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宝钢技术公司把班组建设纳入到重要议事日程,紧紧围绕“服务宝钢”这个明确目标开展工作,指定专门部门、专门人员落实负责,有专门的升级领导小组,采取了很有特色的三级检查、“五个坚持、五个结合”等措施,工作扎实,责任明确,切实做到了从领导体制到各班组上下共同推进班组建设的组织体系和工作体系,通过树立典型,以点带面,指导全面,示范作用带动了整个宝钢技术的班组建设,取得了明显的成效。
富有特色的班组建设取得明显成效
注重工作指导,不断完善班组制度建设。宝钢技术班组建设在公司层面有工作规划,有指导意见,具体操作层面也有工作重点。还建设了达标升级制度,特别是班组达标升级制度,做到了数据化、标准化都有账可查,落实到班组具体岗位,有落实,有检查,有签字,例会制度完善。
抓住班组建设的关键环节。班组建设首先要抓班组长,并且建立了一套制度,如离职学习制度、规定学习时间制度、考核奖励晋级制度和优秀班组长培训制度。其次,以安全为重点来抓班组建设。作为生产企业,而且是宝钢的生产车间,在这个过程中,始终要与宝钢对标,跟宝钢一个标准,各项工作都要围绕安全这一重点,并且以安全管理为抓手,向外辐射,规范管理。第三,落实到岗位。责任落实、内容落实、岗位落实,通过标准化建设,让每个人都做到心里有数,知道自己该做什么,都知道危险点在哪,不安全因素有哪些。另外,岗位不同,各有特色。根据岗位工作性质和内容的不同,建设备岗位的标准和特色,有的生产点以安全为主,就从安全做起;有的生产点以降耗为主,就从降耗做起。
培育班组文化。通过班组建设,企业形成了一个整体文化,在什么岗位、在哪个环节应该怎么做大家都很清楚,发现问题也会主动地提出来。这就是班组中的企业文化。从班组文化做起,企业文化就有生命力,就能够成长起来。这样才能形成一支作风过硬的优秀的员工队伍,班组建设才能有抓手。班组文化各有特色,有的与管理的重心结合,有的与劳动竞赛结合,有的与岗位特点和员工特点相结合,内容很充实,特色很鲜明。
加强班组建设是企业推进改革发展的关键
班组建设应该放到一个什么样的位置,如何推进班组建设这项工作。这次全球金融危机对钢铁行业,特别是对中冶集团形成了一个比较大的冲击。钢铁行业整体形势不好,我们是为钢铁行业服务的,对我们的影响也比较大。集团今年的生产经营任务很重,而且需要研究、决策的大事也很多。在这么大压力的情况下,集团领导还是把班组建设放在一个比较突出比较重要的位置来抓,各单位下一步也要加紧推进班组建设这项工作。
加强班组建设,是打造具有国际竞争力的世界一流企业集团目标的基础,是打造一流员工队伍的要求。
没有一流的员工队伍,没有一流的班组基础管理,我们的奋斗目标则难以实现,也就没有一流企业。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进,但是高素质的职工队伍是无法引进的,这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组,把职工组织起来,把企业的生产经营管理任务落实下去,这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。在国外,任何一个具有全球竞争能力的公司,都是把班组建设当作企业的核心工作做起来的。中治集团要实现建设有国际竞争力的世界一流企业集团的发展目标,必须要夯实班组基础,将班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。
加强班组建设,是企业夯实基础,提高管理水平的关键所在。
企业提高效益、持续发展,必须实现科学管理,班组管理是企业管理的重要基础。有的企业外边看着很光鲜,各种制度一大摞,但是班组不行,基础不牢靠,落实不下去。只有切实建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度,并通过有效的激励、约束机制,才能充分调动班组职工的积极性和创造性,安全高效地完成各项生产指标。企业现代管理思想的提出和生产运作方式的创新,许多都基于班组建设实践并最终落实到班组,如精益生产方式、生产现场管理等。
