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【摘要】：园林建设在我国城市发展之中具有十分重要的意义，本文主要简要论述了园林建设质量管理的相关方法。
【关键词】：园林建设；质量管理；方法
中图分类号：F253文献标识码： A
0、引言
园林绿化施工工程项目涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境，搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，提高园林工程施工质量显得十分重要。
1、建立质量管理体系建立质量管理体系是园林建设质量管理的前提。园林工程涉及面广，内容复杂多样，同时园林绿化工程有十分丰富的艺术文化内涵，所以，质量控制同一般的工程项目相比的话变得更加困难，如果要提高园林建设质量就应该不断建立完善的质量管理体系。1.1、建立质量管理机构园林施工单位或者是管理部门在接受建设任务之后，应该依照工程招标之中的施工组织管理的具体要求，结合该单位具体的特点，在业主以及监理方的指导之下应该及时建立质量管理机构，质量管理机构应该由经验丰富、有着一定组织能力以及管理能力的专业人士来组成。1.2、设定一个质量管理目标质量管理机构应该根据所建设的项目设定质量管理目标，来做目标管理。目标规划工作将会从根本之上决定着项目管理的效能，其定的质量管理目标只可以比工程招标文件中规定的技术指标高，而不可以将指标降低。1.3、制定质量管理制度和规范质量管理机构应该及时制定相关规章制度以及规范，这样才可以确保规划目标的实现，管理人员应该对规章制度以及规范具体的执行情况及时进行督促以及效果考核。1.4、做好工作质量确保工程质量园林工程建设质量应该是由园林职工创造出来的，其责任感、事业心、质量观、业务能力以及技术水平对工程质量产生直接的影响。认真负责将本职工作做好，以一个优质的工作效果创造出较好的园林绿化工程的质量。
2、园林建设质量管理方法
2.1、园林设计的质量管理
园林设计的质量管理通常包括三个程序环节:提出要求、选择设计人、对设计方案进行评价和筛选。与施工及养护不同，园林设计的质量管理是从外部进行的，与设计过程的内部环节互不影响。因为在设计阶段中表现出较弱的程序性，创新的设计过程没有固定程序可遵循，所涉及的创造性构思也是设计师的一种情感激发和直觉思维，完全没有程序化的。另一决定因素就是评选人受到自身的偏好和文化水平的影响，对设计方案的评价筛选也因此受到影响。所以设计的质量管理只能集思广益来对设计成果进行评价。
2.2、施工准备阶段的质量管理
2.2.1、园林建设工程施工准备
施工准备工作是为了保证园林施工正常进行。保证施工准备工程开工前做好，而且穿插与整个施工过程，更要把整个工程质量的影响也贯穿其中。
2.2.2、施工组织设计
施工组织设计主要是指导施工准备以及组织施工的全面性技术经济文件。对于施工组织的设计，主要要求应该做好两个方面的控制：第一是应该选定施工方案之后，及时制定施工进度之时，应该考虑到施工顺序以及流向，其主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法以及技术措施可否将工程质量保证；第二、在制定施工方案之时，应该进行技术经济比较，使得园林建设工程可以同设计要求相符合，其优势在于成本低、施工工期短、安全生产以及效益较好。
2.2.3、现场勘察。
掌握好现场地质以及水文勘察的相关资料，检查“四通一平”、临时设施对于施工需要能否满足，种种设施在搭建上同施工的需要是否满足，确保工程的顺利进行。
2.2.4、物资准备
对原材料、构配件是否符合质量要求进行检查；施工机具可否可以进入到正常运行状态之中。
2.2.5、劳动力准备
人力资源这是一个工程项目可否顺利进行的一个基础性的条件。对人力资源进行科学配置，使得各技术工种之间进行合理搭配、精简或者是优化人员的数量。精确的控制可以有效的确保项目工程质量。劳动力准备是施工力量的集结，及时进入到正常的作业状态；主要包括有对于特殊工种以及缺门工种进行必要的岗位技术培训，让其具备应该有的操作技术以及资格；主要也包括有劳动力的调配，工种之间的科学合理搭接，可以给后续工种创造出一个合理的、充足的工作面。
