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【摘 要】论述了电网企业品质控制管理的重要性，从整体社会环境、现代物资供应链管理要求、国家政策解读等方面，分析了品控模式改变的必要性；分析了基于资产全生命周期理论的WHS品控体系内容及技术管理要求，为电网企业电力设备整体质量管控提供了一套借鉴的方法。
【关键词】电力；品质控制；体系；技术
电网安全稳定运行的重要基础和前提是质量过硬的电力设备，而电力设备入网的第一道关便是物资品质控制（以下简称品控），可以说，物资品控肩负着提高电网装备质量水平首当其冲的重要职责。
一、物资品控定义
品质控制（品控）是“为达到品质要求所采取的一系列作业技术和活动”。电力设备物资品控是指采取某种质量控制方法对电网主要设备、材料制造期间其原材料质量及生产环节进行必要的质量监督、见证，以及安装调试和运行等环节的质量监控。
二、传统品控模式改革的必要性
1、整体社会环境要求
（1）“劣币驱逐良币”现象出现在电力设备市场上。由于国内市场低价、无序恶性竞争现象严重，厂家质量意识下降，设备质量问题日趋严重。
（2）电力系统设备非计划停运率呈逐年下降趋势，据统计，引发电网35kV及以上变压器、断路器等重要设备停运的主要责任原因中，产品质量不良排在前3位，依旧是影响电力系统安全可靠运行的主要因素之一。
2、传统品控管理模式已不适应电网物资集约化管理的要求
（1）传统物资质量管理粗放、分散，品控技术缺乏统一管理，“过控、少控、未控”现象存在。
（2）品控资源未得到充分利用，信息未共享，容易形成资源浪费。
3、国外企业物资品控经验
法国电力公司（eDF），西门子公司（SIEMENS）以及阿尔斯通公司（ALSTOM）等国际知名企业均配备有专门的质量管理机构，建立了从设计、招标、采购、施工监理、设备监造到运行及运行后信息反馈等一整套质量管控体系。
4、国资委对央企加强物资品控提出了明确要求
2012年3月份，国务院国资委要求中央企业全面开展管理提升活动，并提出创建国际先进水平的物资质量管控指标为“具有全行业领先的物资质量管控技术标准，技术标准要覆盖90%以上采购物资品类；建立信息化的物资质量管控系统；物资质量管控覆盖90%物资品类和90%供应商”。
三、品控体系建设及技术管理
电力设备品控模式转变的必要性分析及国外先进电网企业的经验表明：在电网运营及管理范围内，搭建品控体系，优化品控策略组合，规范品控技术标准，建立覆盖设备全生命周期的质量信息闭环反馈机制，才能科学有效地把好物资质量关，才能为电网的安全可靠运行奠定基础。
1、品控体系搭建的目标
运用现代供应链管理和资产全生命周期理论，以WHS质量控制手段为核心，对设备材料的设计、原材料选用、制造、试验、安装、调试和运行等关键环节实施的质量监督、控制和管理，促使供应商不断完善品质保证体系和客户服务体系，为电网建设运营提供高品质电力设备，为电网运行可靠性奠定坚实物资基础。
2、品控体系架构
电网企业设备物资品控内容包括电网设备的需求品质、制造品质、服务品质、运行品质和退出品质。物资品控管理体系，以覆盖各类电网设备以及设备全生命周期关键环节的品控业务（送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检、缺陷管理）为手段，实现对入网物资全生命周期的品控全过程管理。同时，积极依靠电网企业内部自主品控技术资源，通过统一技术标准与质量管理，充分做好试点实施与总结提升，确保品控体系有效落地。
3、品控体系业务事项
⑴1个管理主体。各级物资管理部门是品控工作的组织管理责任主体，充分发挥物资部门的管理职能。
⑵5项品控业务。明确落实送样检测、设备监造、专项抽检、到货抽检、缺陷管理等5项品控业务的适用对象、WHS质量控制策略、工作流程、作业标准以及管理表单的分类应用和系统固化。
