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摘要：精益建筑作为现代新型的施工管理模式，坚持顾客实现价值的最大化，旨在达到浪费最小化，其精益安全管理方法已经成为了当前精益建设的关键构成要素。本文主要立足于精益建筑理论角度，着眼于建筑工程施工安全现状，探析精益建筑在施工安全管理中的应用。
关键词：精益建筑；施工安全；6S管理
1 建筑施工安全管理概述
在现阶段，我国建筑施工安全管理模式较为落后，立足于精益生产角度，主要可以从五个方面来阐述：一是施工人员安全意识有待提高。针对建筑施工企业而言，一般安全管理人员相对较少，而人员的综合素质往往与工程管理要求不符，极大程度上限制了施工安全管理工作效率的提升。此外，在建筑施工现场，诸多施工人员缺乏安全常识，其安全防范意识严重不足，不利于施工安全管理工作的进行；二是施工环境较差。通常建筑工程项目施工都需要在各工种交叉施工环境中进行，当施工环境恶劣时，易发安全事故。根据相关的统计资料显示，基于施工环境差的基础上，建筑工程施工中安全事故发生概率极高。由此可知，要积极完善现有施工环境；三是安全管理协调性差。建筑职能部门配合协调度不高，虽制定了相应的安全与技术规范，但浮于形式，没有从根本上改进现场实际情况；四是安全防护设施情况差。施工人员防护设施设置与安全装置使用不当，间接增加了安全隐患；五是施工现场浪费现象严重。施工人员忽视了施工现场中存在的一些废弃物，对安全生产带来了严重的影响。
2 精益建筑的科学内涵
精益建筑主要源于“精益思想”，具体而言，在建筑行业中，充分应用这一思想，不断优化施工流程，最大限度地提升建筑绩效。从某种程度上来讲，精益思想旨在实现浪费最小化。在建筑材料搬运等过程中，如果安排不当，极其容易影响生产利用率，进而出现各种质量问题，如因材料运输或者存储等原因致使交付工期延误。由此可知，精益建筑的关键目标就是最大限度地减少浪费，提高绩效，一般包括四个方面：第一，节约成本。节约成本是精益建筑的基础目标，旨在控制建筑业中物料等候、运输、存货、搬运等环节，避免出现残次品；第二，减少交付周期。当建筑周期持续上升时，其存在的潜在风险将会越大，不仅浪费了大量的人力、物力以及财力，同时也会影响绩效。精益建筑倡导在满足建筑质量前提下，最大限度地实现快速交付需求；第三，减少变更。精益建筑考虑材料价等变动，满足作业层次要求，预留了相应的资金流动空间，制定了针对性的预防措施，平衡了计划成本与预防风险之间的关系；第四，提升交付质量。针对建筑产品而言，交付质量尤为重要，精益建筑强化质量要求，注重质量监控，其质量保证机制有助于强化事前、事中控制。
3 精益建筑在施工安全管理中的应用探讨
针对精益施工而言，主要是指在施工过程中，采用精益管理思想以及管理方法，优化传统施工过程，强化管理，最大限度地控制施工现场，合理配置施工人员，尽可能地消除浪费等现象，进而预防安全隐患。一般来讲，不断优化精益施工，结合传统施工安全管理模式，有助于改进安全管理模式，具体而言，主要表现在以下四个方面。
3.1 6S管理
6S管理作为实施精益建筑方法的基础，主要是指基于把控现场规范的基础上，明确定点以及定量等目视管理办法，从而完善安全监控模式，具体包括六个方面：一是整理。区分施工场所、物料，避免出现误用以及误送等状况，提高空间使用价值；二是整顿。放置现场必要物品时要分门别类，明确数量并标识，营造良好的工作环境，减少物品找寻时间，消除不必要积压物品；三是清扫。清扫工作场所，构建清扫责任区，执行例行清扫，隔离污染源，降低工业伤害，维护工作场环境；四是清洁。将上述3S实施办法规范化，开展定期检查活动，构建奖惩制度；五是素养。培养人员良好习惯，提升职业素养；六是安全。重视人员安全教育，防范于未然。从某种角度上来讲，这种管理机制能够提升施工现场的管理水平，维护施工秩序，保持施工现场整洁，提高现场安全生产效率。
3.2 LPS体系
LPS体系（Last Person System），即为最后计划者体系，强调工作的分配，旨在最大限度地減少可变性，提高生产率，缩短施工周期。由于施工过程需要将多资源进行有效融合，同时强化多组织交涉，基于各单位员工素质、企业文化以及施工工艺均存在差异的前提下，必须要合理分配资源。例如在材料采购时，必须要准时，而LPS体系将材料归入到进度计划中，按照采购计划，优化采购流程，最大限度地减少了浪费（如图一所示）。在施工安全管理中，LPS体系坚持JIT原则，在特定时间里，依据需要量来配置所需资源，能够减少不确定性，符合资源最佳进场时间要求，最大限度地减少了行为的不必要持续时间，改善了子任务以及子项目的浪费现状，提高了项目效率。
3.3 并行工程
