摘  要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景 。
　　关键词：战略管理管理会计竞争优势;
　　中图分类号：C93-03      文献标识码：A      文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
　　随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。
　　一、战略管理会计的内涵。
　　战略管理会计（SMA）是适应企业战略管理的需要而诞生的。其概念最早由英国学者Simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。它研究的主要问题包括以下几个方面：
　　其一，成本管理。从战略角度来研究成本形成和控制的战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）意指企业运用一系列成本管理方法同时达到降低成本和加强战略位置之目的。它是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理;它的重点在于成本避免，而不在于成本节省;其主要目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。成本管理的方法更新颖多样，如价值链分析法，产品生命周期成本法，目标成本规划法，hizen成本法，竞争对手成本分析法和标竿制度，成本动因分析法。
　　其二，投资决策。战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。这主要是由于在复杂多变的经济环境中，投资方案的一些影响因素无法用货币精确计量，而这些因素却对投资方案的成败起至关重要的作用。质量不好、派人去修理、补救的追加支出，可以用货币计量，但由此而导致对企业信誉的不良影响，是无法用货币计量的;对顾客需求的反应不够及时，因拖延交货而支付罚金，可以用货币计量，但由此而引起的顾客的不满却无法用货币计量等。这些无法用货币计量的非财务收益，在战略管理会计中可以用定性的方法加以考虑。
　　其三，业绩评价。战略管理会计中的业绩评价被称为整体业绩评价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步中应用，强调业绩评价必须满足管理者的信息要求，以利于企业寻找战略优势。意大利的贝瑞特公司是一家军火制造商，20世纪80年代采用了全面质量管理，但是收效不大。当企业的整体业绩评价转向顾客对质量的看法时，发现顾客重视的质量只是猎枪的防锈能力和随身武器百分之百的可靠性。这些直接的战略评价最终使企业提高了利润率，并取得了向美国军方出售手枪的订单。因此，战略管理会计认为，有效的评价并不在于使用财务指标还是非财务指标，面是在于它能够发现企业存在的问题。
　　二、战略管理会计的特征
　　传统的管理会计是在企业战略方针等重大问题已经确定的前提下，協助企业解决在具体执行过程中生产效率和经济效果的问题。但企业管理的全局、企业和外界的关系没有得到应有的反映。传统的管理会计所提供的信息还是以企业内部财务会计及相关信息为基础加工的，这些信息在用于企业最高管理当局决策时常暴露出封闭性、短期性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的特点，
　　（一）明显的外向性。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境。这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响;以及整个市场经济、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。
　　（二）更注重长期、持续的发展战略。战略管理会计超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。
　　（三）提供更多的与战略有关的非财务信息。企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，诸如战略财务信息和经营业绩信息、企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析、企业前瞻性信息、背景信息、竞争对手信息等。
　　（四）战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计应高瞻远嘱地把握各种潜在的机会，回避可能的风险——诸如从事多种经营而导致的风险;由于行业产业结构发生变化而导致的风险;由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险;由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
　　三、战略管理会计的 发展和应用对
　　随着信息时代的到来，企业间的竞争更为激烈， 众多企业也认识到战略管理的重要性。但目前我国会计核算水平处于一个较低的层次，要进一步适应世界经济的国际化趋势和日益激烈的国际竞争环境，就应该进一步加强对战略管理会计理论和方法的系统研究，摸索战略管理会计在实践中的具体应用途径和方法。一是要把传统管理会计与战略管理会计结合起来。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”，而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，重在“知彼”，知己知彼，方能百战不殆。二是要以战略管理、市场导向的动态观念发展管理会计内容。 我国未来应用管理会计的视野必须从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的关系，市场经济需要会计人员、管理人员进行机制创新、观念更新。三是对企业的管理层和会计人员加强培训，提高会计人员素质。 四是加强战略管理会计应用基础建设，适应会计电算化的应用步伐，用先进的手段来推进管理会计在我国的有效应用。
　　作者简介：王世新（1963-），黑龙江巴彦人，男，高级会计师，研究方向：财务管理。