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摘 要：我国在发展过程中对各个方面进行了不断的改革，其中也包括对财务管理进行了相关的改革，企业的财务管理工作是企业发展的重要环节。如今，业财融合已经成為企业财务管理的一大新模式，处理好企业财务管理中业财融合的相关问题可以为企业带来长久健康的发展。本文以此为基础，对企业财务管理中业财融合的相关问题进行探讨，并提出一些相关建议。
关键词：业财融合 财务管理 运用分析
现代化下各种资源盛行，许多企业在不断地发展起来，这对我国的企业来说既是机遇也是挑战，当今市场上各企业竞争日益激烈，企业要想获得良好的发展在竞争中脱颖而出，就必须采取相应的改革措施，提高企业自身的竞争能力，做好企业内部的管理可以大大的提高企业的实力，而财务管理工作对企业的影响巨大，所以在改革过程中要对财务管理工作着重进行改革，业财融合是一个很好的发展趋势，其可以保证企业内部资源可以得到合理的利用，为企业降低各类成本。所以，对企业财务管理中业财融合的相关问题进行探讨，具有十分重要的现实意义。
一、业财融合的概述
1.1业财融合的含义
企业经营一共有两个目的，第一个是实现自身的利益，第二个就是要满足客户的需求。想要实现这两个目的并不简单，需要满足外部和内部条件才可以实现，内部条件就包括对企业内部财务管理工作的改革，业财融合作为财务管理方面的工作，主要包括企业业务、财务会计、管理的融合。相关的财会人员通过对企业内部的业务进行了解整合，将财务管理工作深入到企业业务的整个过程从而实现业财一体化，财务管理工作再也不是简单的对业务的事后进行核算和监督，而是整体的进行，从而提高企业的经营效率。
1.2业财融合的重要性
业财融合实现了企业内部财务人员的转型，财务人员从以前的单独记账转型到对企业进行财务建议和财务管理，在企业业务全过程进行财务管理工作，可以为企业的各部门提供财务保障，还可以使企业的整个决策过程都较为安全和便捷，不会在事中出现财务问题。另外，在企业发展过程中需要进行许多业务的交流，在进行业务交流时需要产生许多的资金流动，不论是企业的生产营销还是其他的投资项目都会涉及到企业资金的流动，而且这些资金并不是小数目，有的业务处理人员可能无法对这些资金数据做好处理，但是进行业财融合后有相关的财务管理人员参与到这些资金数据的处理当中，他们可以将相关的数据信息进行分析整合，然后制定出更加全面的财务报告，从而可以真实的反映出企业业务资金流动的真实状况。
二、业务融合的发展现状
2.1相关的管理机制未完善
对于一个企业来说，如果要实施一项制度，就要在一套完整的管理体系下来进行，这样才可以保证这项工作实施起来有章可循，可以按照工作流程顺利的进行，这也是业财融合工作的基础。但是我国许多企业在进行业财融合工作时都没有制定一套完整的管理体系，这样相关的工作实施起来效率就不能得到保障，而且没有严格的制度约束，还会出现相关操作不规范的现象，如果出现问题也无法明确的将责任落实到某个人的身上，所以，完善相关的管理机制十分有必要。
2.2相关工作人员素质较低
企业内部的财务工作都需要相关的财务人员来进行，由于处理财务工作是一项较为复杂的工作，所以对财务人员的要求就较高。在以前，财务管理系统还没有现在那么完善，而且相关的工作操作起来也是比较的便捷，但是由于现在处于互联网时代，许多数据以及相关的操作都需要用计算机来进行。另外，在实施业财融合后，财务工作人员的工作任务也大大的提高，如果相关的财务工作人员不能掌握工作的流程，无法应用相关的技术来对财务数据进行处理，那么企业的工作效率就会降低，这会给企业的运营带来极大的危害。
三、业财融合问题在企业财务管理中的解决措施分析
3.1建立健全相关管理机制