当前,我们对班组也提出了管理方式和生产方式现代化的要求。譬如,企业运行柔性化、联系网络化等发展趋势,我们在这方面还有改进的空间。我们现在还是在记账,下一步逐步做到网络化,形成班组网络,在什么环节有什么问题不用去看现场,也能对每个现场的情况一清二楚。随着企业现代化水平的提高,网络化是必然趋势。这对班组建设提出了更高要求。因为整个生产技术网络化了,班组建设如果不网络化是跟不上的,难以支撑企业下一步的稳固发展。所以,要不断提升我们班组的管理水平和职工素质,这样才是我们提升企业管理水平的关键。
加强班组建设,是提高企业竞争力的关键。
宝钢是一个要求很高的现代化生产企业,跟这样的高手合作,就要做得更好,做的标准更高。所以,只有平时在班组建设上下硬功夫,关键时刻才能打硬仗。
宝钢技术在这方面已经做得不错了,例如:广泛发动职工,深入开展增收节支、降本增效等活动,最大限度地降低危机给企业生产经营带来的影响;通过组织广大职工提合理化建议、技术革新、发明创造,促进企业的自主创新能力不断增强;通过广泛开展读书自学、岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动,使职工的素质、能力和活力不断提高。通过夯实基础管理,全面加强班组建设,把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组,为我们企业奠定了好的基础。在这些方面我们要继续坚持好做法,踏踏实实做下去。
加强班组建设,要坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。
坚持以人为本,是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。作为一个企业要全心全意依靠职工,班组建设就是一个很好的基础。依靠班组、依靠岗位提出合理化建议、提高生产效率。企业既要关心人、爱护人,要创造这种和谐的环境,同时,我们企业职工也要当家作主,把自己的岗位作为企业提高生产能力、提高生产效率、提高竞争能力的关键。每个人都这么做了,我们企业才有竞争能力;每个员工都是主人了,我们企业才能真正形成一个有竞争能力的团队。这么一层一级地抓下去,从宝钢技术一直到我们整个中冶集团都要形成这样一种文化、这样一种管理理念、这样一支队伍、这样一个管理体系。
加强班组建设的举措
要解放思想,创新理念、不断学习和借鉴先进企业的管理经验。随着企业管理理念和方式的改变,随着企业生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术,计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型 班组转变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设,必须与时俱进,创新理念,既要保持和发扬优良传统,又要善于学习和借鉴别人的好经验。要通过消化吸收再创新,在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时,积极导入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,推行先进管理方法和手段,进一步推动企业班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变,提高管理效率,增强对发展环境的快速应变能力。虽然我们的台账记得也很细,但是要想做一个全面的总结还是需要依靠网络化。企业的发展方面,宝钢既是我们的伙伴也是我们的业主,和高手过招你得用高的水平去做,在和高手过招的过程中你也要不断地学习借鉴。
同时,也要激发活力,尊重职工的首创精神。各个班组都有各自的特色,要坚持下去,把这些特色汇总起来形成一个整体,这就是宝钢技术的竞争能力。要引导和发挥好班组职工自主管理的积极性和主动性,促进班组群策群力。特别是要尊重首创精神,在保证安全、提高效率的前提下,大胆去探索。有一些事去做了,可能就会带来正面的影响,可能就会带动整个班组、整个公司去做。要通过交流,互相借鉴吸收成型的经验。
