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摘要：黄金坝作业区作为“浙江油田第一个页岩气作业区”“四川省首批通过绿色矿山建设作业区”，始终坚持以党建为引领，深化“凝聚力工程”建设，积极探索“一个引领”、四个“核心理念”凝聚力工程建设。以打牢思想根基、创新发展为抓手，突出精益化管理、标准化管理、自主化管理，筑强基层堡垒，促进工作高质高效，引领企业高质量发展。
关键词：基层站队、一个引领、凝聚力
围绕一个“党建引领”
黄金坝党支部有效发挥党建思想政治工作优势，按照“突出支部特色，彰显堡垒效应”的品牌创建思路，积极推进“党建+”模式，为中心工作注入新动力。坚持以党建引领全局，融入中心、服务大局，把党建+”建设的触角延伸到各个领城、各个岗位，以点带面，点面结合，创新推出“支部标准化”品牌，形成了支部有品牌、党员有故事、员工有亮点，让党建工作成为企业发展的“红色引擎”。一是创新开展干部、委员讲党课，积极让习近平新时代中国特色社会主义思想率先在党员心中扎根。二是充分发挥党组织核心作用和党员的先锋模范作用，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，做到“一支部一先锋”“一支部一特色”，相继推出“安全标兵”“技术标兵”“生产标兵”“操作标兵”等十大标兵品牌。三是多点发力开展党史学习，深耕线上宣传阵地，开展“多维度”学习教育活动。五是成立“红色驿站”，加强党内关怀，开展党员过政治生日、困难党员帮扶、困难员工资助、困难党员慰问等帮扶活动，以政治引领和关怀服务为两大宗旨，为广大党员打造心灵的港湾、发声的阵地、服务的驿站。
聚焦四个“核心理念"
近年来，在油田公司和采气厂党委的领导下，作业区将四个“核心理念”根植于企业文化建设之中，将示范元素作为企业文化构建的重要支柱，以秉承“做开发做技术的排头兵、人才培养的孵化地、基础工作的示范窗、队伍建设的试金石”为理念，积极开展技术创新、人才培养、标准化建设、凝心聚力等建设，员工的创新创效意识和企业凝聚力明显增强。
在技术上精雕细刻，做开发技术的排头兵。大力弘扬企业家和工匠精神，坚持效益开发，以问题为导向，探索中深、浅层气藏规律，形成“一类一法”精细管理模式。针对浅层页岩气返排特征，探索排水采气工艺，形成泡排为主，柱塞、气举、人工举升、负压开采等为辅的多种稳产技术。摸索低产低效井治理手段，开展重复压裂可行性技术研究、井筒清洁作业，深挖气井潜力。试验柱塞气举并获得成功，并逐步形成低成本排水采气工艺。探索压窜井治理及预防，摸索压窜井放大压差排液实验，采用泡排+临时流程放喷的方式加快气井排液，助力气井复产。
紧盯员工素质提升，做人才培养的孵化地。人才兴则企业兴，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。作业区以“自主管理+岗位实践”创新培训模式，加大年轻人才的培养和锻炼。实施班组长、管理岗位“公开竞聘”的选人用人机制，给想干事、能干事的人创造干成事的舞台。开创“传、帮、带”三字法，助推技能人才培养。“传”出智慧，利用“师带徒”、“结对子”“轮岗学”等方式，让老师傅将把自己多年积累的实践经验、娴熟技艺传授给年轻人员，把自己的“看家本领”传下去。“帮”出成长，在开展项目研究、项目攻关、工艺试验等实践活动中针对性地物色和培养有潜质、有创新理念的青年人才，大胆给任务、压担子，在工作中学习，在学习中成长，使他们挑起大梁，为企业积蓄发展后劲。“带”出成绩，利用练兵场，通过“技术比武”“技能大赛”“创新工作室”等载体，不断强化岗位技能培训，为企业实现长远发展奠定稳固基础。作业区先后荣获中石油集团公司荣誉10项、油田公司、采气厂荣誉34项，各类先进个人称号56人次。同时通过运用“教、练、考、纠”四步法，狠抓员工能力再提升。先后为油田公司培育输送管理干部16人、技师3人，中、高级工80余人，为企业发展提供坚实保障。