建立合理科学的奖励机制和约束机制，是企业实施相关计划的重要保证。在实施业财融合时，建立奖励机制，可以以企业内部财务人员的表现作为评定依据，给予表现良好的人相应的奖励，使其可以更好的发挥自己的专业才能做好相关的财务管理工作，对于做的不好的人来说，给予相应的惩罚，从而激励他可以更好的完善自己，在以后的工作当中，更好地完成工作任务。进行相关的工作，就要有人承担相应的责任，实施约束机制规定企业内部的人员什么可以做，什么不可做，可以使财务管理人员在规定范围内专心完成好自己的工作，如果相关的财务管理工作出现问题，将责任落实在具体的人员身上，并且让其为这一问题付出责任进行整改，这样就可以使相关的工作不断完善从而提高工作效率，使企业获得更高的经济效益。
3.2提高企业的信息化水平
财务管理工作本来就是较为复杂的工作，对于财务管理人员来说，在业务处理的全过程进行财务数据的整合与计算更是提高了其工作难度，所以，实施了业务融合后，就要对相关的工作处理手段也做出改变。在科技不断发展的今天，许多技术可以应用到企业的财务管理当中，例如，在进行财务数据整合时，可以将相关的数据输入到计算机当中，通过计算机的运算可以更好地将这些数据进行分析，所以企业就要提高信息化水平，不仅要在硬件上进行更新，还要对企业内部的财务工作人员进行相关课程的教育时期，可以将这些技术应用到自己的工作当中，科技可以提高一件工作的工作效率，企业整体的信息化水平，提高整体的工作效率也会随之提高，这也可以大大的提高企业获得的效益。
结束语：综上所述，在企业内部实施业财融合还是处于初级阶段，还有许多亟待改进的问题，这需要我们在工作中不断的发现问题并采取相关的措施来解决问题，为了企业更好的适应新形势，满足企业财务管理的需求，必须建立相关的机制，强化企业内部财务管理人员的综合素质，从而提高企业财务管理工作的规范性和严谨性，这样就可以实现企业发展的两个目标。
参考文献：
[1]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2019（06）：122-123.
[2]周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018（23）：53-54.
[3]米学博.在企业财务管理中业财融合的运用研究[J].全国流通经济，2018（18）：38-39.
关键词：业财融合 财务管理 运用分析
现代化下各种资源盛行，许多企业在不断地发展起来，这对我国的企业来说既是机遇也是挑战，当今市场上各企业竞争日益激烈，企业要想获得良好的发展在竞争中脱颖而出，就必须采取相应的改革措施，提高企业自身的竞争能力，做好企业内部的管理可以大大的提高企业的实力，而财务管理工作对企业的影响巨大，所以在改革过程中要对财务管理工作着重进行改革，业财融合是一个很好的发展趋势，其可以保证企业内部资源可以得到合理的利用，为企业降低各类成本。所以，对企业财务管理中业财融合的相关问题进行探讨，具有十分重要的现实意义。
一、业财融合的概述
1.1业财融合的含义
企业经营一共有两个目的，第一个是实现自身的利益，第二个就是要满足客户的需求。想要实现这两个目的并不简单，需要满足外部和内部条件才可以实现，内部条件就包括对企业内部财务管理工作的改革，业财融合作为财务管理方面的工作，主要包括企业业务、财务会计、管理的融合。相关的财会人员通过对企业内部的业务进行了解整合，将财务管理工作深入到企业业务的整个过程从而实现业财一体化，财务管理工作再也不是简单的对业务的事后进行核算和监督，而是整体的进行，从而提高企业的经营效率。
1.2业财融合的重要性
业财融合实现了企业内部财务人员的转型，财务人员从以前的单独记账转型到对企业进行财务建议和财务管理，在企业业务全过程进行财务管理工作，可以为企业的各部门提供财务保障，还可以使企业的整个决策过程都较为安全和便捷，不会在事中出现财务问题。另外，在企业发展过程中需要进行许多业务的交流，在进行业务交流时需要产生许多的资金流动，不论是企业的生产营销还是其他的投资项目都会涉及到企业资金的流动，而且这些资金并不是小数目，有的业务处理人员可能无法对这些资金数据做好处理，但是进行业财融合后有相关的财务管理人员参与到这些资金数据的处理当中，他们可以将相关的数据信息进行分析整合，然后制定出更加全面的财务报告，从而可以真实的反映出企业业务资金流动的真实状况。