要加强领导,完善机制。宝钢技术也成立了推进领导小组。我们要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,认识班组建设的重要性和紧迫性。要建立自己的推进体系,按照国资委颁发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的要求,制定和完善本企业班组建设的指导意见。要进～步提出规划,提出实施步骤,提出时限要求,要明确班组建设的工作目标和具体措施。企业党政负责人都要把班组建设作为提高竞争能力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑,要把这项工作纳入到议事日程,纳入到企业战略发展的规划进行布局。分管领导要定期听取班组建设的工作汇报,光看还不行,还要总结;光做还不行,还要进一步提升。这样逐步做下去,才能使我们的竞争能力不断提高。要建立和完善班组考核体系,确定班组管理工作的考核实施细则,明确分工,切实做好各项制度推进措施的制定、检查和考核工作。另外,还要注重班组建设理论的研究,努力掌握班组建设的一些规律,这样班组水平才能够提高,才能上更高一个台阶。
要重视培训,提高班组长的水平。要建立定期培训制度。通过班组长抓班组,要把班组长作为班组的直接管理者和责任人,全面负责现场管理,要提高班组长的现场管理和决策水平。各级领导要高度重视班组长的培训工作,通过培训来不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力。要用三年的时间使50%的班组达到学习型班组的标准,要抓好班组长基本素质的提升和班组业务管理能力的培养工作,通过自行举办培训、参加地方政府组织的培训、参加集团培训等形式,使在岗的班组长,百分之百通过一次以上的培训,也就是用三年时间使在岗的班组长都要进行一次培训。为确保培训效果,各单位要保证培训所需经费的投入,为班组长水平的提升创造条件。对优秀的班组长要重点培训,有计划地选拔些优秀班组长到技术和管理岗位上来。要通过班组长建立一套竞争、考核和评价体系。要进一步实现管理重心的下移,赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利。还要切实发挥基层党组织和党员在班组建设中的作用,力争用三年的时间争取做到每个班组都要有党员,切实抓好党员的先锋模范作用。
要向先进企业看齐。对宝钢技术来说,我们要做的就是和宝钢全面对标。除了向其他班组建设和班组管理这一方面看齐外,还要从管理制度、管理体系,到整个班组建设体系和每个岗位都要和宝钢全面对标。有了这个对标体系后,将来和宝钢就能进一步融合和结合起来。
要抓好创建,培育典型。通过培育典型来提高我们班组建设的水平。通过以点带面,带动整个水平的提高。要深入推进“创建学习型红旗班组,争创知识型先进职工”活动,进一步健全和规范先进典型的培养机制。从企业的实际情况和行业的特点出发,总结提炼我们本单位班组建设的经验,创建适合企业发展的载体和品牌。
要培养职工树立当家作主的主人翁意识,对企业负责。班组建设要让每个员工牢固树立对岗位负责,对班组负责,对企业负责的理念。对每一道工序负责,对每一个过程负责,也就是对企业负责,对自己负责,因为企业的职工就是企业的主人翁,这也是咱们国企的特点。这个务必要坚持下去,要创建这种文化。要引导企业、引导员工、引导班组,从一般的对岗位负责,提升到当家作主对企业负责的主人翁意识。
要坚持常抓不懈、持之以恒地抓好班组建设。因为班组建设是关系企业长远发展的一个基础性工作,是涉及到各个方面的一个系统工程,是一项长期的战略任务。不能说今天领导重视班组就开始抓了,明天又放松了,而是要长期不懈地坚持下去。因此,班组建设必须围绕着一个目标,就是不断提高企业竞争能力,一抓到底,常抓不懈,才能真正取得一些实效。班组建设不是一朝一夕的工夫,不是今天抓了明天就好了,也不是今天抓了三个月以后职工素质普遍提高,必须系统地运作,系统地建设,从一点一滴逐步做起。
现在,我们的企业进入了稳定发展阶段以后,更要倡导以正确、有效的方法坚持我们班组建设,坚持把简单的事情做到位,在做到位的基础上做得更好。丰田在日本的生产线其实没有中国的生产线先进,是20世纪60年代建成的,但是他们班组建设对职工的要求却做到了无微不至。汽车生产管理上最容易出的问题是表面划痕,所以丰田员工在装配汽车的时候,自觉到什么程度呢?有的员工的眼镜腿拿布缠着,有些员工戴的戒指也是缠着的,甚至员工的皮带扣都要拿布缠着,每个员工都自觉到了这个程度。1968年建成的生产线,就这样常抓不懈地严格管理了几十年,靠的就是班组和班组里每一个员工。
