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【摘 要】 近年来，国家对基础设施建设的投入日益加大，建筑工程得到了迅猛的发展。在繁荣发展的背后，建筑工程项目管理仍然存在一些问题亟待解决。本文便是在这个大背景下写成的，文章首先对建筑工程项目管理中存在的问题进行了一一探讨，然后根据存在的问题，提出相应的解决对策，以期对建筑工程项目管理中的问题有一个较为清晰的了解，为加强建筑工程项目管理作出自己的贡献。
【关键词】 建筑工程；项目管理；问题；对策
随着社会经济的快速发展，我国建筑工程行业得到了一个前所未有的发展机遇。在这期间，不管是在施工作业中，还是在管理工作中，我国建筑工程企业都有了长足的进步。但是不能忽视的是，建筑工程企业在一些方面仍然做的还不够，如项目管理上。一般来说，建筑工程项目管理是一项全方位、全过程的管理，其是通过将建筑工程中的安全、质量、进度和成本等各种因素吸收进标准化、制度化、正规化的管理模式中，以此来带动建筑工程的各个相关环节都能够有条不紊的顺利进行。做好工程项目管理工作，不仅能加快工程项目乃至企业本身的长远发展，实现企业既定的经营目标，还能够有效推动建筑市场不断前进，實现企业经济效益和社会效益的统一。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
一般来说，在建筑工程项目管理中主要包括成本造价管理、质量管理、进度管理、合同管理等若干项具项的要素，因此建筑工程项目管理中存在的问题则必然会通过这些分项环节来进行体现。
1、成本管理问题
改革开放以来，我国社会主义市场经济制度得到不断发展和完善，建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑工程企业如何通过进行良好的成本管理来实现开源节流的目的，并获取最优的利润，成为一个建筑工程企业必须要思考的问题。当前建筑项目成本管理中存在的问题主要有以下几点：第一，预算执行不力。在建筑工程项目的成本管理中，预算的执行环节是其中的一个重点，然而在相当一部分建筑企业中，预算环节都有着一些不尽如人意之处。例如企业没能够从投资回报率、资金运作等各相关方面对项目开展细致的财务分析工作；预算工作只是注意到或者是做到了表面部分，没有将预算管理与工程项目实际情况进行两相结合，与市场脱节，使得预算管理流于形式等等；第二，成本控制不当。开展成本控制工作需要对人工费用、材料费用、机械费用等各项在作业过程发生的费用进行有效管理。在实际的成本控制工作中，一些企业经常会出现成本控制不当的现象，如此一来既影响到了建筑价格，也严重影响了企业的自身效益。
2、质量管理问题
质量管理在项目管理中是一个非常重要的问题，它关乎着整个工程项目的质量。一般来说，建筑工程项目的质量管理问题主要表现在以下几个方面：第一，质量管理体制并不健全。当前我国建筑工程项目的质量管理体制仍处于发展阶段，其质量约束和控制体系并不完善；第二，落后的施工技术和管理水平。一些建筑企业在建筑工程中使用的质量控制方法和施工技术水平方面都相对落后于先进水平，但是随着科学技术的快速发展和当前建筑行业蓬勃兴起的需要，传统的的施工技术和质量管理模式已经不能完全适应客观发展的需要；第三，工作人员素质较低。各项目工作人员作为建筑工程项目中的管理者、决策者和实际操作者，是建筑项目质量控制与管理中非常重要的一环。当前建筑工程项目中普遍存在人员综合素质不高的问题，严重影响到工程项目质量管理的水平。
3、进度管理问题
进度管理关乎着施工方能否按照合同要求优质的完成所要求的建筑任务。一般来说，进度管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，进度管理执行不力。一方面，一部分建筑企业忽视了项目管理的前期策划，简化了项目的可行性研究与技术经济论证等各项重要工作。另一方面，建筑企业在项目管理的过程中，没有能够把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素之间的关系；第二，在建筑工程全过程的进度管理不当。一些企业没有及时对各专业，工序之间进行系统的组织，缺乏全局观念，使得施工建设的缓慢，拉后工程整体进度。
4、合同管理问题
合同管理是项目管理各环节之间的纽带，联系着成本管理、质量管理和进度管理等各项工作。合同管理问题一般表现在以下几个方面：第一，合同内容本身存在缺陷。例如合同责任不清晰明确、缺乏对合同双方权利和义务以及违约处理方式等重要方面的具体描述和全面定义；第二，管理不当。在建筑工程项目建设过程中，合同管理至始至终都应该贯穿于工程的全过程中，然而在实际合同管理过程中，因合同签订不规范、合同控制欲管理不到位等等，都非常容易导致工程项目管理失去控制。
二、加强建筑工程项目管理的要点
1、成本管理要点
