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三位城市中产的转型之路，有一些出乎意料又在情理之中。
对见有的工作环境/收入不满意，向往着做一份更有意思或更有“钱景”的工作，却受制于种种因素，迟迟没有迈出新的步伐——这可能是相当一部分职场中人的画像。
然而总有人破釜沉舟不断向前，比如下面将分享的3个人的故事：
他们分属于不同的行业，都已进入上有老、下有小的人生阶段，原来在职场也拿着数十万的高薪或者自己开公司，已经是令不少人羡慕的中产人群。但他们没有原地停留，而是如许多励志鸡汤里所鼓励的那样重新出发，探索人生的另一种可能。
辞职开花店的金领
今年刚满30岁的袁铮铮，此前的人生称得上是顺风顺水。决定辞职创业之前，他是国内一家大型在线旅行服务商某部门的运营总监。拿着几十万的高薪，每天西装革履，手下有一批人可以指挥，这是一份让家里人觉得十分体面的好工作。
但这份工作不过做了两年左右，袁铮铮却在一个半月前作出了辞职的决定。是对原来的工作不满意？袁铮铮说，自己一直信奉的是只要够努力就会有上升空间，但后来发现有些事情并不在自己的控制之中。加上之前就一直有创业的想法，现在可能是时候了。
他的新事业和原来的工作几乎没什么联系：卖花。简单来说，就是他和合伙人把云南的鲜花批发过来，放进一些调性适合的餐厅、咖啡店、美甲店、影院等场所售卖。
袁铮铮辞职之前，原本是单位同事的合伙人已经提前下海“试水”，在他们原单位附近的一家甜品店放上了他们的鲜花货架。鲜花分为19、29、39、49元四种价位，非洲菊、洋桔梗、百合、玫瑰等花色不断变换，吸引在附近办公的白领购买。
第一家店铺货的效果，好到出乎他们的意料。周一上架的近40束鲜花，当天就卖空了；再上一次，还是卖空；再上，依然卖空！一周三次卖空，这样的结果给了袁铮铮和合伙人信心。为了迅速拓展店面和业务，袁铮铮提前辞职投入到了创业计划中。
角色的转变是巨大的。从原来每天朝九晚六的金领人士，到创业阶段的事事亲力亲为，袁铮铮刚开始确实有点不太习惯。
上海的店里每周一上花，他们需要在周六完成花材下单，周日凌晨在云南当地采下鲜花，下午送到上海的仓库。到了周一清晨5：30，袁铮铮已经带着同事们到位于普陀区一家批发市场的仓库取货、包装、装车，并跟车运到布点的商铺。
刚开始和合伙人思考创业模式的时候，袁铮铮也曾担心过这种模式可能会容易被拷贝，但实践给了他信心一一拓店的过程绝不简单，不同的合作伙伴接受度和关注的点都不同，需要的都是实实在在的工夫；鲜花的损耗如何降低也至关重要，减枝、换水有诸多讲究；装花的器皿从高铁桶换成矮铁桶，又从矮铁桶换成透明的玻璃花瓶，只是为了测试哪种容器装花更能勾起顾客的消费愿望……
对袁铮铮来说，现在除了睡觉，脑子里想的都是工作，永远都有问题等着自己解决，而且需要做更多长远的打算，还要想着手上的钱还能支撑多久。
辞职创业的这个决定，袁铮铮的妻子很支持，也一直在朋友圈帮丈夫吆喝。不过，小夫妻俩还没把辞职的事告诉双方老人。袁铮铮说，他正在抓紧做加盟店的标准化流程，并希望争取投资。等创业项目有点眉目的时候，再跟老人们摊牌。
开民宿的建筑设计师
设计师余味的创业之路，早在2005年就已经开启，那年他刚刚25岁。
赶上了房地产黄金十年的风口，余味的设计公司做得挺顺利。到2014年的时候，公司有了一批稳定的客源和收入，余味也已娶妻生子，成为城市中产人群中的一员。因为从事的是创意方面的工作，喜欢自由的他还鼓励员工不坐班，只要按时交出作品就行。
看上去一切都好，但按部就班的工作和生活，似乎总有些缺憾。从上大学算起，在上海待了十六七年，余味始终觉得没能完全适应这座城市的拥挤和喧嚣，时不时想逃离一下。设计公司虽然收入稳定，但在最初为生存而奋战的阶段过去后，余味发现，工作也并没有像当初自己期望的那样变得可以有更多选择——许多案子，自己想做得做，不想做也得做。这不是自己想要的结果。
