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摘要：随着社会经济的持续发展，电力工程行业也取得辉煌的成就。电力工程的发展关乎我国整个电网的命运，而电对于现代社会来说是必不可少的。若要实现我国电力事业的进一步发展，需不断改善电力工程的管理模式，引进PDCA管理模式，提高电力管理水平和质量，实现动态化的管理，使电力企业能够更好的适应社会和人们的需求，促进人们的生活水平进一步提高，国家经济进一步发展。
关键词：电力工程管理;PDCA管理模式;运用
科学技术的发展使人们更多时间沉浸在网络上，对于电力的需求更加迫切，对电力工程也提出了更高的要求。电力工程也开始逐渐向科学化、信息化的方向发展，PDCA模式逐渐被广泛应用到电子工程中。本文将在PDCA管理模式的内涵和重要性以及其在电力工程中的具体运用三个方面进行分析，望对电力工程管理水平有所帮助。
1 PDCA管理模式的内涵
在PDCA管理模式中，P即Plan（计划），根据当前情况作出合理计划;D即Do（执行），确定计划方案之后，按照计划采取相应行动;C即Check（检查），在方案运行前，对每个环节进行检查，确认无误以保证计划的顺利进行;A即Action（处理），对检查的结果进行处理，检查正确的给与肯定，将其进行标准化，检查错误的总结教训，引起重视。没有获得解决的问题进入到下一个PDCA循环，周而复始，阶梯式上升。
2 PDCA管理模式的重要性
2.1利于实现电力工程的周期性管理
PDCA管理模式与电力工程相结合，有助于电力工程形成周期性的管理模式。PDCA本身四个环节就是一个循环往复，阶梯式上升的过程，将其引进电力工程，可以在工程内部和外部之间建立一个有效的链接，实现电力工程的科学化管理。若想实现电力工程的周期性管理，可将工程中的每个环节进行细化分析，细化管理内容，对于电力工程中出现的问题不断进行分析和修正，从而使工程中的问题逐渐解决，实现工程管理的周期性，提升电力工程管理水平。
2.2利于提升工程管理效率
电力工程是我国经济发展的重要组成部分，关乎我国社会和人民的利益，其重要性不言而喻，相应的对电力工程管理的要求也是很高的，不仅要保证工程质量，还应保证工程的安全及效率，实现电力工程的全面管理。PDCA管理模式被广泛应用到电力工程的管理中，通过制定计划到执行计划再到检查方案再到最后的处理方案，对工程进行了详细的划分和分析，工程进度及存在的问题一目了然，针对问题进行改进，在不断解决问题的过程中积累经验，从而能够提高电力工程的管理效率。
2.3利于电力工程科学化管理
电力企业的发展很大程度上制约于电力工程的管理水平，所以提升电力工程管理质量和提高工程管理效率是现在电力企业发展的核心，也是国民经济保持中高速增长的重要因素。而PDCA的管理模式就可以很好地满足电力工程发展的需要。在以人为本的前提下，在工程计划、执行、检查和处理四个阶段都加强了电力工程管理力度，大大提高了电力工程管理质量和管理效率。结合现代化信息技术，使得工程管理模式更加系统化、科学化，改变了原有电力工程管理的模式，使电力工程管理得到创新性发展[1]。
3 PDCA在电力工程中的运用分析
3.1电力工程计划制定阶段PDCA的应用分析
PDCA的管理模式可以应用于各个领域，在电力工程领域应用时应选取制定一套专属于电力工程的PDCA模式，这样才能更好的发挥该模式的作用。比如：第一，在人员方面。在电力工程的实施计划中，应详细划分出不同的部门，每个部门有其专门负责的内容，针对不同人员采用不同的管理计划。这就使得即使人们不在同一个部门，但是都有自己具体的工作内容和工作范畴。第二，在外部环境方面。在每一个计划进行研究时，都应对外部环境进行一个详细的了解，全面了解分析后，进行相适应的管理方法的分析和制定。在外部环境考察的过程中一定不要忽视安全问题，像火灾就是一个常见的安全隐患，也是在电力工程中额外危险的一个隐患，这就需要我们做好防火措施，以及火灾发生后的应急措施，保证人员安全，保证电力设备安全[2]。第三，电力设备方面。想要电力工程正常开展，电力设备必须处于安全的状态下。使电力设备一直处于安全状态下，除了根据外部环境研究出合适的计划之外，需要对电力设备不断的进行考察。根据电力设备的具体特征和该类电力设备常出现的问题，进行定期排查。对于所有点电力设备，都应做好故障应急措施，尤其是价值比较高的电力设备，应研究与众不同的管理计划。若电力设备真的发生状况，应防患于未然，有应对措施来保证设备损耗不会太大。总的来说，在电力工程运用PDCA的计划阶段，应充分考虑工作人员、技术操作流程和步骤以及电子设备等三方面的因素，结合实际制定相应的计划，形成一个综合性和详细度都比较高的管理方案，以便对电力工程质量有一个良好的保障。
3.2电力工程执行阶段PDCA的应用分析
