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摘 要：每个企业都想赢得利益最大化，这是需要整个企业的各个部门都积极配合，严谨工作才能做到的，而企业内部的财务管理是企业获得利润的重点，能够决定企业能否实现可持续发展。所以，每个企业都应该加强内部财务管理，建立完善的财务管理机制，才能达到企业的良好发展。基于此，本文主要分析了企业财务内部控制存在的问题，并提出了有效的解决对策，以供参考。
关键词： 企业财务；内部控制；现状；对策
引言
企业的管理是提高企业核心竞争力的重要环节，而财务管理又是企业管理中不可忽略的重点，财务管理能够保证企业的稳定运行。在财务方面毕竟会涉及到钱财，这就意味着腐败和贪污有可能会发生，企业只要建立良好的管理和监督机制，才能抑制这些不良现象的发生，保证企业财务的良好运行和管理。但是目前我国很多企业的财务管理还存在一些问题，比如监督机制缺乏，控制意识单薄等，这都对企业的财务管理和整体运行带来了很大的消极影响，应该引起企业的重视，从而采取积极有效的措施，去改善现状，促进企业的长久、稳定发展。
一、当前企业内部控制的现状
（一）企业内部控制意识薄弱
目前我国的企业内部控制的相关制度确定的比较晚，而且还有很多不足的地方，大多数的企业把内部控制的目标就定在检查错误，纠正错误，确保会计的信息真实和合法性上，以为内部控制就是和内部牵制是一样的，缺少一个健全的内控系统，并且欠缺主动性和前瞻性。在当今社会中，企业间的竞争越来越激烈，所以风险预测这项工作越来越重要。但是现在很多企业对风险这种意识认识不到位，不注重建设内部控制系统，如果一个企业的领导重视内部控制，就一定会完善内控系统，相反的话就会导致公司在执行制度的时候出现偏差而且还没有对他进行纠正。公司领导的态度会直接影响到中高层的管理者和员工，一个公司的领导内控意识薄弱的话，会致使整个公司的意识也会很薄弱，不能有效地管控公司的管理和经营，长此以往很可能会危及公司以后的发展。
（二）内部控制机制不健全
健全的内部控制体系，是发挥财务内部控制制度作用的基础。财务内部控制体系落实不能只是局限于企业的财务部门，而是需要将其落实到企业的每一个部门中去。但是因为企业经营管理模式较为落后，并没有建立较为完善的内部控制体系。新会计准则发布，企业需要对会计管理内容和管理手段进行适当调整，从而满足企业发展对于会计管理工作的实际需求。但是很多企业并没有充分的认识到这一点，仍然应用传统化的会计管理模式，对于财务内部管理制度落实造成了不良影响。企业并没有将财务内部控制管理制度与企业管理进行良好融合，致使财务内部管理成效较差。
（三）内部控制人员素质不高
据调查，我国很多企业的财务管理人员的综合素质还没有达到内部控制要求，有些人员缺乏工作积极性，也没有责任心，导致财务管理不严谨，经常出现很多错误，还存在一部分管理人员，他们对于管理方面没接受过训练，也不懂得如何去进行财务部门的管理，导致内部人员态度散漫，严重影响了企业的发展。还有很多企业的人才任用机制存在缺陷，选用人才时，大多是靠关系、靠资历，而不是看实际工作能力，不能为企业内部控制制度的制定与施行提供人才保障[1]。对企业财务内部控制进行优化措施分析企业财务内部控制与企业的可持续发展有着非常紧密的联系，导致企业濒临破产的因素众多，但是其中最为严重的就是企业内部控制没有得到实际落实，知识企业内部管理混乱，企业资产安全得不到有效保证。所以对于企业财务内部控制体系进行优化和改良是非常必要的。
（四）缺乏完善的监督机制
