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一年之间，53岁的王雪红更进一步，从“台湾女首富”上升为“台湾首富”。在3月10日《福布斯》杂志发布的2011年全球富豪榜上，王雪红、陈文琦夫妇以68亿美元资产超过郭台铭，成为新的台湾首富。相比郭台铭从55亿美元到57亿美元的微升，王雪红夫妇去年以来的财富增速令人炫目，在20亿美元的基础上翻了三倍有余。
王雪红身家的激增和旗下企业宏达电(HTC)的高速发展直接相关。2010年，宏达电全年手机出货量达2460万台，同比增长110％；净利润14亿美元，同比增长75％。市场研究机构IDC发布的数据显示，宏达电以4.7％的市场份额，成为2010年全球第五大智能手机制造商。随业绩而来的是股价的高涨，2011年2月21日，宏达电股价登上1000元新台币大关，成为台湾“股王”，相比2010年2月8日的277.5元，一年来增长了2.6倍。
宏达电股价站上千元台阶，对王雪红来说还有另外一层意义。宏达电的总市值达到8000亿元新台币，超过了其父台湾“经营之神”王永庆所创立的台塑、台化与南亚，“最像王永庆的女儿”已经在多个方面超越了父辈。
个性和眼力
在王永庆的9个子女中，王雪红是较少利用荫庇的一位。在美国加州大学伯克利分校读经济系的大二假期，王雪红奉父亲之命到台塑办公室实习，却受不了那里的工作氛围，待了两周就离开了。“虽然被父亲骂了很久，但我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”她说。
这种个性在王雪红的事业之路上多次显现。1981年夏天，王雪红获得经济学硕士学位。王永庆本想让女儿回台塑上班，可王雪红却执意要加入二姐王雪龄的大众电脑。在大众电脑，初涉商海的王雪红遇到了重大挫折，被一个西班牙货商骗走了70万美元货款。倔强的王雪红追到西班牙去讨债，货款最终没有要回来，但滞留的半年间却让王雪红对欧洲的市场有了一定认识，并通过建立经销渠道，逐渐打开了大众电脑在欧洲的市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”
1987年，已经在大众电脑担任PC事业部总经理的王雪红又一次选择离开。“我是一个不太喜欢被人家管的人。我很感谢在大众学到很多东西，我也觉得自己可以做些事情。”1988年，王雪红将母亲给的一栋房子抵押，创立了自己的公司威盛电子。
个性之外，王雪红前瞻性的眼光此时开始显露。威盛是台湾第一家IC(集成电路)设计公司，王雪红说服一些供职美国的台湾IC工程师回故乡工作，在威盛成长的同时，台湾的IC设计行业也在渐渐壮大，为日后台湾成为全球重要的半导体产业聚集地起到了开创性作用。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70％的芯片组市场，并在随后以629元的股价成为当时的台湾“股王”。
虽然1999—2003年与英特尔的诉讼拉锯战，让威盛电子的业务开始滑坡，但王雪红创立的又一家企业宏达电，在一个新的业务领域取得了更大的辉煌。创办于1997年的宏达电，计划生产的是一种当时看上去相当另类的产品PDA。我们不知道王雪红是否早在1997年就预见了移动互联网的浪潮，但她领导下的宏达电确实在产业的早期就一步步提前完成了布局。PDA业务稳定之后，王雪红又开始布局智能手机。2004年，宏达电推出一款体积最小、搭载微软操作系统的PDA Phone，立刻获得了欧洲电信厂商的代工订单。2005年5月，宏达电推出全球第一款基于微软Windows Mobile 5.0操作系统的智能手机；2008年9月，推出全球第一款基于Google Android的智能手机T-Mobile G1。精准且先人一步的战略选择，无疑是宏达电挺进手机行业并能占据重要位置的关键因素之一。
新的跨界
2011年初，随着一系列收购消息的发布，王雪红新的一波投资目标陆续浮现。1月26日，香港电视广播有限公司(TVB)发布公告，大股东邵氏兄弟公司将拥有的26％的TVB股权出售给王雪红等三方组成的财团。进入2月份，宏达电又接连以4860万美元和4000万美元，收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital及美国游戏公司Onlive的部分股权。
