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摘 要：随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。
关键词：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力
谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？
1 关于“执行力”的几个基本定义及理论
1.1 “执行力”的定义
执行力的定义可以分为广义和狭义两种。广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。
1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用
“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。执行力是每个企业管理实施的重要因素，它的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，因此，企业必须不断提高执行力建设。
1.3 关于执行力的几个著名管理理论
1.3.1 法约尔的管理定义
“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔定义管理的这五项基本职能，同时也是企业提高执行力必不可少的步骤。计划是管理的第一项职能，对于执行力的提高而言，道理同样也是如此。
1.3.2 PDCA循环
PDCA循环包括四个环节：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、措施（Action）。PDCA是一个封闭的圆环系统，每一次的循环都是为了保证实现计划的目标。 就PDCA循环本身来说，它本身就是一个有效的执行力保障系统，其中的执行是指按照计划严格执行，不做计划外的事情。
2 中国烟草行业执行力现状及存在问题
伴随行业的不断改革和不断发展，我国烟草行业，特别是烟草企业的执行力较之以前有了很大提升，但和我国大多数国企存在的问题一样，由于受到历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，烟草行业在其执行力的目标导向、管理思路和管理手段等方面都相对滞后，同时有部分干部职工执行意识不强、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，影响行业改革发展进程。
3 关于加强执行力建设的几点建议
3.1 加强领导执行力，引导示范
执行是否有效，企业领导者是首要因素。行业（企业）领导既是各项工作的规划者、组织人，也是首席执行者，其一举一动都具有躬亲示范的作用，因此领导应注重加强自身的执行力，做好表率，“以行服人”才能产生职工信服的联动效应，提升企业的整体执行力。这就是我们经常在企业管理中看到的“提高领导班子执行力”。此外，领导层如何“慧眼识千里马”也是推动企业执行力发展的关键推力。
3.2 大力营造执行文化
每个企业都有各自独特的文化内涵，执行文化是企业文化的有效组成部分，是企业各项长期战略和短期计划得以贯彻落实的内外环境的总和。只有将执行力真正融入到企业文化之中，才能使企业文化得以落地，企业中的每名员工才能深入理解企业方针政策并自觉提高执行力。此外，执行力只有渗透并作用于企业的绩效、奖励机制和干部员工行为规范之中，才可能推动企业形成真正强大的执行合力。
3.3 建立健全行业执行机制及流程
对于执行力的增强来说，仅有执行文化是远远不够的，因为文化是一种软性的管理，还需配合硬性的管理机制才能相得益章，大放异彩。执行机制是通过企业的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。在执行文化的企业大氛围下，必须构建利于烟草企业执行的机制，从而保证执行的正确方向。建立起行业（企业）有效的激励机制及科学的监督、考核控制体系，根据制度考核、奖励员工，鼓励员工积极进取，正当先进，充分调动和保护每一名员工的积极性。规范的执行流程包括一整套制度，有计划、有落实、有检查、有反馈、有监督，以保证执行建设工作的顺利实施。
4 结语
烟草行业（企业）执行力建设是一个漫长的过程，需要不断总结、不断改进，不可能一蹴而就，因此需领导班子与员工精诚团结、共同拼搏。只有高效的执行力，才能令烟草行业真正付诸“两个至上”的价值观，才能促进烟草行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]林辉松.浅析如何加强执行力建设[J].百科论坛，2009年第5期.
[2]张仁侠.加强执行力建设问题探究[J].经济与管理研究，2005年第12期.
[3]执行力的几个参考理论及标准.价值中国网，http：//www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/4/5/107696.html，2008年4月5日.
[4]黄陈锋.浅谈如何提升烟草企业执行力[J].中国烟草在线，http：//www.fjycw.com/News/200612/2006121424364.shtml，2006年12月14日.
关键词：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力
谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？
1 关于“执行力”的几个基本定义及理论
1.1 “执行力”的定义
执行力的定义可以分为广义和狭义两种。广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。
1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用
“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。执行力是每个企业管理实施的重要因素，它的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，因此，企业必须不断提高执行力建设。
1.3 关于执行力的几个著名管理理论
1.3.1 法约尔的管理定义
“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔定义管理的这五项基本职能，同时也是企业提高执行力必不可少的步骤。计划是管理的第一项职能，对于执行力的提高而言，道理同样也是如此。
1.3.2 PDCA循环
PDCA循环包括四个环节：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、措施（Action）。PDCA是一个封闭的圆环系统，每一次的循环都是为了保证实现计划的目标。 就PDCA循环本身来说，它本身就是一个有效的执行力保障系统，其中的执行是指按照计划严格执行，不做计划外的事情。
2 中国烟草行业执行力现状及存在问题
伴随行业的不断改革和不断发展，我国烟草行业，特别是烟草企业的执行力较之以前有了很大提升，但和我国大多数国企存在的问题一样，由于受到历史文化传统、经济体制及经济发展水平的影响，烟草行业在其执行力的目标导向、管理思路和管理手段等方面都相对滞后，同时有部分干部职工执行意识不强、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，影响行业改革发展进程。
3 关于加强执行力建设的几点建议
3.1 加强领导执行力，引导示范
执行是否有效，企业领导者是首要因素。行业（企业）领导既是各项工作的规划者、组织人，也是首席执行者，其一举一动都具有躬亲示范的作用，因此领导应注重加强自身的执行力，做好表率，“以行服人”才能产生职工信服的联动效应，提升企业的整体执行力。这就是我们经常在企业管理中看到的“提高领导班子执行力”。此外，领导层如何“慧眼识千里马”也是推动企业执行力发展的关键推力。
3.2 大力营造执行文化
每个企业都有各自独特的文化内涵，执行文化是企业文化的有效组成部分，是企业各项长期战略和短期计划得以贯彻落实的内外环境的总和。只有将执行力真正融入到企业文化之中，才能使企业文化得以落地，企业中的每名员工才能深入理解企业方针政策并自觉提高执行力。此外，执行力只有渗透并作用于企业的绩效、奖励机制和干部员工行为规范之中，才可能推动企业形成真正强大的执行合力。
3.3 建立健全行业执行机制及流程
对于执行力的增强来说，仅有执行文化是远远不够的，因为文化是一种软性的管理，还需配合硬性的管理机制才能相得益章，大放异彩。执行机制是通过企业的制度规范构建的执行应遵循的准则和方法。在执行文化的企业大氛围下，必须构建利于烟草企业执行的机制，从而保证执行的正确方向。建立起行业（企业）有效的激励机制及科学的监督、考核控制体系，根据制度考核、奖励员工，鼓励员工积极进取，正当先进，充分调动和保护每一名员工的积极性。规范的执行流程包括一整套制度，有计划、有落实、有检查、有反馈、有监督，以保证执行建设工作的顺利实施。
4 结语
烟草行业（企业）执行力建设是一个漫长的过程，需要不断总结、不断改进，不可能一蹴而就，因此需领导班子与员工精诚团结、共同拼搏。只有高效的执行力，才能令烟草行业真正付诸“两个至上”的价值观，才能促进烟草行业更好更快的发展。
参考文献：
[1]林辉松.浅析如何加强执行力建设[J].百科论坛，2009年第5期.
[2]张仁侠.加强执行力建设问题探究[J].经济与管理研究，2005年第12期.
[3]执行力的几个参考理论及标准.价值中国网，http：//www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/4/5/107696.html，2008年4月5日.
[4]黄陈锋.浅谈如何提升烟草企业执行力[J].中国烟草在线，http：//www.fjycw.com/News/200612/2006121424364.shtml，2006年12月14日.