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【摘 要】 在施工管理中存在许多问题，对于解决措施要进一步研究。在新时期下，要坚持“以人为本”的思想。更好地解决建筑施工管理中存在的问题。本文探讨了建筑施工存在问题与管理措施。
【关键词】 建筑施工；问题；管理；措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不斷的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行。
一、建筑施工存在问题
1、质量问题
目前，多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准，在很多方面都出现了非常严重并且恶劣的问题。首先，偷工减料现象严重，上到高层领导、下到基层施工人员，都在不同时间、不同地点进行偷工减料。其次，施工技术仍保留先前的做法，技术更新速度较为缓慢。
2、安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位
部分单位和企事业就是没有重视安全这方面的问题，导致了安全管理观念的淡薄和意识不强。再者，部分企业的管理高层总是打着“重视安全”的借口来敷衍了事。他们最看重的还是经济的快速增长和利润的提高，在实际的工作中只把集团的利益放在首位，认为只要把精力和时间投在利润的增长就行了，工作的重心只要求经济的快速发展，对于安全问题不闻不问，为了应付上面的所谓检查，只是象征性的做表面工作，没有把安全责任意识落到实处。再者，对于安全管理和生产存在侥幸心里和无所谓的态度，这就导致整个企业对于安全问题的疏忽和麻痹大意。这是人为造成安全问题的因素之一。
3、施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、建筑施工管理措施
1、以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节；加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
2、安全管理对策
为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力：首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧习匕安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
除了以上的三点以外，还需要不断的向施工人员灌输安全知识，列举安全事故的案例，将安全系数全面提高。当建筑工程发生变化的时候，安全管理也要随之变化，长期采用单一的安全管理措施，并没有办法将安全问题彻底解决。
3、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
综上所述，通过合理、有效的管理工作能够全面提升建筑施工效率，为我国的建筑建设做好把关工作，从而为我们的人民建立一个美好的生活环境。
参考文献：
[1]赵启恒，邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J].才智.2011（12）
[2]赵飞，李文龙.住宅工程在施工过程中做好造价管理刍议[J].才智.2011（09）
[3]李文龙，赵飞.住宅施工过程中应规避的若干问题[J].才智.2011（10）
[4]邢尧，赵启恒.施工现场混凝土强度检测刍议[J].科技风.2011（08）
【关键词】 建筑施工；问题；管理；措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不斷的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行。
一、建筑施工存在问题
1、质量问题
目前，多数建筑工程施工管理的质量管理并没有达到一个理想的标准，在很多方面都出现了非常严重并且恶劣的问题。首先，偷工减料现象严重，上到高层领导、下到基层施工人员，都在不同时间、不同地点进行偷工减料。其次，施工技术仍保留先前的做法，技术更新速度较为缓慢。
2、安全管理意识不强，安全管理的观念不够到位
部分单位和企事业就是没有重视安全这方面的问题，导致了安全管理观念的淡薄和意识不强。再者，部分企业的管理高层总是打着“重视安全”的借口来敷衍了事。他们最看重的还是经济的快速增长和利润的提高，在实际的工作中只把集团的利益放在首位，认为只要把精力和时间投在利润的增长就行了，工作的重心只要求经济的快速发展，对于安全问题不闻不问，为了应付上面的所谓检查，只是象征性的做表面工作，没有把安全责任意识落到实处。再者，对于安全管理和生产存在侥幸心里和无所谓的态度，这就导致整个企业对于安全问题的疏忽和麻痹大意。这是人为造成安全问题的因素之一。
3、施工材料的质量较差
建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、建筑施工管理措施
1、以质量管理为核心，全面规范市场秩序
重点抓好参建各方的主体行为，重点查处业主不执行法定建设程序的行为，切实把好施工许可、招标投标、质量监督、竣工验收及备案四个关键环节；加大对违法违规行为的查处力度。要始终坚持把严重威胁工程质量安全、威胁国家与人民生命财产安全的违法违规行为作为查处的重点，要在查处中注意归纳总结带有规律性的经验做法，着重做好市场监察的六个结合，即日常巡查与拉网普查相结合，例行检查与举报投诉查处相结合，全面检查与专项检查相结合，查处纠正与查封停工相结合，行政处罚与舆论监督相结合，行政处理与教育引导相结合，使整顿和规范建筑市场秩序达到治标兼治本的目的。继续加强建筑市场秩序和工程质量管理。以开展集中行动为主要手段，以规范和提高为目的。严格按照建筑市场管理的有关规定，全程跟踪管理，通过层层落实目标责任，加强建筑工地市场监管，严把工程招投标、工程监理、工程质量监督、检测等各个关口。坚持标本兼治，完善制度建设，明确管理职责，加大监管力度，做到有法必依、执法必严、违法必究。从而积极推进在建工程项目依法建设，强化从业人员的质量安全意识和主体责任意识，提高质量安全管理整体水平；完善和落实城乡建筑安全、工程质量监管的长效机制，健全监管体系，推进和完善建设工程管理制度。
2、安全管理对策
为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力：首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一侧习匕安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。
除了以上的三点以外，还需要不断的向施工人员灌输安全知识，列举安全事故的案例，将安全系数全面提高。当建筑工程发生变化的时候，安全管理也要随之变化，长期采用单一的安全管理措施，并没有办法将安全问题彻底解决。
3、保证材料质量
建筑材料是建筑工程施工的重要条件，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量。保证建筑工程的材料质量，可以从采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工企业，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，诚实守信，公正无私。在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工企业可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平，杜绝发生采购人员忽视材料质量，只重视材料价格，为了降低生产成本或者谋取私利，危害建筑工程的现象。在建筑材料的选择过程中，因为建筑市场的材料参差不齐，如果缺乏严格的监测，就会造成欺骗误导的现象，在施工的过程中应用质量不合格的建筑材料，影响建筑工程的质量安全。因此，保证建筑施工企业的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的科学技术，保证检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，才能从根本上保证建筑工程的质量和安全。
综上所述，通过合理、有效的管理工作能够全面提升建筑施工效率，为我国的建筑建设做好把关工作，从而为我们的人民建立一个美好的生活环境。
参考文献：
[1]赵启恒，邢尧.论住宅工程现场施工的优化管理[J].才智.2011（12）
[2]赵飞，李文龙.住宅工程在施工过程中做好造价管理刍议[J].才智.2011（09）
[3]李文龙，赵飞.住宅施工过程中应规避的若干问题[J].才智.2011（10）
[4]邢尧，赵启恒.施工现场混凝土强度检测刍议[J].科技风.2011（08）