论文部分内容阅读
驱车进入中国铁路通信信号上海工程集团有限公司,保安立即迎上来把停车位安排在最外侧。原来,大部分的停车位已被公司80%职工的自备车停得满满当当。走廊里擦身而过的员工礼貌微笑致意,脚步匆忙、稳当。
去年突破了年度营业收入11亿元大关,参与建设的京津城际武广客专、沪宁城际、沪杭高铁、乌兹别克斯坦铁路改造等国内外和地方重点工程顺利开通,举世瞩目的京沪高速铁路将于2011年6月下旬通车,哈大客专也有望在10月建成通车,北京、上海等城市的城轨项目顺利实施,海外市场稳步拓展。
究竟是什么源源不断的力量维系着这个子公司分散全国的大型企业的凝聚力,并且使之创造出骄人的成绩?从公司董事长朱洪忠和党委书记盛伟民那里,记者探寻到了以人为本、和谐团队和反腐预防这三个该企业直抵员工人心、发展畅通无阻的秘密信号。
“自始至终把人孜在第一位,尊重员工是成功的关键。”——IBM创始人托马斯·沃森
检察风云:鉴于所在行业的特殊性,对企业的总体管理和员工稳定性的控制是个不小的挑战,如何解决这个问题?
朱洪忠:2010年12月3日11时6分,京沪高铁试验国产列车和谐号CRH380A从枣庄站出发,列车时速达486.1公里,再破世界铁路运营试验最高速纪录。人们可能不会知道因为承揽南京枢纽通信工程的第一作业队昼夜奋战,才使其顺利开通有了保障。
京沪高铁第八工区通号上海公司作业队年轻总工倪海徽在上海买了新房,由于工程紧张无法抽身,装修新房只得甩给女朋友处理,一直拖延至今尚未举办婚礼;广西籍工长何新建开工大半年一直没回家,爱人千里迢迢来工地探亲,被京沪高铁如火如荼的奋战场面所深深打动,走时小何还未来得及送上一程。对于常年不在家中的员工,他们的家属或多或少会有牵挂会有怨言,他们的付出甚至比我们的员工更多。我每次都会特意敬酒说,你们平时有什么气、有什么火都冲我发好了,我全担着。一杯杯下去,滴酒不剩。
检察风云:中国通号上海工程集团量身订制了什么特色制度既能提升公司社会形象,又能改善员工的工作环境?
朱洪忠:针对各下属公司在全国较为分散的现状,我们研究决定实行“反探亲”制度。通过一年两次的假期机会,让一些孩子年幼、同时工作繁忙无法脱身的员工享受这项特殊政策。公司把他们的家属请到施工所在城市,安排妥当食宿,让员工体会施工现场热火朝天的同时,也不耽误他们享受全家团圆的天伦之乐。
检察风云:“工地标准化建设”中国通号走在前列,投入不小,坚持多年是出于什么考虑?
朱洪忠:我们的哈大客专项目部就是其中的代表。所有标准化建设都是从“以人为本”的角度出发,切实改善员工作业、生活环境,构建和谐文明工地,我们为丰富员工业余文化生活,还建起了乒乓室等活动场所,各功能区隔离墙上的“企业文化长廊”,充分展示了浓厚的文化特色,配置安全卫生的居住、饮食等设施,积极搭建浴室、洗衣房等便民场所。
检察风云:公司的改制对于企业的发展和员工的福利带来一些什么实质性的变化?
朱洪忠:改制后,首席工程师工资甚至比副总裁还要高,有人可能会问,凭什么他拿那么多工资?但是,他如果不能有可观的薪酬作为激励,并且以持续的动力为公司创造出更多的效益,其他员工怎么能有更好的福利呢?为了鼓励其他员工的积极性,公司也普遍提升工资,目标对象锁定在中层级别以下的普通员工。门卫及其他普通员工的平均年薪均超过了上海市平均水平。
“人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那根柔弱又强韧的细线,特殊子穿起来成为社会。”——作家龙应台
检察风云:中国通号上海工程集团每两年一度的企业文化节规模大、参与度高。听说有的分公司员工常年在总部外参与项目,有机会跳槽,本打算辞职,但是参与企业文化节后,亲身体会到了公司的实力和魅力,打消了离开的念头?
