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摘要：水电站的管理工作体系中，物资仓储管理这一部分内容不容忽视。高质量高效率的物资仓储管理不仅能够为企业生产运维提供可靠的物资保障，而且也能够推动企业成本管理目标的实现。本文围绕水电站物资仓储质量管理的议题进行了探讨，对影响质量管理的因素进行了总结和分析，提出了质量管理优化的措施和建议，供相关人士参考。
关键词：物资管理、仓储管理、水电站、管理质量
1引言
近年来，随着信息技术和互联网技术的发展应用，物资仓储管理手段和管理模式也不断升级，在新理念和新技术的支持下，水电站建立了标准化物资仓储管理体系，从管理硬件、管理软件为水电站的物资仓储管理工作提供了巨大支持。随着物资仓储管理体系的建立，水电站的物资仓储管理制度日益完善，管理人员越来越专业化。为了更好充分地发挥出水电站物资仓储管理体系的效能，本文结合自身经验，谈一下水电站物资仓储质量管理的看法，旨在推动物资仓储管理水平不断提升。
2水电站物资仓储概述
在水电厂的建设运维过程中，物资仓储十分重要，通过物资管理不仅可以为水电站日常建设生产运维工作目标的实现提供基础物资保障，而且能够通过集约化的管理模式来推动水电站物资仓储管理成本的降低和管理效率的提升，是水电站实现全面信息化管理，推动提质增效发展目标顺利实现的重要举措。目前，水电站的物资仓储基本完成了标准化建设工作，物资仓储管理体系涵盖了物资计划、物资采购、物资合同、物资仓储、物资配送、物资质量、物资供应商、物资应急、物资处置等多个环节。通过建设水电站物资仓储标准化体系，推动水电站的物资仓储管理工作内容向着仓储硬件越来越标准化，仓储管理越来越信息化，制度流程越来越规范化，人员结构越来越专业化的方向迈进。
3影响水电站物资仓储管理质量的因素分析
随着水电站物资仓储管理体系的运行，管理工作水平的提升受到多项因素的制约，使物资仓储管理水平难以实现理想的效果。
首先，物资仓储管理制度和流程控制不到位，工作措施执行力度不够。物资仓储管理质量的提升必须在现代化技术的基础上由传统的粗放式管理转变为精细化管理。但是在实际的管理工作中，虽然管理制度和管理流程具备，但是工作人员对管理制度和管理流程的执行和控制不严格，致使物资仓储管理的实效性不尽人意。
其次，人员不确定性因素给管理质量带来隐患。工作人员的知识技术水平、岗位责任心以及身体心理健康情况会对仓储管理质量带来影响。由于每个岗位上的工作人员各司其职，一旦出现某个岗位人员失误，就会对链条上的其他相关岗位带来影响，因此在水电站物资仓储管理工作中，必须注意工作人员的思想、心理和行为的稳定性，以确保物资仓储管理标准化目标的实现。
其三，物资仓储管理工作的计划性不够。一方面，物资仓储管理必须要确保很高的时效性，另一方面，物资仓储管理又受到诸多不确定性因素的影响，导致时效性滞后。为了将不确定性降到最低，尽可提高物资仓储管理工作的时效性，需要采取科学的部署和完善的计划。在物资仓储管理工作中不仅需要最优方案，同时还要有应急等备用方案，以备临时突发状况，能够具备紧急反应和应对的能力。
4水电站物资仓储管理质量影响因素的对策
首先，依照物资仓储管理制度和流程，提高工作执行力度。根据物资仓储日常管理的各项制度条例和工作流程，加强全体岗位工作人员的责任监督管理，采取责任落实到具体责任人的形式将物资仓储的各项工作任务切实落实到人头。尤其抓好现场物资仓储管理工作。现场工作人员必须按照统一规定合理设置各类物资物品的台账，根据物资仓储管理的流程和岗位操作规范进行日常工作，认真完成物资核查工作，做到台账、物资和记录卡一一对应。如果出现对不上的情况应及时向相关部门反应，及时查明原因并进行调整。通过管理制度和管理流程的执行及控制，提高物资仓储管理工作执行力，提高物资仓储管理的时效性。
