咨询设计企业集团财务管控体系建设探讨

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随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化.在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业“以包代管”的粗放式财务管理弊端不断显现.文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理.
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基层政策执行会出现偏差已经成为学界的共识,但是对于此问题的分析机制并不明晰,多数研究均是从单一视角予以阐释.通过深入考察易地搬迁中“拆旧复垦”政策的具体执行过程,从自上而下与自下而上相互融合视角入手,讨论“拆旧复垦”政策如何在不同利益主体的互构下发生了转变,为何完美的指标数据与文字背后却发现政策执行陷入模糊或搁置状态.从案例解构结果来看,在发展导向的逻辑下,基层政府通过主动加码寻求搬迁规模最大化以谋求在“数字竞赛”中胜出;在压力型体制的上下博弈中,基层政府采取拼凑应对的模糊执行策略以有效应对自上而下的政绩
文章以2009—2018年我国沪深A股上市公司为研究对象,分析了董事会性别异质性与现金股利政策之间的关系,并进一步分析了异常低派现这一非理性现金股利行为,检验董事会性别异质性与异常低派现之间的关系.结果表明:董事会中女性占比大的公司发放现金股利的可能性低,同时发放现金股利的数量更少;相比于国有企业,在非国有企业中董事会性别异质性对现金股利政策的影响更为显著;进一步研究发现,董事会性别异质性一定程度上会导致企业进行异常低派现.
文章以2014—2018年沪深证券交易所A股上市企业为研究样本,将财务灵活性和CEO政治关联纳入税收规避情况的分析框架进行研究.结果表明:在其他条件不变的情况下,财务灵活性和CEO政治关联对企业的税收规避有正向的调节作用;财务灵活性对CEO政治关联和税收规避起到明显的提升效应,强化了CEO政治关联对税收规避的调节作用.
当前处于百年未有之大变局,“双循环”的经济发展迫切需要提升企业价值创造的能力,传统文化中的“和合共赢”文化为企业价值创造贡献智慧与力量.文章基于制度经济学理论和利益相关者理论,实证检验了和合共赢文化对企业价值创造的影响.结果表明:和合共赢有助于企业价值创造;管理会计应用在和合共赢文化提升企业价值创造过程中具有中介效应;利益相关者在和合共赢文化提升企业价值创造过程中具有不同的调节效应.
文章以2007—2019年我国A股上市公司为研究样本,实证检验客户集中度对企业成本粘性的影响.结果发现:客户集中度会削弱企业的成本粘性,提高企业向下调整成本的程度.同时,这种成本粘性的削弱作用在管理者过度自信程度高、债务约束程度低的时候体现得更明显.
高成长企业崩塌式财务困境是一种看似特殊又具有一定普遍性的现象.文章结合乐视网典型案例,通过将企业高成长区分为以规模衡量的第1类高成长和以价值衡量的第2类高成长,以及构建嵌入利益相关者行为的“二力四象限”财务困境分析模型,初步解析了高成长企业崩塌式财务困境之谜.为防范高成长企业陷入崩塌式财务困境,企业要适当控制第1类高成长节奏和速度,努力促成第2类高成长,使二者在幅度和周期上尽可能同步;做好利益相关者关系维护和管理;建立嵌入利益相关者行为的动态财务困境预警系统,防止致困力和抗困力“二力”严重失衡.
近年我国上市公司股权质押规模快速上升,同期债券市场违约风险加大,股权质押与债券违约之间存在着较大的关联性.文章以神雾环保“16环保债”违约为例,研究股权质押触发债券信用违约的传导逻辑.结果表明:股权质押通过四种渠道触发债券信用违约;需要从控制权转移、再融资缩减、公司重大经营事项冲击强度和中短期盈利能力四个方面来识别和防范股权质押风险.
随着我国经济进入高质量发展阶段,产融结合成为一种新的产业组织形式.产融结合作为现代企业做大做强、实现全球化等企业战略的重要方法,一直被理论界和实务界所关注.文章以浙江HY集团为例,分析浙江HY集团产融结合战略,并提出企业产融结合的建议.
文章以2012—2019年沪深A股制造业上市企业为研究样本,对环境规制在企业核心竞争力提升中的作用进行检验,并进一步探讨服务柔性在两者关系的调节作用及技术创新的中介效应.结果表明:环境规制能对企业核心竞争力产生倒逼效应,即两者显著正相关;服务柔性显著增强环境规制对企业核心竞争力的促进作用;技术创新在环境规制与企业核心竞争力中起到显著中介效应,即环境规制能通过提升企业技术创新进而对核心竞争力起到显著促进作用.文章的研究结论能对现阶段正处于转型关键期的制造业提升核心竞争力提供一定指导效应.
文章以DPSIR为框架,采用层次分析法构建适合于冶金企业的环境与经济综合绩效评价模型,并以此分析冶金企业环境与经济综合绩效,给出适用的意见和建议,包括完善环境会计相关法律法规,加强冶金企业的管理和战略规划,加强环保部门的监管力度,加强新技术、新设备、新工艺的引进力度以及加强环保培训、增加研发投入等方面,试图促进冶金企业实现环境与经济综合绩效的提升.