盛伟民:是的。稳定一个企业,除了依靠紧抓市场研发、强化企业管理、重视人才队伍建设之外,提升企业文化这一软实力尤为重要。中国通号上海工程集团的文化节提倡“企业创新和谐发展”,让1016名上海公司员工一展风采,多角度展示了公司员工在工作学习生活等活动中健康向上的精神面貌和审美观念,“工程优质,员工优秀,关爱生命,共建和谐”的干人签名活动与倡议,反映了员工们确保安全质量的决心。
检察风云:事实上,在发展愿景展示活动中,有的以小见大,有的诙谐幽默,有的以虚务实,有的独具匠心,不少情节应该都来源于真实生活吧?
盛伟民:负责哈大客专通信系统建设的我公司各通信施工项目部就是很好的例子。为了按时保质保量完成任务,为明年哈大客专实现开通的目标打下坚实基础,员工们克服了桥梁结冰、线路东土、大雪封路的困难。12月中旬后,气温降至零下20°C甚至突破零下30°C,即使是在外行走也会异常僵硬难耐,他们还要进行精细的布线等手艺活。东北地区的冬季,白天时间极其短暂,下午4点钟就已经天黑,各个班组争分夺秒、起早摸黑。虽然白天的时间短,但为了减少夜间行车的隐患,项目部员工抵抗严寒,与时间赛跑,与自我挑战圆满完成了年度的施工任务。
检察风云:有了齐心协力的坚强团队,中国通号上海工程集团才能如虎添翼。
盛伟民:的确,“滴水不成海,独木难成林”,作为一名上海通号人,要从集团发展的大局出发,谋求企业长远发展。正因为有这支主力军,公司先后获得“火车头优质工程奖”、“鲁班奖”、“长城金杯奖”等荣誉,另外还有6个工程荣获局级优质工程奖。公司荣获全国优秀施工企业荣誉称号,且从2000多家上海高新技术企业中脱颖而出,荣获第五届上海科技企业创新奖。
预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
检察风云:我注意到,贵公司有一本内刊《上工消息》,其中还特设了《纪检专栏》,用不小的篇幅介绍预防职务犯罪的知识。
盛伟民:我们坚持以勤政廉政建设为重点,努力促进企业健康平稳发展,建立党风建设责任制,每年同子公司签订承诺书,将廉洁占15%的比例作为考核内容。在审计财务方面,公司对大型物资进行集中采购,加强审计工作:对支出是否合理有项目审计,对人员变动有离任审计,对周期长、项目金额大的有期中审计,对专项工程有专项审计。
此外,公司出台《关于进一步加强经济工作》等规章,否决一支笔制度。对于三重一大问题(重大问题、决策、人事任免,大额资金支配)等进行集体决策,防止决策失误。
检察风云:我注意到,您特别提到“安全”这个词。在曾经发表过的文章中也曾提出“大安全思想”这个概念。
盛伟民:“大安全思想”这个观念是促进企业健康持续发展的重要因素。我们坚持以对人的管理为根本,进一步提高干部职工的安全综合素质,主要抓制度建设、教育培训、过程控制三个方面。我们还坚持以财务管理为核心,进一步提高企业的经济运行质量。
检察风云:您特别提到了坚持以勤政廉政建设为重点,来促进企业健康平稳发展,有没有一些具体的举措?
盛伟民:加强制度建设,努力促进干部勤政廉政,国有企业在市场经济条件下切实抵御市场风险,使国有资产保值增值,一个重要方面就是把反腐倡廉制度建设融入经营管理过程中,使制度成为“不能腐败”的硬性约束机制。反腐倡廉的制度一定要与企业经营管理各项管理制度相配套,还要将反腐倡廉的原则具体化,增强制度的针对性和有效性,实行“两个规范”,达到“两个保护”,即规范领导干部个人行为,规范企业经营行为,达到保护企业资产、效益不流失,保护干部健康成长之目的。同时要切实建立起行之有效的制度执行监督机制。
检察风云:腐败重在惩治,更重在预防,思想教育、监督检查和制度建设大多属“人防”,“人防”和“技防”应当如何相结合?