其次，注重人员思想意识和业务技能的提升，降低人的不确定性风险。一方面，加强对工作人员安全思想意识的强化，注重现场作业环境的风险隐患排查，能够以高度的警惕心，高度的责任感来对待物资仓储的现场工作，从思想意识方面消除人为不利因素，规范人员日常作业行为。另一方面，提高岗位工作人员的专业技能，能够快速适应水电站物资仓储信息化管理方法和管理技术，以现代化管理质量标准来要求工作人员，通过业务培训及考核，加快提升物资仓储管理人员的专业水平。为了调动工作人员的积极主动性，利用岗位绩效考核制度，结合企业文化和思想教育，使工作人员能够以更稳定更积极的态度完成岗位工作。
其三，提高物资仓储管理紧急应对能力。物资仓储管理工作中不可避免会出现一些临时突发状况，如果缺乏快速反应和紧急应对的能力就会给水电站的正常建设运维带来不利影响。為此，物资仓储管理部门必须在紧急应对方案、应对策略方面加强重视，将风险应对防范工作坐在前面。通过应急防范的设计、演练，结合实际突发状况的数据分析和总结，不断完善和优化物资仓储紧急应对方案，确保具备快速的应变能力，减少或避免水电站建设运维损失。随着物资仓储管理信息化水平的提高，物资仓储管理质量也向着高标准迈进，为水电站安全高效运维保驾护航。
5结语
物资仓储管理工作事关水电站建设、生产、运维的实际效益，是企业能否顺利实现发展目标的重要工作内容。随着水电站物资仓储标准化管理体系的建立和运用，管理人员必须从影响管理质量的因素及问题入手，采取科学的路径和措施，以降低不利因素对物资仓储管理工作造成的不良影响，使物资仓储管理工作越来越精细化、规范化、高效化，为水电站降本增效发展目标的实现贡献更多的助力。
参考文献
[1]浅谈物资采购与仓储管理成本，程社文，《中国物流与采购》，2019（5）
[2]浅谈电力物资监督管理的作用及方法，黎祚，《通讯世界》，2019（7）
[3]水力发电站物资管理与消防安全管理优化策略，楼宁宁，《电力系统装备》，2019（2）
关键词：物资管理、仓储管理、水电站、管理质量
1引言
近年来，随着信息技术和互联网技术的发展应用，物资仓储管理手段和管理模式也不断升级，在新理念和新技术的支持下，水电站建立了标准化物资仓储管理体系，从管理硬件、管理软件为水电站的物资仓储管理工作提供了巨大支持。随着物资仓储管理体系的建立，水电站的物资仓储管理制度日益完善，管理人员越来越专业化。为了更好充分地发挥出水电站物资仓储管理体系的效能，本文结合自身经验，谈一下水电站物资仓储质量管理的看法，旨在推动物资仓储管理水平不断提升。
2水电站物资仓储概述
在水电厂的建设运维过程中，物资仓储十分重要，通过物资管理不仅可以为水电站日常建设生产运维工作目标的实现提供基础物资保障，而且能够通过集约化的管理模式来推动水电站物资仓储管理成本的降低和管理效率的提升，是水电站实现全面信息化管理，推动提质增效发展目标顺利实现的重要举措。目前，水电站的物资仓储基本完成了标准化建设工作，物资仓储管理体系涵盖了物资计划、物资采购、物资合同、物资仓储、物资配送、物资质量、物资供应商、物资应急、物资处置等多个环节。通过建设水电站物资仓储标准化体系，推动水电站的物资仓储管理工作内容向着仓储硬件越来越标准化，仓储管理越来越信息化，制度流程越来越规范化，人员结构越来越专业化的方向迈进。
3影响水电站物资仓储管理质量的因素分析
随着水电站物资仓储管理体系的运行，管理工作水平的提升受到多项因素的制约，使物资仓储管理水平难以实现理想的效果。