要及时总结经验,要形成体系,也要加强宣传。我们的班组建设作了大量细致的工作,但是我们宣传不够。这些经验要及时在我们宝钢技术这个层面进行总结,进行提升,规范化地向下推广这些成熟的经验。对于些很好的经验,既要在我们宝钢技术推广,也要在全集团范围内加以推广。
(责任编辑:郝幸田)
富有特色的班组建设取得明显成效
注重工作指导,不断完善班组制度建设。宝钢技术班组建设在公司层面有工作规划,有指导意见,具体操作层面也有工作重点。还建设了达标升级制度,特别是班组达标升级制度,做到了数据化、标准化都有账可查,落实到班组具体岗位,有落实,有检查,有签字,例会制度完善。
抓住班组建设的关键环节。班组建设首先要抓班组长,并且建立了一套制度,如离职学习制度、规定学习时间制度、考核奖励晋级制度和优秀班组长培训制度。其次,以安全为重点来抓班组建设。作为生产企业,而且是宝钢的生产车间,在这个过程中,始终要与宝钢对标,跟宝钢一个标准,各项工作都要围绕安全这一重点,并且以安全管理为抓手,向外辐射,规范管理。第三,落实到岗位。责任落实、内容落实、岗位落实,通过标准化建设,让每个人都做到心里有数,知道自己该做什么,都知道危险点在哪,不安全因素有哪些。另外,岗位不同,各有特色。根据岗位工作性质和内容的不同,建设备岗位的标准和特色,有的生产点以安全为主,就从安全做起;有的生产点以降耗为主,就从降耗做起。
培育班组文化。通过班组建设,企业形成了一个整体文化,在什么岗位、在哪个环节应该怎么做大家都很清楚,发现问题也会主动地提出来。这就是班组中的企业文化。从班组文化做起,企业文化就有生命力,就能够成长起来。这样才能形成一支作风过硬的优秀的员工队伍,班组建设才能有抓手。班组文化各有特色,有的与管理的重心结合,有的与劳动竞赛结合,有的与岗位特点和员工特点相结合,内容很充实,特色很鲜明。
加强班组建设是企业推进改革发展的关键
班组建设应该放到一个什么样的位置,如何推进班组建设这项工作。这次全球金融危机对钢铁行业,特别是对中冶集团形成了一个比较大的冲击。钢铁行业整体形势不好,我们是为钢铁行业服务的,对我们的影响也比较大。集团今年的生产经营任务很重,而且需要研究、决策的大事也很多。在这么大压力的情况下,集团领导还是把班组建设放在一个比较突出比较重要的位置来抓,各单位下一步也要加紧推进班组建设这项工作。
加强班组建设,是打造具有国际竞争力的世界一流企业集团目标的基础,是打造一流员工队伍的要求。
没有一流的员工队伍,没有一流的班组基础管理,我们的奋斗目标则难以实现,也就没有一流企业。先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进,但是高素质的职工队伍是无法引进的,这是企业核心竞争力的基础。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。通过班组,把职工组织起来,把企业的生产经营管理任务落实下去,这是和整个企业运行体系密切相关的一个关键环节。在国外,任何一个具有全球竞争能力的公司,都是把班组建设当作企业的核心工作做起来的。中治集团要实现建设有国际竞争力的世界一流企业集团的发展目标,必须要夯实班组基础,将班组建设作为企业实施发展战略的重要举措。
加强班组建设,是企业夯实基础,提高管理水平的关键所在。
企业提高效益、持续发展,必须实现科学管理,班组管理是企业管理的重要基础。有的企业外边看着很光鲜,各种制度一大摞,但是班组不行,基础不牢靠,落实不下去。只有切实建立健全以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、设备、成本、质量、学习培训等标准化作业和管理制度,并通过有效的激励、约束机制,才能充分调动班组职工的积极性和创造性,安全高效地完成各项生产指标。企业现代管理思想的提出和生产运作方式的创新,许多都基于班组建设实践并最终落实到班组,如精益生产方式、生产现场管理等。
