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摘要：企业效益下滑，淘汰落后产能，有序退出过剩产能，富余人员分流“走出去”， 如何做好“走出去”人员的思想稳定工作，本文在认真调研和分析公司实际的基础上，提出了做好“走出去”职工思想稳定工作的思路、观点。
关键词：走出去;职工;思想;稳定
近年来，受宏观经济增速放缓、能源结构调整等影响，钢铁、煤炭行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露，导致企业效益普遍下滑，市场竞争秩序混乱，安全隐患加大，对经济发展、职工就业和社会稳定造成了不利影响，按照国家供给侧结构改革加快淘汰僵尸企业，有效化解过剩产能，提升产业核心竞争力，不断提高全要素生产率。增强企业活力。 蒲白矿务局作为老矿，白水煤矿、朱家河煤矿按照要求要先后关停，机构进行改革重组，社区进行合并，面对富余人员只有“走出去”分流才是化解老矿当前发展难题的重要举措，只有“走出去”才能求生存，实业公司作为后勤服务单位，成为最早“走出去”拓展市场的单位，如何做好“走出去”职工队伍的稳定工作，是目前公司思考的问题。
一、“走出去”人员现状分析
实业公司于2015年6月改制重组，现有职工139人，“走出去”人员94人，年龄结构，50-60岁44人，40-50岁38人，40岁以下 12人。学历结构，本科学历3个，专科以上学历15人，技校8人，高中以下68人。从统计的结果分析，“走出去”人员年龄50-60岁占到46.8%，普遍偏大，高中以下学历68人，占到72.3%，学历偏低，“走出去”人员的家庭现状大多比较困难，单职工家庭占到24%，两个子女的家庭占到20%左右，大多赡养老人，只有做好 “走出去”人员的思想稳定工作，只有在现有人员中培养综合性的人才，只有提高现有人员的综合素质，才能为公司“走出去”战略的实施打好坚实的基础。
二、多措并举，为“走出去”人员解除后顾之忧
（一）强化正面引导，提高思想认识
实业公司结合公司实际，不断加强和改进职工思想认识，深入开展主题论坛，形式宣讲进行宣传引导，把职工的思想和行动统一到公司的科学判断和重大决策上来、统一到企业的改革调整和转型升级上来。要从骨子里让职工认识到，只有“走出去”才能有岗位，只有“走出去”才能谋生存。公司政工人员深入基层、深入一线、深入到“走出去”职工当中，关心他们的生产，认真倾听他们的利益诉求，帮助他们解决各种困难，去除他们的后顾之忧，真正实现“走得出、稳得住、有效益”。
（二）摸底建档，围绕和谐抓关爱，形成帮扶机制
公司认真贯彻“以人为本”科学发展观，党政工把对“走出去”人员的关爱放在了重要日程上，重视对困难群体的关心，成立弱势群体支助组。开展以“进万家门、知万家情、解万家难，暖万家心”为主题的送温暖工程。
1.建立亲情困难职工档案，明晰帮困对象。根据《蒲白矿业公司蒲白矿区工会关于开展幸福（和谐）企业创建活动实施办法》，公司对“走出去”人员家庭状况进行了详细的了解，建立了“走出去”职工家庭亲情档案，了解他们的家庭状况， 将“特困”和“一般困难”家庭分开建档，根据帮扶效果和脱贫进展情况，形成档案动态管理。
2.建立健全帮扶网络，强化帮扶责任。成立扶贫帮困工作机构，切实把扶贫帮困的惠民触角伸向每位困难的家庭，落实帮扶措施，明确工作职责，力求使每个困难家庭都感受到公司大家庭的温暖。
3.政策倾斜，重点帮扶。公司针对“走出去”人员的家庭现，对于有两个以上孩子就学、家庭成员患有慢性病、单亲家庭等，公司对这部分职工除积极在医疗报销上争取最大政策帮扶外，还在中秋慰问、春节送温暖救助等方面给予了倾斜，使这部分“走出去”职工在在实际救助方面得到一定的补偿。在精神上得到莫大安慰。
4.积极实施医疗互助和大病救助保险，分解帮扶路径。建立职工互助金帮扶机制。2016年，为全公司139人办理了加入了矿业互助基金会，为疾病住院职工有效地解决了经济压力。
三、提高认识，围绕素质抓队伍提升培养德尚业精的职工队伍
