工工效极低。最后是拆除工程量大施工区内多处滑道，须采用挖掘机及抓斗船拆除或采用水下爆破拆除。
施工布置应本着“有利施工、方便管理、安全可靠、布局紧凑、运输畅通、减少干扰、经济合理”的原则进行,并符合招标文件和文明施工要求的原则进行布置。
3 河道整治工程管理制度及运行模式
原先对于河道整治过程中的“修、防、管、营”为一体的传统管理体制与运行体制已经过时，随着社会的发展，传统的管理模式机制单一，缺乏活力，我们亟待采取新的管理模式。河道整治过程中的施工管理运行模式应采取专管与群管相结合，组成工作能力强的管理队伍，负责工程及附属工程的整治工作。
河道整治工程严格按照施工的程序进行管理，制定河道整治工程职能部门的职责，工程的、“施工管理制度”、 “工程质量管理制度”、“ 工程进度管理制度”等一系列管理制度，明确工作程序和岗位职责，使工程建设管理做到有章可循。
4 河道整治工程管理组织机构设置及工程施工阶段的划分
河道整治工程项目的组织机构对施工项目的管理实行责任制，即质量、成本和进度责任制。该组织机构要根据施工阶段进行组织施工，以下为机构大致流程：工程项目下达后，由成本核算部门进行成本核算，交由成本复核部门复核，最后由总负责部门签署意见，选定合适的施工队负责人。施工队项目负责人负责进度及各职能人员的协调，技术员负责施工方案优化，施工质量控制;经济员及时提供工程单位成本，控制工程总投资额在限定范围内。安全员监督各项安全措施的实施，并负责协调工地与地方之间的各项事务，及时处理各种矛盾。组建保障有力的施工项目部尤为重要。因此,项目部必须有一名业务熟练、领导能力强的项目经理,若干责任心强、业务素质高、有多年施工经验的技术骨干组成,作为衬砌工程施工的技术保障和组织保障,成立施工技术小组,明确技术负责人。依此组织机构各班组在项目部门领导安排下协作，共同搞好施工项目。做到计划管理，科学合理的使用人力、物力和财力，在执行中不断改善施工的各项技术经济指标，确保各整治施工环节有计划进行。
河流整治施工总进度计划应综合反映该工程建设各阶段的主要施工项目及其进度安排，并充分体现总工期的目标要求，对于河道整治过程的工程建设，可主要划分为以下四个阶段：
4.1 河道整治工程筹备期。工程正式开始前，应完成对外交通、施工供电和通信系统、征地、移民等一系列工作，为整治工程施工开工初始提供所需时间。
4.2 工程准备期。准备工程开工起至关键河段的主体工程开工或河道节流等要注意导流工程、临时房屋及施工设施建设的准备。
4.3 主体工程施工期。在关键河道的主体工程开工或河道节流后，应以发挥效益的施工设备为开始，进行主体工程的时间准备和后续施工准备。
4.4 工程完成期。最后的工程工作也是在管理工作中的重点，必须做到质量自检和进度因素的双重合理控制。
5 河道整治工程的质量和进度控制
5.1 河道整治工程的质量控制
对河道整治工程施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施。首先应该遵循以下几点原则：1. 坚持“质量第一、用户至上”的原则，其是“百年大计”，直接关系到人民的生命財产安全，所以这是质量控制的根本性原则；2. 以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性参与到施工中来，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作保质保量；3.以预防为主，对质量检查要严格把关，对工序的检查、中间设备的检查要严格仔细；4. 坚持质量标准，工程质量是否符合标准需要用质量标准对比，用数据说话；5，公正守法的职业态度。
河道整治工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设应该通过工序完成，所以，河道整治施工项目的质量管理必须分阶段、分层次的技术交底，并保存记录。材料的采购、验收、保管应符合质量要求，按计划配备整治的施工机械，保证施工机具的能力，使用和维护保养应满足质量控制的要求。加强工序的控制，按标准、规范、规程进行河道整治的施工和管理，对于工程图纸的变更需要认真的确认。
5.2 河道整治工程的进度控制
首先是可行性的研究阶段，应该编制轮廓性施工进度计划，根据河道整治工程具体条件和施工特点，对拟定的各种河道整治枢纽布置方案，分别进行施工进度的研究工作，提出施工进度资料，参与方案选择和评价河道整治枢纽布置方案，配合拟定和选择施工导流方案，确定主体工程施工分期和施工程序，提出河道整治施工控制性进度表及主要工程的施工强度、估算劳动力高峰人数和总工作日。其次是初步设计阶段，在河道整治工程初步设计阶段，应编制施工总进度计划，根据主管部门对可行性研究报告的实际情况，提出对既定河道整治施工方案控制进度的比较，在各专业设计分析研究和论证的基础上，进一步调查和完善施工控制进度，编制施工总进度和准备工程进度，提出主要施工强度、施工强度曲线、劳动力需要量曲线等资料。
6 结语
河道整治工程中施工管理是水利施工企业生存的基础，管理是对生产力的效率的提高和保证，是水利施工企业发展的根本，提高工程质量和效益必须强化管理，建立健全相应的管理制度，完善河道整治工程建设项目管理办法，明确各级管理单位职责和权限，注重质量和进度的控制要求正是河道整治工程中的根本，要在施工管理中需求最优化效益。
参考文献：
[1]张宝森,朱太顺,陈银泰,等主编.黄河治河工程现代抢险技术研究[M].黄河水利出版社,2004,12.
[2]李新虎. 汾河上游河道治理工程建设管理模式[J]. 山西水利科技 2005,1,77- 78.
[3]崔建中,卢杜田,李斌,等主编.黄河水利工程管理技术[M].黄河水利出版社,2005,3.
[4]陈良堤等主编.水利工程管理[M].中国水利水电出版社,2006,2.
作者简介：
吴小军（1979.6），男，宁波北仑人，工程师，本科，主要从事水利工程管理工作