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操作时尚产业的瑞丽从未停止追求时尚的脚步。
覆盖了不同年龄和不同职业状态群的期刊群，使得《瑞丽》抢占了细分读者市场，并在经营中整合旗下各刊资源，在内容、市场推广和发行渠道等方面形成互动效应，初步构筑起市场价值高、独特性强的媒体经营平台。
通过对《瑞丽》的研究，我们发现，传统媒体想要重获新生，第一步，仍需以经营媒体为主，应当构建媒体产品群，打造强势媒体品牌；第二步，适应新媒体发展需要，充分利用内容优势，嫁接新媒介；第三步，发挥媒体品牌溢价，向相关产业链延伸，走多元化经营道路。
瑞丽不仅全面触网，打造了亚太地区最大的女性垂直类门户网站—瑞丽女性网，同时进入移动互联领域，将其网站打造成“中国情感第一网”。
加长盈利半径
瑞丽集团成立于1995年，旗下拥有《瑞丽服饰美容》、《瑞丽可爱先锋》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽家居设计》和《男人风尚》等5本杂志，与《ELLE世界时装之苑》《时尚》形成时尚期刊的三足鼎立之势。
瑞丽的脚步并未局限于此。在纸质阅读让步网络阅读、传媒媒体日薄西山的大背景下，瑞丽适时引入新媒介，实现了由平面媒体向网络、无线移动增值领域渗透的跨媒体发展战略，同时，凭借长期积累的相关资源，开始涉水时尚产业。
纵观国内外成功的传媒集团，莫不以细分的市场需求为导向，进行核心资源重组，从经营单一产品到经营产品群，从而构筑多层次的媒体业务链。这种发展模式，不仅有助于对媒体资源的重组利用，而且有助于降低经营风险，同时也有助于媒体品牌的成长，已成为传媒业的共同选择。
为了更精准地迎合目标客户群的需求，《瑞丽》对旗下四本女性刊物的定位进行调整，将“生活状态”作为读者定位的第一要素，并以此对栏目重新定位、设置。比如《瑞丽服饰美容》定位于城市年轻女性，宗旨是关注女性从头到脚的美，堪称“服饰美容百货大厦”；《瑞丽伊人风尚》定位于最具消费能力的“领先”女性读者群，为都市白领女性衣着打扮提供美丽必读，帮助成熟女性提升气质修养；而《瑞丽可爱先锋》一改原来的校园风格，目标瞄准时尚感更强、更引人注目的女性；《瑞丽家居设计》则积极倡导优雅的生活品位，传播卓越的居家理念，为受过良好教育、生活富足的阶层提供全方位的家居实用提案。
而针对如何资源整合、媒体互动，以形成“1＋1>2”效应，《瑞丽》于1998年10月开始尝试推出瑞丽BOOK，依托主办单位中国轻工业出版社的优势，根据市场反馈挑选杂志内容集结出书，在第一时间实现杂志内容的二次销售。迄今，瑞丽BOOK已出版10个系列、50余品种，累计印数达400多万册，成为《瑞丽》系列杂志品牌的有效延伸。
随着互联网的普及和移动互联时代的到来，大众阅读习惯正发生转变，传统媒体无力阻挡阅读率不断下降的困境，伴随而来的广告收入增长放緩或下滑。
传统媒体如何面对经营环境的变化？瑞丽通过创新商业模式，给出了一条路径。
随着计算机的普及和网络技术的发展，网络媒体逐渐表现出其相比传统媒体的优越性，比如互动性、即时性、海量信息等。于是，瑞丽杂志社调整网站定位，2002年，瑞丽网站正式启用新名称“瑞丽女性网”，从企业网站正式转型为商业网站。瑞丽女性网已不仅是杂志品牌的延伸，而且也是一个独立的媒体。
在盈利模式上，传统媒体需根据自身资源和优势加大资金投入，积极尝试包括电子商务、电子书、在线阅读、数据库在线出版、搜索、网络广告、手机出版等在内的数字出版商业模式。此外，还可以考虑通过收购、兼并、整合等手段，以内容经营为核心，与其他网络媒体、数字媒体进行合作，打造新的盈利点。