盛伟民:我们要充分发挥制度的纠偏功能,促使各级干部做到既勤政又廉政,重在预防。而仅有“人防”可能还是“防不胜防”,因此必须有“技防”,即运用现代科技信息手段来建立规范流程和控制系统,围绕生产经营管理的重点领域和关键环节,以及管理中存在的薄弱环节和群众反映的热点问题,我们要堵塞漏洞,建章立制,加强“人防”,还要通过“技防”使生产经营管理的各项业务操作流程控制更加规范、有效。这样就能减少和限制权力不当行使的空间和条件,及时发现和纠正权力行使不当的问题,使企业长期稳定健康地发展。
去年突破了年度营业收入11亿元大关,参与建设的京津城际武广客专、沪宁城际、沪杭高铁、乌兹别克斯坦铁路改造等国内外和地方重点工程顺利开通,举世瞩目的京沪高速铁路将于2011年6月下旬通车,哈大客专也有望在10月建成通车,北京、上海等城市的城轨项目顺利实施,海外市场稳步拓展。
究竟是什么源源不断的力量维系着这个子公司分散全国的大型企业的凝聚力,并且使之创造出骄人的成绩?从公司董事长朱洪忠和党委书记盛伟民那里,记者探寻到了以人为本、和谐团队和反腐预防这三个该企业直抵员工人心、发展畅通无阻的秘密信号。
“自始至终把人孜在第一位,尊重员工是成功的关键。”——IBM创始人托马斯·沃森
检察风云:鉴于所在行业的特殊性,对企业的总体管理和员工稳定性的控制是个不小的挑战,如何解决这个问题?
朱洪忠:2010年12月3日11时6分,京沪高铁试验国产列车和谐号CRH380A从枣庄站出发,列车时速达486.1公里,再破世界铁路运营试验最高速纪录。人们可能不会知道因为承揽南京枢纽通信工程的第一作业队昼夜奋战,才使其顺利开通有了保障。
京沪高铁第八工区通号上海公司作业队年轻总工倪海徽在上海买了新房,由于工程紧张无法抽身,装修新房只得甩给女朋友处理,一直拖延至今尚未举办婚礼;广西籍工长何新建开工大半年一直没回家,爱人千里迢迢来工地探亲,被京沪高铁如火如荼的奋战场面所深深打动,走时小何还未来得及送上一程。对于常年不在家中的员工,他们的家属或多或少会有牵挂会有怨言,他们的付出甚至比我们的员工更多。我每次都会特意敬酒说,你们平时有什么气、有什么火都冲我发好了,我全担着。一杯杯下去,滴酒不剩。
检察风云:中国通号上海工程集团量身订制了什么特色制度既能提升公司社会形象,又能改善员工的工作环境?
朱洪忠:针对各下属公司在全国较为分散的现状,我们研究决定实行“反探亲”制度。通过一年两次的假期机会,让一些孩子年幼、同时工作繁忙无法脱身的员工享受这项特殊政策。公司把他们的家属请到施工所在城市,安排妥当食宿,让员工体会施工现场热火朝天的同时,也不耽误他们享受全家团圆的天伦之乐。
检察风云:“工地标准化建设”中国通号走在前列,投入不小,坚持多年是出于什么考虑?
朱洪忠:我们的哈大客专项目部就是其中的代表。所有标准化建设都是从“以人为本”的角度出发,切实改善员工作业、生活环境,构建和谐文明工地,我们为丰富员工业余文化生活,还建起了乒乓室等活动场所,各功能区隔离墙上的“企业文化长廊”,充分展示了浓厚的文化特色,配置安全卫生的居住、饮食等设施,积极搭建浴室、洗衣房等便民场所。
检察风云:公司的改制对于企业的发展和员工的福利带来一些什么实质性的变化?
朱洪忠:改制后,首席工程师工资甚至比副总裁还要高,有人可能会问,凭什么他拿那么多工资?但是,他如果不能有可观的薪酬作为激励,并且以持续的动力为公司创造出更多的效益,其他员工怎么能有更好的福利呢?为了鼓励其他员工的积极性,公司也普遍提升工资,目标对象锁定在中层级别以下的普通员工。门卫及其他普通员工的平均年薪均超过了上海市平均水平。
“人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那根柔弱又强韧的细线,特殊子穿起来成为社会。”——作家龙应台
检察风云:中国通号上海工程集团每两年一度的企业文化节规模大、参与度高。听说有的分公司员工常年在总部外参与项目,有机会跳槽,本打算辞职,但是参与企业文化节后,亲身体会到了公司的实力和魅力,打消了离开的念头?
