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摘要：财务管理作为企业管理的一项不可或缺的环节，对企业的健康持续稳定的发展发挥着十分重要的作用。面对市场经济的新情况及新问题，当前企业要想在日趋激烈的竞争获得主动权，就必须密切关注财务管理工作。本文主要分析了我国企业财务管理工作的问题，并且提出了在新形势下企业财务管理工作的思路。
关键词：财务管理；企业；思路
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-02
引言
随着市场经济的不断发展，企业面临着问题及情况也越来越多，企业的各种经济活动越来越复杂，因此，财务管理工作的内容也日趋丰富，要求也越来越高。在新形势下，企业要提高财务管理工作的有效性，运用科学规范现代的方法对财务进行管理，深入探索企业财务管理的新思路。
一、企业财务管理的特点
作为企业管理核心的财务管理，与其他管理活动相比有相对较强的特殊性。首先，具有超前性。当前以单纯的会计核算和监督为职能财务管理工已经无法切实满足企业现代化管理的需要，只有不断地扩展财务管理的职能，使其成为对经营活动的整体动态控制，才能满足企业的发展的需要。其次，具有动态性。随着科技及革命和经济全球化的发展，经济活动变的复杂多样，错综复杂，经济环境更加多变，因此，现代企业只有时刻保持动态性，不断随着社会经济环境和企业自身的特点，提出相应的解决办法。再次，具有综合性。财务管理工作不同于其他企业管理工作，它不是对某一个局部的完善，而是对企业的投资、筹资、分配等一系列的企业经营活动进行全方位综合协调。
二、财务管理的作用
企业的生产经营活动就是资金不断的增值和运转的过程：第一，预算分析。财务部门通过对企业投资项目进行合理估计，优化企业投资方案。第二，促进企业融资。财务部门通过利用现有资源的分析，整合企业的融资渠道，调节企业债务结构，提高企业效率。第三，降低企业成本。企业通过合理的财务管理方法，能够优化税收结构合理避税，降低企业成本。
三、现阶段企业财务管理中存在的问题
现如今，企业的财务管理存在许多的不足之处，甚至在一定程度上制约着企业的发展。现在诸多企业过度重视企业业务管理，而极大忽视企业财务管理，造成了企业内部结构的混乱，尤其是财务管理的体制方面存在着一系列不足及缺陷。
1.企业的领导人员与财务人员对财务管理认识不足
我国的部分企业高层由于长期的计划体制的影响，对财务管理相关问题认识不足，相关法律知识尤为淡薄，对于如何提高资金运作效率理解不清。甚至有些经营管理者错误的认为，要想提高效益，则必须通过一些违法的偷税或是不法操作才能实现。
2.企业财务管理的地位管理目标不清晰
财务管理工作起步晚，体系不完善，这些均是我国企业管理中存在的痼疾。在企业经营发展过程中，为了不断的壮大企业发展，实现盈利的目标，通常都只重视企业的业务管理，导致企业财务管理部门缺失或者不健全，独立性较差，财务工作十分混乱，也就缺少财务管理目标，导致企业在短期盈利的情况下面临重重困境。企业的管理目标首先是实现利益最大化，利益是企业永恒的最求只有利益最大化才能促进企业的长期发展。其次是股利最大化，通过股利的最大化弥补利益最大化的一些缺陷。再次是企业价值最大化，企业价值不同于企业利润，它是投资者对企业潜力的预估值。最后是社会价值，企业在获取利润的同时，不应忽视社会价值，而是应当主动承担保护环境以及相关的社会公益性活动的责任。
3.缺乏科学的财务管理预算
预算是企业财务管理的重要职能，在提高企业财务管理的有效性上起着至关重要的作用。通过科学合理的预算分析，能够对企业的整体经营活动作出全面的安排，但现阶段我国企业的财务预算体制并不健全，不能切实地制约企业的资金管理活动，容易造成企业的错误投资，制约企业的长期发展，并且对资源的合理利用尤为不利。
4.财务管理的监督不够完善
我国的财务管理往往重视会计核算，忽视财务预算的功能，因而导致财务监督不到位。现阶段我国的财务管理总是把事后的核算和监督作为重点，缺乏事前的预测和监督。由于企业财务管理部门缺少独立性，容易受经济利益的影响，所以在相当一部分的企业中，财务报表失真的现象极其普遍。由此可见，在企业发展过程中，财务监督和管理体系不健全、监督管理不到位十分常见。
5.企业财务状况混乱
我国财务管理由于起步慢，受制约因素相对较多，至今还未形成完整的财务管理系统，使企业财务状况整体相对混乱。我国各个公司的情况不尽相同，财务管理人员的水平极其有限，会计记账方法千差万别，使企业的资产大量流失，造成了企业资源的严重浪费。
四、企业财务管理的有效思路及方法
实现企业财务管理的规范化和科学化，对企业的长期发展有着重要的意义。因此，要想实现企业的长期发展，就必须优化企业财务管理方法，探索财务管理的新途径，使企业能够更好的应对在市场经济发展中所遇到的诸多新情况。