并行工程作为支持与制造过程中的一种集成化处理技术以及方法，主要强化整体的最优化，重视系统的集成，使其构成一个有机综合体，完善各功能间的双向信息联系。一般而言，并行工程集成性主要表现在三个方面：第一，人员的集成；第二，信息的集成；第三，过程的集成。在建筑施工现场，人员与生产安全状态间具有双向信息流，以并行工程为媒介，能够减少双向信息流在传递过程中形成的信息浪费现象，通过施工安全监控机制，将施工人员、工序等信息进行有效集成，有助于缓解多组织以及多层次所产生的安全监管失利局面，实现并行管理目的，尽可能地降低安全隐患。
3.4 维护业主价值
在建筑施工中，精益建筑强调业主的价值，要求前一工序价值要综合考虑后一工序价值，从而使产品能够符合整体工序工人的实际需要。另外，在施工过程中，强化人员的管理，使其被动变为主动，积极负责自己所进行的工序，使其自我检查，有助于提高安全管理水平。
4 精益建筑对我国建筑发展的意义
在现阶段，我国建筑发展正处于快速发展时期，伴随着国家各种经济政策的大力扶持，建筑行业市场前景广阔。具体来讲，我国已经逐渐完善了建筑安全生产法律法规，构建了一套系统的安全生产管理体制，各种安全生产技术得到了广泛的推广与应用。尽管如此，但在安全管理过程中还存在一系列的问题，主要表现在三个方面：第一，伤亡事故相对较多；第二，机构繁冗、人员配置不合理；第三，施工现场安全达标效率低下。在这种形势下，建筑行业大力推广精益建筑，成立实验室，立足于价值创造与消除浪费等角度，构建施工技术柔性、管理柔性、员工柔性以及组织柔性相和谐的建筑施工安全管理柔性机制，采用模块化施工以及并行施工办法，强化“人”的地位，有助于消除建筑工程中产生的各种浪费，优化流程管理，提升整体绩效。当前，立足于国家宏观经济发展以及市场环境等方面，精益建筑具有良好的发展机遇，进一步推动了我国建筑行业的可持续发展。
结束语
综上所述，要想实现建筑业的可持续发展，必须要立足于当前建筑施工安全管理现状，积极采用精益安全管理模式，以顾客价值为核心，实现精益目标。
参考文献
[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学，2011.
[2]杨琴.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2011（09）.
[3]曾奕.浅谈建筑施工安全管理[J].改革与开放，2010（04）.
[4]李慧冉.浅谈建筑施工安全管理[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].河南省土木建筑学会：2010.
[5]刘文涵.基于施工现场平面布置的安全管理优化模型和算法研究[D]东北财经大学，2012.
[6]顾慧.建筑施工安全管理技术[J].陕西建筑，2010（12）.
关键词：精益建筑；施工安全；6S管理
1 建筑施工安全管理概述
在现阶段，我国建筑施工安全管理模式较为落后，立足于精益生产角度，主要可以从五个方面来阐述：一是施工人员安全意识有待提高。针对建筑施工企业而言，一般安全管理人员相对较少，而人员的综合素质往往与工程管理要求不符，极大程度上限制了施工安全管理工作效率的提升。此外，在建筑施工现场，诸多施工人员缺乏安全常识，其安全防范意识严重不足，不利于施工安全管理工作的进行；二是施工环境较差。通常建筑工程项目施工都需要在各工种交叉施工环境中进行，当施工环境恶劣时，易发安全事故。根据相关的统计资料显示，基于施工环境差的基础上，建筑工程施工中安全事故发生概率极高。由此可知，要积极完善现有施工环境；三是安全管理协调性差。建筑职能部门配合协调度不高，虽制定了相应的安全与技术规范，但浮于形式，没有从根本上改进现场实际情况；四是安全防护设施情况差。施工人员防护设施设置与安全装置使用不当，间接增加了安全隐患；五是施工现场浪费现象严重。施工人员忽视了施工现场中存在的一些废弃物，对安全生产带来了严重的影响。
2 精益建筑的科学内涵
精益建筑主要源于“精益思想”，具体而言，在建筑行业中，充分应用这一思想，不断优化施工流程，最大限度地提升建筑绩效。从某种程度上来讲，精益思想旨在实现浪费最小化。在建筑材料搬运等过程中，如果安排不当，极其容易影响生产利用率，进而出现各种质量问题，如因材料运输或者存储等原因致使交付工期延误。由此可知，精益建筑的关键目标就是最大限度地减少浪费，提高绩效，一般包括四个方面：第一，节约成本。节约成本是精益建筑的基础目标，旨在控制建筑业中物料等候、运输、存货、搬运等环节，避免出现残次品；第二，减少交付周期。当建筑周期持续上升时，其存在的潜在风险将会越大，不仅浪费了大量的人力、物力以及财力，同时也会影响绩效。精益建筑倡导在满足建筑质量前提下，最大限度地实现快速交付需求；第三，减少变更。精益建筑考虑材料价等变动，满足作业层次要求，预留了相应的资金流动空间，制定了针对性的预防措施，平衡了计划成本与预防风险之间的关系；第四，提升交付质量。针对建筑产品而言，交付质量尤为重要，精益建筑强化质量要求，注重质量监控，其质量保证机制有助于强化事前、事中控制。
