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摘要：随着社会的不断发展市场经济也在不断的增高，企业竞争愈演愈烈，现代企業大多数的管理制度都是集中劳动力，对于中小型企业而言企业的所有者同时也时企业的管理者。中小型企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，那么企业的管理模式就要新颖，企业的规模小不能完全按照同行业的大企业进行管理，要想提升竞争力需要对企业的具体管理模式进行创新，使企业管理的工作人员既不仅能有效率还要有效果的完成工作任务。
关键词：中小型企业;管理的模式;企业的规模;企业间的竞争力
引言
中小型企业规模小，管理者经营的方式可以是多种多样的，在市场的激烈竞争中也有很大的进步空间，法约尔曾认为管理的职能仅仅有五个层面，计划、组织、指挥、协调以及控制五大职能，根据这些职能方面，管理者可以有效管理和协调员工的工作，中小型企业的管理模式适应着市场的变革，对于中小型企业的管理制度，不同规模、不同行业企业管理有不同的模式，对于管理模式的创新，对于中小企业管理将有一定水平的提高，增强企业的竞争力是企业进行管理的目标之一。
一、中小企业管理理论
企业间因为组织不同，企业要面临的市场环境也不同，企业间就出现了不同的管理模式，中小型企业要想进行有效的管理，首先就要对员工的每个要素开发出一种科学的方法，要扬弃传统的经验方法，而且由于企业规模小，因此在选员工时也要深思熟虑，员工入职之后，要对其进行系统的培训，让其专业技能更加熟练，管理者不是以前的地主阶级，只是发布命令让员工完全按照指令完成任务，要与员工衷心合作，工作和责任要尽可能的平均分派到管理者和工人身上，各司其职，专业化的分配能使工作更加有效率，能有效提高企业的产品产出，进而提高企业的竞争力。
二、管理活动的职能
法约尔的理论包含着五大职能，但随着社会的不断变革，企业间有了新的管理活动的职能，计划职能是首要的，做任何时之前都要有计划，盲目的开展工作会浪费很多的时间，有效的计划，制定企业的目标，根据企业目前的情况制定了详细的战略。其次是组织职能，企业进行管理时要决定谁去做，做什么，让专业人员做其该完成的任务。领导在进行管理时，要及时解决员工之间的矛盾，管理者的职责有很多不是简单的发布命令，要对员工做出及时的指导，并在适当的条件下激励员工，与此同时还要督促他们完成该做的任务。中小企业虽然在行业中竞争力比大企业小，但在进行管理时，可以更快的做出变革适应市场的变化。
三、中小型企业管理模式的改变
企业管理者现如今面临多因素的挑战，社会文化、市场经济、相关的法律政策以及技术这些都是对工作、就业利益相关者都有着一定程度的影响，中小型企业管理模式的创新是为了企业能够更加长远的发展下去，能够更好的满足客户的需求，固步自封对于社会、企业、个人都是不利的。企业进行创新是企业发展的必然结果，但创新不是照搬别人的创意，不同的产品要有针对性的方案且要符合企业的实际情况。在创新是要确保企业自身产品质量条件下提高企业的利润。企业内部结构随着发展也在一定程度上有着改变。评价一种管理模式的好坏，是看员工的效率以及企业的竞争力是否有所提升，任何一家企业都会面临着管理者的更替，不是说管理者人有问题，而是其是否能适应社会环境的竞争。企业没有循规蹈矩的方式，这种管理模式只适应大企业某中产品的生产，员工只需要按照规定生产出产品就行。但是对于中小型企业如果一直延续一种死板的模式，会造成员工的满意度下降，就是所谓的物极必反。企业管理进行创新主要是从两个方面来进行创新，首先企业要即使了解市场的变化情况，一旦竞争力严重下降，就要做出改变，我国国有企业现代企业制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况;另一是维持原有管理模式下，改变其原本的具体管理方式。通常情况下，企业要是改变管理模式，组织的结构也将有一定的改变。但是企业进行管理模式改变时不一定完全否定原有的管理模式，进行市场调查，分析出目前企业的弱势，做出针对性的改变，变化是企业不断根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。在企业发展过程中，这种情况时常出现。传统管理模式是否合适，要看它是否能够降低交易成本，是否有利于企业的发展。对中小企业而言，企业管理者进行管理时要考虑多方面的因素，中小型企业规模小，将管理者和所有者权利分离时一种新的管理模式。市场经济中，企业所采取的管理模式和具体管理方式，都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑。如果某一种模式和具体方式成本较高，使企业竞争力下降，那它就要被企业所抛弃。
结语
随着国民经济的迅速增长，这代表着中国的企业进入了新的发展阶段，随之而来得表示管理人才也要有新的要求，随着全球化和信息化的发展，企业从开始注重营销层面的以及运营层面的管理转变为更加重视沟通以及创业等人类内容，企业的规模、企业的类型以及企业的管理层级不同，导致每个企业间的管理模式也不同，没有明文规定要求企业按照一定的准则管理人才，企业进行管理时要结合市场，做到具体问题具体分析。
参考文献
[1]田小平. 大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J]. 价值工程，2016，35（13）：47-49.
[2]郑天一. 现代企业管理模式[M]. 经济科学出版社，1999.