企业财务内部管理体系是很繁琐的，不是说某一个部门单独运行，是需要多个部门人员的相互配合，共同商议才能进行的，这样才能将企业财务内部管理体系具有的重要作用充分体现出来[2]。企业的财务管理是一个长期性的过程，只是注重事后监督是不够的，需要全面了解企业生产经营的变化，对财务内部管理工作落实进行调整，将事前预防与事后监督进行结合。但是企业对于财务内部控制监督机制建设常常采取忽略态度，因为缺乏有效的监督管理，导致财务内部管理控制很难起到应有作用。
二、完善企业内部控制制度的措施
（一）注重内部控制环境建设
在一个企业中，财务的内部控制内容是很多的，包括财务风险、结构相关的内容等[3]。一个企业最先要有一个很好的财务风险的意识，然后对经营的风险进行分析和预估，然后在对财务部的内部控制系统进行更好地建设。另外，还需要对公司内部的结构进行优化，以此促进公司的管理能力。对于现在的企业能落实的制度最为关键的就是董事会，到时候董事会的存在就会使公司的决策更加民主化。
（二）加强企业内部监控系统建设
创建完善的企业内部监控系统，对企业各个部门、各个工作人员的责任和群里进行明确化反，避免员工和部门争名夺利不良恶性竞争局面存在。加强审计工作落实，这也是财务内部控制体系中的关键内容。利用审计工作开展，抑制不良腐败风气滋生。将审计工作与企业风险防范工作紧密结合，加强企业对于经营风险的抵御能力。
（三）对财务风险管理体系进行完善
在经济发展快速的今天，市场竞争压力也在日益加大，企业不仅在承担着产品竞争，价格竞争，还承担着财务风险，所以我们要加强财务的管理制度引进社会上的专业的财务人才，风投人才，和管理人才，加强企业核心产品的竞争力。我们要注重风险评估导向，认清风险带来的的一切后果，为企业的风险管理作出重要的参考。
（四）创建优质的财务内部控制制度
企业需要依据自身特点，以及生产经营的实际情况，从而创建幼稚的财务内部控制制度，并且将其落实到企业的每一个部门中去。财务内部控制制度要具有全面性的特点，可以明确控制的关键点所在，对各个岗位职责进行明确划分，将团队协同作用充分体现出来[4]。内部控制制度要体现出人性化、科学化的特点，保证内部控制制度可以适应经济市场变化，满足企业发展的实际需求。
（五）加强对现代财务手段的运用
企業在进行财务计算和整理时，要学会应用现代计算手段，使得企业财务信息正确。应用这些现代财务处理手段，可以提高财务内部运行效率，使得内部工作能够顺利开展，企业运转更加顺利。
（六）提高控制人员的素质
第一，企业在选聘财务管理人才的时候，应该建立一个严格的考察制度，在专业素质的考察方面，应加强对他们工作水平的测试，建立严格的人员任用制度，应该严格筛选专业对口的具有恰当学历的人员入职。同时，虽然专业素质很重要，但是招聘时还要对他们的自身修养进行评估，对他们的工作态度，责任心进行岗前考评[5]。对于考评不及格的人员应该尽快淘汰，避免日后为企业带来不必要的麻烦和损失。
第二，完善奖惩考核机制，定期对管理人员进行工作业绩与职业道德的考核，赏罚并重，激发管理人员的工作积极性和责任心。对在编职工，要定期开展工作技能培训，提高管理人员的管理的水平，注意拉近企业领导、管理层与基层职工的关系，减少隔阂，同时注重对员工的职业道德教育，使其树立起工作责任心。
三、结束语
综上所述，财务管理是保障企业正常运行的重要支柱，但是目前我国很多企业的财务管理还存在很大的问题，比如，企业内部控制意识薄弱、内部控制机制不健全、财务管理人员素质有待提高、财务监督机制不完善等，都影响了企业的稳定运行，针对上述这些问题，企业应该注重内部控制环境的建设、加强财务监控体质的建设、完善财务风险管理体系、加强财务人员综合素质的提高等，才能为企业的长久发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黄秀娟.浅谈企业财务内部控制的优化及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（02）：84.