1.优化企业的财务管理体制
财务管理体制作为企业财务管理的理论基础，对于推进现代化的企业管理有着不容忽视的意义。要想提高企业财务管理的科学化，企业必须优化财务管理体制。首先，要制定严格的财务管理规章制度，使财务工作人员按规章办事，减少在工作过程中的随意性。其次，要提高财务管理的地位和作用，让财务管理更加独立。
2.建立专业素质高的会计队伍
企业建立一支专业素质水平高的会计队伍，对于企业的财务质量的改善与效率的提高有着非常重要的意义。发挥会计人员的主观能动性，是企业财务管理的规范化科学化的客观要求。会计人员素质的高低直接关系着财务管理的实施结果。企业的财务管理人员必须要有过硬的会计专业知识，还要有丰富的会计工作经验，只有这样企业的会计人员才能在面临新情况时做出正确的抉择和判断。所以，建立具有较高素质的会计队伍，是提高企业财务管理的重要的途径。
3.发挥预算的作用，实行全面监督
在企业财务的管理过程中，应当充分的发挥其预算的功能，在企业开展项目的初期就进行全面的预算，并加大审查力度，促进财务工作的规范化，提高财务信息的真实度。通过加大会计的内部审查来改善财务管理状况，以达到提高企业效益的目的。加大企业内部监审查力度，增强企业财务审查部门的独立性，增强领导决策的科学性和理性。
4.健全资金管理体系，促进资金保值增值
企业要加大对资金的科学管理力度，避免盲目投资，降低由于领导人的主观意志所造成的企业损失风险。企业作为自主经营自负盈亏的市场主体，要注意投资的科学合理性。企业的每一笔投资都要进行合理必要的分析，从风险和收益两方面两方面考虑，使企业风险最小化利益最大化。与此同时，应当合理规范的配置企业各项资金，尽量避免由于资产结构不合理所造成不必要的损失，并且要加快企业资金流转，极大资金的使用效率，进一步提高企业的自负盈亏及资金营运能力。
五、结束语
总之，做好财务管理工作对于企业的持续快速发展是极具建设性意义的，在当前复杂多变的社会环境下，只有真正认识到财务管理的重要性及必要性，同时不断探索财务管理的新思路、新方法，才能在激烈的市场竞争中获得战略性优势。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理新思路[J].中国商贸，2012（2）：12-15.
[2]张娟娟.企业财务管理文化建设的新思路[J].中国总会计师，2012（8）：11-13.
[3]刘篷.探讨新形势下企业财务管理新思路[J].经济生活文摘，2012（8）：15-19.
关键词：财务管理；企业；思路
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-000-02
引言
随着市场经济的不断发展，企业面临着问题及情况也越来越多，企业的各种经济活动越来越复杂，因此，财务管理工作的内容也日趋丰富，要求也越来越高。在新形势下，企业要提高财务管理工作的有效性，运用科学规范现代的方法对财务进行管理，深入探索企业财务管理的新思路。
一、企业财务管理的特点
作为企业管理核心的财务管理，与其他管理活动相比有相对较强的特殊性。首先，具有超前性。当前以单纯的会计核算和监督为职能财务管理工已经无法切实满足企业现代化管理的需要，只有不断地扩展财务管理的职能，使其成为对经营活动的整体动态控制，才能满足企业的发展的需要。其次，具有动态性。随着科技及革命和经济全球化的发展，经济活动变的复杂多样，错综复杂，经济环境更加多变，因此，现代企业只有时刻保持动态性，不断随着社会经济环境和企业自身的特点，提出相应的解决办法。再次，具有综合性。财务管理工作不同于其他企业管理工作，它不是对某一个局部的完善，而是对企业的投资、筹资、分配等一系列的企业经营活动进行全方位综合协调。
二、财务管理的作用
企业的生产经营活动就是资金不断的增值和运转的过程：第一，预算分析。财务部门通过对企业投资项目进行合理估计，优化企业投资方案。第二，促进企业融资。财务部门通过利用现有资源的分析，整合企业的融资渠道，调节企业债务结构，提高企业效率。第三，降低企业成本。企业通过合理的财务管理方法，能够优化税收结构合理避税，降低企业成本。
三、现阶段企业财务管理中存在的问题
现如今，企业的财务管理存在许多的不足之处，甚至在一定程度上制约着企业的发展。现在诸多企业过度重视企业业务管理，而极大忽视企业财务管理，造成了企业内部结构的混乱，尤其是财务管理的体制方面存在着一系列不足及缺陷。
1.企业的领导人员与财务人员对财务管理认识不足
我国的部分企业高层由于长期的计划体制的影响，对财务管理相关问题认识不足，相关法律知识尤为淡薄，对于如何提高资金运作效率理解不清。甚至有些经营管理者错误的认为，要想提高效益，则必须通过一些违法的偷税或是不法操作才能实现。