凭借瑞丽系列杂志的内容支持, 2003年以来，瑞丽女性网的广告额连年翻番增长,虽然总额还无法和平面杂志相比，但2004年，网站的毛利率是《瑞丽》杂志社各部门中最高的,成为一个盈利点。该网目前日均页面浏览量超过800万,拥有150万注册用户，成为近年成长最迅速、最具专业实力的综合女性门户网站,也是亚太地区最大女性垂直类门户网站。据瑞丽调查问卷结果显示，每次访问时间15分钟以上的用户占84%，用户黏度高。
不过，瑞丽女性网的收入主要依赖于广告，这使其作为单个媒体独立营运时抗风险能力不足。其一，瑞丽女性网目前的主要业务还仅是内容服务，这与现代互联网经营模式多样化的趋势还是有一定距离的。其二，从盈利情况和收入来源看, 目前瑞丽女性网站似乎并没有找到稳定、长期可持续的盈利模式，广告收入依然是主要甚至唯一的来源。
“同心圆”扩张模式
相比进军新媒体，瑞丽更大的创新在于突破媒体经营范畴，向时尚产业渗透。
中国媒体市场“跑马圈地”的阶段已基本完成，时尚期刊业的市场进入和提升市场份额的规模化成本越来越大。基于这一认识，《瑞丽》 追求子刊数量转而注重提升质量，并转向媒介相关产业的延伸经营。与其他刊社以产业细分市场的发展思路不同，《瑞丽》确立了以品牌为核心的“同心圆”扩张模式。
所谓“同心圆”扩张模式，即在传统媒体支撑的“瑞丽”品牌基础上，将品牌的影响力带出印刷出版物领域，向时尚产业渗透，开拓多元的品牌延伸经营。在此思路下，《瑞丽》勾画了一个以期刊群为主，以网站、图书以及时尚产业为辅的综合立体化新型传媒框架。而其向时尚产业渗透的媒介，是“封面女孩大赛”、“美丽研究室”和模特经纪业务。
“封面女孩大赛”是瑞丽进入时尚产业大门的敲门砖。该大赛已连续举办了八届，凭借《瑞丽》的资源优势，目前已成为中国平面模特的大型专业评选，也是《瑞丽》的一个标志性品牌活动。
“美丽研究室”是《瑞丽》的又一时尚尝试。它是立体版《瑞丽伊人风尚》，将杂志与读者用互动的形式连接起来。目前，美丽研究室以“为都市白领女性推介美丽秘笈、解读白领文化和心灵语言”为口号，定期在全国各大城市举办沙龙活动，《瑞丽伊人风尚》资深编辑、摄影师、专栏作家和权威的服饰、美容、健康、职业设计专家出现在系列活动现场，让《瑞丽伊人风尚》出现过的动人故事和美丽画面真实地展现在来宾面前，从而将活动打造成瑞丽品牌的有效延伸。
模特经纪是瑞丽进军时尚产业最成功的操作。瑞丽模特经纪公司为那些由媒体平台挖掘出来的有潜质的模特制定发展计划，全程包装策划，形成“明星发掘＋培训＋经纪”的全方位运作模式，与湖南卫视的天娱传媒颇为神似。
瞄准电子商务
目前，瑞丽在时尚产业的渗透，还主要局限在平面模特领域，还未涉猎与杂志内容更为相关的服饰、护肤产品领域。而瑞丽通过杂志内容的烘托，其在服饰、美容用品的资讯上具有得天独厚的优势。瑞丽女性网具备导入B2C电子商务领域的天然优势。
事实上，随着网络普及和诚信提升，中国电子商务面临巨大发展空间。近年来，不仅涌现了众多纯线上业务的B2C网站，而且各大传统企业也纷纷涉水B2C领域。B2C电子商务市场呈现逆势“井喷”，渐显替代C2C成为网购第一大主流的趋势。
那么，瑞丽进军B2C领域，采取什么模式为宜？中国B2C研究中心分析认为，目前中国服装电子商务B2C领域主要存在四类模式，分别是商城模式、贴牌模式、厂商模式和B2B2C模式，这四类模式各有优劣，适合不同类型的企业。通过对当前B2C领域最热门的服装网购模式的分析看，B2B2C模式可能是瑞丽最佳路径。瑞丽高层多次表示，拟进军电子商务，但雷声大雨点小，至今没有实质性的动作。瑞丽下一步如何，这是喜爱瑞丽人士的期待。
