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摘要：在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。建设方即通常所说的甲方，在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下，应当实现对建设工程的专业化管理。本文对甲方工程项目管理要点进行了探讨。
关键词：甲方；工程项目；管理；问题；控制要点
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能杜绝质量事故的出现，避免经济损失的发生，如期、保质、保量的完成工程建设的任务。
一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题
1、甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全
甲方工程项目的管理在工程的建设中有着积极的意义和显著的经济效益。甲方的项目管理因为监理单位的存在很容易被忽视，很多私人企业是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。由于目前建设市场环境的影响，监理单位、施工单位在管理上还存在诸多不规范操作，甲方的项目管理就显得尤为重要。
2、甲方没有充分重视工程项目的可行性研究
要对工程项目的可行性方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。
3、监理工作不规范甲方监管不到位
部分建设工程监理单位监管缺失、管理不健全，监理没有很好履行应尽的职责，监理工作不规范，监理人员资质不符合规定。甲方的项目管理就要起到监督、督促的职责。
4、建设项目工期一再拖延，建设费用超支，甲方监管失效。
一个建设项目的建设周期少则一年多则几年，影响工期的因素众多有材料采购、资金的到位、施工工序的安排、人力、设备的投入、工序的交接等等，任何一个环节出现问题都会对工期造成难以挽回的影响。设计图纸不完善、设计变更随意、签证管控不严等会造成建设费用的严重超出。甲方的项目管理任重道远。
二、甲方工程项目管理控制要点
1、做好决策阶段的管理规划
甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，这样设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才能明确了解工程项目的所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。这是因为如果没有计划，整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混乱，乃至相互矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。工程项目的管理团队应该首先先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。从旁监管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。甲方应该在设计阶段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、延误工期。
2、、落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质高低、管理水平的差异而大相径庭。因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。整个项目的设计团队要根据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、详细的设计实施。这样可以减少建设过程中的方案失误及设计变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。准确、详实的勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方案及图纸的失误。通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。施工单位作为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的成败。
3、施工前的准备工作和施工中的管理工作
甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备工作，甲方的技术人员还要根据中标企业上交的施工组织设计、方案等相关资料，结合施工现场各种情况以及长期工程项目管理的经验合理化的提出各种相应的优化建议。
建设项目管理控制的主要目标为工程的安全、质量、进度以及投资等。项目管理以施工安全为基础前提，严格遵照规划目标完成项目的质量、进度以及投资等目标。针对于项目工程较大，甲方的項目管理应该侧重于协调、监督，而监理单位要重视施工现场的各项目标管理。甲方项目管理方面主要包含了下面三个方面：
3.1控制施工投资
在施工过程中的有关的投资控制，应该避免和减少各种因素造成的工程变更、现场签证。首先应该跟施工单位及时良好的沟通交流，针对各种变更应该充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。确定好需要实施的变更，由施工单位出书面文件，经监理、业主负责人审批后实施，尽量避免工程中的随意变更。
3.2控制施工进度
