【摘 要】
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物业企业承接着楼宇建筑的后期运行、维护、管理及其保值增值的主体职责,伴随着房地产市场的成熟,物业管理行业逐渐规模化和集团化。同时,随着物业企业自身的快速成长,以及兼并、重组等业务使企业整合的速度不断加快,行业中的大中型企业纷纷脱颖而出。物业企业业务量的快速增长带动了组织机构的庞大和授权管理的不断深入,企业风险控制和内控管理的重要性逐渐凸显,探讨促进物业企业持续、健康发展的内控机制建设具有重要的现实
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物业企业承接着楼宇建筑的后期运行、维护、管理及其保值增值的主体职责,伴随着房地产市场的成熟,物业管理行业逐渐规模化和集团化。同时,随着物业企业自身的快速成长,以及兼并、重组等业务使企业整合的速度不断加快,行业中的大中型企业纷纷脱颖而出。物业企业业务量的快速增长带动了组织机构的庞大和授权管理的不断深入,企业风险控制和内控管理的重要性逐渐凸显,探讨促进物业企业持续、健康发展的内控机制建设具有重要的现实意义。本文在分析集团化物业企业内控精细化管理的重要性基础上,分析了集团化物业企业经营风险的特性以及内控体系构建的关键点,并从前期介入、收费定价、供应商选聘、合同管理、收付款业务和资产管理环节,探讨了集团化物业企业内控精细化管理的设计;借助返修整改发生率、经营结果指标、可视化工具、单位利润率、费用收缴率、付款效率、支付正确率、退单率指标、资产管理类指标,阐述了集团化物业公司内控精细化管理的有效运行,最后分析了集团化物业公司内控精细化管理的价值评价。
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