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【摘要】：为深入实施人才强企战略，加大技能人才培养力度，强化技能人才队伍建设，新田煤矿立足长远发展，组织开展职工技能竞赛，培养和造就一批知识型、技能型、专家型、复合型技术人才，推进新田煤矿持续安全稳定健康发展。
【关键词】：技术比武；人才培养；探索
我国煤矿开采历史最早，但改革开放前我国的开采技术一直比较落后，加上管理落后，人员素质较低，事故率、死亡率也是最高的国家之一。近10年来，国家加大了对煤炭行业的投入，安全管理理念的提升，“安全第一，预防为主，综合治理”和“以人为本”安全方针的落实，使煤矿安全状况大为改变。但是由于我国煤矿企业现状安全素质不高，与现代化的开采技术不相适应，严重影响了煤矿的安全生产和效率的提高。根据笔者多年的安全管理经验，在改善矿井安全生产环境、采用新裝备的大前提下，提高职工的整体素质、培养知识型职工队伍，是保障煤矿安全生产、提高效益的主要手段。
一、知识型员工培训必要性分析
煤矿具有艰苦性、高危性，且待遇较低，导致高素质人才不愿从事煤矿工作，造成一线职工的文化素质偏低。为了煤矿的长远发展，提出知识型职工的概念，知识的学习、运用与创新是现代职工生存和发展的基本条件，从煤矿企业的角度阐述，知识型职工就是掌握煤矿基本技能、安全知识，并把其掌握的知识真正运用到实际工作中，又能做到主动安全的职工。人、机、环境是安全的三要素。其中，人是决定性的因素，安全事故绝大多数都是由于人的原因造成的，安全管理的主要对象是人。相对于环境、物、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位。人的行为的不确定性是安全生产中的一个极大变数； 人的行为不规范，再好的条件也难以保证安全生产。实践经验告诉我们： 一起严重的事故发生了，
就会暴露出蕴藏其后的成千上万的不安全行为。因此，安全管理应该把主要精力放在人的行为控制上，而人的行为控制主要取决于人的安全素质、安全意识的高低。培养知识型职工队伍，使其“想安全、会安全、能安全”，这样的队伍才能适应飞速发展的时代需要。
因此，加强职工知识技能培训，符合广大职工的意愿和需求，有利于调动职工群众自主学习、岗位学习、终身学习的积极性和主动性，有利于企业的安全发展。企业要把职工的需要充分利用好、引导好，建设和培养既有技术能力又有安全意识的职工队伍，为企业创造更高的经济效益服务。
当前煤矿企业新知识、新技术、新装备层出不穷，科技进步日新月异，知识创新成为企业发展的内在动力，全面推动煤矿科学发展和安全发展，从根本上取决于职工队伍素质的提高和大量高素质人才的培养。根据经验，技术比武不失为一个提高煤矿职工技术水平的好办法。
据各工种特点，通过知识竞赛、技术大比武、科技攻关等形式，评出优胜者进行重奖，评先、晋级、提干优先考虑技术能手，通过身边榜样的引领示范作用，激励广大职工爱岗敬业、钻研技术。
二、技术比武实施方案
1.成立组织技能竞赛组委会。设办公室和专业工种竞赛组，办公室负责竞赛的组织、协调等日常工作；专业工种竞赛组设在相应专业部室，负责制定相应工种技能竞赛实施方案摸底选拔参赛人员，并做好参赛选手的培训和技术指导等工作。
2. 职工技能竞赛参赛范围。一是要求具有相应竞赛工种的单位均需参赛；二是各单位相应工种在职职工均可报名参赛；三是取得上年度及上级竞赛各工种第一名的选手不再参赛。
3.职工技能竞赛工种安排。新田煤矿结合实际情况，组织17个工种职工技能竞赛，主要包含电焊工、安全检查工、瓦斯检查工、综采维修电工、瓦斯防突工、综掘机司机、液压支架工、采煤机司机、市场化专业岗、锚杆工、矿井维修电钳工、内部培训师、放炮工、驾驶员、胶带运输机自动化系统编程、采制样工化验工和瓦斯抽放工，且规定牵头部室、竞赛时间和具体负责人，确保竞赛有序开展。