2.企业财务管理的地位管理目标不清晰
财务管理工作起步晚，体系不完善，这些均是我国企业管理中存在的痼疾。在企业经营发展过程中，为了不断的壮大企业发展，实现盈利的目标，通常都只重视企业的业务管理，导致企业财务管理部门缺失或者不健全，独立性较差，财务工作十分混乱，也就缺少财务管理目标，导致企业在短期盈利的情况下面临重重困境。企业的管理目标首先是实现利益最大化，利益是企业永恒的最求只有利益最大化才能促进企业的长期发展。其次是股利最大化，通过股利的最大化弥补利益最大化的一些缺陷。再次是企业价值最大化，企业价值不同于企业利润，它是投资者对企业潜力的预估值。最后是社会价值，企业在获取利润的同时，不应忽视社会价值，而是应当主动承担保护环境以及相关的社会公益性活动的责任。
3.缺乏科学的财务管理预算
预算是企业财务管理的重要职能，在提高企业财务管理的有效性上起着至关重要的作用。通过科学合理的预算分析，能够对企业的整体经营活动作出全面的安排，但现阶段我国企业的财务预算体制并不健全，不能切实地制约企业的资金管理活动，容易造成企业的错误投资，制约企业的长期发展，并且对资源的合理利用尤为不利。
4.财务管理的监督不够完善
我国的财务管理往往重视会计核算，忽视财务预算的功能，因而导致财务监督不到位。现阶段我国的财务管理总是把事后的核算和监督作为重点，缺乏事前的预测和监督。由于企业财务管理部门缺少独立性，容易受经济利益的影响，所以在相当一部分的企业中，财务报表失真的现象极其普遍。由此可见，在企业发展过程中，财务监督和管理体系不健全、监督管理不到位十分常见。
5.企业财务状况混乱
我国财务管理由于起步慢，受制约因素相对较多，至今还未形成完整的财务管理系统，使企业财务状况整体相对混乱。我国各个公司的情况不尽相同，财务管理人员的水平极其有限，会计记账方法千差万别，使企业的资产大量流失，造成了企业资源的严重浪费。
四、企业财务管理的有效思路及方法
实现企业财务管理的规范化和科学化，对企业的长期发展有着重要的意义。因此，要想实现企业的长期发展，就必须优化企业财务管理方法，探索财务管理的新途径，使企业能够更好的应对在市场经济发展中所遇到的诸多新情况。
1.优化企业的财务管理体制
财务管理体制作为企业财务管理的理论基础，对于推进现代化的企业管理有着不容忽视的意义。要想提高企业财务管理的科学化，企业必须优化财务管理体制。首先，要制定严格的财务管理规章制度，使财务工作人员按规章办事，减少在工作过程中的随意性。其次，要提高财务管理的地位和作用，让财务管理更加独立。
2.建立专业素质高的会计队伍
企业建立一支专业素质水平高的会计队伍，对于企业的财务质量的改善与效率的提高有着非常重要的意义。发挥会计人员的主观能动性，是企业财务管理的规范化科学化的客观要求。会计人员素质的高低直接关系着财务管理的实施结果。企业的财务管理人员必须要有过硬的会计专业知识，还要有丰富的会计工作经验，只有这样企业的会计人员才能在面临新情况时做出正确的抉择和判断。所以，建立具有较高素质的会计队伍，是提高企业财务管理的重要的途径。
3.发挥预算的作用，实行全面监督
在企业财务的管理过程中，应当充分的发挥其预算的功能，在企业开展项目的初期就进行全面的预算，并加大审查力度，促进财务工作的规范化，提高财务信息的真实度。通过加大会计的内部审查来改善财务管理状况，以达到提高企业效益的目的。加大企业内部监审查力度，增强企业财务审查部门的独立性，增强领导决策的科学性和理性。
4.健全资金管理体系，促进资金保值增值
企业要加大对资金的科学管理力度，避免盲目投资，降低由于领导人的主观意志所造成的企业损失风险。企业作为自主经营自负盈亏的市场主体，要注意投资的科学合理性。企业的每一笔投资都要进行合理必要的分析，从风险和收益两方面两方面考虑，使企业风险最小化利益最大化。与此同时，应当合理规范的配置企业各项资金，尽量避免由于资产结构不合理所造成不必要的损失，并且要加快企业资金流转，极大资金的使用效率，进一步提高企业的自负盈亏及资金营运能力。
五、结束语
总之，做好财务管理工作对于企业的持续快速发展是极具建设性意义的，在当前复杂多变的社会环境下，只有真正认识到财务管理的重要性及必要性，同时不断探索财务管理的新思路、新方法，才能在激烈的市场竞争中获得战略性优势。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理新思路[J].中国商贸，2012（2）：12-15.
[2]张娟娟.企业财务管理文化建设的新思路[J].中国总会计师，2012（8）：11-13.
[3]刘篷.探讨新形势下企业财务管理新思路[J].经济生活文摘，2012（8）：15-19.