[2]张晓燕.浅谈企业财务内部控制的优化及对策[J].财经界（学术版），2016，（21）：183.
作者简介：
方君，荣安集团股份有限公司。
关键词： 企业财务；内部控制；现状；对策
引言
企业的管理是提高企业核心竞争力的重要环节，而财务管理又是企业管理中不可忽略的重点，财务管理能够保证企业的稳定运行。在财务方面毕竟会涉及到钱财，这就意味着腐败和贪污有可能会发生，企业只要建立良好的管理和监督机制，才能抑制这些不良现象的发生，保证企业财务的良好运行和管理。但是目前我国很多企业的财务管理还存在一些问题，比如监督机制缺乏，控制意识单薄等，这都对企业的财务管理和整体运行带来了很大的消极影响，应该引起企业的重视，从而采取积极有效的措施，去改善现状，促进企业的长久、稳定发展。
一、当前企业内部控制的现状
（一）企业内部控制意识薄弱
目前我国的企业内部控制的相关制度确定的比较晚，而且还有很多不足的地方，大多数的企业把内部控制的目标就定在检查错误，纠正错误，确保会计的信息真实和合法性上，以为内部控制就是和内部牵制是一样的，缺少一个健全的内控系统，并且欠缺主动性和前瞻性。在当今社会中，企业间的竞争越来越激烈，所以风险预测这项工作越来越重要。但是现在很多企业对风险这种意识认识不到位，不注重建设内部控制系统，如果一个企业的领导重视内部控制，就一定会完善内控系统，相反的话就会导致公司在执行制度的时候出现偏差而且还没有对他进行纠正。公司领导的态度会直接影响到中高层的管理者和员工，一个公司的领导内控意识薄弱的话，会致使整个公司的意识也会很薄弱，不能有效地管控公司的管理和经营，长此以往很可能会危及公司以后的发展。
（二）内部控制机制不健全
健全的内部控制体系，是发挥财务内部控制制度作用的基础。财务内部控制体系落实不能只是局限于企业的财务部门，而是需要将其落实到企业的每一个部门中去。但是因为企业经营管理模式较为落后，并没有建立较为完善的内部控制体系。新会计准则发布，企业需要对会计管理内容和管理手段进行适当调整，从而满足企业发展对于会计管理工作的实际需求。但是很多企业并没有充分的认识到这一点，仍然应用传统化的会计管理模式，对于财务内部管理制度落实造成了不良影响。企业并没有将财务内部控制管理制度与企业管理进行良好融合，致使财务内部管理成效较差。
（三）内部控制人员素质不高
据调查，我国很多企业的财务管理人员的综合素质还没有达到内部控制要求，有些人员缺乏工作积极性，也没有责任心，导致财务管理不严谨，经常出现很多错误，还存在一部分管理人员，他们对于管理方面没接受过训练，也不懂得如何去进行财务部门的管理，导致内部人员态度散漫，严重影响了企业的发展。还有很多企业的人才任用机制存在缺陷，选用人才时，大多是靠关系、靠资历，而不是看实际工作能力，不能为企业内部控制制度的制定与施行提供人才保障[1]。对企业财务内部控制进行优化措施分析企业财务内部控制与企业的可持续发展有着非常紧密的联系，导致企业濒临破产的因素众多，但是其中最为严重的就是企业内部控制没有得到实际落实，知识企业内部管理混乱，企业资产安全得不到有效保证。所以对于企业财务内部控制体系进行优化和改良是非常必要的。
（四）缺乏完善的监督机制
企业财务内部管理体系是很繁琐的，不是说某一个部门单独运行，是需要多个部门人员的相互配合，共同商议才能进行的，这样才能将企业财务内部管理体系具有的重要作用充分体现出来[2]。企业的财务管理是一个长期性的过程，只是注重事后监督是不够的，需要全面了解企业生产经营的变化，对财务内部管理工作落实进行调整，将事前预防与事后监督进行结合。但是企业对于财务内部控制监督机制建设常常采取忽略态度，因为缺乏有效的监督管理，导致财务内部管理控制很难起到应有作用。
