【摘 要】战略网络是以战略核心企业为中心的多个战略结点企业或组织组成的，通过一系列契约框架和互信关系所联结和约束，以战略网络核心竞争力为契机，以谋求全体长期稳定合作发展，获取整体竞争优势和网络利润的企业网络系统。根据战略网络与环境的关系、战略网络与战略网络之间的关系的不同，可以将其划分为封闭型战略网络、可渗透型战略网络和开放型战略网络三个种类。
　　【关键词】战略网络；内涵；特点；分类
　　一、战略网络的特征
　　战略网络是由多个战略合作企业以及非企业组织所构成的，它不仅是两个组织间的联盟，更是多个组织间的、多重的企业间复杂的结盟关系。这些组织是具有自身特点的、能为网络利润的创造作贡献能力的战略网络中的众多结点。契约是战略网络组成与维系的重要制度保障，它以要约、合同、协议等形式保障了各成员的权利和义务，规定了结点之间的活动内容与方式。契约框架与网络内的互信关系一起，共同将战略网络中的结点联结起来，保证了网络结构的稳定性和战略网络持续的生存和发展。战略网络中的各结点在网络中进行各种合作和一定范围内的共同决策，维持战略网络的正常运行，从而共同形成和提高网络核心竞争力，获取竞争优势，赚取网络利润，实现网络战略目标。另外，诸如信息、知识、技术与人才等资源在网内的流动、扩散，以及这些资源在流动中的创造和升值过程的相互联系与相互作用，构成了它们之间的动态关联方式。
　　二、战略网络的特征
　　（1）结点间关系的战略性。战略网络各个结点之间的关系是具有战略性的，这是用以区分战略网络和普通网络组织的最重要特征。所谓的战略性是指战略网络中的结点对各自以及整个网络未来的发展目标都抱持长期稳定、总体谋划的观点。战略网络中的企业在竞争合作的同时又有着某种程度上风险共担，利润共享的意愿。要鉴别一个企业网络组织是否属于企业战略网络组织，最重要的标志就在于网络中各结点组织战略的一致性。（2）结点间关系的紧密性。结点间关系的紧密性主要体现在战略网络结点之间的契约以及各结点利益的总体长远一致性上。这种战略性的关系在组成战略网络的各结点之间由一系列契约、协议、合同架构起来，形成在利益、责任、权利等方面排他的、紧密关联、不断强化的关系网络。（3）结点性质的多样性。战略网络不仅可以包括企业，科研机构、大学、政府等组织亦可以包括进来；不仅可以包括同行业的企业，位于企业价值链各个环节的，或是其他利益相关的不同行业的企业也都可以包括进来。（4）战略网络的平等性。战略网络中的战略核心企业和其他组织之间在共同决策、参与程度、利益分配等方面的权利地位虽有所不同，但在战略网络中并没有明确规定各结点的等级，一般认为网络中各结点之间的地位是基本平等的。（5）战略网络的排他性。由于企业战略网络是在战略高度上，由契约协议框架和利益责权等结成的紧密关系联结着的、追求网络共同利益的、以其他企业战略网络和一般网络联盟为竞争对象的，所以具有一定的排他性。这主要表现在网络活动的内部性、网络的进出门坎设置等方面。（6）合作竞争的并存性。战略网络中的组织持有共同目标和愿景，由协议框架和互信关系为约束，不以相互赚取利润为根本目的，但这些并不意味着他们之间绝对不存在竞争关系。在战略网络中，各组织“为竞争而合作，靠合作来竞争，保持网络的竞争力和活力”。
　　三、战略网络的分类
　　（1）封闭型战略网络（Open Network）。顾名思义，封闭型战略网络即是与网络外部环境保持较为封闭关系的战略网络。这种封闭性造成了网络与环境在一定意义上的脱节，对环境的变化速度与准确性降低，与外部的沟通交流与知识创新减慢，同时网络的进出门坎也随之增高。典型的封闭型战略网络的例子包括日本传统的垂直化组织的生产网络、OEM生产网络等。（2）可渗透型战略网络（Permeable Network）。可渗透型战略网络是一种较之封闭型战略网络较为开放的网络种类，其边界具有可渗透的特性，是三种战略网络中比较理想的类型。这种战略网络中各结点之间的信任度较高，联结关系较强，网络相对稳定，保持对环境的相对开放，能够较灵敏地适应环境的变化。而网络内部亦讲求整体性，在不损失各自独立性的同时，保证规模经济，提高资源利用率，有利于知识学习，促进知识创新，能够较快地形成较为有力的战略网络核心竞争力。（3）开放型战略网络（Closed Network）。由于开放性战略网络的网络之间、网络与环境之间几乎没有边界，所以这种网络结构最接近于市场组织形式。这种战略网络的结点之间的联结程度最弱，网络开放程度最高，所以动态性也就最强，这有利于知识的传播与交流，促进创新与发展，网络的进化也较为自然迅速。
　　参 考 文 献
　　[1]谢洪明，刘跃所，蓝海林.战略网络与企业竞争优势的关系研究[J].科技进步与对策.2005（9）
　　[2]林健，李焕荣.战略网络与企业绩效[J].企业经济.2001（l2）