[3]林民书. 论我国中小企业管理模式及其体制创新[J]. 财经研究，2001.
[4]陈志祥，陈荣秋，马士华. 虚拟企业管理模式研究[J]. 科学管理研究，1998（03）：27-29.
关键词：中小型企业;管理的模式;企业的规模;企业间的竞争力
引言
中小型企业规模小，管理者经营的方式可以是多种多样的，在市场的激烈竞争中也有很大的进步空间，法约尔曾认为管理的职能仅仅有五个层面，计划、组织、指挥、协调以及控制五大职能，根据这些职能方面，管理者可以有效管理和协调员工的工作，中小型企业的管理模式适应着市场的变革，对于中小型企业的管理制度，不同规模、不同行业企业管理有不同的模式，对于管理模式的创新，对于中小企业管理将有一定水平的提高，增强企业的竞争力是企业进行管理的目标之一。
一、中小企业管理理论
企业间因为组织不同，企业要面临的市场环境也不同，企业间就出现了不同的管理模式，中小型企业要想进行有效的管理，首先就要对员工的每个要素开发出一种科学的方法，要扬弃传统的经验方法，而且由于企业规模小，因此在选员工时也要深思熟虑，员工入职之后，要对其进行系统的培训，让其专业技能更加熟练，管理者不是以前的地主阶级，只是发布命令让员工完全按照指令完成任务，要与员工衷心合作，工作和责任要尽可能的平均分派到管理者和工人身上，各司其职，专业化的分配能使工作更加有效率，能有效提高企业的产品产出，进而提高企业的竞争力。
二、管理活动的职能
法约尔的理论包含着五大职能，但随着社会的不断变革，企业间有了新的管理活动的职能，计划职能是首要的，做任何时之前都要有计划，盲目的开展工作会浪费很多的时间，有效的计划，制定企业的目标，根据企业目前的情况制定了详细的战略。其次是组织职能，企业进行管理时要决定谁去做，做什么，让专业人员做其该完成的任务。领导在进行管理时，要及时解决员工之间的矛盾，管理者的职责有很多不是简单的发布命令，要对员工做出及时的指导，并在适当的条件下激励员工，与此同时还要督促他们完成该做的任务。中小企业虽然在行业中竞争力比大企业小，但在进行管理时，可以更快的做出变革适应市场的变化。
三、中小型企业管理模式的改变
企业管理者现如今面临多因素的挑战，社会文化、市场经济、相关的法律政策以及技术这些都是对工作、就业利益相关者都有着一定程度的影响，中小型企业管理模式的创新是为了企业能够更加长远的发展下去，能够更好的满足客户的需求，固步自封对于社会、企业、个人都是不利的。企业进行创新是企业发展的必然结果，但创新不是照搬别人的创意，不同的产品要有针对性的方案且要符合企业的实际情况。在创新是要确保企业自身产品质量条件下提高企业的利润。企业内部结构随着发展也在一定程度上有着改变。评价一种管理模式的好坏，是看员工的效率以及企业的竞争力是否有所提升，任何一家企业都会面临着管理者的更替，不是说管理者人有问题，而是其是否能适应社会环境的竞争。企业没有循规蹈矩的方式，这种管理模式只适应大企业某中产品的生产，员工只需要按照规定生产出产品就行。但是对于中小型企业如果一直延续一种死板的模式，会造成员工的满意度下降，就是所谓的物极必反。企业管理进行创新主要是从两个方面来进行创新，首先企业要即使了解市场的变化情况，一旦竞争力严重下降，就要做出改变，我国国有企业现代企业制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况;另一是维持原有管理模式下，改变其原本的具体管理方式。通常情况下，企业要是改变管理模式，组织的结构也将有一定的改变。但是企业进行管理模式改变时不一定完全否定原有的管理模式，进行市场调查，分析出目前企业的弱势，做出针对性的改变，变化是企业不断根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。在企业发展过程中，这种情况时常出现。传统管理模式是否合适，要看它是否能够降低交易成本，是否有利于企业的发展。对中小企业而言，企业管理者进行管理时要考虑多方面的因素，中小型企业规模小，将管理者和所有者权利分离时一种新的管理模式。市场经济中，企业所采取的管理模式和具体管理方式，都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑。如果某一种模式和具体方式成本较高，使企业竞争力下降，那它就要被企业所抛弃。
结语
随着国民经济的迅速增长，这代表着中国的企业进入了新的发展阶段，随之而来得表示管理人才也要有新的要求，随着全球化和信息化的发展，企业从开始注重营销层面的以及运营层面的管理转变为更加重视沟通以及创业等人类内容，企业的规模、企业的类型以及企业的管理层级不同，导致每个企业间的管理模式也不同，没有明文规定要求企业按照一定的准则管理人才，企业进行管理时要结合市场，做到具体问题具体分析。
参考文献
[1]田小平. 大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J]. 价值工程，2016，35（13）：47-49.
[2]郑天一. 现代企业管理模式[M]. 经济科学出版社，1999.
[3]林民书. 论我国中小企业管理模式及其体制创新[J]. 财经研究，2001.
[4]陈志祥，陈荣秋，马士华. 虚拟企业管理模式研究[J]. 科学管理研究，1998（03）：27-29.