一个偶然的机会，让余味想到去开一家民宿。本职工作是设计师，对余味来说设计民宿不是问题，更关键的是，能完全按照自己的想法打造一件作品是很愉快的事。
民宿去哪里开？余味也有现实的考虑，父母年岁已高，孩子还年幼，民宿的选址不能太远，最好离上海3小时车程内。从未来经营的角度来说，民宿的重点客源还是上海人，他们也不会希望开太久的车才能抵达心仪的民宿。最后，他把选址定在了莫干山。这是离上海最近的一道山脉，开车2个多小时就能到，当地的民宿也已经小有规模。
2014年11月，余味在莫干山谈下了一处房源，租了下来。2015～Z3月正式开工整改、施工，花了近半年的时间，一切终于准备就绪。2015年底，余味的第一家民宿开张了，他把民宿当成自己的第二个“孩子”。
一边经营民宿，余味一边继续做一些设计工作。借助于互联网的发达，即使身在莫干山，也并不影响余味和客户们的交流。只不过，他现在可以有所选择，一年集中做三四个设计就够了，不想接的案子就不接，甚至不想联系的人就不理，假装“失联”就好。
对于赚钱本身，余味说，民宿的投入达几百万，短期回本是不可能的。但是这种生活给了他另一种可能性，也让他接触到了更多不一样的人，这其中当然也包括那些每周都会遇到的，靠谱或不靠谱的同样怀着民宿梦的住店客人。
他最近在忙的事，是和几个朋友发起了一轮新民宿项目的众筹，这次玩得更大，他们一举租下了占地十多畝的4幢民宅，准备全部改造成民宿，总投入预计将达1800万元。
余味说，众筹其实并不是因为缺启动资金，而是为了“筹人”。通过股权众筹，他们有了40多个志同道合的“共建人”，这些人里有法务人员、财务，也有很多能说会写的人，每个人都把民宿当成自己的事儿。对于民宿的未来经营来说，这些人都是“种子”，将来可以吸引到更多人前来。 变身食品公司CEO的媒体主笔
汪晓波现在的身份，是一家有着75年历史的食品企业的CEO。如果让你猜他之前的职业，可能很难一下子猜准一一加盟公司之前，他是一家大型财经报纸的主笔，主要工作是给报纸写社论！
媒体人转型下海的不少，不过多数是做公关、传播、互联网金融相关的工作或者索性内容创业，多数人都少不得继续与笔头打交道。汪晓波一头扎进听起来也并非在风口的实业，确实算是个有些另类的选择。
已过不惑之年，汪晓波的这番选择当然经过了深思熟虑。投身实业之前，他几乎都是在媒体工作，从都市报管几十个人的部主任，做到大型财经媒体的主笔，一直都是与文字打交道。他得过很多新闻类的奖项，包括中国新闻奖和上海长江韬奋奖，也期许过借助文字去改变社会，李普曼、张季鸾们，曾经是他的榜样。至于工作中的不如意，谁都会有，汪晓波并没有把它们太当回事。
直到2014年，汪晓波去加拿大与当时在那里做研发工作的妻子团聚，归来后突然对眼前的一切感到厌倦。“我觉得没法再继续了。那种评论的模式化写作让人觉得空洞无力。”
在媒体工作期间，汪晓波对产业转型、宏观经济领域都有所涉及，还曾被所在的媒体送去交大读EMBA。这个过程中，他接触到了许多企业家，了解到了创业的艰难和转型不易。但这些并没有阻挡他的选择，他已经不愿意仅仅作为一个旁观者，而是希望投身其中实践一把。
2015年的夏天，汪晓波邂逅了上海一家典型的传统企业。在上世纪90年代，这家企业曾有一款名为“阿咪奶糖”的产品红极一时。在许多“80后”的童年记忆里，依然记得阿咪奶糖醒目的LOGO一只扮相很萌的猫咪。
但与汪晓波相遇时的阿咪，也和如今许多的老字号一样，虽然有不错的产品，但不擅长营销，在传统商业模式遭遇冲击之时缺乏应对之策。不过，改制后的公司专注于做无蔗糖食品，在汪晓波看来，这是一个颇有潜力的细分市场。他相信，这家老字号在重整之后，有重新起飞的潜质。
