【摘 要】
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当小型私营企业企业主萌生“扩大再生产”的念头,往往需要面对人事管理结构从“管理层、操作层”转变为“决策层、管理层、操作层”所带来的一系列问题.相对于在原有制度上实
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当小型私营企业企业主萌生“扩大再生产”的念头,往往需要面对人事管理结构从“管理层、操作层”转变为“决策层、管理层、操作层”所带来的一系列问题.相对于在原有制度上实行革新措施,企业文化建设往往不是一个能够立竿见影的办法——这是其务虚性质所决定的.当小型企业成功成长为中型企业时,企业文化往往扮演着重要的角色.在企业成长过程中,如何面对企业文化建设初期投资回报不成比例的情况,企业文化将会取得怎样的作用,以及不同性质企业带来的启示,如何决定企业文化建设的时间点,是本文尝试简述和解释的.
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