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中图分类号：F235 文献标识码：A
摘要：随着改革开放工作脚步的不断加快，我国的各个行业的经济都呈现上升趋势，特别是我国林业事业单位的经济效益，更是取得了更为深远的发展。众所周知：一个科学合理的财务管理工作，不仅能够不断促进事业单位的科学经济发展，还能适当合理的减少财务管理工作的滞后性。因此，如何正确的加强财务管理工作，最大程度的提高林业事业单位的经济效益，就成为了当前我国林业经济发展的重要发展方向之一。
关键词：林业;财务管理;措施
一、引言
分析当前林业事业单位财务管理工作中存在的问题对加强林业会计财务管理工作具有十分重大的现实意义，本文将从分析林业事业单位财务管理为切入点，分析和探讨加强林业事业单位会计财务管理工作的措施，希望能够为林业事业单位的发展贡献一份力量。
二、林业事业单位财务管理中存在的问题
在当前，我国林业事业单位在发展规模、财务管理、经济效益、资源利用率等诸多方面上表现良莠不齐。而其中财务管理工作的重要性不言而喻，林业事业单位在财务管理工作中难免会出现这样那样的问题，归总下来，主要有如下几点：
1.从业人员综合素质较低
林业事业单位的财务管理工作不同于其他行业，有自身的特点。很多林业财务管理工作人员只注重财务管理工作，不关心林业生产的特殊性，不了解整个事业单位的生产流程，在日常的财务管理工作中拿理论只是生搬硬套，导致财务管理工作失误。
2.基础工作薄弱
基础工作薄弱是很多林业事业单位财务管理工作中的共同特点，很多林业事业单位的财务管理工作人员并不具备相应的职业资格，事业单位在此方面资质也不够，依靠证件挂靠等手段勉强执业，买下很多管理风险。
3.成本核算失误
林业事业单位的生产和经营和其他产业不同，成本的核算难度很高，气候因素、管理因素、资金流因素、社会环境、经济环境、核算方法等诸多环节都将在很大程度上左右林业事业单位的成本核算结果。很多事业单位没有针对事业单位自身特点，导致成本核算失误，影响事业单位在生产和经营上的决策。
4.督查力度不够
对财务管理工作的督查力度不够主要体现在两方面：一是事业单位高层对财务管理工作的督查力度不够，一般事业单位高层往往不具备财务管理工作方面的专业知识和技能，这也是导致事业单位高层方面督查不力的重要原因;二是相关政府部门对林业事业单位财务管理工作的督查力度不够。
5.管理观念陈旧，管理模式僵化落后
科学的管理决定着事业单位的生存与发展。然而，有相当一部分中小事业单位对于财务管理在事业单位管理中的核心地位没有正确的认识，事业单位管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些事业单位的管理没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，事业单位家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的落后使得事业单位无法将财务管理融入到事业单位管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在事业单位管理中应有的地位和作用。
6.林业事业单位的财务管理工作的项目管理单位与实施单位的权利划分不明
这种不良的现象的存在，使得林业事业单位的财务管理工作时常出现管理项目重复与管理空白、盲点的现象发生。其不仅制约了事业单位经济的发展，还在一定的程度上限制了事业单位的管理与运行。
三、加强林业事业单位财务管理工作的措施
1.加强从业人员综合素质
要充分加强林业事业单位财务管理工作人员的综合素质：要加强从业人员的专业技能，有足够过硬的理论功底和办事能力;要加强从业人员对林业事业单位在生产环节、管理环节、销售环节等方面的了解，从而实现财务管理与生产、经营、销售等节的全面融合，做好财务管理工作;要加强从业人员对计算机、网络等技术的培训，特别是erp、oa等技术的学习;要加强对从业人员的思想道德教育，培养他们积极向上的职业操守。
2.合理使用资金
财务管理人员要对资金的使用建立相应的预案，将资金的使用进行分级，按照优先级对资金进行管理和调度，并随时与事业单位的领导层进行沟通，保证资金的使用落到实处，从而提高资金的使用效率。
3.加强基础建设
