【摘 要】
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在我国经济状况不断改善的进程中,国有企业发展速度较快,国有企业是我国支柱性产业,对我国经济水平的提高有重要支持性作用.国有企业发展可以推动社会发展,带动我国国际地位提高,在国有企业管理工作中,内部控制制度是重要部分,国有企业管理人员通过加大内部控制制度建设力度可以有效带动国有企业发展,改善国有企业发展现状.本文主要简述国有企业内部控制相关的重要性内容,分析国有企业内部控制存在企业管理人员不能认清内控环境、不能认清内控重点、各部门工作人员沟通能力较差、缺乏有效内部控制评价机制等问题,针对以上问题,提出加大企
【机 构】
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在我国经济状况不断改善的进程中,国有企业发展速度较快,国有企业是我国支柱性产业,对我国经济水平的提高有重要支持性作用.国有企业发展可以推动社会发展,带动我国国际地位提高,在国有企业管理工作中,内部控制制度是重要部分,国有企业管理人员通过加大内部控制制度建设力度可以有效带动国有企业发展,改善国有企业发展现状.本文主要简述国有企业内部控制相关的重要性内容,分析国有企业内部控制存在企业管理人员不能认清内控环境、不能认清内控重点、各部门工作人员沟通能力较差、缺乏有效内部控制评价机制等问题,针对以上问题,提出加大企业内部控制制度宣传力度、将财务内控作为内控重点内容、完善各部门信息沟通系统和加大内部测评制度建设力度等策略.
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