积极开展标准化建设，做基础工作的示范窗。三基工作是一切工作的基础，也是企业科学发展的坚强保障。作业区在组织机构上，实行“一班一组”管理模式，上移管理重心，压缩中间管理层级，整合管理资源。积极推进数字化建设，通过实施平台无人值守，实现了生产数据自动采集、生产流程远程自动启停、无死角远程监控等功能，时效性达到99.5%、精确度达到100%。大力开展标准化建设，以技术标准为依据，以管理标准为支持，以工作标准为保障，从管理、技术和操作三方面，形成7+1模式管理手册，并按照《浙江油田公司基层站队HSE标准化建设示范站队》标准，完成5个标准化井场的建设验收，为后期标准化井场建设提供丰富经验。
聚焦員工共建共享，做队伍建设的试金石。坚持“职工利益无小事”理念，推行“四必访”“三用心”五必谈”“六加餐”“两关注”的“43562” 工作法，打造最有“温度”、最有“深度”的“家文化”。“4” 即做到“四必访”：员工生病住院时必访，员工生儿育女时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访。“3”即在“情感管理”上善用三心：一是“细心”，细心观察员工的思想情绪，开通“一对一”谈心谈话服务，及时掌握员工思想动态，了解员工生活以及家庭情况，有针对性的疏导引导职工情绪：“二是“热心”坚持大病救助、困难救助、困难家庭子女助学、突发意外临时救助的理念，始终把日常关怀、节日关怀、健康关怀、特殊关怀送到员工身边、送到员工手上、送到员工心里;三是“真心”，帮助员工解及时决实际困难。“5”即做到“五必谈”：与新进员工谈，与离职员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈。“6”即是营养温馨病号餐、真情祝福生日餐、暖人心窝探亲餐、欢聚一堂节日餐、应急抢险保障餐，午夜投产夜宵餐，不论工作上，生活上，让员工感受到“家人温暖，感受到“家”的温馨、“家”的关爱。“2”即“关注青年职工婚恋问题、关注青年职工职业发展问题”。
结论：黄金坝作业区通过深人扎实有效推进“凝聚力工程”，员工队伍素质不断增强，综合实力全面提升，经营业绩增速明显。近年来先后荣获“中国石油青年文明号”“中国石油绿色基层站队”“中国石油HSE标准化站队”“中国石油能效示范站队”等多项荣誉称号。
作者简介：姓名：崔永龙，男，1988年8月出生于甘肃省白银市，汉族，助理政工师，2017年毕业于中国石油大学（北京）石油工程专业，现于中国石油浙江油田西南采气厂从事党群管理工作。
关键词：基层站队、一个引领、凝聚力
围绕一个“党建引领”
黄金坝党支部有效发挥党建思想政治工作优势，按照“突出支部特色，彰显堡垒效应”的品牌创建思路，积极推进“党建+”模式，为中心工作注入新动力。坚持以党建引领全局，融入中心、服务大局，把党建+”建设的触角延伸到各个领城、各个岗位，以点带面，点面结合，创新推出“支部标准化”品牌，形成了支部有品牌、党员有故事、员工有亮点，让党建工作成为企业发展的“红色引擎”。一是创新开展干部、委员讲党课，积极让习近平新时代中国特色社会主义思想率先在党员心中扎根。二是充分发挥党组织核心作用和党员的先锋模范作用，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，做到“一支部一先锋”“一支部一特色”，相继推出“安全标兵”“技术标兵”“生产标兵”“操作标兵”等十大标兵品牌。三是多点发力开展党史学习，深耕线上宣传阵地，开展“多维度”学习教育活动。五是成立“红色驿站”，加强党内关怀，开展党员过政治生日、困难党员帮扶、困难员工资助、困难党员慰问等帮扶活动，以政治引领和关怀服务为两大宗旨，为广大党员打造心灵的港湾、发声的阵地、服务的驿站。
聚焦四个“核心理念"
近年来，在油田公司和采气厂党委的领导下，作业区将四个“核心理念”根植于企业文化建设之中，将示范元素作为企业文化构建的重要支柱，以秉承“做开发做技术的排头兵、人才培养的孵化地、基础工作的示范窗、队伍建设的试金石”为理念，积极开展技术创新、人才培养、标准化建设、凝心聚力等建设，员工的创新创效意识和企业凝聚力明显增强。