当前,我们对班组也提出了管理方式和生产方式现代化的要求。譬如,企业运行柔性化、联系网络化等发展趋势,我们在这方面还有改进的空间。我们现在还是在记账,下一步逐步做到网络化,形成班组网络,在什么环节有什么问题不用去看现场,也能对每个现场的情况一清二楚。随着企业现代化水平的提高,网络化是必然趋势。这对班组建设提出了更高要求。因为整个生产技术网络化了,班组建设如果不网络化是跟不上的,难以支撑企业下一步的稳固发展。所以,要不断提升我们班组的管理水平和职工素质,这样才是我们提升企业管理水平的关键。
加强班组建设,是提高企业竞争力的关键。
宝钢是一个要求很高的现代化生产企业,跟这样的高手合作,就要做得更好,做的标准更高。所以,只有平时在班组建设上下硬功夫,关键时刻才能打硬仗。
宝钢技术在这方面已经做得不错了,例如:广泛发动职工,深入开展增收节支、降本增效等活动,最大限度地降低危机给企业生产经营带来的影响;通过组织广大职工提合理化建议、技术革新、发明创造,促进企业的自主创新能力不断增强;通过广泛开展读书自学、岗位培训、技术比武和班组劳动竞赛等活动,使职工的素质、能力和活力不断提高。通过夯实基础管理,全面加强班组建设,把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组,为我们企业奠定了好的基础。在这些方面我们要继续坚持好做法,踏踏实实做下去。
加强班组建设,要坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。
坚持以人为本,是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。作为一个企业要全心全意依靠职工,班组建设就是一个很好的基础。依靠班组、依靠岗位提出合理化建议、提高生产效率。企业既要关心人、爱护人,要创造这种和谐的环境,同时,我们企业职工也要当家作主,把自己的岗位作为企业提高生产能力、提高生产效率、提高竞争能力的关键。每个人都这么做了,我们企业才有竞争能力;每个员工都是主人了,我们企业才能真正形成一个有竞争能力的团队。这么一层一级地抓下去,从宝钢技术一直到我们整个中冶集团都要形成这样一种文化、这样一种管理理念、这样一支队伍、这样一个管理体系。
加强班组建设的举措
要解放思想,创新理念、不断学习和借鉴先进企业的管理经验。随着企业管理理念和方式的改变,随着企业生产设备、工艺、技术的不断更新,以及信息技术,计算机网络技术的运用,促进了班组逐步向知识型、技能型、创新型 班组转变,对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设,必须与时俱进,创新理念,既要保持和发扬优良传统,又要善于学习和借鉴别人的好经验。要通过消化吸收再创新,在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时,积极导入先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术,推行先进管理方法和手段,进一步推动企业班组由传统管理向现代化管理,由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变,提高管理效率,增强对发展环境的快速应变能力。虽然我们的台账记得也很细,但是要想做一个全面的总结还是需要依靠网络化。企业的发展方面,宝钢既是我们的伙伴也是我们的业主,和高手过招你得用高的水平去做,在和高手过招的过程中你也要不断地学习借鉴。
同时,也要激发活力,尊重职工的首创精神。各个班组都有各自的特色,要坚持下去,把这些特色汇总起来形成一个整体,这就是宝钢技术的竞争能力。要引导和发挥好班组职工自主管理的积极性和主动性,促进班组群策群力。特别是要尊重首创精神,在保证安全、提高效率的前提下,大胆去探索。有一些事去做了,可能就会带来正面的影响,可能就会带动整个班组、整个公司去做。要通过交流,互相借鉴吸收成型的经验。