覆盖了不同年龄和不同职业状态群的期刊群，使得《瑞丽》抢占了细分读者市场，并在经营中整合旗下各刊资源，在内容、市场推广和发行渠道等方面形成互动效应，初步构筑起市场价值高、独特性强的媒体经营平台。
通过对《瑞丽》的研究，我们发现，传统媒体想要重获新生，第一步，仍需以经营媒体为主，应当构建媒体产品群，打造强势媒体品牌；第二步，适应新媒体发展需要，充分利用内容优势，嫁接新媒介；第三步，发挥媒体品牌溢价，向相关产业链延伸，走多元化经营道路。
瑞丽不仅全面触网，打造了亚太地区最大的女性垂直类门户网站—瑞丽女性网，同时进入移动互联领域，将其网站打造成“中国情感第一网”。
加长盈利半径
瑞丽集团成立于1995年，旗下拥有《瑞丽服饰美容》、《瑞丽可爱先锋》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽家居设计》和《男人风尚》等5本杂志，与《ELLE世界时装之苑》《时尚》形成时尚期刊的三足鼎立之势。
瑞丽的脚步并未局限于此。在纸质阅读让步网络阅读、传媒媒体日薄西山的大背景下，瑞丽适时引入新媒介，实现了由平面媒体向网络、无线移动增值领域渗透的跨媒体发展战略，同时，凭借长期积累的相关资源，开始涉水时尚产业。
纵观国内外成功的传媒集团，莫不以细分的市场需求为导向，进行核心资源重组，从经营单一产品到经营产品群，从而构筑多层次的媒体业务链。这种发展模式，不仅有助于对媒体资源的重组利用，而且有助于降低经营风险，同时也有助于媒体品牌的成长，已成为传媒业的共同选择。
为了更精准地迎合目标客户群的需求，《瑞丽》对旗下四本女性刊物的定位进行调整，将“生活状态”作为读者定位的第一要素，并以此对栏目重新定位、设置。比如《瑞丽服饰美容》定位于城市年轻女性，宗旨是关注女性从头到脚的美，堪称“服饰美容百货大厦”；《瑞丽伊人风尚》定位于最具消费能力的“领先”女性读者群，为都市白领女性衣着打扮提供美丽必读，帮助成熟女性提升气质修养；而《瑞丽可爱先锋》一改原来的校园风格，目标瞄准时尚感更强、更引人注目的女性；《瑞丽家居设计》则积极倡导优雅的生活品位，传播卓越的居家理念，为受过良好教育、生活富足的阶层提供全方位的家居实用提案。
而针对如何资源整合、媒体互动，以形成“1＋1>2”效应，《瑞丽》于1998年10月开始尝试推出瑞丽BOOK，依托主办单位中国轻工业出版社的优势，根据市场反馈挑选杂志内容集结出书，在第一时间实现杂志内容的二次销售。迄今，瑞丽BOOK已出版10个系列、50余品种，累计印数达400多万册，成为《瑞丽》系列杂志品牌的有效延伸。
随着互联网的普及和移动互联时代的到来，大众阅读习惯正发生转变，传统媒体无力阻挡阅读率不断下降的困境，伴随而来的广告收入增长放緩或下滑。
传统媒体如何面对经营环境的变化？瑞丽通过创新商业模式，给出了一条路径。
随着计算机的普及和网络技术的发展，网络媒体逐渐表现出其相比传统媒体的优越性，比如互动性、即时性、海量信息等。于是，瑞丽杂志社调整网站定位，2002年，瑞丽网站正式启用新名称“瑞丽女性网”，从企业网站正式转型为商业网站。瑞丽女性网已不仅是杂志品牌的延伸，而且也是一个独立的媒体。
在盈利模式上，传统媒体需根据自身资源和优势加大资金投入，积极尝试包括电子商务、电子书、在线阅读、数据库在线出版、搜索、网络广告、手机出版等在内的数字出版商业模式。此外，还可以考虑通过收购、兼并、整合等手段，以内容经营为核心，与其他网络媒体、数字媒体进行合作，打造新的盈利点。
