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摘要：近年来，随着人们的对于生活追求越来越高，电力工程迈向一个更辉煌的时代，电力工程建设也迈向了网络时代，利用系统来统筹管理电力网络，系统中出现的一点小故障，有可能会导致整个电力工程瘫痪甚至是错乱，使得整个电网失去了控制，所以电力工程建设有着是牵一发而动全身的重要性。
关键词：电力工程;建设管理;有效策略
一、当前我国电力工程建设管理当中存在的问题分析
1.1缺乏完善的资金预算管理体制
当前，电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。其根本的原因也在于很多的建设公司都没有完善的资金预算管理体制，资金使用混乱的现象较为严重，挪用的问题更是频频出现，这样一来不仅使得工程项目的建设资金无法得到保证，有的可能还会影响到整个工程的进度，使得工程的建设无法按预期的计划完工，无形中也会加大建设的成本。另外，资金预算的不到位，则可能间接影响到工程的质量，因为一些承包商由于资金的缺乏，为了最大地压缩成本，就可能出现使用次等材料进行建设或者是临时改变建设方案的情况，由于临时改变方案缺乏科学的测量数据作为支撑，当中的安全隐患也是令人所担忧的。
1.2缺乏风险管理意识
电力工程的建设可以说是到处都存在着风险，从立项到资金投入到工程完工每一个环节都存在风险，包括可能发生的风险和潜在的风险，电力工程建设的风险可以说呈现多样化，也就是说电力工程的建设不仅仅只存在一种风险，当中有很多风险因素作用于工程的建设中，任何一种风险的发生都可能导致工程建设的失败，比如经济风险、建设的自然环境所带来的风险，法律风险、政治风险等，但是其风险通过采用一定的手段却是可以规避的。但是，当前我国电力工程建设的承包商却缺乏基本的风险管理意识，主要表现在：不知道如何识别电力工程建设中的风险;识别风险是规避风险的重要前提，缺乏风险意识是导致无法识别风险的重要原因之一。
1.3质量管理不到位
质量正逐渐成为当今全世界的共同语言，成为目前全世界普遍关注的突出问题，无论是发达国家还是发展中国家，即使是经济高度发达的美国、日本，都高度重视产品质量，把质量当作生命线，对于工程建设管理来说，更应该要把质量管理当做重中之重。但是，很多的电力工程的建设单位，都没有认识到这个问题的重要性，在质量控制方面较为薄弱，近些年来频频出现的质量安全事故问题就是最好的证明，主要表现在：缺乏完善的质量管理体制和监督体系。电力工程的质量主要由可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标来评价。其涉及到的专业技术难度较大以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，因此，质量的控制难度相对较大，必须要把质量管理控制放在首位，才能充分的加强管理，提高质量管理水平。
二、电力工程建设管理的有效策略
2.1电力工程建设存在的问题
2.1.1在施工方面：没有建立好完整的施工质量体系，而且施工中施工人员的素质比较低，操作的时候投机取巧不按照程序进行，而是考虑自己的经验，安全管理的人员形如虚设，没有基本的安全意识，在施工中不按程序操作。
2.1.2材料选用方面：为了使得利润的最大化，许多施工团队采用的材料质量也是非常的恶劣，这样造成的后果是不堪设想的。
2.1.3设计方面：电力工程建设的施工需要先设计好整体布局，而有的建设单位为了牟取利润，没有按照设计施工或者是现场修改设计，这样会给电力工程后期管理带来一定的隐蔽问题。
2.1.4现场监理不到位：许多电力建设工程的现场监理体系不完善，而且人员的配置也不符合要求，存在许多人无证上岗的现象，而且对建筑设备的使用或者是安装都没有严格的审查和复检，这样存在了一定的安全隐患。
2.2电力工程建设管理的有效策略
2.2.1落实进度
