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项目的成本造价管理是整个项目管理的核心工作内容，是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。本文从工程项目的各个阶段分别阐述了对造价管理的各种措施和方案，提出了以项目成本管理原则为指导，夯寥项目成本管理基础工作，处理好项目各专业管理的关系，优化资源配置，制定科学合理经济的施工方案。并要求加强各项工作的执行力。