⑶2支技术队伍。系统内部参与物资品控工作的各级科研院，以及承接公司系统内的品控实施工作任务的社会设备监理公司和专业检测机构。
4、品控策略
针对电力设备不同品类物资的属性、重要程度、质量状况等要素，科学、合理设置品控业务及WHS质量控制点组合。对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点；对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序应设置质量控制点；对质量不稳定、容易出现不合格品的环节应设置质量控制点。
5、品控技术管理
品控技术的统一管理，是品控科学、有效实施的保障。品控技术管理，包括品控业务涉及的各项检查、检测、试验技术标准及规范，作业及操作规范，以及品控过程中发现的缺陷定级及处理规范。
⑴品控技术标准，建立在电力设备制造、安装调试及运行维护相关国家标准、行业标准、企业标准及合同、技术协议，应对品控各阶段对应的业务技术方面进行明晰地界定。
⑵品控作业及操作规范，采用业务指导书、作业表单等形式，将品控业务各项工作流程进行书面形式固化，确保品控实施过程中不漏项，无记录缺漏。
⑶缺陷定级及缺陷库。缺陷定级，基于对设备资产全生命周期内各阶段容易发生的缺陷进行归纳汇总，按照对制造、安全运行、资产寿命等的影响程度，确定其严重等级，同时规定处理时限及处理措施。在此基础上，加入具体缺陷的共性描述、原因等信息，形成缺陷库。
四、结束语
电力设备物资品控的实施有效性直接关系到设备材料安装调试及设备运行安全性；而品控体系的完整及科学性，品控技术管理的统一及规范性，则是品控业务实施有效性的支撑。因此，搭建现代物资供应链品控体系，加强品控技术管理，成为当今电网企业设备全生命周期管理的重要课题。
参考文献：
[1]李敬棠. 对电力企业物资质量控制的探讨[J]，广东：城市建设理论研究，2011（25）
[2]魏修建，姚峰. 现代物流与供应链管理[M]，西安交通大学，2008（04）
[3]刘剑萍.浅谈电力建设中物资管理的质量控制[J]，云南：科技信息，2009（15）
【关键词】电力；品质控制；体系；技术
电网安全稳定运行的重要基础和前提是质量过硬的电力设备，而电力设备入网的第一道关便是物资品质控制（以下简称品控），可以说，物资品控肩负着提高电网装备质量水平首当其冲的重要职责。
一、物资品控定义
品质控制（品控）是“为达到品质要求所采取的一系列作业技术和活动”。电力设备物资品控是指采取某种质量控制方法对电网主要设备、材料制造期间其原材料质量及生产环节进行必要的质量监督、见证，以及安装调试和运行等环节的质量监控。
二、传统品控模式改革的必要性
1、整体社会环境要求
（1）“劣币驱逐良币”现象出现在电力设备市场上。由于国内市场低价、无序恶性竞争现象严重，厂家质量意识下降，设备质量问题日趋严重。
（2）电力系统设备非计划停运率呈逐年下降趋势，据统计，引发电网35kV及以上变压器、断路器等重要设备停运的主要责任原因中，产品质量不良排在前3位，依旧是影响电力系统安全可靠运行的主要因素之一。
2、传统品控管理模式已不适应电网物资集约化管理的要求
（1）传统物资质量管理粗放、分散，品控技术缺乏统一管理，“过控、少控、未控”现象存在。
（2）品控资源未得到充分利用，信息未共享，容易形成资源浪费。
3、国外企业物资品控经验
法国电力公司（eDF），西门子公司（SIEMENS）以及阿尔斯通公司（ALSTOM）等国际知名企业均配备有专门的质量管理机构，建立了从设计、招标、采购、施工监理、设备监造到运行及运行后信息反馈等一整套质量管控体系。
4、国资委对央企加强物资品控提出了明确要求