在PDCA管理模式的运行下，首先应该创建多个信息数据库，以综合信息库为基础从而达到整个工程的运转和管理;其次根据综合信息庫，利用信息化技术对相关安全问题进行跟踪、记录，一些经常出现的问题也要记录，通过网络存储的方式将这些信息储存在电子工程信息数据库中。在这个阶段，一定要注意电力工程运行中的关键环节，如果在这个阶段管理得当，各个方案都能照计划进行，电力工程管理将获得巨大的收获。以往，在电力工程进行质量管控时，很多员工善于从自身角度出发，对其他管理工作状况进行描述，但这种形式的描述往往不够具体，还会出现问题重合的情况，一定程度上制约着电力工程的有效管理。随着科技的进步，这种旧的质量管控模式也逐渐被使用比较多的智能表相关制度取代。这种制度管理方式更加高效、新颖，最终目的是实现电力工程管理的总目标，然后依据总目标细分目标和责任，使每个负责人都清楚自己的目标和责任，从而能够有效对工程中出现的问题进行描述，让所有员工都以质量为核心，进而保证工程的质量问题。而PDCA管理模式可以很好地遵循相关制度原则，有效对电力工程的进度和质量进行追踪和关注，可最大限度保证电力工程的质量和进度。
3.3电力工程检查和处理阶段PDCA的应用分析
检查和处理阶段是紧密相连的两个阶段。检查阶段是电力工程管理中的核心阶段，对执行中的各个阶段进行综合检测，对相关问题进行收集、整理，综合各种因素进行讨论，最大程度的保证计划的正常运行。在这个时期，检查出的所有问题，应先由相关管理人员进行承担，接受一定的惩罚。找出问题的根本原因，从而根据现实情况，完善方案。处理阶段，就是对PDCA模式中出现问题实施补救措施。这是一个动态的过程，除了针对问题做出相应的解决措施之外，需要将出现的问题与执行阶段做一个比较，总结经验教训，为以后工程的实施打下一个良好的基础。当然，处理阶段不是一个结束，而是下一个计划的开始。通过PDCA四个过程不断的重复，提高电力工程的质量和效率[3]。
结语
综上，电力工程对我国经济的发展有着举足轻重的作用，虽然在这个过程中会出现各种各样的问题，但只要我们运用好PDCA管理模式，把电子工程的每一个阶段出现的问题都解决好，那么电子工程管理会更上一楼的。
参考文献：
[1]兰丹.浅谈PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科技风，2017，（20）：146.
[2]孟远.电力工程管理中PDCA管理模式运用[J].通讯世界，2020，27（8）：148-149.
[3]张壮鸿.关于电力工程管理中PDCA管理模式的应用研究[J].大科技，2020，（19）：56-57.
关键词：电力工程管理;PDCA管理模式;运用
科学技术的发展使人们更多时间沉浸在网络上，对于电力的需求更加迫切，对电力工程也提出了更高的要求。电力工程也开始逐渐向科学化、信息化的方向发展，PDCA模式逐渐被广泛应用到电子工程中。本文将在PDCA管理模式的内涵和重要性以及其在电力工程中的具体运用三个方面进行分析，望对电力工程管理水平有所帮助。
1 PDCA管理模式的内涵
在PDCA管理模式中，P即Plan（计划），根据当前情况作出合理计划;D即Do（执行），确定计划方案之后，按照计划采取相应行动;C即Check（检查），在方案运行前，对每个环节进行检查，确认无误以保证计划的顺利进行;A即Action（处理），对检查的结果进行处理，检查正确的给与肯定，将其进行标准化，检查错误的总结教训，引起重视。没有获得解决的问题进入到下一个PDCA循环，周而复始，阶梯式上升。
2 PDCA管理模式的重要性
2.1利于实现电力工程的周期性管理
PDCA管理模式与电力工程相结合，有助于电力工程形成周期性的管理模式。PDCA本身四个环节就是一个循环往复，阶梯式上升的过程，将其引进电力工程，可以在工程内部和外部之间建立一个有效的链接，实现电力工程的科学化管理。若想实现电力工程的周期性管理，可将工程中的每个环节进行细化分析，细化管理内容，对于电力工程中出现的问题不断进行分析和修正，从而使工程中的问题逐渐解决，实现工程管理的周期性，提升电力工程管理水平。
2.2利于提升工程管理效率
电力工程是我国经济发展的重要组成部分，关乎我国社会和人民的利益，其重要性不言而喻，相应的对电力工程管理的要求也是很高的，不仅要保证工程质量，还应保证工程的安全及效率，实现电力工程的全面管理。PDCA管理模式被广泛应用到电力工程的管理中，通过制定计划到执行计划再到检查方案再到最后的处理方案，对工程进行了详细的划分和分析，工程进度及存在的问题一目了然，针对问题进行改进，在不断解决问题的过程中积累经验，从而能够提高电力工程的管理效率。
2.3利于电力工程科学化管理
