“谁是未来中国的苏伊士、威立雅？”随着环保产业的发展，这一话题也越来越频繁地被行业人士所提及。
　　的确，充满想象空间的环保市场、政策利好、工业化和城镇化等因素都给了国内环保企业提供了有利的外部条件，各个细分领域也出现了不少龙头型企业。但从客观上讲，众多市场主体中，尚缺乏类似水务巨头威立雅、苏伊士，固废巨头WM，监测巨头丹纳赫等这样的国际企业。
　　“国内环保企业起步时间往往不到30年，相比于国外百年企业还很短，而环保行业恰恰是一个特别需要经验积累和沉淀的行业，所以外国的环保企业在这方面确实有先发优势。”
　　苏伊士亚洲执行副总裁孙明华接受《英才》记者采访时表示。
　　苏伊士集团始建于1880年，作为全球化的水务企业，公司业务遍布全球五大洲，员工数量超过8万名，2016年的总营业额达153.22亿欧元。
　　差距并不仅仅在营收层面。孙明华认为，国内企业往往具有较强的学习能力，能很快掌握从国外引进的技术，但是对技术自主研发的投入非常有限，因此在国际市场上始终难以占有主动权，未来国内环保企业亟需加大技术研发投入，提高创新能力。
　　据介绍，苏伊士集团专门打造了全球的研发网络，拥有400多个专家和科研人员，每年投入7400万欧元，同时开展着70多个科研计划。“任何一个企业，没有自己的技术专长，没有持续不断地创新能力，是很难保持领先地位的。”
　　相较于其他产业，环保产业具有项目周期长、回报较慢，又有很强的发展规律，这对环保企业的专业性以及产业链布局提出了很高的要求。对于正在大量涌入环保产业的资本，孙明华直言，许多以前跟环保毫不相干的企业也想进到市场分羹。这就导致了很多乱象，市场竞争不为专业导向、为资本导向，谁有钱谁胜出，最终把环保项目交给非专业的公司运营管理，十分不利于环保产业长期良性发展。
　　“目前国内不少环保企业也比较缺乏耐心，只关心短期的业务增长，缺乏长期的战略定位和产业链布局。”孙明华告诉《英才》记者，“只有跑赢了时间，才能独站鳌头。”
　　上世纪70年代，苏伊士通过子公司得利满进入中国市场。谈及苏伊士在中国的发展历程，孙明华总结，苏伊士在中国的项目期限大都在30年以上，并且经过这些年的发展形成了一套完整的环境产业布局，“从市政供水、污水处理、污泥处理，到危废处置、工业服务、智能化方案。每个阶段，都有清晰的增长点。”
　　今年3月8日，全球环保公司巨头苏伊士集团对外宣布，已联同加拿大第二大养老基金公司魁北克储蓄投资集团（CDPQ）达成绑定协议，拟按32亿欧元的价格，收购通用电气旗下的GE水处理及工艺过程处理公司。“苏伊士十分看好未来的工业废水处理市場，这个领域要求企业更加专业、技术实力更强、管理更规范。”孙明华表示，未来工业水处理业务将是公司未来实现较大增长的一个关键领域。