对于成本管理中出现的问题，建筑企业应该从两个方面进行着手解决：第一，强化相应的预算管理。良好的预算管理不仅能够根据企业预定的经营目标对企业的流动资金进行科学合理的分配，而且能够很好地实现成本管理的目标。除此之外，还应加强全面预算管理。全面预算管理工作是吧现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算以及筹资预算作为相应的重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并能够切实提高成本管理的效率与水平；第二，加强各阶段的成本控制。建筑企业应注重加强自身的成本控制，合理地对成本进行控制和管理，有利于企业增强市场竞争力、提高企业的经济效益。一般来说，施工阶段和竣工阶段的成本控制与管理工作是整个工程项目成本管理工作的重点。
2、质量管理要点
为了有效加强对建筑工程的质量管理，可以从以下三个方面进行解决：第一，建立健全质量监管体系。如此一来，便可以使得质量控制工作得到全面地落实。第二，加强技术的管理力度。在实际工作中应该坚持技术先行和预先控制的质量管理方法，对技术问题进行集中地攻关；第三，加强工作人员的素质培养。一方面通过培训的方式，使得建筑工程人员能够在学习与实践中能够不同程度的锻炼，另一方面，建立健全企业人才引进机制。不断引进综合素质较为优秀、富有责任心的人才，以提高项目质量管理地整体水平。
3、进度管理要点
一般来说，针对上述进度管理中出现的问题，建筑工程企业可以从以下几个方面进行解决。第一，加强进度管理的执行情况。应该严格执行建筑企业的各项相关管理制度，加大奖罚的力度，层层落实责任，以此来促使所有员工都能够全身心投入到工程建设钟来，保证工期目标的顺利实现；第二，加强施工过程中的进度管理。在工程施工的过程中，应根据工程进度的总体目标和资源优化配置的原则进行计划的编制工作，严格检查工程的实际进度，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。
4、合同管理要点
对于建筑工程项目在合同管理中出现的问题，可以从以下几个方面入手。第一，完善合同的内容。确保合同签订过程中的合法性和规范性，确保其法律效力，避免可能产生的纠纷；第二，加强对合同的有效管理。对工程全过程中的合同管理和执行情况，都应该派设专人进行检查，对违法行为、不符合合同规定和相应要规范要求的操作都应该坚决制止，以保证工程全过程中合同管理的良好、有效。
三、结语
综上所述，近年来建筑工程在我国得到了非常广阔的发展空间，在之后也有着非常广阔的发展前景。但是在项目管理方面仍然存在着这样那样的问题。比如在成本管理、质量管理、进度管理和合同管理这些方面都表现地较为明显，因此需要引起格外的注意。各建筑相关单位应该根据自身的实际情况，对症下药，找出符合自身情况的解决办法，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居.2013
[2]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰.2013
【关键词】 建筑工程；项目管理；问题；对策
随着社会经济的快速发展，我国建筑工程行业得到了一个前所未有的发展机遇。在这期间，不管是在施工作业中，还是在管理工作中，我国建筑工程企业都有了长足的进步。但是不能忽视的是，建筑工程企业在一些方面仍然做的还不够，如项目管理上。一般来说，建筑工程项目管理是一项全方位、全过程的管理，其是通过将建筑工程中的安全、质量、进度和成本等各种因素吸收进标准化、制度化、正规化的管理模式中，以此来带动建筑工程的各个相关环节都能够有条不紊的顺利进行。做好工程项目管理工作，不仅能加快工程项目乃至企业本身的长远发展，实现企业既定的经营目标，还能够有效推动建筑市场不断前进，實现企业经济效益和社会效益的统一。
一、建筑工程项目管理中存在的问题
一般来说，在建筑工程项目管理中主要包括成本造价管理、质量管理、进度管理、合同管理等若干项具项的要素，因此建筑工程项目管理中存在的问题则必然会通过这些分项环节来进行体现。
1、成本管理问题
改革开放以来，我国社会主义市场经济制度得到不断发展和完善，建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑工程企业如何通过进行良好的成本管理来实现开源节流的目的，并获取最优的利润，成为一个建筑工程企业必须要思考的问题。当前建筑项目成本管理中存在的问题主要有以下几点：第一，预算执行不力。在建筑工程项目的成本管理中，预算的执行环节是其中的一个重点，然而在相当一部分建筑企业中，预算环节都有着一些不尽如人意之处。例如企业没能够从投资回报率、资金运作等各相关方面对项目开展细致的财务分析工作；预算工作只是注意到或者是做到了表面部分，没有将预算管理与工程项目实际情况进行两相结合，与市场脱节，使得预算管理流于形式等等；第二，成本控制不当。开展成本控制工作需要对人工费用、材料费用、机械费用等各项在作业过程发生的费用进行有效管理。在实际的成本控制工作中，一些企业经常会出现成本控制不当的现象，如此一来既影响到了建筑价格，也严重影响了企业的自身效益。
2、质量管理问题