2012年3月份，国务院国资委要求中央企业全面开展管理提升活动，并提出创建国际先进水平的物资质量管控指标为“具有全行业领先的物资质量管控技术标准，技术标准要覆盖90%以上采购物资品类；建立信息化的物资质量管控系统；物资质量管控覆盖90%物资品类和90%供应商”。
三、品控体系建设及技术管理
电力设备品控模式转变的必要性分析及国外先进电网企业的经验表明：在电网运营及管理范围内，搭建品控体系，优化品控策略组合，规范品控技术标准，建立覆盖设备全生命周期的质量信息闭环反馈机制，才能科学有效地把好物资质量关，才能为电网的安全可靠运行奠定基础。
1、品控体系搭建的目标
运用现代供应链管理和资产全生命周期理论，以WHS质量控制手段为核心，对设备材料的设计、原材料选用、制造、试验、安装、调试和运行等关键环节实施的质量监督、控制和管理，促使供应商不断完善品质保证体系和客户服务体系，为电网建设运营提供高品质电力设备，为电网运行可靠性奠定坚实物资基础。
2、品控体系架构
电网企业设备物资品控内容包括电网设备的需求品质、制造品质、服务品质、运行品质和退出品质。物资品控管理体系，以覆盖各类电网设备以及设备全生命周期关键环节的品控业务（送样检测、设备监造、到货抽检、专项抽检、缺陷管理）为手段，实现对入网物资全生命周期的品控全过程管理。同时，积极依靠电网企业内部自主品控技术资源，通过统一技术标准与质量管理，充分做好试点实施与总结提升，确保品控体系有效落地。
3、品控体系业务事项
⑴1个管理主体。各级物资管理部门是品控工作的组织管理责任主体，充分发挥物资部门的管理职能。
⑵5项品控业务。明确落实送样检测、设备监造、专项抽检、到货抽检、缺陷管理等5项品控业务的适用对象、WHS质量控制策略、工作流程、作业标准以及管理表单的分类应用和系统固化。
⑶2支技术队伍。系统内部参与物资品控工作的各级科研院，以及承接公司系统内的品控实施工作任务的社会设备监理公司和专业检测机构。
4、品控策略
针对电力设备不同品类物资的属性、重要程度、质量状况等要素，科学、合理设置品控业务及WHS质量控制点组合。对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位和重要影响因素应设置质量控制点；对工艺有严格要求、对下道工序的工作有严重影响的关键部位或工序应设置质量控制点；对质量不稳定、容易出现不合格品的环节应设置质量控制点。
5、品控技术管理
品控技术的统一管理，是品控科学、有效实施的保障。品控技术管理，包括品控业务涉及的各项检查、检测、试验技术标准及规范，作业及操作规范，以及品控过程中发现的缺陷定级及处理规范。
⑴品控技术标准，建立在电力设备制造、安装调试及运行维护相关国家标准、行业标准、企业标准及合同、技术协议，应对品控各阶段对应的业务技术方面进行明晰地界定。
⑵品控作业及操作规范，采用业务指导书、作业表单等形式，将品控业务各项工作流程进行书面形式固化，确保品控实施过程中不漏项，无记录缺漏。
⑶缺陷定级及缺陷库。缺陷定级，基于对设备资产全生命周期内各阶段容易发生的缺陷进行归纳汇总，按照对制造、安全运行、资产寿命等的影响程度，确定其严重等级，同时规定处理时限及处理措施。在此基础上，加入具体缺陷的共性描述、原因等信息，形成缺陷库。
四、结束语
电力设备物资品控的实施有效性直接关系到设备材料安装调试及设备运行安全性；而品控体系的完整及科学性，品控技术管理的统一及规范性，则是品控业务实施有效性的支撑。因此，搭建现代物资供应链品控体系，加强品控技术管理，成为当今电网企业设备全生命周期管理的重要课题。
参考文献：
[1]李敬棠. 对电力企业物资质量控制的探讨[J]，广东：城市建设理论研究，2011（25）
[2]魏修建，姚峰. 现代物流与供应链管理[M]，西安交通大学，2008（04）
[3]刘剑萍.浅谈电力建设中物资管理的质量控制[J]，云南：科技信息，2009（15）