要加强领导,完善机制。宝钢技术也成立了推进领导小组。我们要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,认识班组建设的重要性和紧迫性。要建立自己的推进体系,按照国资委颁发的《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的要求,制定和完善本企业班组建设的指导意见。要进～步提出规划,提出实施步骤,提出时限要求,要明确班组建设的工作目标和具体措施。企业党政负责人都要把班组建设作为提高竞争能力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑,要把这项工作纳入到议事日程,纳入到企业战略发展的规划进行布局。分管领导要定期听取班组建设的工作汇报,光看还不行,还要总结;光做还不行,还要进一步提升。这样逐步做下去,才能使我们的竞争能力不断提高。要建立和完善班组考核体系,确定班组管理工作的考核实施细则,明确分工,切实做好各项制度推进措施的制定、检查和考核工作。另外,还要注重班组建设理论的研究,努力掌握班组建设的一些规律,这样班组水平才能够提高,才能上更高一个台阶。
要重视培训,提高班组长的水平。要建立定期培训制度。通过班组长抓班组,要把班组长作为班组的直接管理者和责任人,全面负责现场管理,要提高班组长的现场管理和决策水平。各级领导要高度重视班组长的培训工作,通过培训来不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力。要用三年的时间使50%的班组达到学习型班组的标准,要抓好班组长基本素质的提升和班组业务管理能力的培养工作,通过自行举办培训、参加地方政府组织的培训、参加集团培训等形式,使在岗的班组长,百分之百通过一次以上的培训,也就是用三年时间使在岗的班组长都要进行一次培训。为确保培训效果,各单位要保证培训所需经费的投入,为班组长水平的提升创造条件。对优秀的班组长要重点培训,有计划地选拔些优秀班组长到技术和管理岗位上来。要通过班组长建立一套竞争、考核和评价体系。要进一步实现管理重心的下移,赋予班组长应有的指挥、分配、定岗等权利。还要切实发挥基层党组织和党员在班组建设中的作用,力争用三年的时间争取做到每个班组都要有党员,切实抓好党员的先锋模范作用。
要向先进企业看齐。对宝钢技术来说,我们要做的就是和宝钢全面对标。除了向其他班组建设和班组管理这一方面看齐外,还要从管理制度、管理体系,到整个班组建设体系和每个岗位都要和宝钢全面对标。有了这个对标体系后,将来和宝钢就能进一步融合和结合起来。
要抓好创建,培育典型。通过培育典型来提高我们班组建设的水平。通过以点带面,带动整个水平的提高。要深入推进“创建学习型红旗班组,争创知识型先进职工”活动,进一步健全和规范先进典型的培养机制。从企业的实际情况和行业的特点出发,总结提炼我们本单位班组建设的经验,创建适合企业发展的载体和品牌。
要培养职工树立当家作主的主人翁意识,对企业负责。班组建设要让每个员工牢固树立对岗位负责,对班组负责,对企业负责的理念。对每一道工序负责,对每一个过程负责,也就是对企业负责,对自己负责,因为企业的职工就是企业的主人翁,这也是咱们国企的特点。这个务必要坚持下去,要创建这种文化。要引导企业、引导员工、引导班组,从一般的对岗位负责,提升到当家作主对企业负责的主人翁意识。
要坚持常抓不懈、持之以恒地抓好班组建设。因为班组建设是关系企业长远发展的一个基础性工作,是涉及到各个方面的一个系统工程,是一项长期的战略任务。不能说今天领导重视班组就开始抓了,明天又放松了,而是要长期不懈地坚持下去。因此,班组建设必须围绕着一个目标,就是不断提高企业竞争能力,一抓到底,常抓不懈,才能真正取得一些实效。班组建设不是一朝一夕的工夫,不是今天抓了明天就好了,也不是今天抓了三个月以后职工素质普遍提高,必须系统地运作,系统地建设,从一点一滴逐步做起。
现在,我们的企业进入了稳定发展阶段以后,更要倡导以正确、有效的方法坚持我们班组建设,坚持把简单的事情做到位,在做到位的基础上做得更好。丰田在日本的生产线其实没有中国的生产线先进,是20世纪60年代建成的,但是他们班组建设对职工的要求却做到了无微不至。汽车生产管理上最容易出的问题是表面划痕,所以丰田员工在装配汽车的时候,自觉到什么程度呢?有的员工的眼镜腿拿布缠着,有些员工戴的戒指也是缠着的,甚至员工的皮带扣都要拿布缠着,每个员工都自觉到了这个程度。1968年建成的生产线,就这样常抓不懈地严格管理了几十年,靠的就是班组和班组里每一个员工。
要及时总结经验,要形成体系,也要加强宣传。我们的班组建设作了大量细致的工作,但是我们宣传不够。这些经验要及时在我们宝钢技术这个层面进行总结,进行提升,规范化地向下推广这些成熟的经验。对于些很好的经验,既要在我们宝钢技术推广,也要在全集团范围内加以推广。
(责任编辑:郝幸田)