4. 职工技能竞赛实施步骤。竞赛分初赛、决赛两个阶段进行。初赛，按照国家相关工种的技术标准要求进行命题，组织开展选拔赛，并推荐成绩优秀者组队参加上级公司决赛。决赛，各专业工种竞赛组依据国家职业技能标准中高级工相关知识和技能要求，结合技能人才培养和岗位要求统一命题，决赛分理论考试和实际操作两部分，其中理论考试占30% ，实际操作占70%。
5.职工技能竞赛表彰奖励。一是凡是参加上级公司决赛的选手，新田煤矿将依据比赛结果排名顺序选出前3名，进行奖励并在劳务工选招中，优先推荐留转；
二是对认真负责、组织出色且相应工种在上级公司取得优异成绩的工作人员，给予一定补助。
三、技术比武取得效果
1.提高技术比武人员经济待遇。在技术比武过程中，取得新田煤矿前三名的职工分别给予500元、300元、200元奖励，并推荐参加上级公司技术比武，对获得竞赛第1名的选手，授予“首席员工”荣誉称号，奖励5000元；第2-3名选手授予“技术标兵”荣誉称号，奖励3000元；第4-6名选手，授予“技术能手”荣誉称号，奖励2000元。
2.营造学比赶超浓厚氛围。经济杠杆的做法极大地触动了想提升、学技术的职工，激发了其他工人学技术的热情，带动了想学技术的工人，在全矿营造了浓厚的竞争氛围。
3.提升技术比武人员综合素质。参加技术比武即使检验也是学习，检验自身业务素质，学习其他人员先进技能，不断增加技术比武人员素质，向更加专、精、细化奋斗。
四、结语
职工是企业的主人，依靠职工办好企业是正确的企业发展方向，而良好的职工素质是企业发展，特别是对于煤矿高危行业实现安全生产的关键。科学技术进步和时代的发展，要求煤矿职工更加知识化。只有建立知识型高素质的职工队伍，企业才会有活力，才能实现安全高效益的发展目标。
参考文献：
[1]秦磊.关于煤矿调度员技术比武的几点思考[J].中州煤炭，2009，（09）：39-40.
[2]思然. 全区统配煤矿工人技术岗位练兵比武大会结束[J]. 内蒙古煤炭经济，1988，（04）：40.
[3]陈凤振. 康城煤矿工会开展职工技术比武活动[J]. 工会信息，2012，（16）：46.
[4]邓书珩. 风水沟煤矿开展技术比武活动[N]. 经理日报，2008-10-09（003）.
【关键词】：技术比武；人才培养；探索
我国煤矿开采历史最早，但改革开放前我国的开采技术一直比较落后，加上管理落后，人员素质较低，事故率、死亡率也是最高的国家之一。近10年来，国家加大了对煤炭行业的投入，安全管理理念的提升，“安全第一，预防为主，综合治理”和“以人为本”安全方针的落实，使煤矿安全状况大为改变。但是由于我国煤矿企业现状安全素质不高，与现代化的开采技术不相适应，严重影响了煤矿的安全生产和效率的提高。根据笔者多年的安全管理经验，在改善矿井安全生产环境、采用新裝备的大前提下，提高职工的整体素质、培养知识型职工队伍，是保障煤矿安全生产、提高效益的主要手段。
一、知识型员工培训必要性分析
煤矿具有艰苦性、高危性，且待遇较低，导致高素质人才不愿从事煤矿工作，造成一线职工的文化素质偏低。为了煤矿的长远发展，提出知识型职工的概念，知识的学习、运用与创新是现代职工生存和发展的基本条件，从煤矿企业的角度阐述，知识型职工就是掌握煤矿基本技能、安全知识，并把其掌握的知识真正运用到实际工作中，又能做到主动安全的职工。人、机、环境是安全的三要素。其中，人是决定性的因素，安全事故绝大多数都是由于人的原因造成的，安全管理的主要对象是人。相对于环境、物、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位。人的行为的不确定性是安全生产中的一个极大变数； 人的行为不规范，再好的条件也难以保证安全生产。实践经验告诉我们： 一起严重的事故发生了，
就会暴露出蕴藏其后的成千上万的不安全行为。因此，安全管理应该把主要精力放在人的行为控制上，而人的行为控制主要取决于人的安全素质、安全意识的高低。培养知识型职工队伍，使其“想安全、会安全、能安全”，这样的队伍才能适应飞速发展的时代需要。