收购在线视频和游戏公司的目的不难理解。随着无线瓦联网产业的进一步深化，内容对手持终端的竞争意义正越来越重要。但收购TVB这家传统的广电传媒公司，外界对于王雪红的想法却有些摸不透。
TVB虽然在中港台及东南亚市场仍拥有较高收视率，但近年来利润却在下滑，而且传统的电视广告营利模式也显得有些陈旧。因此有观点认为，最吸引王雪红的并非直接商业价值，而是TVB在全球华人圈广泛的社会影响，进而可能带来的政治和经济利益。也有另外一种观点认为，王雪红入主后，将给TVB带来新的发展思路以及进军新媒体的可能性。
此外早在2008年，王雪红就曾参与当时对台湾中国时报集团的竞购。因此对于此次跨界进入传媒行业，王雪红应早有全面的思路和规划。
“女国王”的魔力
和在事业上的光芒四射相比，王雪红却较少出现在公众视野。在不多的媒体采访中，她爽朗的笑声、沙哑的嗓音给人留下深划印象。多年来，她始终保持着直发、黑衣的扮相，至于为什么中意黑色，她的回答是“因为可以不用在穿衣服上太费心思”。
但王雪红的管理方式中并不缺乏女性的细腻色彩。作为公司最高管理者，王雪红给下属的感觉是平易近人和乐于沟通。“虽然她是老板，但我可以和她大声争执，她也从不生气，给我空间，这其实更让人打从心里忠心耿耿。”王雪红旗下企业旭耀电通总经理张朝深说。
除了亲和力，王雪红能在男性主导的IT行业中建立自己的王国，还有她对人才的尊重和信任。像宏达电首任总经理卓火土，是王雪红“三顾茅庐”、逢年过节打电话的感情基础之上，才在50岁的年龄从美国返回台湾创业。而宏达电经营初期亏损高达10亿新台币，以至于银行拒绝贷款，当时自认决策有关的卓火上准备抵押自己的房子用于公司运转，王雪红笑说不必，由她出钱来解决资金问题。半年后市场露出曙光，宏达电等到了扭亏为盈的转折。“他们都是聪明的人，并不是他们做不出产品，而是市场还没有起来。”王雪红说，“用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”
一位威盛电子前高管说，很多部下不问岗位、不问公司，也要追随她，“因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板”。
王雪红身家的激增和旗下企业宏达电(HTC)的高速发展直接相关。2010年，宏达电全年手机出货量达2460万台，同比增长110％；净利润14亿美元，同比增长75％。市场研究机构IDC发布的数据显示，宏达电以4.7％的市场份额，成为2010年全球第五大智能手机制造商。随业绩而来的是股价的高涨，2011年2月21日，宏达电股价登上1000元新台币大关，成为台湾“股王”，相比2010年2月8日的277.5元，一年来增长了2.6倍。
宏达电股价站上千元台阶，对王雪红来说还有另外一层意义。宏达电的总市值达到8000亿元新台币，超过了其父台湾“经营之神”王永庆所创立的台塑、台化与南亚，“最像王永庆的女儿”已经在多个方面超越了父辈。
个性和眼力
在王永庆的9个子女中，王雪红是较少利用荫庇的一位。在美国加州大学伯克利分校读经济系的大二假期，王雪红奉父亲之命到台塑办公室实习，却受不了那里的工作氛围，待了两周就离开了。“虽然被父亲骂了很久，但我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”她说。
这种个性在王雪红的事业之路上多次显现。1981年夏天，王雪红获得经济学硕士学位。王永庆本想让女儿回台塑上班，可王雪红却执意要加入二姐王雪龄的大众电脑。在大众电脑，初涉商海的王雪红遇到了重大挫折，被一个西班牙货商骗走了70万美元货款。倔强的王雪红追到西班牙去讨债，货款最终没有要回来，但滞留的半年间却让王雪红对欧洲的市场有了一定认识，并通过建立经销渠道，逐渐打开了大众电脑在欧洲的市场。“后来我认识到，困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”