在电力工程建设的过程中，需要有严格的落实，实施的真正执行，工程的工期才不会被拖延，在工程施工过程中还有两个主要的单位个体需要进行联系与交流，一个就是业主，还有一个就是工程的监理，在落实工程进度的时候也要及时的把工程的施工信息反馈给业主，业主也可及时的将建设意见向施工工作人员提出，但是这些建议要通过监理人员的协商和确定，保证合理合法符合实施条件，才可以进行修改，因为一个工程的小小改动，可能造成的影响是很多方面的。所以施工人员、业主、监理人员应当及时沟通，保持交流，让施工过程中的问题都可以得到正确的解决。
2.2.2质量管理
电力工程建设项目的管理最重要的原则就是工程的质量，施工管理不论是从创新的角度还是从实际操作的可行性，其放在第一的都必须是质量的问题，所以在施工中应该保证建筑工程的质量，质量并不是靠工人们认真的工作就可以完成的，因为施工操作中存在着很多的不确定性，所以在施工过程中还需要科学的组织与管理，使用新的材料或者是新的技术等等都应该及时的跟建筑施工过程中的工程师报送和让监理审核，确保施工过程的顺利进行。
2.2.3电力工程建设按照合理的程序进行
对于工程建设的过程中，存在有一些隐蔽性的工程，对待这些隐蔽性的工程正確的做法就是必须要通过监理部门跟验收的部门审核后，才可进行下一个的工序。对于施工过程中，施工方必须按照合理的程序进行施工，这样才能保证工程的质量，施工中要一切都有据可寻，一些关键的施工，更应该要多次跟进，确保工程质量的万无一失，从源头上杜绝质量的事故产生。
三、结语
总而言之，我国的电力工程建设管理还存在很大的不足和缺点，比如说资金的准确预算、欠缺风险管理意识以及缺乏相应的整改措施等。所以，为了保证我国电力工程建设的顺利实施，那么工程建设的管理就是至关重要的，我们还应健全电力工程建设管理的相应体系，以求能带动我国电力事业向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]陆建国.配网建设工程施工进度与成本控制策略研究[J].中国新技术新产品，2016，9（02）：106.
[2]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报，2016，13（35）：112.
（作者单位：国网北京市电力公司电力建设工程咨询分公司）
作者简介：石凯元（1990.10.8—），男;北京人;汉族;学历：硕士研究生;职称：助理工程师;职务：建设管理专责;研究方向：电力工程建设。
关键词：电力工程;建设管理;有效策略
一、当前我国电力工程建设管理当中存在的问题分析
1.1缺乏完善的资金预算管理体制
当前，电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。其根本的原因也在于很多的建设公司都没有完善的资金预算管理体制，资金使用混乱的现象较为严重，挪用的问题更是频频出现，这样一来不仅使得工程项目的建设资金无法得到保证，有的可能还会影响到整个工程的进度，使得工程的建设无法按预期的计划完工，无形中也会加大建设的成本。另外，资金预算的不到位，则可能间接影响到工程的质量，因为一些承包商由于资金的缺乏，为了最大地压缩成本，就可能出现使用次等材料进行建设或者是临时改变建设方案的情况，由于临时改变方案缺乏科学的测量数据作为支撑，当中的安全隐患也是令人所担忧的。
1.2缺乏风险管理意识
电力工程的建设可以说是到处都存在着风险，从立项到资金投入到工程完工每一个环节都存在风险，包括可能发生的风险和潜在的风险，电力工程建设的风险可以说呈现多样化，也就是说电力工程的建设不仅仅只存在一种风险，当中有很多风险因素作用于工程的建设中，任何一种风险的发生都可能导致工程建设的失败，比如经济风险、建设的自然环境所带来的风险，法律风险、政治风险等，但是其风险通过采用一定的手段却是可以规避的。但是，当前我国电力工程建设的承包商却缺乏基本的风险管理意识，主要表现在：不知道如何识别电力工程建设中的风险;识别风险是规避风险的重要前提，缺乏风险意识是导致无法识别风险的重要原因之一。
1.3质量管理不到位