二、业务融合的发展现状
2.1相关的管理机制未完善
对于一个企业来说，如果要实施一项制度，就要在一套完整的管理体系下来进行，这样才可以保证这项工作实施起来有章可循，可以按照工作流程顺利的进行，这也是业财融合工作的基础。但是我国许多企业在进行业财融合工作时都没有制定一套完整的管理体系，这样相关的工作实施起来效率就不能得到保障，而且没有严格的制度约束，还会出现相关操作不规范的现象，如果出现问题也无法明确的将责任落实到某个人的身上，所以，完善相关的管理机制十分有必要。
2.2相关工作人员素质较低
企业内部的财务工作都需要相关的财务人员来进行，由于处理财务工作是一项较为复杂的工作，所以对财务人员的要求就较高。在以前，财务管理系统还没有现在那么完善，而且相关的工作操作起来也是比较的便捷，但是由于现在处于互联网时代，许多数据以及相关的操作都需要用计算机来进行。另外，在实施业财融合后，财务工作人员的工作任务也大大的提高，如果相关的财务工作人员不能掌握工作的流程，无法应用相关的技术来对财务数据进行处理，那么企业的工作效率就会降低，这会给企业的运营带来极大的危害。
三、业财融合问题在企业财务管理中的解决措施分析
3.1建立健全相关管理机制
建立合理科学的奖励机制和约束机制，是企业实施相关计划的重要保证。在实施业财融合时，建立奖励机制，可以以企业内部财务人员的表现作为评定依据，给予表现良好的人相应的奖励，使其可以更好的发挥自己的专业才能做好相关的财务管理工作，对于做的不好的人来说，给予相应的惩罚，从而激励他可以更好的完善自己，在以后的工作当中，更好地完成工作任务。进行相关的工作，就要有人承担相应的责任，实施约束机制规定企业内部的人员什么可以做，什么不可做，可以使财务管理人员在规定范围内专心完成好自己的工作，如果相关的财务管理工作出现问题，将责任落实在具体的人员身上，并且让其为这一问题付出责任进行整改，这样就可以使相关的工作不断完善从而提高工作效率，使企业获得更高的经济效益。
3.2提高企业的信息化水平
财务管理工作本来就是较为复杂的工作，对于财务管理人员来说，在业务处理的全过程进行财务数据的整合与计算更是提高了其工作难度，所以，实施了业务融合后，就要对相关的工作处理手段也做出改变。在科技不断发展的今天，许多技术可以应用到企业的财务管理当中，例如，在进行财务数据整合时，可以将相关的数据输入到计算机当中，通过计算机的运算可以更好地将这些数据进行分析，所以企业就要提高信息化水平，不仅要在硬件上进行更新，还要对企业内部的财务工作人员进行相关课程的教育时期，可以将这些技术应用到自己的工作当中，科技可以提高一件工作的工作效率，企业整体的信息化水平，提高整体的工作效率也会随之提高，这也可以大大的提高企业获得的效益。
结束语：综上所述，在企业内部实施业财融合还是处于初级阶段，还有许多亟待改进的问题，这需要我们在工作中不断的发现问题并采取相关的措施来解决问题，为了企业更好的适应新形势，满足企业财务管理的需求，必须建立相关的机制，强化企业内部财务管理人员的综合素质，从而提高企业财务管理工作的规范性和严谨性，这样就可以实现企业发展的两个目标。
参考文献：
[1]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2019（06）：122-123.
[2]周晓峰.企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018（23）：53-54.
[3]米学博.在企业财务管理中业财融合的运用研究[J].全国流通经济，2018（18）：38-39.