3、提高园林工程施工质量的有效途径园林工程施工过程中涉及的项目质量控制不仅仅重要性高，涉及面也很广，是一个很复杂的过程，因此对其施工质量的影响因素有很多，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工单位要做到长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就应该采取一系列培训、检测、管理、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行有效的控制。3.1、做好施工前的各项准备工作首先必须要做好设计交底和图纸的会审的工作，要充分全面领会设计思想和设计的理念，以便于在施工中灵活运用。同时还要做好施工的组织设计工作，按照设计要求做好工程的预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。施工组织机构需明确工程分为几个工程来进行，以及明确各工程组及负责人，将责任落实到人。3.2、加强对园林工程建材的质量把关
施工材料质量的优劣，对全部工程的施工质量和安全至关重要，保证材料质量这是建设合格园林工程的关键。
3.2.1、做好基础材料质量的控制
园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及裝饰材料等，这些材料的质量好坏不仅仅同施工质量有关系，同时也会关系到施工安全。因此园林工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
3.2.2、把好种植工程的苗木质量关
绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。
3.3、建立规范的管理制度在整个施工过程中，要建立规范的管理制度，如园林工程施工现场安全管理（完善施工现场安全生产，保证系统完善施工现场安全生产责任制，实行安全检查制度以及安全教育制度），园林工程施工现场信息资料合同管理等等。园林工程项目进度、质量和成本控制的关系是工程项目管理实施的主要基础，是解决管理问题的出发点和归宿点。园林工程施工管理必须满足施工现场安全管理、施工现场质量管理、成本管理、施工现场信息资料合同管理。只有这样才能在保证园林施工质量的前提下，有效地将园林工程的科学性技术性和艺术性相互结合，获取最大的经济效益。3.4、加强对施工现场的质量管理施工人员作为施工现场的主体，要积极发挥他们在施工现场的质量管理作用，对其要进行必要的上岗培训，提高施工人员的技能和安全操作水平，要强化全体工作人员的质量意识和责任感。此外，要严格控制设备和施工材料的质量。在园林工程施工过程中，严格控制各种机械设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工材料如：土方、苗木以及土建工程安装材料等的质量也会直接影响到园林工程质量。3.5、做好园林工程的后期养护管理工作加强对园林工程的后期养护管理是园林工程质量控制和管理不可或缺的环节。绿化养护可否到位这是影响到园林工程稳定最为重要的因素。比如说是对病虫害的监测以及控制如果做不到早发现早治理的话，那么绿化就会蒙受到巨大损失；比如说高温干旱的季节，如果注意浇水的话，就会对植物产生毁灭性的伤害。园林工程在施工时期的跨度比较短，然而在工程的后期其养护就要求应该长期进行。站在植物生长的持续性的基础之上，对后期的养护整理也表现出持续长期的特点。养护范围主要包括有对于植物枝干修剪以及整体形象维护，植被覆盖种植以及园林环境清洁等等方面。通常只有做好高水平的养护管理，才可以形成园林的良性景观效果。
图一园林养护
3.6、加强对相关施工人员的培训任何工程的施工人都是对工程质量的最主要影响因素之一，因此在园林工程施工中，要想提高园林工程施工的质量，应该加强对施工人员的培训，强化其施工技术，提高施工人员的素质。首先应提高园林施工人员的质量意识。质量是工程的根本，在园林施工中，应在施工人员心中树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。在园林工程中，工作人员的技术素质管理十分重要，影响到整个园林的规划管理。
4、结语
加强园林绿化工程建设质量管理，塑造良好的园林环境是一项长期目标。“百年大计，质量第一”，优良的工程是建立在施工企业的质量保证体系和建设方、监督部门的质量控制体系之上的。在现实工作中，我们要双管齐下，即掌握园林工程原理，又具备指导现场施工等方面的技能。
参考文献：
[1]王移山.园林建设质量管理方法研究[J].潍坊高等职业教育，2009，02:54-55+58.
[2]张新明.基于园林建设质量全过程管理方法研究[J].中国水运(下半月刊)，2010，10:145+147.