盛伟民:是的。稳定一个企业,除了依靠紧抓市场研发、强化企业管理、重视人才队伍建设之外,提升企业文化这一软实力尤为重要。中国通号上海工程集团的文化节提倡“企业创新和谐发展”,让1016名上海公司员工一展风采,多角度展示了公司员工在工作学习生活等活动中健康向上的精神面貌和审美观念,“工程优质,员工优秀,关爱生命,共建和谐”的干人签名活动与倡议,反映了员工们确保安全质量的决心。
检察风云:事实上,在发展愿景展示活动中,有的以小见大,有的诙谐幽默,有的以虚务实,有的独具匠心,不少情节应该都来源于真实生活吧?
盛伟民:负责哈大客专通信系统建设的我公司各通信施工项目部就是很好的例子。为了按时保质保量完成任务,为明年哈大客专实现开通的目标打下坚实基础,员工们克服了桥梁结冰、线路东土、大雪封路的困难。12月中旬后,气温降至零下20°C甚至突破零下30°C,即使是在外行走也会异常僵硬难耐,他们还要进行精细的布线等手艺活。东北地区的冬季,白天时间极其短暂,下午4点钟就已经天黑,各个班组争分夺秒、起早摸黑。虽然白天的时间短,但为了减少夜间行车的隐患,项目部员工抵抗严寒,与时间赛跑,与自我挑战圆满完成了年度的施工任务。
检察风云:有了齐心协力的坚强团队,中国通号上海工程集团才能如虎添翼。
盛伟民:的确,“滴水不成海,独木难成林”,作为一名上海通号人,要从集团发展的大局出发,谋求企业长远发展。正因为有这支主力军,公司先后获得“火车头优质工程奖”、“鲁班奖”、“长城金杯奖”等荣誉,另外还有6个工程荣获局级优质工程奖。公司荣获全国优秀施工企业荣誉称号,且从2000多家上海高新技术企业中脱颖而出,荣获第五届上海科技企业创新奖。
预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
检察风云:我注意到,贵公司有一本内刊《上工消息》,其中还特设了《纪检专栏》,用不小的篇幅介绍预防职务犯罪的知识。
盛伟民:我们坚持以勤政廉政建设为重点,努力促进企业健康平稳发展,建立党风建设责任制,每年同子公司签订承诺书,将廉洁占15%的比例作为考核内容。在审计财务方面,公司对大型物资进行集中采购,加强审计工作:对支出是否合理有项目审计,对人员变动有离任审计,对周期长、项目金额大的有期中审计,对专项工程有专项审计。
此外,公司出台《关于进一步加强经济工作》等规章,否决一支笔制度。对于三重一大问题(重大问题、决策、人事任免,大额资金支配)等进行集体决策,防止决策失误。
检察风云:我注意到,您特别提到“安全”这个词。在曾经发表过的文章中也曾提出“大安全思想”这个概念。
盛伟民:“大安全思想”这个观念是促进企业健康持续发展的重要因素。我们坚持以对人的管理为根本,进一步提高干部职工的安全综合素质,主要抓制度建设、教育培训、过程控制三个方面。我们还坚持以财务管理为核心,进一步提高企业的经济运行质量。
检察风云:您特别提到了坚持以勤政廉政建设为重点,来促进企业健康平稳发展,有没有一些具体的举措?
盛伟民:加强制度建设,努力促进干部勤政廉政,国有企业在市场经济条件下切实抵御市场风险,使国有资产保值增值,一个重要方面就是把反腐倡廉制度建设融入经营管理过程中,使制度成为“不能腐败”的硬性约束机制。反腐倡廉的制度一定要与企业经营管理各项管理制度相配套,还要将反腐倡廉的原则具体化,增强制度的针对性和有效性,实行“两个规范”,达到“两个保护”,即规范领导干部个人行为,规范企业经营行为,达到保护企业资产、效益不流失,保护干部健康成长之目的。同时要切实建立起行之有效的制度执行监督机制。
检察风云:腐败重在惩治,更重在预防,思想教育、监督检查和制度建设大多属“人防”,“人防”和“技防”应当如何相结合?
盛伟民:我们要充分发挥制度的纠偏功能,促使各级干部做到既勤政又廉政,重在预防。而仅有“人防”可能还是“防不胜防”,因此必须有“技防”,即运用现代科技信息手段来建立规范流程和控制系统,围绕生产经营管理的重点领域和关键环节,以及管理中存在的薄弱环节和群众反映的热点问题,我们要堵塞漏洞,建章立制,加强“人防”,还要通过“技防”使生产经营管理的各项业务操作流程控制更加规范、有效。这样就能减少和限制权力不当行使的空间和条件,及时发现和纠正权力行使不当的问题,使企业长期稳定健康地发展。