1987年，已经在大众电脑担任PC事业部总经理的王雪红又一次选择离开。“我是一个不太喜欢被人家管的人。我很感谢在大众学到很多东西，我也觉得自己可以做些事情。”1988年，王雪红将母亲给的一栋房子抵押，创立了自己的公司威盛电子。
个性之外，王雪红前瞻性的眼光此时开始显露。威盛是台湾第一家IC(集成电路)设计公司，王雪红说服一些供职美国的台湾IC工程师回故乡工作，在威盛成长的同时，台湾的IC设计行业也在渐渐壮大，为日后台湾成为全球重要的半导体产业聚集地起到了开创性作用。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70％的芯片组市场，并在随后以629元的股价成为当时的台湾“股王”。
虽然1999—2003年与英特尔的诉讼拉锯战，让威盛电子的业务开始滑坡，但王雪红创立的又一家企业宏达电，在一个新的业务领域取得了更大的辉煌。创办于1997年的宏达电，计划生产的是一种当时看上去相当另类的产品PDA。我们不知道王雪红是否早在1997年就预见了移动互联网的浪潮，但她领导下的宏达电确实在产业的早期就一步步提前完成了布局。PDA业务稳定之后，王雪红又开始布局智能手机。2004年，宏达电推出一款体积最小、搭载微软操作系统的PDA Phone，立刻获得了欧洲电信厂商的代工订单。2005年5月，宏达电推出全球第一款基于微软Windows Mobile 5.0操作系统的智能手机；2008年9月，推出全球第一款基于Google Android的智能手机T-Mobile G1。精准且先人一步的战略选择，无疑是宏达电挺进手机行业并能占据重要位置的关键因素之一。
新的跨界
2011年初，随着一系列收购消息的发布，王雪红新的一波投资目标陆续浮现。1月26日，香港电视广播有限公司(TVB)发布公告，大股东邵氏兄弟公司将拥有的26％的TVB股权出售给王雪红等三方组成的财团。进入2月份，宏达电又接连以4860万美元和4000万美元，收购了英国手机视频平台公司Saffron Digital及美国游戏公司Onlive的部分股权。
收购在线视频和游戏公司的目的不难理解。随着无线瓦联网产业的进一步深化，内容对手持终端的竞争意义正越来越重要。但收购TVB这家传统的广电传媒公司，外界对于王雪红的想法却有些摸不透。
TVB虽然在中港台及东南亚市场仍拥有较高收视率，但近年来利润却在下滑，而且传统的电视广告营利模式也显得有些陈旧。因此有观点认为，最吸引王雪红的并非直接商业价值，而是TVB在全球华人圈广泛的社会影响，进而可能带来的政治和经济利益。也有另外一种观点认为，王雪红入主后，将给TVB带来新的发展思路以及进军新媒体的可能性。
此外早在2008年，王雪红就曾参与当时对台湾中国时报集团的竞购。因此对于此次跨界进入传媒行业，王雪红应早有全面的思路和规划。
“女国王”的魔力
和在事业上的光芒四射相比，王雪红却较少出现在公众视野。在不多的媒体采访中，她爽朗的笑声、沙哑的嗓音给人留下深划印象。多年来，她始终保持着直发、黑衣的扮相，至于为什么中意黑色，她的回答是“因为可以不用在穿衣服上太费心思”。
但王雪红的管理方式中并不缺乏女性的细腻色彩。作为公司最高管理者，王雪红给下属的感觉是平易近人和乐于沟通。“虽然她是老板，但我可以和她大声争执，她也从不生气，给我空间，这其实更让人打从心里忠心耿耿。”王雪红旗下企业旭耀电通总经理张朝深说。
除了亲和力，王雪红能在男性主导的IT行业中建立自己的王国，还有她对人才的尊重和信任。像宏达电首任总经理卓火土，是王雪红“三顾茅庐”、逢年过节打电话的感情基础之上，才在50岁的年龄从美国返回台湾创业。而宏达电经营初期亏损高达10亿新台币，以至于银行拒绝贷款，当时自认决策有关的卓火上准备抵押自己的房子用于公司运转，王雪红笑说不必，由她出钱来解决资金问题。半年后市场露出曙光，宏达电等到了扭亏为盈的转折。“他们都是聪明的人，并不是他们做不出产品，而是市场还没有起来。”王雪红说，“用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”
一位威盛电子前高管说，很多部下不问岗位、不问公司，也要追随她，“因为在这些老臣心里，他们追随的不是威盛、宏达电，而是王雪红这位老板”。