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<正>目前,在我国,大多数民营企业中,由于受传统文化及大环境的影响,"家长式"管理极为普遍,"人治"意识及"非理性"管理行为在企业管理中比较严重,对员工物质及精神层面的关注程度较低,尽而导致不少的民营企业辉煌往往是昙花一现,员工走马灯似得接来送往,企业的正常工作难以稳定持续的开展进行。本文拟在学习、总结国内外理论工作者及企业界人士激励理论成果的基础上,为理论界及企业界