阿咪希望借助汪晓波的力量开始一场新生，而汪晓波也希望借助公司切入商业世界。经过一番商谈，汪晓波决定注资，连人带钱投入其中，并于2015年11月起担任阿咪的CEO。
到目前为止，汪晓波对自己的选择都很满意。加盟现在的公司之前，他也曾经创办过一家传播机构，不过兜兜转转间也只是勉力维持，没有明确的方向，自然也无法解决他心中的迷茫。现在身处公司的管理岗位，既致力于整个公司战略方向的把握，也参与细枝末节的工序推进，他觉得很踏实，也有成就感。
转型的过程当然不只有蜜糖，汪晓波也深刻地体会到了做实业的不易，他用“如履薄冰”来形容这种感受。
仅就公司从比利时引进并革新生产的一款名为“宝利诺”的生巧克力来说，在设计外包装时，每一个细节都必须特别注意，比如“克”的标注必须是g，而不能是任何其它的字体。如果写错，就可能被那些专门纠错的人抓住，一告一个准，这样的损失，企业不堪承受。
此外，生产过程中使用的原料应该怎么在包装上体现，也有许多限定，一点都不能錯。所以，一边参与企业的管理，汪晓波一边也在反反复复地钻研《标签法》和《广告法》等，为自己做知识上的储备。
还有一次，一个厦门的朋友想向他预订生巧克力尝鲜，汪晓波只能遗憾地说抱歉。因为生巧克力需要冷链储存运输，这个问题在高温季节物流上暂时还没有解决。如果送到朋友手里的巧克力已经化了，这是汪晓波绝对不愿意看到的结果，他和同事们还需要继续努力。
从指点江山、激扬文字的评论员岗位走到现在，汪晓波觉得站在外面看和置身其中实干，完全是两码事。如果说转型之后有什么不适应，那就是现在基本没有自己的时间，从早上一起床到晚上睡觉前，满脑子想的都是巧克力的事。
到目前为止，汪晓波觉得公司的发展总体都在自己的预想之中，但这一仗究竟能不能最终打赢，仍然还只是个未知数。“大的经济形势不太理想，但企业发展我偏乐观。”他说。（资料来源：上海观察）
对见有的工作环境/收入不满意，向往着做一份更有意思或更有“钱景”的工作，却受制于种种因素，迟迟没有迈出新的步伐——这可能是相当一部分职场中人的画像。
然而总有人破釜沉舟不断向前，比如下面将分享的3个人的故事：
他们分属于不同的行业，都已进入上有老、下有小的人生阶段，原来在职场也拿着数十万的高薪或者自己开公司，已经是令不少人羡慕的中产人群。但他们没有原地停留，而是如许多励志鸡汤里所鼓励的那样重新出发，探索人生的另一种可能。
辞职开花店的金领
今年刚满30岁的袁铮铮，此前的人生称得上是顺风顺水。决定辞职创业之前，他是国内一家大型在线旅行服务商某部门的运营总监。拿着几十万的高薪，每天西装革履，手下有一批人可以指挥，这是一份让家里人觉得十分体面的好工作。
但这份工作不过做了两年左右，袁铮铮却在一个半月前作出了辞职的决定。是对原来的工作不满意？袁铮铮说，自己一直信奉的是只要够努力就会有上升空间，但后来发现有些事情并不在自己的控制之中。加上之前就一直有创业的想法，现在可能是时候了。
他的新事业和原来的工作几乎没什么联系：卖花。简单来说，就是他和合伙人把云南的鲜花批发过来，放进一些调性适合的餐厅、咖啡店、美甲店、影院等场所售卖。
袁铮铮辞职之前，原本是单位同事的合伙人已经提前下海“试水”，在他们原单位附近的一家甜品店放上了他们的鲜花货架。鲜花分为19、29、39、49元四种价位，非洲菊、洋桔梗、百合、玫瑰等花色不断变换，吸引在附近办公的白领购买。
第一家店铺货的效果，好到出乎他们的意料。周一上架的近40束鲜花，当天就卖空了；再上一次，还是卖空；再上，依然卖空！一周三次卖空，这样的结果给了袁铮铮和合伙人信心。为了迅速拓展店面和业务，袁铮铮提前辞职投入到了创业计划中。