提高职工的综合素质，既是当前发展的迫切需要，也是维护职工合法权益的重要体现。要让每一名“走出去”职工都明白只有努力提高自身素质，才能在竞争的大潮中屹立潮头。一直以来来，公司积极探索职工素质提升工程，培养综合性的人才，首先通过宣传发动，把广大职工的积极性逐步吸引到创建“建功岗位”、争当“建功标兵”活动中来。通过开展演讲比赛、技术比赛等活动，以先进典型事迹，充分展现了职工爱岗敬业、为和谐发展进取的精神风貌，达到以先进典型为榜样，引领职工开拓进取、与时俱进的目的。通过开展技术培训，推行“职工业务技能提升计划”。从公司2015年6月成立以来，公司根据后勤服务的特点，针对“走出去”人员的工种特点，以提高物业管理和服务水平为目标，坚持对不同岗位实行不同的培训计划。对管理人员进行技能培训、班组长培训;对员工进行服务礼仪、团队精神方面等进行了培训，营造了积极向上的学习氛围，激发了更多职工学习热情，把提升素质工程落到实处，取得实效。
四、发挥工会职能，开展“面对面、心贴心、实打实”活动
充分发挥工会维护、参与、建设、教育四项职能，通过“面对面、心贴心、实打实”活动，走近“走出去”职工，与他们交朋友，了解他们所忧、所急、所需、所盼，真正把他们当亲人，时刻把他们的安危冷暖放在心上，落实到行动中，着力解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题。对他们工作生活中遇到的难题，要拿出亲人的关心、朋友的热情，想方设法，竭尽所能，与职工一起去面对、去解决。坚持职代会制度，切实做到重大决策必须广泛征求职工意见和提交职代会审议，做到件件有落实，事事有回音，教育引导职工紧紧围绕公司“稳定、服务”两大工作主题，“挣、省”两条经营主线，统一思想、提高认识、最大限度凝聚力量，积极参与到公司发展之中，发挥“建设”职能，为公司走出困境充分发挥群众的力量。
总之，“走出去”是企业缓解目前困难的有力举措，也只有“走出去”才能使企业在困难中求得生存，广大“走出去”职工只有放下思想包袱，直面目前的现状，同企业同甘苦、共患难，才能和企业共渡难关，实现“三年治亏创效、扭亏为盈”目标。
关键词：走出去;职工;思想;稳定
近年来，受宏观经济增速放缓、能源结构调整等影响，钢铁、煤炭行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露，导致企业效益普遍下滑，市场竞争秩序混乱，安全隐患加大，对经济发展、职工就业和社会稳定造成了不利影响，按照国家供给侧结构改革加快淘汰僵尸企业，有效化解过剩产能，提升产业核心竞争力，不断提高全要素生产率。增强企业活力。 蒲白矿务局作为老矿，白水煤矿、朱家河煤矿按照要求要先后关停，机构进行改革重组，社区进行合并，面对富余人员只有“走出去”分流才是化解老矿当前发展难题的重要举措，只有“走出去”才能求生存，实业公司作为后勤服务单位，成为最早“走出去”拓展市场的单位，如何做好“走出去”职工队伍的稳定工作，是目前公司思考的问题。
一、“走出去”人员现状分析
实业公司于2015年6月改制重组，现有职工139人，“走出去”人员94人，年龄结构，50-60岁44人，40-50岁38人，40岁以下 12人。学历结构，本科学历3个，专科以上学历15人，技校8人，高中以下68人。从统计的结果分析，“走出去”人员年龄50-60岁占到46.8%，普遍偏大，高中以下学历68人，占到72.3%，学历偏低，“走出去”人员的家庭现状大多比较困难，单职工家庭占到24%，两个子女的家庭占到20%左右，大多赡养老人，只有做好 “走出去”人员的思想稳定工作，只有在现有人员中培养综合性的人才，只有提高现有人员的综合素质，才能为公司“走出去”战略的实施打好坚实的基础。
二、多措并举，为“走出去”人员解除后顾之忧
（一）强化正面引导，提高思想认识