【关键词】：园林建设；质量管理；方法
中图分类号：F253文献标识码： A
0、引言
园林绿化施工工程项目涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境，搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，提高园林工程施工质量显得十分重要。
1、建立质量管理体系建立质量管理体系是园林建设质量管理的前提。园林工程涉及面广，内容复杂多样，同时园林绿化工程有十分丰富的艺术文化内涵，所以，质量控制同一般的工程项目相比的话变得更加困难，如果要提高园林建设质量就应该不断建立完善的质量管理体系。1.1、建立质量管理机构园林施工单位或者是管理部门在接受建设任务之后，应该依照工程招标之中的施工组织管理的具体要求，结合该单位具体的特点，在业主以及监理方的指导之下应该及时建立质量管理机构，质量管理机构应该由经验丰富、有着一定组织能力以及管理能力的专业人士来组成。1.2、设定一个质量管理目标质量管理机构应该根据所建设的项目设定质量管理目标，来做目标管理。目标规划工作将会从根本之上决定着项目管理的效能，其定的质量管理目标只可以比工程招标文件中规定的技术指标高，而不可以将指标降低。1.3、制定质量管理制度和规范质量管理机构应该及时制定相关规章制度以及规范，这样才可以确保规划目标的实现，管理人员应该对规章制度以及规范具体的执行情况及时进行督促以及效果考核。1.4、做好工作质量确保工程质量园林工程建设质量应该是由园林职工创造出来的，其责任感、事业心、质量观、业务能力以及技术水平对工程质量产生直接的影响。认真负责将本职工作做好，以一个优质的工作效果创造出较好的园林绿化工程的质量。
2、园林建设质量管理方法
2.1、园林设计的质量管理
园林设计的质量管理通常包括三个程序环节:提出要求、选择设计人、对设计方案进行评价和筛选。与施工及养护不同，园林设计的质量管理是从外部进行的，与设计过程的内部环节互不影响。因为在设计阶段中表现出较弱的程序性，创新的设计过程没有固定程序可遵循，所涉及的创造性构思也是设计师的一种情感激发和直觉思维，完全没有程序化的。另一决定因素就是评选人受到自身的偏好和文化水平的影响，对设计方案的评价筛选也因此受到影响。所以设计的质量管理只能集思广益来对设计成果进行评价。
2.2、施工准备阶段的质量管理
2.2.1、园林建设工程施工准备
施工准备工作是为了保证园林施工正常进行。保证施工准备工程开工前做好，而且穿插与整个施工过程，更要把整个工程质量的影响也贯穿其中。
2.2.2、施工组织设计
施工组织设计主要是指导施工准备以及组织施工的全面性技术经济文件。对于施工组织的设计，主要要求应该做好两个方面的控制：第一是应该选定施工方案之后，及时制定施工进度之时，应该考虑到施工顺序以及流向，其主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法以及技术措施可否将工程质量保证；第二、在制定施工方案之时，应该进行技术经济比较，使得园林建设工程可以同设计要求相符合，其优势在于成本低、施工工期短、安全生产以及效益较好。
2.2.3、现场勘察。
掌握好现场地质以及水文勘察的相关资料，检查“四通一平”、临时设施对于施工需要能否满足，种种设施在搭建上同施工的需要是否满足，确保工程的顺利进行。
2.2.4、物资准备
对原材料、构配件是否符合质量要求进行检查；施工机具可否可以进入到正常运行状态之中。
2.2.5、劳动力准备
人力资源这是一个工程项目可否顺利进行的一个基础性的条件。对人力资源进行科学配置，使得各技术工种之间进行合理搭配、精简或者是优化人员的数量。精确的控制可以有效的确保项目工程质量。劳动力准备是施工力量的集结，及时进入到正常的作业状态；主要包括有对于特殊工种以及缺门工种进行必要的岗位技术培训，让其具备应该有的操作技术以及资格；主要也包括有劳动力的调配，工种之间的科学合理搭接，可以给后续工种创造出一个合理的、充足的工作面。