①根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，最后以竣工报告中的竣工日期作为最后的结算依据。②施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络计划落实到位。③针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣工时可以作为工程结算的各项依据标准。
3.3控制施工质量
施工质量是整个工程项目的工作重点，①要将管理人员的各项业务能力提高，掌握各种质量规范以及验收的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，以及常会出现的各种问题。②及时的跟施工技术人员以及管理人员沟通协调，针对工程质量通病要求施工单位在组织设计中要有严密的保障措施。③将施工现场中的材料检验、抽检、监理的平行检测工作监督好。④督促施工单位及监理单位做好隐蔽验收相关工作，实体检查过关，施工单位资料及时汇编。
4、安全管理
施工安全是整个工程项目的重中之重，甲方应该与监理单位、施工单位一起提高安全意识。尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企业，更应该重视安全管理。甲方应该制定出完善的安全管理体制，组织管理人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制度，督促施工单位作业人员养成良好的安全意识，形成自我保护机制。①落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。②督促监理单位、施工单位做好各项安全巡查、检查，发现安全隐患要及时做出书面通知。切实有效的落实安全隐患的整改，督促施工单位在规定时限内整改完成，如果整改时效不佳，应视情节要求令其停工整顿。
5、施工材料和工程资料的管理
施工材料的好坏会影响到整个项目的施工质量，是工程施工中重要的物质条件，因而材料的质量一定要严格把关。所以要及时的掌握市场中各种建材的相关信息，经过分析对比之后选择供货有保障、信誉好、质量优的合格供应商，材料进场应要求供货商及时提供质量证明资料，并且监督、督促做好材料进场的检验、复检、复试程序，保障材料的质量。
项目工程中的各种技术资料能真实的反映出施工状况，也是作为工程质量评价的重要依据，还可作为工程竣工交付以后，用户在改建、扩建以及维护的技术依据。因而各项工程技术资料应该记录完善，确保真实完整，并且应该实时的反映工程的进程，不可以凭空编造和随意添加。监督、督促监理单位、施工单位及时对工程资料进行整理、汇编。
结束语
甲方的工程项目管理是工程建设过程的总集成、总组织者，是项目管理的核心。新形势下要做一名优秀的建设工程甲方代表，不仅需要具备过硬的专业知识、精通相关法律法规及行业标准规范知识、掌握经济管理知识以及协调各方关系的能力，同时更需要我们具备良好的职业道德和在实践中不断创新、学习的能力，以适应飞速发展的现代化工程建设的需要。
参考文献
[1]刘樱，盛春奎，陈菊香.代甲方模式下有关设计管理问题的探讨.山西建筑，2008.
[2]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理.广东建材，2010.
关键词：甲方；工程项目；管理；问题；控制要点
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能杜绝质量事故的出现，避免经济损失的发生，如期、保质、保量的完成工程建设的任务。
一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题
1、甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全
甲方工程项目的管理在工程的建设中有着积极的意义和显著的经济效益。甲方的项目管理因为监理单位的存在很容易被忽视，很多私人企业是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。由于目前建设市场环境的影响，监理单位、施工单位在管理上还存在诸多不规范操作，甲方的项目管理就显得尤为重要。
2、甲方没有充分重视工程项目的可行性研究
要对工程项目的可行性方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社会效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据。
3、监理工作不规范甲方监管不到位
部分建设工程监理单位监管缺失、管理不健全，监理没有很好履行应尽的职责，监理工作不规范，监理人员资质不符合规定。甲方的项目管理就要起到监督、督促的职责。
4、建设项目工期一再拖延，建设费用超支，甲方监管失效。
一个建设项目的建设周期少则一年多则几年，影响工期的因素众多有材料采购、资金的到位、施工工序的安排、人力、设备的投入、工序的交接等等，任何一个环节出现问题都会对工期造成难以挽回的影响。设计图纸不完善、设计变更随意、签证管控不严等会造成建设费用的严重超出。甲方的项目管理任重道远。
二、甲方工程项目管理控制要点
1、做好决策阶段的管理规划
甲方在项目施工之前首先应该制定出完善、规范、严谨的管理规划大纲来，这样设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位管理者才能明确了解工程项目的所有任务及相应要求，计划性的实施完成整个项目工程。这是因为如果没有计划，整个项目管理的过程中就会因各责任单位的管理方法、方式、手段的不同，造成管理混乱，乃至相互矛盾的指令关系，从而影响到整个项目的安全、质量、进度、投资、信息化的管理，造成不可挽回的严重后果。工程项目的管理团队应该首先先制定出整个工程的项目管理规划，经论证无误后交项目部落实、实施。从旁监管工程建设过程中各责任单位是否按管理规划要求逐一落实。甲方应该在设计阶段开始之前对待建场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，提供科学合理的分析报告，将施工过程中可能会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件对工程建设过程中的不利影响、避免安全、质量等隐患的发生造成不必要的经济损失、延误工期。