林业事业单位要加强对财务管理的基础建设：要强化对自身资质的建设，聘请具有相当职称资格的从业人员扩充事业单位财务管理团队;要通过正规的途径获取从业资格认证;要加强对会计团队的后续建设，定时定期进行岗位培训和技能拓展。
4.做好成本核算工作
财务管理人员要研究林业事业单位在生产、管理和经营等几方面自身的特点，依托财务管理的专业知识，做好成本的核算工作，避免事业单位成本核算失误，导致事业单位错失良机，买下各种管理风险，帮助事业单位实现平稳发展、安全发展、可持续发展。
5.加强督查力度，建立内部制约体制
事业单位领导层要加强对财务管理工作的督查力度，相应的管理人员要学习一定的财务管理知识，对财务管理工作进行定期的检查，并建立起相应的监督机制，主要要从财务管理工作的内部处罚，建立内部制约体系。此外，相应部门要充分认识到事业单位财务管理督查工作的重要性，上纲上线，对林业事业单位财务管理进行有针对性的、有计划的监督、检查和指导，帮助事业单位加强自身的财务管理工作。
6.加强组织领导，保障有力
林业事业单位高层要充分加强组织领导，从上而下建立起有效的管理机制和监督机制，帮助财务管理工作有力地、平稳地、可靠地发展。
四、结语
林场财务管理是依据林场资金运动规律和国家有关政策法规，利用价值形式对林场的经营活动进行管理的一项管理工作。本文分析了林业事业单位会计财务管理工作中存在的不足，并立足于这些不足之处提出了相应的改进措施，希望这些加强财务管理的措施能够为我国众多的林业事业单位的财务管理工作提供一些参考。
参考文献：
[1]项利民.林业事业单位财务管理目标体系思考.现代商业.modern business.2009（29）.
[2]韩英.对林业事业单位财务管理模式的思考.内蒙古民族大学学报.2010（04）.
[3]陈庆武.强化林业事业单位财务管理的对策研究.绿色财会.green finance and accounting.2010（02）.
[4]朱再昱，刘建堂，曹建华.林业专业合作社财务管理的特点、问题与对策.中国农业会计.chinese agricultural accounting.2009（01）.
摘要：随着改革开放工作脚步的不断加快，我国的各个行业的经济都呈现上升趋势，特别是我国林业事业单位的经济效益，更是取得了更为深远的发展。众所周知：一个科学合理的财务管理工作，不仅能够不断促进事业单位的科学经济发展，还能适当合理的减少财务管理工作的滞后性。因此，如何正确的加强财务管理工作，最大程度的提高林业事业单位的经济效益，就成为了当前我国林业经济发展的重要发展方向之一。
关键词：林业;财务管理;措施
一、引言
分析当前林业事业单位财务管理工作中存在的问题对加强林业会计财务管理工作具有十分重大的现实意义，本文将从分析林业事业单位财务管理为切入点，分析和探讨加强林业事业单位会计财务管理工作的措施，希望能够为林业事业单位的发展贡献一份力量。
二、林业事业单位财务管理中存在的问题
在当前，我国林业事业单位在发展规模、财务管理、经济效益、资源利用率等诸多方面上表现良莠不齐。而其中财务管理工作的重要性不言而喻，林业事业单位在财务管理工作中难免会出现这样那样的问题，归总下来，主要有如下几点：
1.从业人员综合素质较低
林业事业单位的财务管理工作不同于其他行业，有自身的特点。很多林业财务管理工作人员只注重财务管理工作，不关心林业生产的特殊性，不了解整个事业单位的生产流程，在日常的财务管理工作中拿理论只是生搬硬套，导致财务管理工作失误。
2.基础工作薄弱
基础工作薄弱是很多林业事业单位财务管理工作中的共同特点，很多林业事业单位的财务管理工作人员并不具备相应的职业资格，事业单位在此方面资质也不够，依靠证件挂靠等手段勉强执业，买下很多管理风险。
3.成本核算失误
林业事业单位的生产和经营和其他产业不同，成本的核算难度很高，气候因素、管理因素、资金流因素、社会环境、经济环境、核算方法等诸多环节都将在很大程度上左右林业事业单位的成本核算结果。很多事业单位没有针对事业单位自身特点，导致成本核算失误，影响事业单位在生产和经营上的决策。
4.督查力度不够
对财务管理工作的督查力度不够主要体现在两方面：一是事业单位高层对财务管理工作的督查力度不够，一般事业单位高层往往不具备财务管理工作方面的专业知识和技能，这也是导致事业单位高层方面督查不力的重要原因;二是相关政府部门对林业事业单位财务管理工作的督查力度不够。