3、提高园林工程施工质量的有效途径园林工程施工过程中涉及的项目质量控制不仅仅重要性高，涉及面也很广，是一个很复杂的过程，因此对其施工质量的影响因素有很多，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工单位要做到长期把工程施工质量保持在较高的水平上，就应该采取一系列培训、检测、管理、监督、整改手段和措施，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行有效的控制。3.1、做好施工前的各项准备工作首先必须要做好设计交底和图纸的会审的工作，要充分全面领会设计思想和设计的理念，以便于在施工中灵活运用。同时还要做好施工的组织设计工作，按照设计要求做好工程的预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。施工组织机构需明确工程分为几个工程来进行，以及明确各工程组及负责人，将责任落实到人。3.2、加强对园林工程建材的质量把关
施工材料质量的优劣，对全部工程的施工质量和安全至关重要，保证材料质量这是建设合格园林工程的关键。
3.2.1、做好基础材料质量的控制
园建工程的基础材料主要有钢筋、水泥、砖、砂、石以及裝饰材料等，这些材料的质量好坏不仅仅同施工质量有关系，同时也会关系到施工安全。因此园林工程的施工材料一定选择正牌、正厂生产而且经过有关部门检测检验合格的材料。
3.2.2、把好种植工程的苗木质量关
绿化工程中所用的到的苗木一定要选择符合设计规格，生长健壮没有病虫害的苗木。要组织有关技术人员到各个苗场选苗，对符合要求的苗木尽快订下来，并用红漆做好标记、编号。
3.3、建立规范的管理制度在整个施工过程中，要建立规范的管理制度，如园林工程施工现场安全管理（完善施工现场安全生产，保证系统完善施工现场安全生产责任制，实行安全检查制度以及安全教育制度），园林工程施工现场信息资料合同管理等等。园林工程项目进度、质量和成本控制的关系是工程项目管理实施的主要基础，是解决管理问题的出发点和归宿点。园林工程施工管理必须满足施工现场安全管理、施工现场质量管理、成本管理、施工现场信息资料合同管理。只有这样才能在保证园林施工质量的前提下，有效地将园林工程的科学性技术性和艺术性相互结合，获取最大的经济效益。3.4、加强对施工现场的质量管理施工人员作为施工现场的主体，要积极发挥他们在施工现场的质量管理作用，对其要进行必要的上岗培训，提高施工人员的技能和安全操作水平，要强化全体工作人员的质量意识和责任感。此外，要严格控制设备和施工材料的质量。在园林工程施工过程中，严格控制各种机械设备的质量是确保工程质量的前提。园林绿化施工材料如：土方、苗木以及土建工程安装材料等的质量也会直接影响到园林工程质量。3.5、做好园林工程的后期养护管理工作加强对园林工程的后期养护管理是园林工程质量控制和管理不可或缺的环节。绿化养护可否到位这是影响到园林工程稳定最为重要的因素。比如说是对病虫害的监测以及控制如果做不到早发现早治理的话，那么绿化就会蒙受到巨大损失；比如说高温干旱的季节，如果注意浇水的话，就会对植物产生毁灭性的伤害。园林工程在施工时期的跨度比较短，然而在工程的后期其养护就要求应该长期进行。站在植物生长的持续性的基础之上，对后期的养护整理也表现出持续长期的特点。养护范围主要包括有对于植物枝干修剪以及整体形象维护，植被覆盖种植以及园林环境清洁等等方面。通常只有做好高水平的养护管理，才可以形成园林的良性景观效果。
图一园林养护
3.6、加强对相关施工人员的培训任何工程的施工人都是对工程质量的最主要影响因素之一，因此在园林工程施工中，要想提高园林工程施工的质量，应该加强对施工人员的培训，强化其施工技术，提高施工人员的素质。首先应提高园林施工人员的质量意识。质量是工程的根本，在园林施工中，应在施工人员心中树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。在园林工程中，工作人员的技术素质管理十分重要，影响到整个园林的规划管理。
4、结语
加强园林绿化工程建设质量管理，塑造良好的园林环境是一项长期目标。“百年大计，质量第一”，优良的工程是建立在施工企业的质量保证体系和建设方、监督部门的质量控制体系之上的。在现实工作中，我们要双管齐下，即掌握园林工程原理，又具备指导现场施工等方面的技能。
参考文献：
[1]王移山.园林建设质量管理方法研究[J].潍坊高等职业教育，2009，02:54-55+58.
[2]张新明.基于园林建设质量全过程管理方法研究[J].中国水运(下半月刊)，2010，10:145+147.