2、、落实招投标选择施工和监理企业
工程项目的施工安全、质量、进度、投资的实施成效会因为施工企业的资质高低、管理水平的差异而大相径庭。因而甲方选择施工企业时一定要严格把关，杜绝裙带关系及私人关系，通过招标手段遴选出具有相应工程经验、业绩优、信誉好的设计单位、勘察单位、监理企业及施工企业。整个项目的设计团队要根据工程项目特点作出科学合理的方案规划及严谨、科学、详细的设计实施。这样可以减少建设过程中的方案失误及设计变更，有效的节约项目的投资及缩短工期。勘察单位勘察质量的良莠不齐也是造成工程质量事故及延误工期的又一大不确定因素。准确、详实的勘察设计会为设计单位提供可靠的设计依据，避免设计方案及图纸的失误。通过好的监理单位来落实工程质量的监督、监管。施工单位作为施工管理、实施的主体，其管理水平的好坏最直接会影响到工程的整个项目的成败。
3、施工前的准备工作和施工中的管理工作
甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备工作，甲方的技术人员还要根据中标企业上交的施工组织设计、方案等相关资料，结合施工现场各种情况以及长期工程项目管理的经验合理化的提出各种相应的优化建议。
建设项目管理控制的主要目标为工程的安全、质量、进度以及投资等。项目管理以施工安全为基础前提，严格遵照规划目标完成项目的质量、进度以及投资等目标。针对于项目工程较大，甲方的項目管理应该侧重于协调、监督，而监理单位要重视施工现场的各项目标管理。甲方项目管理方面主要包含了下面三个方面：
3.1控制施工投资
在施工过程中的有关的投资控制，应该避免和减少各种因素造成的工程变更、现场签证。首先应该跟施工单位及时良好的沟通交流，针对各种变更应该充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。确定好需要实施的变更，由施工单位出书面文件，经监理、业主负责人审批后实施，尽量避免工程中的随意变更。
3.2控制施工进度
①根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，最后以竣工报告中的竣工日期作为最后的结算依据。②施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络计划落实到位。③针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣工时可以作为工程结算的各项依据标准。
3.3控制施工质量
施工质量是整个工程项目的工作重点，①要将管理人员的各项业务能力提高，掌握各种质量规范以及验收的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，以及常会出现的各种问题。②及时的跟施工技术人员以及管理人员沟通协调，针对工程质量通病要求施工单位在组织设计中要有严密的保障措施。③将施工现场中的材料检验、抽检、监理的平行检测工作监督好。④督促施工单位及监理单位做好隐蔽验收相关工作，实体检查过关，施工单位资料及时汇编。
4、安全管理
施工安全是整个工程项目的重中之重，甲方应该与监理单位、施工单位一起提高安全意识。尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企业，更应该重视安全管理。甲方应该制定出完善的安全管理体制，组织管理人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制度，督促施工单位作业人员养成良好的安全意识，形成自我保护机制。①落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。②督促监理单位、施工单位做好各项安全巡查、检查，发现安全隐患要及时做出书面通知。切实有效的落实安全隐患的整改，督促施工单位在规定时限内整改完成，如果整改时效不佳，应视情节要求令其停工整顿。
5、施工材料和工程资料的管理
施工材料的好坏会影响到整个项目的施工质量，是工程施工中重要的物质条件，因而材料的质量一定要严格把关。所以要及时的掌握市场中各种建材的相关信息，经过分析对比之后选择供货有保障、信誉好、质量优的合格供应商，材料进场应要求供货商及时提供质量证明资料，并且监督、督促做好材料进场的检验、复检、复试程序，保障材料的质量。
项目工程中的各种技术资料能真实的反映出施工状况，也是作为工程质量评价的重要依据，还可作为工程竣工交付以后，用户在改建、扩建以及维护的技术依据。因而各项工程技术资料应该记录完善，确保真实完整，并且应该实时的反映工程的进程，不可以凭空编造和随意添加。监督、督促监理单位、施工单位及时对工程资料进行整理、汇编。
结束语
甲方的工程项目管理是工程建设过程的总集成、总组织者，是项目管理的核心。新形势下要做一名优秀的建设工程甲方代表，不仅需要具备过硬的专业知识、精通相关法律法规及行业标准规范知识、掌握经济管理知识以及协调各方关系的能力，同时更需要我们具备良好的职业道德和在实践中不断创新、学习的能力，以适应飞速发展的现代化工程建设的需要。
参考文献
[1]刘樱，盛春奎，陈菊香.代甲方模式下有关设计管理问题的探讨.山西建筑，2008.
[2]许东林.浅谈工程建设中的甲方现场管理.广东建材，2010.