实业公司结合公司实际，不断加强和改进职工思想认识，深入开展主题论坛，形式宣讲进行宣传引导，把职工的思想和行动统一到公司的科学判断和重大决策上来、统一到企业的改革调整和转型升级上来。要从骨子里让职工认识到，只有“走出去”才能有岗位，只有“走出去”才能谋生存。公司政工人员深入基层、深入一线、深入到“走出去”职工当中，关心他们的生产，认真倾听他们的利益诉求，帮助他们解决各种困难，去除他们的后顾之忧，真正实现“走得出、稳得住、有效益”。
（二）摸底建档，围绕和谐抓关爱，形成帮扶机制
公司认真贯彻“以人为本”科学发展观，党政工把对“走出去”人员的关爱放在了重要日程上，重视对困难群体的关心，成立弱势群体支助组。开展以“进万家门、知万家情、解万家难，暖万家心”为主题的送温暖工程。
1.建立亲情困难职工档案，明晰帮困对象。根据《蒲白矿业公司蒲白矿区工会关于开展幸福（和谐）企业创建活动实施办法》，公司对“走出去”人员家庭状况进行了详细的了解，建立了“走出去”职工家庭亲情档案，了解他们的家庭状况， 将“特困”和“一般困难”家庭分开建档，根据帮扶效果和脱贫进展情况，形成档案动态管理。
2.建立健全帮扶网络，强化帮扶责任。成立扶贫帮困工作机构，切实把扶贫帮困的惠民触角伸向每位困难的家庭，落实帮扶措施，明确工作职责，力求使每个困难家庭都感受到公司大家庭的温暖。
3.政策倾斜，重点帮扶。公司针对“走出去”人员的家庭现，对于有两个以上孩子就学、家庭成员患有慢性病、单亲家庭等，公司对这部分职工除积极在医疗报销上争取最大政策帮扶外，还在中秋慰问、春节送温暖救助等方面给予了倾斜，使这部分“走出去”职工在在实际救助方面得到一定的补偿。在精神上得到莫大安慰。
4.积极实施医疗互助和大病救助保险，分解帮扶路径。建立职工互助金帮扶机制。2016年，为全公司139人办理了加入了矿业互助基金会，为疾病住院职工有效地解决了经济压力。
三、提高认识，围绕素质抓队伍提升培养德尚业精的职工队伍
提高职工的综合素质，既是当前发展的迫切需要，也是维护职工合法权益的重要体现。要让每一名“走出去”职工都明白只有努力提高自身素质，才能在竞争的大潮中屹立潮头。一直以来来，公司积极探索职工素质提升工程，培养综合性的人才，首先通过宣传发动，把广大职工的积极性逐步吸引到创建“建功岗位”、争当“建功标兵”活动中来。通过开展演讲比赛、技术比赛等活动，以先进典型事迹，充分展现了职工爱岗敬业、为和谐发展进取的精神风貌，达到以先进典型为榜样，引领职工开拓进取、与时俱进的目的。通过开展技术培训，推行“职工业务技能提升计划”。从公司2015年6月成立以来，公司根据后勤服务的特点，针对“走出去”人员的工种特点，以提高物业管理和服务水平为目标，坚持对不同岗位实行不同的培训计划。对管理人员进行技能培训、班组长培训;对员工进行服务礼仪、团队精神方面等进行了培训，营造了积极向上的学习氛围，激发了更多职工学习热情，把提升素质工程落到实处，取得实效。
四、发挥工会职能，开展“面对面、心贴心、实打实”活动
充分发挥工会维护、参与、建设、教育四项职能，通过“面对面、心贴心、实打实”活动，走近“走出去”职工，与他们交朋友，了解他们所忧、所急、所需、所盼，真正把他们当亲人，时刻把他们的安危冷暖放在心上，落实到行动中，着力解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题。对他们工作生活中遇到的难题，要拿出亲人的关心、朋友的热情，想方设法，竭尽所能，与职工一起去面对、去解决。坚持职代会制度，切实做到重大决策必须广泛征求职工意见和提交职代会审议，做到件件有落实，事事有回音，教育引导职工紧紧围绕公司“稳定、服务”两大工作主题，“挣、省”两条经营主线，统一思想、提高认识、最大限度凝聚力量，积极参与到公司发展之中，发挥“建设”职能，为公司走出困境充分发挥群众的力量。
总之，“走出去”是企业缓解目前困难的有力举措，也只有“走出去”才能使企业在困难中求得生存，广大“走出去”职工只有放下思想包袱，直面目前的现状，同企业同甘苦、共患难，才能和企业共渡难关，实现“三年治亏创效、扭亏为盈”目标。