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目的探讨中国民营医院在近十年的发展中所面临的的困难和挑战。方法检索相关文献,了解中国民营医院发展遇到的问题,结合作者所在医院的实际困难展开讨论与分析。结果通过作者所在医院做出的适应性调整,开展全面预算制度,通过医院全面预算的执行和财务内控水平的逐渐提高,近3年最为显著的变化是医院的药占比从58%降到45%,手术占比从11%提高到36%。财务报表显示2017年达到盈亏平衡,2018年净利润374万,2019年或将实现2000万的净利润。结论立足财务视角下运用发展的眼光对财务管理问题进行审视、分析与解决也十分