凭借瑞丽系列杂志的内容支持, 2003年以来，瑞丽女性网的广告额连年翻番增长,虽然总额还无法和平面杂志相比，但2004年，网站的毛利率是《瑞丽》杂志社各部门中最高的,成为一个盈利点。该网目前日均页面浏览量超过800万,拥有150万注册用户，成为近年成长最迅速、最具专业实力的综合女性门户网站,也是亚太地区最大女性垂直类门户网站。据瑞丽调查问卷结果显示，每次访问时间15分钟以上的用户占84%，用户黏度高。
不过，瑞丽女性网的收入主要依赖于广告，这使其作为单个媒体独立营运时抗风险能力不足。其一，瑞丽女性网目前的主要业务还仅是内容服务，这与现代互联网经营模式多样化的趋势还是有一定距离的。其二，从盈利情况和收入来源看, 目前瑞丽女性网站似乎并没有找到稳定、长期可持续的盈利模式，广告收入依然是主要甚至唯一的来源。
“同心圆”扩张模式
相比进军新媒体，瑞丽更大的创新在于突破媒体经营范畴，向时尚产业渗透。
中国媒体市场“跑马圈地”的阶段已基本完成，时尚期刊业的市场进入和提升市场份额的规模化成本越来越大。基于这一认识，《瑞丽》 追求子刊数量转而注重提升质量，并转向媒介相关产业的延伸经营。与其他刊社以产业细分市场的发展思路不同，《瑞丽》确立了以品牌为核心的“同心圆”扩张模式。
所谓“同心圆”扩张模式，即在传统媒体支撑的“瑞丽”品牌基础上，将品牌的影响力带出印刷出版物领域，向时尚产业渗透，开拓多元的品牌延伸经营。在此思路下，《瑞丽》勾画了一个以期刊群为主，以网站、图书以及时尚产业为辅的综合立体化新型传媒框架。而其向时尚产业渗透的媒介，是“封面女孩大赛”、“美丽研究室”和模特经纪业务。
“封面女孩大赛”是瑞丽进入时尚产业大门的敲门砖。该大赛已连续举办了八届，凭借《瑞丽》的资源优势，目前已成为中国平面模特的大型专业评选，也是《瑞丽》的一个标志性品牌活动。
“美丽研究室”是《瑞丽》的又一时尚尝试。它是立体版《瑞丽伊人风尚》，将杂志与读者用互动的形式连接起来。目前，美丽研究室以“为都市白领女性推介美丽秘笈、解读白领文化和心灵语言”为口号，定期在全国各大城市举办沙龙活动，《瑞丽伊人风尚》资深编辑、摄影师、专栏作家和权威的服饰、美容、健康、职业设计专家出现在系列活动现场，让《瑞丽伊人风尚》出现过的动人故事和美丽画面真实地展现在来宾面前，从而将活动打造成瑞丽品牌的有效延伸。
模特经纪是瑞丽进军时尚产业最成功的操作。瑞丽模特经纪公司为那些由媒体平台挖掘出来的有潜质的模特制定发展计划，全程包装策划，形成“明星发掘＋培训＋经纪”的全方位运作模式，与湖南卫视的天娱传媒颇为神似。
瞄准电子商务
目前，瑞丽在时尚产业的渗透，还主要局限在平面模特领域，还未涉猎与杂志内容更为相关的服饰、护肤产品领域。而瑞丽通过杂志内容的烘托，其在服饰、美容用品的资讯上具有得天独厚的优势。瑞丽女性网具备导入B2C电子商务领域的天然优势。
事实上，随着网络普及和诚信提升，中国电子商务面临巨大发展空间。近年来，不仅涌现了众多纯线上业务的B2C网站，而且各大传统企业也纷纷涉水B2C领域。B2C电子商务市场呈现逆势“井喷”，渐显替代C2C成为网购第一大主流的趋势。
那么，瑞丽进军B2C领域，采取什么模式为宜？中国B2C研究中心分析认为，目前中国服装电子商务B2C领域主要存在四类模式，分别是商城模式、贴牌模式、厂商模式和B2B2C模式，这四类模式各有优劣，适合不同类型的企业。通过对当前B2C领域最热门的服装网购模式的分析看，B2B2C模式可能是瑞丽最佳路径。瑞丽高层多次表示，拟进军电子商务，但雷声大雨点小，至今没有实质性的动作。瑞丽下一步如何，这是喜爱瑞丽人士的期待。