5.管理观念陈旧，管理模式僵化落后
科学的管理决定着事业单位的生存与发展。然而，有相当一部分中小事业单位对于财务管理在事业单位管理中的核心地位没有正确的认识，事业单位管理人员思想僵化，管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。首先，一些事业单位的管理没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度统一的集权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，事业单位家族式管理仍然突出，领导者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。因此，管理观念与模式的落后使得事业单位无法将财务管理融入到事业单位管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在事业单位管理中应有的地位和作用。
6.林业事业单位的财务管理工作的项目管理单位与实施单位的权利划分不明
这种不良的现象的存在，使得林业事业单位的财务管理工作时常出现管理项目重复与管理空白、盲点的现象发生。其不仅制约了事业单位经济的发展，还在一定的程度上限制了事业单位的管理与运行。
三、加强林业事业单位财务管理工作的措施
1.加强从业人员综合素质
要充分加强林业事业单位财务管理工作人员的综合素质：要加强从业人员的专业技能，有足够过硬的理论功底和办事能力;要加强从业人员对林业事业单位在生产环节、管理环节、销售环节等方面的了解，从而实现财务管理与生产、经营、销售等节的全面融合，做好财务管理工作;要加强从业人员对计算机、网络等技术的培训，特别是erp、oa等技术的学习;要加强对从业人员的思想道德教育，培养他们积极向上的职业操守。
2.合理使用资金
财务管理人员要对资金的使用建立相应的预案，将资金的使用进行分级，按照优先级对资金进行管理和调度，并随时与事业单位的领导层进行沟通，保证资金的使用落到实处，从而提高资金的使用效率。
3.加强基础建设
林业事业单位要加强对财务管理的基础建设：要强化对自身资质的建设，聘请具有相当职称资格的从业人员扩充事业单位财务管理团队;要通过正规的途径获取从业资格认证;要加强对会计团队的后续建设，定时定期进行岗位培训和技能拓展。
4.做好成本核算工作
财务管理人员要研究林业事业单位在生产、管理和经营等几方面自身的特点，依托财务管理的专业知识，做好成本的核算工作，避免事业单位成本核算失误，导致事业单位错失良机，买下各种管理风险，帮助事业单位实现平稳发展、安全发展、可持续发展。
5.加强督查力度，建立内部制约体制
事业单位领导层要加强对财务管理工作的督查力度，相应的管理人员要学习一定的财务管理知识，对财务管理工作进行定期的检查，并建立起相应的监督机制，主要要从财务管理工作的内部处罚，建立内部制约体系。此外，相应部门要充分认识到事业单位财务管理督查工作的重要性，上纲上线，对林业事业单位财务管理进行有针对性的、有计划的监督、检查和指导，帮助事业单位加强自身的财务管理工作。
6.加强组织领导，保障有力
林业事业单位高层要充分加强组织领导，从上而下建立起有效的管理机制和监督机制，帮助财务管理工作有力地、平稳地、可靠地发展。
四、结语
林场财务管理是依据林场资金运动规律和国家有关政策法规，利用价值形式对林场的经营活动进行管理的一项管理工作。本文分析了林业事业单位会计财务管理工作中存在的不足，并立足于这些不足之处提出了相应的改进措施，希望这些加强财务管理的措施能够为我国众多的林业事业单位的财务管理工作提供一些参考。
参考文献：
[1]项利民.林业事业单位财务管理目标体系思考.现代商业.modern business.2009（29）.
[2]韩英.对林业事业单位财务管理模式的思考.内蒙古民族大学学报.2010（04）.
[3]陈庆武.强化林业事业单位财务管理的对策研究.绿色财会.green finance and accounting.2010（02）.
[4]朱再昱，刘建堂，曹建华.林业专业合作社财务管理的特点、问题与对策.中国农业会计.chinese agricultural accounting.2009（01）.