角色的转变是巨大的。从原来每天朝九晚六的金领人士，到创业阶段的事事亲力亲为，袁铮铮刚开始确实有点不太习惯。
上海的店里每周一上花，他们需要在周六完成花材下单，周日凌晨在云南当地采下鲜花，下午送到上海的仓库。到了周一清晨5：30，袁铮铮已经带着同事们到位于普陀区一家批发市场的仓库取货、包装、装车，并跟车运到布点的商铺。
刚开始和合伙人思考创业模式的时候，袁铮铮也曾担心过这种模式可能会容易被拷贝，但实践给了他信心一一拓店的过程绝不简单，不同的合作伙伴接受度和关注的点都不同，需要的都是实实在在的工夫；鲜花的损耗如何降低也至关重要，减枝、换水有诸多讲究；装花的器皿从高铁桶换成矮铁桶，又从矮铁桶换成透明的玻璃花瓶，只是为了测试哪种容器装花更能勾起顾客的消费愿望……
对袁铮铮来说，现在除了睡觉，脑子里想的都是工作，永远都有问题等着自己解决，而且需要做更多长远的打算，还要想着手上的钱还能支撑多久。
辞职创业的这个决定，袁铮铮的妻子很支持，也一直在朋友圈帮丈夫吆喝。不过，小夫妻俩还没把辞职的事告诉双方老人。袁铮铮说，他正在抓紧做加盟店的标准化流程，并希望争取投资。等创业项目有点眉目的时候，再跟老人们摊牌。
开民宿的建筑设计师
设计师余味的创业之路，早在2005年就已经开启，那年他刚刚25岁。
赶上了房地产黄金十年的风口，余味的设计公司做得挺顺利。到2014年的时候，公司有了一批稳定的客源和收入，余味也已娶妻生子，成为城市中产人群中的一员。因为从事的是创意方面的工作，喜欢自由的他还鼓励员工不坐班，只要按时交出作品就行。
看上去一切都好，但按部就班的工作和生活，似乎总有些缺憾。从上大学算起，在上海待了十六七年，余味始终觉得没能完全适应这座城市的拥挤和喧嚣，时不时想逃离一下。设计公司虽然收入稳定，但在最初为生存而奋战的阶段过去后，余味发现，工作也并没有像当初自己期望的那样变得可以有更多选择——许多案子，自己想做得做，不想做也得做。这不是自己想要的结果。
一个偶然的机会，让余味想到去开一家民宿。本职工作是设计师，对余味来说设计民宿不是问题，更关键的是，能完全按照自己的想法打造一件作品是很愉快的事。
民宿去哪里开？余味也有现实的考虑，父母年岁已高，孩子还年幼，民宿的选址不能太远，最好离上海3小时车程内。从未来经营的角度来说，民宿的重点客源还是上海人，他们也不会希望开太久的车才能抵达心仪的民宿。最后，他把选址定在了莫干山。这是离上海最近的一道山脉，开车2个多小时就能到，当地的民宿也已经小有规模。
2014年11月，余味在莫干山谈下了一处房源，租了下来。2015～Z3月正式开工整改、施工，花了近半年的时间，一切终于准备就绪。2015年底，余味的第一家民宿开张了，他把民宿当成自己的第二个“孩子”。
一边经营民宿，余味一边继续做一些设计工作。借助于互联网的发达，即使身在莫干山，也并不影响余味和客户们的交流。只不过，他现在可以有所选择，一年集中做三四个设计就够了，不想接的案子就不接，甚至不想联系的人就不理，假装“失联”就好。
对于赚钱本身，余味说，民宿的投入达几百万，短期回本是不可能的。但是这种生活给了他另一种可能性，也让他接触到了更多不一样的人，这其中当然也包括那些每周都会遇到的，靠谱或不靠谱的同样怀着民宿梦的住店客人。
他最近在忙的事，是和几个朋友发起了一轮新民宿项目的众筹，这次玩得更大，他们一举租下了占地十多畝的4幢民宅，准备全部改造成民宿，总投入预计将达1800万元。
余味说，众筹其实并不是因为缺启动资金，而是为了“筹人”。通过股权众筹，他们有了40多个志同道合的“共建人”，这些人里有法务人员、财务，也有很多能说会写的人，每个人都把民宿当成自己的事儿。对于民宿的未来经营来说，这些人都是“种子”，将来可以吸引到更多人前来。 变身食品公司CEO的媒体主笔