首先，物资仓储管理制度和流程控制不到位，工作措施执行力度不够。物资仓储管理质量的提升必须在现代化技术的基础上由传统的粗放式管理转变为精细化管理。但是在实际的管理工作中，虽然管理制度和管理流程具备，但是工作人员对管理制度和管理流程的执行和控制不严格，致使物资仓储管理的实效性不尽人意。
其次，人员不确定性因素给管理质量带来隐患。工作人员的知识技术水平、岗位责任心以及身体心理健康情况会对仓储管理质量带来影响。由于每个岗位上的工作人员各司其职，一旦出现某个岗位人员失误，就会对链条上的其他相关岗位带来影响，因此在水电站物资仓储管理工作中，必须注意工作人员的思想、心理和行为的稳定性，以确保物资仓储管理标准化目标的实现。
其三，物资仓储管理工作的计划性不够。一方面，物资仓储管理必须要确保很高的时效性，另一方面，物资仓储管理又受到诸多不确定性因素的影响，导致时效性滞后。为了将不确定性降到最低，尽可提高物资仓储管理工作的时效性，需要采取科学的部署和完善的计划。在物资仓储管理工作中不仅需要最优方案，同时还要有应急等备用方案，以备临时突发状况，能够具备紧急反应和应对的能力。
4水电站物资仓储管理质量影响因素的对策
首先，依照物资仓储管理制度和流程，提高工作执行力度。根据物资仓储日常管理的各项制度条例和工作流程，加强全体岗位工作人员的责任监督管理，采取责任落实到具体责任人的形式将物资仓储的各项工作任务切实落实到人头。尤其抓好现场物资仓储管理工作。现场工作人员必须按照统一规定合理设置各类物资物品的台账，根据物资仓储管理的流程和岗位操作规范进行日常工作，认真完成物资核查工作，做到台账、物资和记录卡一一对应。如果出现对不上的情况应及时向相关部门反应，及时查明原因并进行调整。通过管理制度和管理流程的执行及控制，提高物资仓储管理工作执行力，提高物资仓储管理的时效性。
其次，注重人员思想意识和业务技能的提升，降低人的不确定性风险。一方面，加强对工作人员安全思想意识的强化，注重现场作业环境的风险隐患排查，能够以高度的警惕心，高度的责任感来对待物资仓储的现场工作，从思想意识方面消除人为不利因素，规范人员日常作业行为。另一方面，提高岗位工作人员的专业技能，能够快速适应水电站物资仓储信息化管理方法和管理技术，以现代化管理质量标准来要求工作人员，通过业务培训及考核，加快提升物资仓储管理人员的专业水平。为了调动工作人员的积极主动性，利用岗位绩效考核制度，结合企业文化和思想教育，使工作人员能够以更稳定更积极的态度完成岗位工作。
其三，提高物资仓储管理紧急应对能力。物资仓储管理工作中不可避免会出现一些临时突发状况，如果缺乏快速反应和紧急应对的能力就会给水电站的正常建设运维带来不利影响。為此，物资仓储管理部门必须在紧急应对方案、应对策略方面加强重视，将风险应对防范工作坐在前面。通过应急防范的设计、演练，结合实际突发状况的数据分析和总结，不断完善和优化物资仓储紧急应对方案，确保具备快速的应变能力，减少或避免水电站建设运维损失。随着物资仓储管理信息化水平的提高，物资仓储管理质量也向着高标准迈进，为水电站安全高效运维保驾护航。
5结语
物资仓储管理工作事关水电站建设、生产、运维的实际效益，是企业能否顺利实现发展目标的重要工作内容。随着水电站物资仓储标准化管理体系的建立和运用，管理人员必须从影响管理质量的因素及问题入手，采取科学的路径和措施，以降低不利因素对物资仓储管理工作造成的不良影响，使物资仓储管理工作越来越精细化、规范化、高效化，为水电站降本增效发展目标的实现贡献更多的助力。
参考文献
[1]浅谈物资采购与仓储管理成本，程社文，《中国物流与采购》，2019（5）
[2]浅谈电力物资监督管理的作用及方法，黎祚，《通讯世界》，2019（7）
[3]水力发电站物资管理与消防安全管理优化策略，楼宁宁，《电力系统装备》，2019（2）