电力企业的发展很大程度上制约于电力工程的管理水平，所以提升电力工程管理质量和提高工程管理效率是现在电力企业发展的核心，也是国民经济保持中高速增长的重要因素。而PDCA的管理模式就可以很好地满足电力工程发展的需要。在以人为本的前提下，在工程计划、执行、检查和处理四个阶段都加强了电力工程管理力度，大大提高了电力工程管理质量和管理效率。结合现代化信息技术，使得工程管理模式更加系统化、科学化，改变了原有电力工程管理的模式，使电力工程管理得到创新性发展[1]。
3 PDCA在电力工程中的运用分析
3.1电力工程计划制定阶段PDCA的应用分析
PDCA的管理模式可以应用于各个领域，在电力工程领域应用时应选取制定一套专属于电力工程的PDCA模式，这样才能更好的发挥该模式的作用。比如：第一，在人员方面。在电力工程的实施计划中，应详细划分出不同的部门，每个部门有其专门负责的内容，针对不同人员采用不同的管理计划。这就使得即使人们不在同一个部门，但是都有自己具体的工作内容和工作范畴。第二，在外部环境方面。在每一个计划进行研究时，都应对外部环境进行一个详细的了解，全面了解分析后，进行相适应的管理方法的分析和制定。在外部环境考察的过程中一定不要忽视安全问题，像火灾就是一个常见的安全隐患，也是在电力工程中额外危险的一个隐患，这就需要我们做好防火措施，以及火灾发生后的应急措施，保证人员安全，保证电力设备安全[2]。第三，电力设备方面。想要电力工程正常开展，电力设备必须处于安全的状态下。使电力设备一直处于安全状态下，除了根据外部环境研究出合适的计划之外，需要对电力设备不断的进行考察。根据电力设备的具体特征和该类电力设备常出现的问题，进行定期排查。对于所有点电力设备，都应做好故障应急措施，尤其是价值比较高的电力设备，应研究与众不同的管理计划。若电力设备真的发生状况，应防患于未然，有应对措施来保证设备损耗不会太大。总的来说，在电力工程运用PDCA的计划阶段，应充分考虑工作人员、技术操作流程和步骤以及电子设备等三方面的因素，结合实际制定相应的计划，形成一个综合性和详细度都比较高的管理方案，以便对电力工程质量有一个良好的保障。
3.2电力工程执行阶段PDCA的应用分析
在PDCA管理模式的运行下，首先应该创建多个信息数据库，以综合信息库为基础从而达到整个工程的运转和管理;其次根据综合信息庫，利用信息化技术对相关安全问题进行跟踪、记录，一些经常出现的问题也要记录，通过网络存储的方式将这些信息储存在电子工程信息数据库中。在这个阶段，一定要注意电力工程运行中的关键环节，如果在这个阶段管理得当，各个方案都能照计划进行，电力工程管理将获得巨大的收获。以往，在电力工程进行质量管控时，很多员工善于从自身角度出发，对其他管理工作状况进行描述，但这种形式的描述往往不够具体，还会出现问题重合的情况，一定程度上制约着电力工程的有效管理。随着科技的进步，这种旧的质量管控模式也逐渐被使用比较多的智能表相关制度取代。这种制度管理方式更加高效、新颖，最终目的是实现电力工程管理的总目标，然后依据总目标细分目标和责任，使每个负责人都清楚自己的目标和责任，从而能够有效对工程中出现的问题进行描述，让所有员工都以质量为核心，进而保证工程的质量问题。而PDCA管理模式可以很好地遵循相关制度原则，有效对电力工程的进度和质量进行追踪和关注，可最大限度保证电力工程的质量和进度。
3.3电力工程检查和处理阶段PDCA的应用分析
检查和处理阶段是紧密相连的两个阶段。检查阶段是电力工程管理中的核心阶段，对执行中的各个阶段进行综合检测，对相关问题进行收集、整理，综合各种因素进行讨论，最大程度的保证计划的正常运行。在这个时期，检查出的所有问题，应先由相关管理人员进行承担，接受一定的惩罚。找出问题的根本原因，从而根据现实情况，完善方案。处理阶段，就是对PDCA模式中出现问题实施补救措施。这是一个动态的过程，除了针对问题做出相应的解决措施之外，需要将出现的问题与执行阶段做一个比较，总结经验教训，为以后工程的实施打下一个良好的基础。当然，处理阶段不是一个结束，而是下一个计划的开始。通过PDCA四个过程不断的重复，提高电力工程的质量和效率[3]。
结语
综上，电力工程对我国经济的发展有着举足轻重的作用，虽然在这个过程中会出现各种各样的问题，但只要我们运用好PDCA管理模式，把电子工程的每一个阶段出现的问题都解决好，那么电子工程管理会更上一楼的。
参考文献：
[1]兰丹.浅谈PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].科技风，2017，（20）：146.
[2]孟远.电力工程管理中PDCA管理模式运用[J].通讯世界，2020，27（8）：148-149.
[3]张壮鸿.关于电力工程管理中PDCA管理模式的应用研究[J].大科技，2020，（19）：56-57.