汪晓波现在的身份，是一家有着75年历史的食品企业的CEO。如果让你猜他之前的职业，可能很难一下子猜准一一加盟公司之前，他是一家大型财经报纸的主笔，主要工作是给报纸写社论！
媒体人转型下海的不少，不过多数是做公关、传播、互联网金融相关的工作或者索性内容创业，多数人都少不得继续与笔头打交道。汪晓波一头扎进听起来也并非在风口的实业，确实算是个有些另类的选择。
已过不惑之年，汪晓波的这番选择当然经过了深思熟虑。投身实业之前，他几乎都是在媒体工作，从都市报管几十个人的部主任，做到大型财经媒体的主笔，一直都是与文字打交道。他得过很多新闻类的奖项，包括中国新闻奖和上海长江韬奋奖，也期许过借助文字去改变社会，李普曼、张季鸾们，曾经是他的榜样。至于工作中的不如意，谁都会有，汪晓波并没有把它们太当回事。
直到2014年，汪晓波去加拿大与当时在那里做研发工作的妻子团聚，归来后突然对眼前的一切感到厌倦。“我觉得没法再继续了。那种评论的模式化写作让人觉得空洞无力。”
在媒体工作期间，汪晓波对产业转型、宏观经济领域都有所涉及，还曾被所在的媒体送去交大读EMBA。这个过程中，他接触到了许多企业家，了解到了创业的艰难和转型不易。但这些并没有阻挡他的选择，他已经不愿意仅仅作为一个旁观者，而是希望投身其中实践一把。
2015年的夏天，汪晓波邂逅了上海一家典型的传统企业。在上世纪90年代，这家企业曾有一款名为“阿咪奶糖”的产品红极一时。在许多“80后”的童年记忆里，依然记得阿咪奶糖醒目的LOGO一只扮相很萌的猫咪。
但与汪晓波相遇时的阿咪，也和如今许多的老字号一样，虽然有不错的产品，但不擅长营销，在传统商业模式遭遇冲击之时缺乏应对之策。不过，改制后的公司专注于做无蔗糖食品，在汪晓波看来，这是一个颇有潜力的细分市场。他相信，这家老字号在重整之后，有重新起飞的潜质。
阿咪希望借助汪晓波的力量开始一场新生，而汪晓波也希望借助公司切入商业世界。经过一番商谈，汪晓波决定注资，连人带钱投入其中，并于2015年11月起担任阿咪的CEO。
到目前为止，汪晓波对自己的选择都很满意。加盟现在的公司之前，他也曾经创办过一家传播机构，不过兜兜转转间也只是勉力维持，没有明确的方向，自然也无法解决他心中的迷茫。现在身处公司的管理岗位，既致力于整个公司战略方向的把握，也参与细枝末节的工序推进，他觉得很踏实，也有成就感。
转型的过程当然不只有蜜糖，汪晓波也深刻地体会到了做实业的不易，他用“如履薄冰”来形容这种感受。
仅就公司从比利时引进并革新生产的一款名为“宝利诺”的生巧克力来说，在设计外包装时，每一个细节都必须特别注意，比如“克”的标注必须是g，而不能是任何其它的字体。如果写错，就可能被那些专门纠错的人抓住，一告一个准，这样的损失，企业不堪承受。
此外，生产过程中使用的原料应该怎么在包装上体现，也有许多限定，一点都不能錯。所以，一边参与企业的管理，汪晓波一边也在反反复复地钻研《标签法》和《广告法》等，为自己做知识上的储备。
还有一次，一个厦门的朋友想向他预订生巧克力尝鲜，汪晓波只能遗憾地说抱歉。因为生巧克力需要冷链储存运输，这个问题在高温季节物流上暂时还没有解决。如果送到朋友手里的巧克力已经化了，这是汪晓波绝对不愿意看到的结果，他和同事们还需要继续努力。
从指点江山、激扬文字的评论员岗位走到现在，汪晓波觉得站在外面看和置身其中实干，完全是两码事。如果说转型之后有什么不适应，那就是现在基本没有自己的时间，从早上一起床到晚上睡觉前，满脑子想的都是巧克力的事。
到目前为止，汪晓波觉得公司的发展总体都在自己的预想之中，但这一仗究竟能不能最终打赢，仍然还只是个未知数。“大的经济形势不太理想，但企业发展我偏乐观。”他说。（资料来源：上海观察）