3 精益建筑在施工安全管理中的应用探讨
针对精益施工而言，主要是指在施工过程中，采用精益管理思想以及管理方法，优化传统施工过程，强化管理，最大限度地控制施工现场，合理配置施工人员，尽可能地消除浪费等现象，进而预防安全隐患。一般来讲，不断优化精益施工，结合传统施工安全管理模式，有助于改进安全管理模式，具体而言，主要表现在以下四个方面。
3.1 6S管理
6S管理作为实施精益建筑方法的基础，主要是指基于把控现场规范的基础上，明确定点以及定量等目视管理办法，从而完善安全监控模式，具体包括六个方面：一是整理。区分施工场所、物料，避免出现误用以及误送等状况，提高空间使用价值；二是整顿。放置现场必要物品时要分门别类，明确数量并标识，营造良好的工作环境，减少物品找寻时间，消除不必要积压物品；三是清扫。清扫工作场所，构建清扫责任区，执行例行清扫，隔离污染源，降低工业伤害，维护工作场环境；四是清洁。将上述3S实施办法规范化，开展定期检查活动，构建奖惩制度；五是素养。培养人员良好习惯，提升职业素养；六是安全。重视人员安全教育，防范于未然。从某种角度上来讲，这种管理机制能够提升施工现场的管理水平，维护施工秩序，保持施工现场整洁，提高现场安全生产效率。
3.2 LPS体系
LPS体系（Last Person System），即为最后计划者体系，强调工作的分配，旨在最大限度地減少可变性，提高生产率，缩短施工周期。由于施工过程需要将多资源进行有效融合，同时强化多组织交涉，基于各单位员工素质、企业文化以及施工工艺均存在差异的前提下，必须要合理分配资源。例如在材料采购时，必须要准时，而LPS体系将材料归入到进度计划中，按照采购计划，优化采购流程，最大限度地减少了浪费（如图一所示）。在施工安全管理中，LPS体系坚持JIT原则，在特定时间里，依据需要量来配置所需资源，能够减少不确定性，符合资源最佳进场时间要求，最大限度地减少了行为的不必要持续时间，改善了子任务以及子项目的浪费现状，提高了项目效率。
3.3 并行工程
并行工程作为支持与制造过程中的一种集成化处理技术以及方法，主要强化整体的最优化，重视系统的集成，使其构成一个有机综合体，完善各功能间的双向信息联系。一般而言，并行工程集成性主要表现在三个方面：第一，人员的集成；第二，信息的集成；第三，过程的集成。在建筑施工现场，人员与生产安全状态间具有双向信息流，以并行工程为媒介，能够减少双向信息流在传递过程中形成的信息浪费现象，通过施工安全监控机制，将施工人员、工序等信息进行有效集成，有助于缓解多组织以及多层次所产生的安全监管失利局面，实现并行管理目的，尽可能地降低安全隐患。
3.4 维护业主价值
在建筑施工中，精益建筑强调业主的价值，要求前一工序价值要综合考虑后一工序价值，从而使产品能够符合整体工序工人的实际需要。另外，在施工过程中，强化人员的管理，使其被动变为主动，积极负责自己所进行的工序，使其自我检查，有助于提高安全管理水平。
4 精益建筑对我国建筑发展的意义
在现阶段，我国建筑发展正处于快速发展时期，伴随着国家各种经济政策的大力扶持，建筑行业市场前景广阔。具体来讲，我国已经逐渐完善了建筑安全生产法律法规，构建了一套系统的安全生产管理体制，各种安全生产技术得到了广泛的推广与应用。尽管如此，但在安全管理过程中还存在一系列的问题，主要表现在三个方面：第一，伤亡事故相对较多；第二，机构繁冗、人员配置不合理；第三，施工现场安全达标效率低下。在这种形势下，建筑行业大力推广精益建筑，成立实验室，立足于价值创造与消除浪费等角度，构建施工技术柔性、管理柔性、员工柔性以及组织柔性相和谐的建筑施工安全管理柔性机制，采用模块化施工以及并行施工办法，强化“人”的地位，有助于消除建筑工程中产生的各种浪费，优化流程管理，提升整体绩效。当前，立足于国家宏观经济发展以及市场环境等方面，精益建筑具有良好的发展机遇，进一步推动了我国建筑行业的可持续发展。
结束语
综上所述，要想实现建筑业的可持续发展，必须要立足于当前建筑施工安全管理现状，积极采用精益安全管理模式，以顾客价值为核心，实现精益目标。
参考文献
[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学，2011.
[2]杨琴.建筑施工安全管理存在问题及对策[J].现代物业（上旬刊），2011（09）.
[3]曾奕.浅谈建筑施工安全管理[J].改革与开放，2010（04）.
[4]李慧冉.浅谈建筑施工安全管理[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].河南省土木建筑学会：2010.
[5]刘文涵.基于施工现场平面布置的安全管理优化模型和算法研究[D]东北财经大学，2012.
[6]顾慧.建筑施工安全管理技术[J].陕西建筑，2010（12）.