二、完善企业内部控制制度的措施
（一）注重内部控制环境建设
在一个企业中，财务的内部控制内容是很多的，包括财务风险、结构相关的内容等[3]。一个企业最先要有一个很好的财务风险的意识，然后对经营的风险进行分析和预估，然后在对财务部的内部控制系统进行更好地建设。另外，还需要对公司内部的结构进行优化，以此促进公司的管理能力。对于现在的企业能落实的制度最为关键的就是董事会，到时候董事会的存在就会使公司的决策更加民主化。
（二）加强企业内部监控系统建设
创建完善的企业内部监控系统，对企业各个部门、各个工作人员的责任和群里进行明确化反，避免员工和部门争名夺利不良恶性竞争局面存在。加强审计工作落实，这也是财务内部控制体系中的关键内容。利用审计工作开展，抑制不良腐败风气滋生。将审计工作与企业风险防范工作紧密结合，加强企业对于经营风险的抵御能力。
（三）对财务风险管理体系进行完善
在经济发展快速的今天，市场竞争压力也在日益加大，企业不仅在承担着产品竞争，价格竞争，还承担着财务风险，所以我们要加强财务的管理制度引进社会上的专业的财务人才，风投人才，和管理人才，加强企业核心产品的竞争力。我们要注重风险评估导向，认清风险带来的的一切后果，为企业的风险管理作出重要的参考。
（四）创建优质的财务内部控制制度
企业需要依据自身特点，以及生产经营的实际情况，从而创建幼稚的财务内部控制制度，并且将其落实到企业的每一个部门中去。财务内部控制制度要具有全面性的特点，可以明确控制的关键点所在，对各个岗位职责进行明确划分，将团队协同作用充分体现出来[4]。内部控制制度要体现出人性化、科学化的特点，保证内部控制制度可以适应经济市场变化，满足企业发展的实际需求。
（五）加强对现代财务手段的运用
企業在进行财务计算和整理时，要学会应用现代计算手段，使得企业财务信息正确。应用这些现代财务处理手段，可以提高财务内部运行效率，使得内部工作能够顺利开展，企业运转更加顺利。
（六）提高控制人员的素质
第一，企业在选聘财务管理人才的时候，应该建立一个严格的考察制度，在专业素质的考察方面，应加强对他们工作水平的测试，建立严格的人员任用制度，应该严格筛选专业对口的具有恰当学历的人员入职。同时，虽然专业素质很重要，但是招聘时还要对他们的自身修养进行评估，对他们的工作态度，责任心进行岗前考评[5]。对于考评不及格的人员应该尽快淘汰，避免日后为企业带来不必要的麻烦和损失。
第二，完善奖惩考核机制，定期对管理人员进行工作业绩与职业道德的考核，赏罚并重，激发管理人员的工作积极性和责任心。对在编职工，要定期开展工作技能培训，提高管理人员的管理的水平，注意拉近企业领导、管理层与基层职工的关系，减少隔阂，同时注重对员工的职业道德教育，使其树立起工作责任心。
三、结束语
综上所述，财务管理是保障企业正常运行的重要支柱，但是目前我国很多企业的财务管理还存在很大的问题，比如，企业内部控制意识薄弱、内部控制机制不健全、财务管理人员素质有待提高、财务监督机制不完善等，都影响了企业的稳定运行，针对上述这些问题，企业应该注重内部控制环境的建设、加强财务监控体质的建设、完善财务风险管理体系、加强财务人员综合素质的提高等，才能为企业的长久发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]黄秀娟.浅谈企业财务内部控制的优化及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（02）：84.
[2]张晓燕.浅谈企业财务内部控制的优化及对策[J].财经界（学术版），2016，（21）：183.
作者简介：
方君，荣安集团股份有限公司。