质量正逐渐成为当今全世界的共同语言，成为目前全世界普遍关注的突出问题，无论是发达国家还是发展中国家，即使是经济高度发达的美国、日本，都高度重视产品质量，把质量当作生命线，对于工程建设管理来说，更应该要把质量管理当做重中之重。但是，很多的电力工程的建设单位，都没有认识到这个问题的重要性，在质量控制方面较为薄弱，近些年来频频出现的质量安全事故问题就是最好的证明，主要表现在：缺乏完善的质量管理体制和监督体系。电力工程的质量主要由可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标来评价。其涉及到的专业技术难度较大以及生产周期长、实施程序繁多、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，因此，质量的控制难度相对较大，必须要把质量管理控制放在首位，才能充分的加强管理，提高质量管理水平。
二、电力工程建设管理的有效策略
2.1电力工程建设存在的问题
2.1.1在施工方面：没有建立好完整的施工质量体系，而且施工中施工人员的素质比较低，操作的时候投机取巧不按照程序进行，而是考虑自己的经验，安全管理的人员形如虚设，没有基本的安全意识，在施工中不按程序操作。
2.1.2材料选用方面：为了使得利润的最大化，许多施工团队采用的材料质量也是非常的恶劣，这样造成的后果是不堪设想的。
2.1.3设计方面：电力工程建设的施工需要先设计好整体布局，而有的建设单位为了牟取利润，没有按照设计施工或者是现场修改设计，这样会给电力工程后期管理带来一定的隐蔽问题。
2.1.4现场监理不到位：许多电力建设工程的现场监理体系不完善，而且人员的配置也不符合要求，存在许多人无证上岗的现象，而且对建筑设备的使用或者是安装都没有严格的审查和复检，这样存在了一定的安全隐患。
2.2电力工程建设管理的有效策略
2.2.1落实进度
在电力工程建设的过程中，需要有严格的落实，实施的真正执行，工程的工期才不会被拖延，在工程施工过程中还有两个主要的单位个体需要进行联系与交流，一个就是业主，还有一个就是工程的监理，在落实工程进度的时候也要及时的把工程的施工信息反馈给业主，业主也可及时的将建设意见向施工工作人员提出，但是这些建议要通过监理人员的协商和确定，保证合理合法符合实施条件，才可以进行修改，因为一个工程的小小改动，可能造成的影响是很多方面的。所以施工人员、业主、监理人员应当及时沟通，保持交流，让施工过程中的问题都可以得到正确的解决。
2.2.2质量管理
电力工程建设项目的管理最重要的原则就是工程的质量，施工管理不论是从创新的角度还是从实际操作的可行性，其放在第一的都必须是质量的问题，所以在施工中应该保证建筑工程的质量，质量并不是靠工人们认真的工作就可以完成的，因为施工操作中存在着很多的不确定性，所以在施工过程中还需要科学的组织与管理，使用新的材料或者是新的技术等等都应该及时的跟建筑施工过程中的工程师报送和让监理审核，确保施工过程的顺利进行。
2.2.3电力工程建设按照合理的程序进行
对于工程建设的过程中，存在有一些隐蔽性的工程，对待这些隐蔽性的工程正確的做法就是必须要通过监理部门跟验收的部门审核后，才可进行下一个的工序。对于施工过程中，施工方必须按照合理的程序进行施工，这样才能保证工程的质量，施工中要一切都有据可寻，一些关键的施工，更应该要多次跟进，确保工程质量的万无一失，从源头上杜绝质量的事故产生。
三、结语
总而言之，我国的电力工程建设管理还存在很大的不足和缺点，比如说资金的准确预算、欠缺风险管理意识以及缺乏相应的整改措施等。所以，为了保证我国电力工程建设的顺利实施，那么工程建设的管理就是至关重要的，我们还应健全电力工程建设管理的相应体系，以求能带动我国电力事业向着更好的方向发展。
参考文献：
[1]陆建国.配网建设工程施工进度与成本控制策略研究[J].中国新技术新产品，2016，9（02）：106.
[2]王伟.基于电力工程建设质量与安全管理的研究策略[J].科技创新导报，2016，13（35）：112.
（作者单位：国网北京市电力公司电力建设工程咨询分公司）
作者简介：石凯元（1990.10.8—），男;北京人;汉族;学历：硕士研究生;职称：助理工程师;职务：建设管理专责;研究方向：电力工程建设。