在技术上精雕细刻，做开发技术的排头兵。大力弘扬企业家和工匠精神，坚持效益开发，以问题为导向，探索中深、浅层气藏规律，形成“一类一法”精细管理模式。针对浅层页岩气返排特征，探索排水采气工艺，形成泡排为主，柱塞、气举、人工举升、负压开采等为辅的多种稳产技术。摸索低产低效井治理手段，开展重复压裂可行性技术研究、井筒清洁作业，深挖气井潜力。试验柱塞气举并获得成功，并逐步形成低成本排水采气工艺。探索压窜井治理及预防，摸索压窜井放大压差排液实验，采用泡排+临时流程放喷的方式加快气井排液，助力气井复产。
紧盯员工素质提升，做人才培养的孵化地。人才兴则企业兴，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。作业区以“自主管理+岗位实践”创新培训模式，加大年轻人才的培养和锻炼。实施班组长、管理岗位“公开竞聘”的选人用人机制，给想干事、能干事的人创造干成事的舞台。开创“传、帮、带”三字法，助推技能人才培养。“传”出智慧，利用“师带徒”、“结对子”“轮岗学”等方式，让老师傅将把自己多年积累的实践经验、娴熟技艺传授给年轻人员，把自己的“看家本领”传下去。“帮”出成长，在开展项目研究、项目攻关、工艺试验等实践活动中针对性地物色和培养有潜质、有创新理念的青年人才，大胆给任务、压担子，在工作中学习，在学习中成长，使他们挑起大梁，为企业积蓄发展后劲。“带”出成绩，利用练兵场，通过“技术比武”“技能大赛”“创新工作室”等载体，不断强化岗位技能培训，为企业实现长远发展奠定稳固基础。作业区先后荣获中石油集团公司荣誉10项、油田公司、采气厂荣誉34项，各类先进个人称号56人次。同时通过运用“教、练、考、纠”四步法，狠抓员工能力再提升。先后为油田公司培育输送管理干部16人、技师3人，中、高级工80余人，为企业发展提供坚实保障。
积极开展标准化建设，做基础工作的示范窗。三基工作是一切工作的基础，也是企业科学发展的坚强保障。作业区在组织机构上，实行“一班一组”管理模式，上移管理重心，压缩中间管理层级，整合管理资源。积极推进数字化建设，通过实施平台无人值守，实现了生产数据自动采集、生产流程远程自动启停、无死角远程监控等功能，时效性达到99.5%、精确度达到100%。大力开展标准化建设，以技术标准为依据，以管理标准为支持，以工作标准为保障，从管理、技术和操作三方面，形成7+1模式管理手册，并按照《浙江油田公司基层站队HSE标准化建设示范站队》标准，完成5个标准化井场的建设验收，为后期标准化井场建设提供丰富经验。
聚焦員工共建共享，做队伍建设的试金石。坚持“职工利益无小事”理念，推行“四必访”“三用心”五必谈”“六加餐”“两关注”的“43562” 工作法，打造最有“温度”、最有“深度”的“家文化”。“4” 即做到“四必访”：员工生病住院时必访，员工生儿育女时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访。“3”即在“情感管理”上善用三心：一是“细心”，细心观察员工的思想情绪，开通“一对一”谈心谈话服务，及时掌握员工思想动态，了解员工生活以及家庭情况，有针对性的疏导引导职工情绪：“二是“热心”坚持大病救助、困难救助、困难家庭子女助学、突发意外临时救助的理念，始终把日常关怀、节日关怀、健康关怀、特殊关怀送到员工身边、送到员工手上、送到员工心里;三是“真心”，帮助员工解及时决实际困难。“5”即做到“五必谈”：与新进员工谈，与离职员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈。“6”即是营养温馨病号餐、真情祝福生日餐、暖人心窝探亲餐、欢聚一堂节日餐、应急抢险保障餐，午夜投产夜宵餐，不论工作上，生活上，让员工感受到“家人温暖，感受到“家”的温馨、“家”的关爱。“2”即“关注青年职工婚恋问题、关注青年职工职业发展问题”。
结论：黄金坝作业区通过深人扎实有效推进“凝聚力工程”，员工队伍素质不断增强，综合实力全面提升，经营业绩增速明显。近年来先后荣获“中国石油青年文明号”“中国石油绿色基层站队”“中国石油HSE标准化站队”“中国石油能效示范站队”等多项荣誉称号。
作者简介：姓名：崔永龙，男，1988年8月出生于甘肃省白银市，汉族，助理政工师，2017年毕业于中国石油大学（北京）石油工程专业，现于中国石油浙江油田西南采气厂从事党群管理工作。