质量管理在项目管理中是一个非常重要的问题，它关乎着整个工程项目的质量。一般来说，建筑工程项目的质量管理问题主要表现在以下几个方面：第一，质量管理体制并不健全。当前我国建筑工程项目的质量管理体制仍处于发展阶段，其质量约束和控制体系并不完善；第二，落后的施工技术和管理水平。一些建筑企业在建筑工程中使用的质量控制方法和施工技术水平方面都相对落后于先进水平，但是随着科学技术的快速发展和当前建筑行业蓬勃兴起的需要，传统的的施工技术和质量管理模式已经不能完全适应客观发展的需要；第三，工作人员素质较低。各项目工作人员作为建筑工程项目中的管理者、决策者和实际操作者，是建筑项目质量控制与管理中非常重要的一环。当前建筑工程项目中普遍存在人员综合素质不高的问题，严重影响到工程项目质量管理的水平。
3、进度管理问题
进度管理关乎着施工方能否按照合同要求优质的完成所要求的建筑任务。一般来说，进度管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，进度管理执行不力。一方面，一部分建筑企业忽视了项目管理的前期策划，简化了项目的可行性研究与技术经济论证等各项重要工作。另一方面，建筑企业在项目管理的过程中，没有能够把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素之间的关系；第二，在建筑工程全过程的进度管理不当。一些企业没有及时对各专业，工序之间进行系统的组织，缺乏全局观念，使得施工建设的缓慢，拉后工程整体进度。
4、合同管理问题
合同管理是项目管理各环节之间的纽带，联系着成本管理、质量管理和进度管理等各项工作。合同管理问题一般表现在以下几个方面：第一，合同内容本身存在缺陷。例如合同责任不清晰明确、缺乏对合同双方权利和义务以及违约处理方式等重要方面的具体描述和全面定义；第二，管理不当。在建筑工程项目建设过程中，合同管理至始至终都应该贯穿于工程的全过程中，然而在实际合同管理过程中，因合同签订不规范、合同控制欲管理不到位等等，都非常容易导致工程项目管理失去控制。
二、加强建筑工程项目管理的要点
1、成本管理要点
对于成本管理中出现的问题，建筑企业应该从两个方面进行着手解决：第一，强化相应的预算管理。良好的预算管理不仅能够根据企业预定的经营目标对企业的流动资金进行科学合理的分配，而且能够很好地实现成本管理的目标。除此之外，还应加强全面预算管理。全面预算管理工作是吧现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算以及筹资预算作为相应的重点所建立的现代化预算管理体系，能有助于建筑企业经营计划的细分，并能够切实提高成本管理的效率与水平；第二，加强各阶段的成本控制。建筑企业应注重加强自身的成本控制，合理地对成本进行控制和管理，有利于企业增强市场竞争力、提高企业的经济效益。一般来说，施工阶段和竣工阶段的成本控制与管理工作是整个工程项目成本管理工作的重点。
2、质量管理要点
为了有效加强对建筑工程的质量管理，可以从以下三个方面进行解决：第一，建立健全质量监管体系。如此一来，便可以使得质量控制工作得到全面地落实。第二，加强技术的管理力度。在实际工作中应该坚持技术先行和预先控制的质量管理方法，对技术问题进行集中地攻关；第三，加强工作人员的素质培养。一方面通过培训的方式，使得建筑工程人员能够在学习与实践中能够不同程度的锻炼，另一方面，建立健全企业人才引进机制。不断引进综合素质较为优秀、富有责任心的人才，以提高项目质量管理地整体水平。
3、进度管理要点
一般来说，针对上述进度管理中出现的问题，建筑工程企业可以从以下几个方面进行解决。第一，加强进度管理的执行情况。应该严格执行建筑企业的各项相关管理制度，加大奖罚的力度，层层落实责任，以此来促使所有员工都能够全身心投入到工程建设钟来，保证工期目标的顺利实现；第二，加强施工过程中的进度管理。在工程施工的过程中，应根据工程进度的总体目标和资源优化配置的原则进行计划的编制工作，严格检查工程的实际进度，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。
4、合同管理要点
对于建筑工程项目在合同管理中出现的问题，可以从以下几个方面入手。第一，完善合同的内容。确保合同签订过程中的合法性和规范性，确保其法律效力，避免可能产生的纠纷；第二，加强对合同的有效管理。对工程全过程中的合同管理和执行情况，都应该派设专人进行检查，对违法行为、不符合合同规定和相应要规范要求的操作都应该坚决制止，以保证工程全过程中合同管理的良好、有效。
三、结语
综上所述，近年来建筑工程在我国得到了非常广阔的发展空间，在之后也有着非常广阔的发展前景。但是在项目管理方面仍然存在着这样那样的问题。比如在成本管理、质量管理、进度管理和合同管理这些方面都表现地较为明显，因此需要引起格外的注意。各建筑相关单位应该根据自身的实际情况，对症下药，找出符合自身情况的解决办法，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]施文明.建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].中华民居.2013
[2]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰.2013