因此，加强职工知识技能培训，符合广大职工的意愿和需求，有利于调动职工群众自主学习、岗位学习、终身学习的积极性和主动性，有利于企业的安全发展。企业要把职工的需要充分利用好、引导好，建设和培养既有技术能力又有安全意识的职工队伍，为企业创造更高的经济效益服务。
当前煤矿企业新知识、新技术、新装备层出不穷，科技进步日新月异，知识创新成为企业发展的内在动力，全面推动煤矿科学发展和安全发展，从根本上取决于职工队伍素质的提高和大量高素质人才的培养。根据经验，技术比武不失为一个提高煤矿职工技术水平的好办法。
据各工种特点，通过知识竞赛、技术大比武、科技攻关等形式，评出优胜者进行重奖，评先、晋级、提干优先考虑技术能手，通过身边榜样的引领示范作用，激励广大职工爱岗敬业、钻研技术。
二、技术比武实施方案
1.成立组织技能竞赛组委会。设办公室和专业工种竞赛组，办公室负责竞赛的组织、协调等日常工作；专业工种竞赛组设在相应专业部室，负责制定相应工种技能竞赛实施方案摸底选拔参赛人员，并做好参赛选手的培训和技术指导等工作。
2. 职工技能竞赛参赛范围。一是要求具有相应竞赛工种的单位均需参赛；二是各单位相应工种在职职工均可报名参赛；三是取得上年度及上级竞赛各工种第一名的选手不再参赛。
3.职工技能竞赛工种安排。新田煤矿结合实际情况，组织17个工种职工技能竞赛，主要包含电焊工、安全检查工、瓦斯检查工、综采维修电工、瓦斯防突工、综掘机司机、液压支架工、采煤机司机、市场化专业岗、锚杆工、矿井维修电钳工、内部培训师、放炮工、驾驶员、胶带运输机自动化系统编程、采制样工化验工和瓦斯抽放工，且规定牵头部室、竞赛时间和具体负责人，确保竞赛有序开展。
4. 职工技能竞赛实施步骤。竞赛分初赛、决赛两个阶段进行。初赛，按照国家相关工种的技术标准要求进行命题，组织开展选拔赛，并推荐成绩优秀者组队参加上级公司决赛。决赛，各专业工种竞赛组依据国家职业技能标准中高级工相关知识和技能要求，结合技能人才培养和岗位要求统一命题，决赛分理论考试和实际操作两部分，其中理论考试占30% ，实际操作占70%。
5.职工技能竞赛表彰奖励。一是凡是参加上级公司决赛的选手，新田煤矿将依据比赛结果排名顺序选出前3名，进行奖励并在劳务工选招中，优先推荐留转；
二是对认真负责、组织出色且相应工种在上级公司取得优异成绩的工作人员，给予一定补助。
三、技术比武取得效果
1.提高技术比武人员经济待遇。在技术比武过程中，取得新田煤矿前三名的职工分别给予500元、300元、200元奖励，并推荐参加上级公司技术比武，对获得竞赛第1名的选手，授予“首席员工”荣誉称号，奖励5000元；第2-3名选手授予“技术标兵”荣誉称号，奖励3000元；第4-6名选手，授予“技术能手”荣誉称号，奖励2000元。
2.营造学比赶超浓厚氛围。经济杠杆的做法极大地触动了想提升、学技术的职工，激发了其他工人学技术的热情，带动了想学技术的工人，在全矿营造了浓厚的竞争氛围。
3.提升技术比武人员综合素质。参加技术比武即使检验也是学习，检验自身业务素质，学习其他人员先进技能，不断增加技术比武人员素质，向更加专、精、细化奋斗。
四、结语
职工是企业的主人，依靠职工办好企业是正确的企业发展方向，而良好的职工素质是企业发展，特别是对于煤矿高危行业实现安全生产的关键。科学技术进步和时代的发展，要求煤矿职工更加知识化。只有建立知识型高素质的职工队伍，企业才会有活力，才能实现安全高效益的发展目标。
参考文献：
[1]秦磊.关于煤矿调度员技术比武的几点思考[J].中州煤炭，2009，（09）：39-40.
[2]思然. 全区统配煤矿工人技术岗位练兵比武大会结束[J]. 内蒙古煤炭经济，1988，（04）：40.
[3]陈凤振. 康城煤矿工会开展职工技术比武活动[J]. 工会信息，2012，（16）：46.
[4]邓书珩. 风水沟煤矿开展技术比武活动[N]. 经理日报，2008-10-09（003）.