智能制造在百度百科里的又一个描述是人机一体化智能系统。听上去是不是很炫酷？从这个角度来看，智能制造的未来的确是十分吸引人的。
　　那么智能制造对于广大中国企业来说，到底应该从何开始？又该怎样实现应用领域真正的达标？浪潮集团供应链与制造业产品部总经理焦学瑞，在参加中国智能制造百人会2017年会暨智能制造示范培育30强论坛上，以自身的经验和观察表达了自己的想法。在他看来，就中国本土的制造企业而言，想要实现智能制造，必须要做到一破与一立。
　　他解释，目前国内的制造企业多处在信息化的阶段，还没有达到智能化的程度，依然在依靠ERP来解决信息化过程中所遇到的问题，甚至有好多企业信息化做的还不完整。工业4.0也好，“智能制造2015”也好，并不是突然间冒出来的概念。工业2.0就是自动化；再往下发展就是高度自动化，现在我们国内的很多企业还没有完成这个阶段，充其量开始了机器人的应用，也依然是自动化阶段。而这一打基础的过程中，ERP的应用目的是解决企业管理、生产过程中端到端的接口问题，很多企业还没有完成这個阶段。即便勉强达到了工业3.0的阶段，在“高度自动化”这个高度的程度上，也还是存在差距的。只有工业2.0和工业3.0都实现了深度的完成之后，才能到达我们所说的工业4.0的时代。所以从打基础的角度来说，我们必须要为国内的制造企业建立一个坚实的信息化、自动化、高度自动化的基础和标准。
　　智能制造从来都不是一蹴而就的，而是分阶段的，首先要解决企业内部数字化的问题。如果企业连数控机床都没有，也就谈不上有数据的采集，那么数字化就连基础都不具备了。目前我们国内的制造企业发展水平不均匀，有的企业连工业2.0的水平都没有达到，就连一些公认的先进制造企业也没有达到工业4.0的水平。为什么呢？工业4.0的标准之一是能够支持定制化生产，但这对于我们现有的制造企业来说，几乎没有能够实现这一要求的（非消费级）。而造成这一现状的重要原因之一就是企业管理者的信息化、自动化意识还比较薄弱，受到传统思维的限制，还没有从根本上认识到信息化对于企业发展的深刻影响。
　　焦学瑞感慨：“浙江伟星实业发展股份有限公司是我接触比较深入的一家制造企业，目前他们正处在智能制造的初级阶段，他们之所以能够迅速发展的原因之一就是有良好的信息化意识，破除了传统企业管理思维的限制，建立了良好的信息化基础。”以此为代表的一批处在事业上升期的年轻人，将在未来十年领导中国的制造业打下信息化管理的基础。
　　同时，焦学瑞还提到，对于目前国内制造企业的整体现状而言，打破传统思维，树立信息化意识，夯实基础是第一位的。还要必须清楚的认识到，全面推行信息化是不可能的，需要按部就班的来，根据企业的实际情况，排列优先级。在统一的标准下，在每一个小的环节内形成闭环生态，然后将每一个小闭环串联起来。只有这样才有可能逐步缩小与智能制造标准的差距。